施工组织设计下载简介

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砼试块：每台班每100m3一组，抗压一组三块，抗渗每一台班200m3一组，每组六块。

4、雨季及夜间施工技术措施

DB33T 2304-2021 群众和企业全生命周期“一件事”工作指南.pdf4.1雨季施工技术措施

4.1.1雨季期间，应及时注意天气预报，掌握天气情况，并常备一定数量的雨期施工所需的材料，如雨布、塑料薄膜、排水泵等，应保持完好状态。

4.1.2尽量避开雨天浇捣砼的施工，如浇捣砼遇有雨天时及时随浇捣盖上雨衣或塑料薄膜加以保护，雨停后应及时掀开，并对砼表面进行抹面平整处理。

4.1.3保证现场临时排水沟畅通，以使雨水及时排出，基坑的积水，应及时排除。

4.2夜间施工必须有足够的照明设备，根据本工程施工特点，照明灯具作如下布置：

4.2.1利用外脚手井架设若干太阳灯。

4.2.2砼浇捣时，震动机、搅拌机处、应配备足够亮度的照明设备。

七、工程质量、安全、文明施工目标

本工程质量以优良工程为质量目标，确保优良；结构以优质结构为目标，确保结构优良；工程安全以上海市安全标化样板工地为目标，确保安全标化；文明施工以上海市文明工地为目标，确保文明施工。

项目部针对本工程的特点，采用切实可靠的质量保证措施，充分熟悉图纸，深入学习工程监理的技术指导及设计构思，并与企业先进的科学管理经验紧密的结合、融汇、贯通、发挥各自的优越性，克服局限性，认真接受监理、业主及上级管理部门的监督。组织各级管理人员学习新规范，提高工程质量意识，所有施工工序质量均由专业施工技术人员把关控制各工序及各分项的质量，从而确保工程质量。

本工程本着“高速度、高质量”的指导方针。精心组织、精心施工，保证实现工程质量目标、安全、文明施工的目标。

1.1各部门人员的职责

本工程有公司直接负责主管，组织以项目经理为主要管理层，全权负责该工程的质量施工管理组织，各部门技术、质量管理人员，应严格控制质量目标的计划实施。

1.2项目经理部机构人员职责：

本公司质量主管经理：负责下达公司的各项管理指标，督促项目经理的各项工作。

a.贯彻国家的政策法规及企业制定颁发的各项文件，确保质量体系的建立，完善和全面实施企业下达的各项经济技术指标。

b.组织精干的项目管理班子，实施该项目管理，包括质量管理。全面负责工程质量、进度、安全、成本及文明施工的全过程管理，并考核验收。

c.代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部所签订的合同，保证各类合同目标的实现。

d.组织审定项目总规划和施工组织设计，批准与项目有关的文件并组织实施，加强贯彻和落实质量计划。

e.合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。

f.汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业经理报告工作。

g.组织工程阶段，竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理对工程进行监督检查。

h.支持质量员的质量否决权。

b.编制各单位工程的施工方案，协调有关人员对土建、装饰、安装质量及材料、设备、供货质量进行监督、验收、认可，并及时向项目经理报告。

c.主持质量分析和不合格品审理工作，指出整改要求及向项目经理提出奖惩建议。

d.对工程中所能采用的新技术、新工艺、新材料进行研究，向施工人员提出指示建议或指令。

e.负责组织质量教育及QC小组活动。

对工程质量，工序质量的审核和组织质量改进的实施负全面责任。

a.保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

b.实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。

c.对设计图纸、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督与质量控制。

d.应用统计技术，保证工序控制质量，对关键工序进行技术指导。

控制有关质量的原始记录、单据、台帐、凭证等资料。

a.坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。

b.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产要素和工序管理。

c.组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。

e.对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾。

f.对现场安全保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时指出整改要求。

b.对所有进工地的材料、器材的质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。

c.对违约供应商进行交涉并索赔。

d.记录、收集必须的资料、凭证、台帐。

a.积累、整理、处理、保管各类图纸、合同、文书、信函、会议纪要等一切有档案价值和利用价值的资料。

b.具体处理与本项目有关的公共关系。

c.负责建设、设计、监理及其他有关单位、部门和各类会议内容的记录与整理。

e.负责本项目部的后勤保障。

f.对现场施工人员的生活，后勤管理给予检查、指挥并指出相应要求和建议。

c.收集保管好本项目的质量档案，如质量分析会议记录质量整改单，不合格品审理单，废品材料通知单和QC小组活动家记录等，保证项目部质量活动的各种原始记录的完整性，可追溯性。

