施工组织设计下载简介

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　③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　①施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　②施工大型设备如推土机、挖掘机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

③现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，画出劳动力资源供应量月计划曲线图闽2006J11：变形缝建筑构造.pdf，可以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，避免在工程施工中出现“窝工”现象。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表：

三、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程工期紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第六章确保工程质量措施

a、路面表面有脱皮、印痕、裂纹、石子外露和缺边掉角的病害现象，对有上述缺陷的不得超过受检面积的2‰。

b、路面侧石直顺、曲线圆滑；

c、接缝填筑饱满密实。

2、质量计划及保证措施：

（1）认真学习图纸和施工规范，做好各级技术交底，加强职工思想教育，关心职工生活调动职工自觉性、能动性。

（2）经理部每周对工程全面检查，召开质量问题分析会，落实改进质量措施。

（3）每工种配备经验丰富的分项专业检查员，对各分项进行质量检查和技术指导。

（4）专职检查员加强施工过程中的质量预控，密切配合好监理工程师检查验收。

（5）对现场的原材料除必须做试验者外，要严格检查，不合格的材料不得进场。

（6）严格按施工程序组织施工，不得工序倒置，当进度与质量发生矛盾时要绝对服从质量。

（7）每个分项都要有明确的详细的技术交底，采取以样板引路的方法，按工艺标准组织施工。

（8）抓好班组建设，成立检查小组，严格执行质量“三检制”，对质量问题要“三不放过”。

（9）技术资料应与工程形象同步，设置专职技术员负责技术资料的管理。

近期国家发布了《工程建设标准强制性条文》，对其中施工质量和安全做出了规定，在施工中要认真学习并严格执行。

3.1.1质量目标:确保合格工程，分部分项工程合格率100%，优良率85%以上。质量方针:按图施工，注重目标管理，严格工序把关，落实岗位责任，重点跟踪检查，奖优罚劣，强化质量意识。

3.1.2质量技术保证措施

建立现场质保体系,设综合施工、技术、质检三个组，面向施工班组，加强现场管理。

3.1.3明确各部门、各级人员在保证质量中所承担的责任。强化考核，严格奖惩办法和完整严密的管理制度。公司专职质量管理机构，对工程质量进行经常性的检查和监督。

3.1.4严格按施工程序组织施工，认真执行国家相关工程施工规范及有关操作规程，质量检验评定标准。合理安排施工程序，各专业工种相互配合，防止各工种交叉施工。严格控制回头活，修补活出现。

3.1.5严格把好材料质量关，没有合格证书的材料不能进场。主要材料先进样品，经有关方认可和试验后再批量进场，验收入库。

3.1.6贯彻质量样板制、挂牌制、三检制。开工前做好技术交底，及时作分项工程质量评定。

3.1.7根据施工工序编制工程隐予检计划，及时做好各分项工程隐蔽工程验收记录，为工程验收提供原始资料以及办理交工验收和工程资料归档。

3.1.8成品保护措施：

工序之间交接清楚，明确责任。现场施工员要认真做到合理安排好各工种的工序流程。制定成品保护的奖惩制度，并坚决执行。

3.1.9认真接受质量检查部门和监理工程师检查，对提出的问题及时整改。

第七章确保安全生产措施

杜绝死亡事故，消除重大事故，年负伤率控制在2‰以内，确保安全生产。

认真贯彻中华人民共和国劳保条例和法规，建立安全保证体系，参照安全规范实行定期安全检查制度，杜绝声音作业、违章指挥，发现隐患及时排除。

1、建立健全安全保证体系

建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

2、加强安全教育。新进入现场工人必须经过公司、项目部和施工队的三级教育。工人变换工种须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种的安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录。

3、编写施工组织设计时应有针对性的安全技术措施，须经项目总工和监理工程师审查批准。施工时各分部分项工程严格履行安全技术交底制度，受交底者履行签字手续，不交底不得上岗施工。

所有施工技术人员及特殊工种工人一律经培训考核合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

4、建立安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

开展班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“安全讲评活动”，每次活动进行记录，项目部负责进行考核。

