施工组织设计下载简介

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生产用房综合布线工程施工组织设计方案

2.1项目管理层——工程项目经理部

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组

房建工程施工组织设计范本精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3.1公司组织机构框图

2.3项目管理人员岗位职责

负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

对分管的施工产品质量负直接责任。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

对安全施工负直接责任。

负责施工设备的保障及管理

2.4.1综合布线安装组职责

2.4.2综合布线安装组提供的文件

综合布线系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

2.4.3系统安装规范及工艺要求

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的综合布线工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XX华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上综合布线行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程综合布线工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中某高层住宅主楼工程施工组织设计，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

凡是与综合布线系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

施工过程中所有人员必须配带安全帽陶粒空心隔墙板施工方案，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。