e.本工程项目的质量全面负责，并对质量问题纠正措施在班组的落实负责。

f.组织指导QC小组活动，开展群众性的质量月活动。

g.做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不合格品的控制。

b.砼、砂浆搅拌机，每台班开机前，根据级配单，监督施工操作人员，做好材料计量和后清洗工作。

c.施工现场材料进出，均应进行计量验证。

d.保证在用计量器具的抽检工作，并做好记录。

e.保证在用计量器具的帐物卡一致。

f.按检定规程的要求出具测量报告，并对报告的数据负责。

g.各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

a.严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好申请单，试验报告应存档。

b.在试验室的协助下，做好现场施工砼的配合比工作。

c.发现质量问题，应做好记录，保持试件，并及时通知有关人员，试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。

d.对于新材料、新技术的应用，并做好详细的试验，操作记录。

e.保证全部材料试验的资料的可追溯性。

b.保证所管理的资料质量，对由资料管理引起的质量问题负责。

c.做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

d.及时做好竣工项目的资料汇编工作。

a.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

c.经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

d.组织安全活动和定期安全检查。

e.参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行督促检查。

f.与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全检查技术训练、考核工作。

g.进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

i.对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。

a.按时统计汇报工程的质量情况，按时填写质量事故报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。

b.对各检验班组的原始记录进行业务指导。

c.负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本核算工作。

e.做好项目部完成工程量的预算工作，并保管好经济技术文件。

a.严格执行公司《设备管理制度》并切实实加以实现。

b.对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备安全运转，正确使用。

c.施工现场使用的施工设备或检测，必须有设备标识。

d.施工设备在投入施工前必须进行验证，并做好记录。

e.负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。

2、工程项目质量管理说明：

工程质量是一个企业的生命，是一个项目能否入正常使用的一个基本前提条件。施工过程中的质量控制是质量管理的中心，所以我们在施工中心须严格把好工程质量关，并对工程质量管理作以下几方面的说明：

A、保证工程质量的技术管理说明

（1）a、基础优良率100%

b、主体优良率100%

c、竣工优良率100%

（2）分部质量优良率计划＞90

其中主体、装饰、基础、楼地面和屋面等五个分部，必须达到优良标准，门窗安装必须争取优良。

（3）技术资料按现行上海市规定编制，必须符合要求。

（4）观感质量的评定，观感得分必须达到90%以上。

2、落实以总工程师为首的各级质量责任制。

充分发挥以总工程师为首，公司质监处、生产技术处、全面质量管理办公室和工地施工员、质量员、资料员为具体实施的三级技术质量监测本系的作用，实行专业检查和工地自测，互检交接检查的质量检查制加强全部质量管理，强化质量意识。

（2）公司质检处负责各项隐蔽工程的验收、定位、放线和标高等的技术复核，资料的检查复核，对分部分项工程在工地班组自检自评的基础上进行抽检和评定，对质量问题进行跟踪，防止事故的发生。

（4）工地施工员、质量员、资料员具体落实各项质量管理工作，做好分部、分项工程的质量检查评定，砂材料的质量控制，做好各种技术资料的整理、保管工作，做好与工程图纸全、资料全，加强工地文明施工管理。

B、各分项工程质量管理说明

1.1砼质量管理说明：严格控制砼的振捣密实度，不得出现漏振和过振。有专人负责监督。现浇砼的截面尺寸控制±5mm范围内。由质量员严格控制施工缝的位置和施工缝的处理。按规范和试块制作计划做好砼试块。

1.2钢筋工程质量管理说明：

对钢筋的原材料进行复试、检验，符合规范要求。在使用时有专人对钢筋的加工、绑扎进行复核检查。在隐蔽工程之前，必须经质量员检查合格，由项目经理和技术员、项目工程师检查合格，再请监理验收合格，办好陷蔽工程验收单，然后上报公司办好砼浇灌令后，最后浇筑砼。