5、施工现场必须有“五牌一图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

施工单位及工地名称牌。

工地主要管理人员名单牌。

6、建立健全各项安全制度及防护措施。

1）大型施工机械使用前认真检查，严格执行例行检查和维修交接制度。

2）工地临时架设电力设备安装装置，必须符合要求，注意防火。

3）加强现场保卫工作，控制社会人员、车辆进入现场。

4）用水管路安装及养护作业制度。

5）施工现场保安制度及火工品保管制度。

6）工区防洪、防火、防风措施。

7）工区内种类信号的设置规则及维护措施。

7、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号的标识，正确使用供水管路、供电线路。施工工序有条不紊进行，做到文明施工，安全生产。

8、加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全活动。集思广义，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”把事故消灭在萌芽状态。

9、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。

三、现场施工安全技术措施

现场施工人员一律戴安全帽，严禁非施工人员和闭杂人员进入施工现场。电工操作人员必须扣好安全带，穿好防护用具。深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

支线架设：支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线用电杆架设，并用绝缘子固定。过道电线采用硬质套管埋地并作标记。室外支线用橡皮线架空，接头不受力并符合绝缘要求。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。

现场照明：照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑扎。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得小于2.4m，室内距地面不得小于2.4m。碘钨灯固定架设，要保护安全，灯线不得靠近灯具表面。

架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆或木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。架空线装设横档和绝缘子，其规格、线间距离、档距符合架空线路要求，架空线高度应离地4m以上，机动车道为6m以上。

配电箱、开关箱：配电箱应有门、锁、色标和统一编号。配电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜。配电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。配电箱内设漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱内设总熔丝、分溶丝、分开关，动力和照明分别设置。配电箱的开关电器与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控，总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳配电箱做接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。同一开关箱内严禁配有380V和220V两种电压等级。

接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，不能用螺旋钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不少于2.5mm，入土深度不少于2m，接地电阻符合规定。橡皮线中黑色或绿、黄双色线作为接地线。与电器设备相连接的接地或接零线截面最小不能小于2.5mm2。手持式用电设备使用不小于1.5mm2的多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须接地。

工地建立防火责任制，职责明确。工地的消防水管、消防栓等消防设施要经常进行维护和管理，以维持其正常的消防功能。

重点部位（工地宿舍、危险仓库等）必须建立有关规定，设专人管理，落实责任，设置警告标牌，配置相应的消防器材。

搅拌机及搅拌站：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。操作人员应持证上岗操作。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。搅拌机进料斗必须装有挂钩及铁链等保险装置。

1、施工进度计划编制原则:

为了优质、快速地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期，优质、高效地交付使用，依据：

（2）合理的配置资源；

（3）采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理；

（4）有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；

（5）从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。

本工程开竣工日期（自2011年3月20号到2011年5月20号），严格按照合同要求，施工总工期不超过65天。

见金万泰厂区道路工程施工进度图。

全面贯彻施工进度及实施措施，做到目标明确，重点突出把握好施工节奏，发现影响进度的情况及时上报公司，协调处理。

最大限度地实行机械化施工。我公司拥有多种建筑施工机械，只要施工场地满足，条件许可，则尽可能地进行机械化作业。

开工前，技术人员认真进行图纸审阅，并做好会图纸会审和技术交工作。

施工过程中，每道工序施工前，技术人员负责向有关的施工人员进行技术交底。根据施工图编制施工组织方案，落实好重要施工项目的施工方法。

加强材料、设备的供应与管理。材料及设备及时运到现场，供应情况及时反映到项目经理部，便于项目经理统筹安排。编制好资金使用计划，保证所用资金的落实。

第九章确保文明施工措施

一、文明施工的技术组织措施

1.按当地有关规定，布置好临时水、电、消防设施。搞好食堂、宿舍和环境卫生。力求建立一个文明、安全的施工环境，设好场地围挡，以良好的形象和精神面貌，安全、优质、高速地完成工程建设。

2.施工人员在施工中，要落实认真抓好治安综合治理，搞好生活设施的配套服务工作。

3.做好现场的保健急救工作。

4.做好社区服务工作，建立施工不扰民措施。施工中工人及管理人员不得随意出入其它非施工场所，并发布通告,一旦发现严肃处理并处罚金。

5.施工过程中尽量减少施工噪音，降低环境污染，采取目标管理，责任到人，加强内部人员的事前教育与交底制度。爱护一草一木，不随地吐痰，乱扔杂物，一切行为不违反建设单位的规章制度，夜间施工不超过建设单位的规定时间。

6.施工人员在施工中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随地便溺。做好宣传条幅，落实奖惩制度。