1.3模板工程质量管理说明：

有专人进行木工翻样，并上报项目经理、项目工程师审批。模板工在根据翻样图进行模板支承架的搭设，和模板制作、安装，并有技术员测定各条轴线、模板安装基线、控制标高线等。再由量员负责截面尺寸的复核检验，把模板的偏控制在±3mm范围内，砼浇筑前做好三级复核，并填好写好复核检验单。拆模必须待砼达到规定强度后，经项目工程师同意再进行拆模，从面确保工程质量。

1.4外装饰工程质量管理说明：

外墙涂料的质量管理说明：有专人根据规范要求对原材料进行验收，并有质量员抽样复检，做好记录，外墙面施工前有技术员、施工员、在墙面个角上，用钢丝挂垂直线，再有项目经理验收，项目工程师复核检查后，再进行糙底施工，糙底完成后，由施工员弹出分格。做面层、刷涂料由质量员跟踪检查，合格后再落脚手架。

1.5内装饰工程质量管理说明：

门窗：质量员对门窗的半成品进行质量验收。合格后，按制品的种类、规格水平堆放入库。安装时，技术员放标高，及位置边线，由质量员监督检查，并做好记录，每完成一层，由项目经理、项目工程师、技术员、质量员再进行复查。

室内抹灰及地坪：由施工员先安排人员对抹灰基层进行处理。经质量员、技术员检查后，并做好记录，再经项目经理、项目工程师检查后，再进行抹灰施工，有质量员现场对质量进行检查。控制抹灰质量，每施工一层，由项目经理、项目工程师、技术员进行复查，再报公司质安科复查，做好各级检查记录。

1.6砂浆拌制质量管理：

严格按照砂浆的配合比进行搅拌，控制灰水比，操作人员必须对每机计量，计量员必对各批的砂浆进行抽查，试验员把砂浆试块计划表做好各组试块。

八、主要安全文明施工管理措施

坚持“安全第一，预防为主”的思想方针，加强工程的安全管理，改善劳动条件，提高职工的自我保护意识，杜绝事故的发生，建立一系列规章制度和安全生产责任制，是保障安全生产正常运行的重要措施。

1.1现场施工人员必须严格遵守安全生产六大纪律，正确使用劳动保护用品。

1.2组织现场施工人员认真学习安全生产六大纪律和各工种《安全技术操作规程》，进现场的施工人员，必须经三级安全教育后方能上岗，使施工人员人人重视安全，自觉遵守安全制度。

1.3现场设专职安全员，负责贯彻落实安全措施的防护措施督促各施工队做好安全交底，上岗工作，坚持按施工顺序和安全操作规程执行，定期组织安全检查，发现问题及时整改。

1.5时刻坚持安全第一的宗旨，生产和安全发生矛盾时，应服从安全，严禁无安全措施的盲目指挥和冒险施工。安全员对一切违反操作规程的行为有权制止，对严重安全险情有权决定暂停施工，并按规定上报处理。

1.7所有进场机械操作和指挥人员，均应有上岗证书，严禁无证上岗，并遵守各自的操作规程。

本工程的垂直运输机械设施安装应严格要求进行，并经主管部门验收合格，由公司设备科安排使用。

1.8各种垂直运输机械及其他设备，均应做定期检查并做好记录。

1.9现场生活设施、办公室设施，必须设置相应的消防器材和制定有关的消防措施，并设牌警告，消防管理必须符合有关文件及规范要求。

1.10在现场各主要通道口均应挂醒目的安全防护标志。在各施工阶段，针对不同的施工安全要求，张挂安全宣传口号牌。

1.11对各层楼板面上各洞口、楼层周边及楼梯口均应设置安全挂网及防护栏杆，并做好醒目标志。

1.12在施工过程中加强现场防火制度及防火宣传教育，焊接、气割工作人员持证上岗，使用动火严格申请明火作业申请表，并有现场监护人，动火作业区域配备足够的灭火器具。同时，消除现场易燃、易爆物品，严格执行“十不烧”规定。

1.13现场设立专门的易燃易爆危险品仓库，并设专人看管和使用，严禁危险品随意放置和使用。

1.14脚手架的搭设必须合规范要求，按搭方案要求搭设，脚手架拆除必须由技术人员专职安全员同意方可拆除。

1.15夜间施工要有充足的照明，并对现场的照明线路设两个以上回路，以防意外，杜绝照明死角。

1.17所有电器设备配电箱、盒，均要有防触电装置，施工期间配电柜要有专人负责，使用时要按规定进行接地、接零。

1.18车辆进出大门必须有专人指挥，以防发生事故。

1.19高温期间施工应注意做好防暑降温工作。

1.20除以上所定的措施外，所有的操作规程均应严格按国家及上海市有关部门颁发的标准规范和安全要求执行。

2、文明施工和标化管理

文明施工是体现一个企业管理的形象，也是目前建筑市场竞争的有利砝码，为确保本工程的文明施工指定了以下几方面的保证措施：

2.1建立施工工艺周围设置不低于两米的围栏（墙），未经有关部门的批准，在施工范围外不得放任何材料和机械，不得影响市容。

2.2工程进场后设置好七牌二图及工作安全警语宣传标语等工作，做到内容清楚，布置优美，生活区施工区分隔，生活区道路清洁环境绿化。

2.3按施工总平面布置图及文明施工规定进行现场布置，材料构件按规格，不同品种堆放整齐，并挂牌说明，保持施工现场道路畅通，各工种做好落手清工作。

2.4所有机械操作人员对该机械使用后进行保洁保养，责任到人。工地设施的卫生严格执行各卫生制度、值勤制度，生活区卫生包干制度，“七不规范”等均做牌上墙。

2.5工地食堂采用柴油汽化炉和电蒸饭箱，食堂配备消毒柜、冰箱。生熟菜等分开贮藏。食堂工作人员定期体检，穿“三白”上岗，购进小菜有专人检查，做好留样菜等。餐厅和食堂做好纱窗，加强灭“四害”措施。食堂工人与管理人员的伙食，同一餐厅就餐。

2.6如工程必须挖道路，须经有关部门批准，施工完毕及时修复，不留工程渣土。

2.7市政道路上严禁行使履带式机械，以免损坏道路，工程车辆按规定道口进出，不得擅自乱开口。

2.8施工作业时，采取防止尘土飞扬、污水外流、车辆沾带泥土运行措施，督促为工程服务的运输车辆、文明运输，防止泄漏、散落。

2.11工程竣工后，做到工完、场清、料净，确保下水道畅通，通过有关部门验收，为创建优美环境打下良好基础。

2.12现场每个施工作业人员必须由施工员负责进行文明施工和标化管理的教育，提高思想认识和觉悟。必须做到文明施工、文明操作、互相团结友爱，互相帮助，发扬风格，制止不良习气。

2.13现场管理人员必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。

2.14场容、生活卫生管理同样按部颁标准来进行对照，材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。

2.15在工地设置食堂和餐厅，分别提供工人与管理人员的伙食，用餐统一在食堂或餐厅进行。

2.16宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，总务部门定期进行检查监督。

2.17制定“办公室及宿舍卫生管理制度”确保施工现场做到整洁、卫生。

2.18工地内加强综合治安管理：

2.18.2加强与地区联防队配合，联防、联治、工地开展学习“三防”工作，宣传法律知识。

2.18.4加强工地职工的管理，坚持“持证”上岗，组织职工学习法制知识。

2.18.5做好门卫、警卫的管理防止闲杂人等进入施工现场。

1、在工程的施工组织方面，为了降低工程的成本，提高业主的经济效率，保证业主的投资回报率，我公司将在该工程施工中总结以往的施工进度措施经验，制定以下几方面工期保证措施，确保工程的总工期：

1.1在施工前组织所有的技术人员，认真仔细的审阅图纸GBT17798-2007 地理空间数据交换格式_.pdf，发现图纸与实际不符合的问题，在图纸会审中与设计共同解决，以免因图纸问题产生的返工和误工。

1.2在施工中制定各分项工程紧密穿插的计划和进度计划，保证各工序衔接流水施工以及各分项工程的进度。

1.3在施工中，对可以分段施工的工程进行分段立体交错施工。

1.4施工中，尽量采用机械化施工，提高工作效率，发挥我公司的机械施工优势。

1.5工程施工中加强劳动力组织控制，制定各操作工种人员的进出场计划，杜绝误工、窝工现象。

1.6工程施工建立公司、项目部两级管理，由公司定期对工程的进度、质量、安全文明施工进行检查，发现问题立即责令整改，并与项目部一起研究制定相应的保证措施。

1.8在各分项工程施工前做好充分的施工准备，确保冬雨季及夜间施工（详见前面的冬雨及夜间施工方案）的正常进行。

1.9内粉刷分为三个施工段，以确保工期。

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