8.在施工现场门口按规定挂“七牌一图”。

二、文明施工及环境保护保证措施

文明施工管理分二级管理，即公司、项目部的二级管理组织。

⑵项目成立文明施工小组，由项目经理任组长负责本工程的文明施工管理工作。

⑶项目要制定施工现场场容管理制度和责任制，明确各级管理人员职责，各项活动均由专人负责。

⑷施工现场的临建设施及材料机具的布置与堆放要严格按施工平面图进行，材料、工具堆放整齐，砂石成方，钢筋应砌砖架空堆放。

⑸现场施工道路及材料、工具堆放处均用砼硬化，并保障排水通畅。

根据建设工程特点，结合项目工程准备情况以及我公司施工同类工程的经验，精心安排，有目标、有重点、分阶段、分区段组织流水施工。

我公司在组织施工过程中，将充分利用各种有利条件，以饱满的精神，拼搏踏实的工作作风，创一流的管理水平，一流的施工速度，确保工程各项目标实现，顺利完成工程的建设任务。

按工程项目的施工进度计划，编制物资采购的年、季、月、旬、周的采购计划，落实控制措施，应具体到执行人检查方法和考核办法，当发现资源供应中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划，确保不因物资资源而延误工期。

配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，以充分保证加快工程进度。根据施工总体网络计划，提前做好机械进场安排，做好调拨、购置、运输和安装准备工作，并编制施工机械选用表，其机械选用见主要机械设备投入情况表。为保证各种机械按时按要求顺利进厂、安装，按时投入使用，项目部设有专门人员，及时安排施工机械设备的供需。

对已进场的施工班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳动竞赛，对质量、安全、进度、文明施工进行全面考核。

加强对劳动力的管理，做到训练有素，分工明确，劳动效率高，施工质量好。

认真领会图纸设计意图，在正式图纸会审前，组织各专业人员参加的图纸预审，做到有问题提前解决。

本工程施工进度计划采用工程网络计划技术，充分利用时间和空间流水作业，合理安排施工流水段，形成前道工序为后道作业创造有力条件，做到衔接紧密，施工顺畅。

劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需用量进行科学的计划，充分利用各工作面，使工期安排科学严密，以确保工程进度。

对进度计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受干扰时，应采取调度措施。

在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

积极安排好与甲方、设计、监理、质检等有关部门的配合协调工作，确保不因非生产因素影响施工进度。

四、施工过程中的检查及督促措施

⑴除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。

⑵总公司关系以及双节等进行日常的或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。

⑴施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。

3、做好施工活动的业务分析

⑵分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。

4、加强现场总平面管理

⑴施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。

⑵施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转入装修时，要重新调整平面规划。

⑶施工单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要。

⑷施工单位未经许可，不得擅自改变平面布局。

5、施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度

⑵“施工日志”必须坚持天天记，记录重点部位和关键问题，工程竣工后要存档备查。

6、及时办理变更、洽商和经济增减账手续

⑴无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。

⑵重大设计变更应报公司技术部门同意。

7、制定冬雨季施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。

工程施工过程中要特别注意成品保护，要制定措施，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。

一、根据工期要求，施工进度控制如下：

1、现场准备3天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。

具体时间安排及穿插详见施工进度计划横道图。

二、保证施工工期的措施

1.2项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

1.3成立由业主监理、项目部、及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

雨季施工注意收听天气预报，掌握天气情况，合理安排施工。

石灰、土等原材料一次备料不宜过多，要大堆存放，材料堆周围设排水沟。

做好基层及路槽的排水工作，对雨水淋过的路槽及灰土，如含水量超标，掺入干石灰粉有粘结预应力施工方案_secret，然后及时碾压成活。

对已摊铺好的石灰混合料，在下雨前或冒雨进行初压，雨停后再碾压密实，对已摊铺尚未碾压的混合料遇雨时，待雨停后凉晒至最佳含水量后再进行拌和压实。

混凝土摊铺时，尽量缩短施工路段，各工序要紧密衔接。下雨或基层潮湿时不得摊铺混凝土，当施工中遇雨时，要停止施工。对未经压实经雨淋的混凝土，要全部清除更换新料。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

金万泰厂区道路工程单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注:1、本计划表包括分包人在内的估计劳动力计划

安全文明施工方案（62P）2、本计划表是以每班八小时工作制为基准编