施工组织设计下载简介

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房建工程施工组织方案--(精选)--01--(15套)

9.2.1强有力的组织机构

9.2.1.1组建“XXXXX花园项目经理部”，下设6部1室（技术部、安质部、合约部、机械物资部、施工部、财务部、综合办公室），实行项目法施工。

9.2.1.2派具有国家一级项目经理资质的工程师任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。

9.2.1.3建立健全项目信息管理系统，明确信息管理职责及流向RB∕T 103-2013 能源管理体系 钢铁企业认证要求.pdf，确保信息渠道的畅通及时，使现场施工生产各方面的信息始终处于监控状态。

9.2.2合理组织、流水作业：

9.2.2.1本工程根据设计图纸、现场的实际情况，两塔楼分两个施工作业区。

9.2.2.2施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。

9.2.2.3主楼进入标准层配制三层配套模板及支撑，用于主楼流水施工，确保不间断流水施工以及模板的及时维修保养。

9.2.3充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

9.2.4超前的施工技术准备工作：

9.2.4.1认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

9.2.4.2加强质量通病的预防，根据我方施工高层住宅经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

9.2.4.3针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然，上海地区雨水较多，对工期影响较大，为确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

9.2.5加强工程进度的计划性：

9.2.9.1施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

9.2.9.2加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。

9.2.6材料、设备订货超前准备：材料、设备加工定货超前准备。根据总包施工进度的安排，配合业主，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好配合工作。

9.2.7采用“四新”技术，保证工程进度：

9.2.7.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。

9.2.7.2本工程的砼采用商品砼，用砼汽车泵及输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期。

9.2.8加强土建、安装的配合工作：

9.2.8.1装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

9.2.8.2加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

9.2.9合理安排机械设备的使用：

施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

9.2.10加强成品保护工作：

9.2.10.1做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

9.2.10.2对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

9.2.10.3建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。

9.2.10.4各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。

9.2.10.5加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰，相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。

9.2.10.6具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。减少返工时间，加快施工进度。

9.3工程进度控制管理措施

对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

9.3.1施工进度事前控制

编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

9.3.2施工进度事中控制

审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与指定分包单位召开一次现场会,协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次协调会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

9.3.3施工进度事后控制

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。

9.4保证工期的劳动力管理

根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划（同时审核分包间接的劳动力使用计划）。

严格计划使用劳动力，如了现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。

为了便于管理员识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴统一制作编号的胸卡。管理层（总包和分包的施工管理人员）和机修人员以及作业人员安全帽须区别颜色。

安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。

9.5合同资金控制管理

按照承包管理的要求，做好预算编制的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证预算造价编制合理。

在熟悉合同的基础上分析合同，对合同中的每一个条款都要认真推敲，全面落实。

根据施工预算造价及总进度计划，编制工程总资金计划及本年度资金计划。

根据业主核准的工作量报表，及时准确办理付款凭证。

每个月召开一次预算工作分析和项目成本分析会，分析总承包部的成本情况。

建立五大材台帐，审核五大材的用量，按阶段汇总制表，送交业主和监理方审核。

根据工程的进度及质量情况,调整单位付款计划，用经济控制手段督促分包单位按期优质完成工程各分部分项的施工和节点施工计划的实现。

建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证。既减小了不必要的浪费，又是一个建筑企业文明施工水平和管理水平的体现。

成品保护必须从以下几个方面着手：

10.1.1对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

10.1.3各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序和其他工种的成品，并把责任落实到班长。

10.1.4加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰，相互影响的要破坏成品的要报告监理公司，由监理公司出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。

10.2土建施工的保护

10.2.1钢筋工程：

10.2.1.1钢筋绑扎完成后，不准上人踩踏，应铺设马凳和脚手板。

10.2.1.2绑扎钢筋时，禁止移动预埋件和预留洞模板。

10.2.1.3安装专业线管时，不得随意切断钢筋。

10.2.1.4模板涂刷隔离剂不要污染钢筋。

10.2.2混凝土工程：

10.2.2.1混凝土浇筑完毕后，强度达到1.2Mpa前严禁上人踩踏。

10.2.2.2模板拆除应在不损坏构件的前提下进行。

10.2.3砌体工程：

10.2.3.1埋设的管道、电管应注意保护，不得碰动损坏。

10.2.3.2搭设、拆除脚手架时，注意对已砌好墙体的保护，防止损坏。

10.2.3.3加强对构造柱和墙拉结筋的保护，不得随意拆除损坏。

10.2.4门窗工程：

10.2.4.1门窗的运输应有包装，装卸小心、安全。

10.2.4.2门窗应于室内存放，底面垫方木隔离地面20cm。

10.2.4.3门窗框安装完毕后，应及时作好边口保护板，防止损坏。

10.2.4.4门窗扇安装完毕后，应及时作出醒目标志，并派专人巡视检查，避免人为损坏。

10.2.5楼地面工程：

10.2.5.1楼地面施工时，运输物料的小车应注意不得碰撞门框和墙壁。

10.2.5.2基层和面层施工时，应注意不得堵塞地漏等水电管线。

10.2.5.3水泥砂浆不得污染墙体。

10.2.5.4地面养护期间不得上人行走，已完工的面层上不得堆放水泥、砂石、砂浆等材料。

10.2.6屋面工程：

10.2.6.1屋面防水层施工前，应注意检查排水管路的畅通，施工时，加以保护。

10.2.6.2屋面防水层施工完毕后，严禁在其上面堆放硬质物品，避免防水层被破坏。

第十一章特殊阶段施工保证措施

为确保本工程在各特殊施工阶段做到优质、高效、安全、低耗的目标，我公司拟采取以下技术措施。

11.1雨期施工技术措施

11.1.1上海市全年雨季多在春、秋二季，为进一步地抓好施工进度、把好质量关，特对雨天施工采取以下措施：

11.1.2首先在施工现场设置集水、排水、排污系统，保证雨天施工场地不积水。在大雨时节，派专人进行疏通。

11.1.3潮讯季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防讯的应急材料。万一天气突变，施工中途下雨，则可有备无患。

11.1.4砼浇捣时，必须事先密切注意天气预报，尽可能避开雨天，若不得己情况，必须及时做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等防雨遮盖措施。

11.1.5雨季中必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如在雨天施工的应采取覆盖及调整砼坍落度等方法，加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保砼施工质量。11.1.6在强台风到来之前，必须做好防台准备工作，组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路、井架缆风绳等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改，并安排人员进行值班抗台。

11.1.7对高耸物如塔吊、脚手架等必须检查避雷装置是否完好可靠。大风、大雨时，起重机械应立即停止使用，大风过后，应对上述设备进行复查试车，有破损应及时采取加固措施，等符合安全要求后再开展工作。

11.1.8充分做好现场排水系统的检查、疏通和加固工作，必要时增加排水设施以利泄水。储备足够的排水设备及防雨材料。

11.1.9基础施工时应尽可能开挖一段后立即进行砼垫层施工，坑内集水井、排水沟、盲沟、潜水泵应保持良好状态，以保证基底土质及砼不受雨水浸泡。

11.1.10雨季应加强对边坡的监测，防止雨水侵蚀后发生坍塌。

11.1.11现场大堆材料，特别是水泥库处应做好防雨水工作。

11.1.12下大雨后应检查脚手有无下沉及变形情况，并及时采取加固措施，确保脚手架安全使用。

11.1.13浇捣砼前应与气象部门联系，尽可能避免在大暴雨天浇捣砼。

11.1.14如在砼施工过程中突遇大暴雨，应调整人员配置，加强施工管理力量，确实无法施工时，可在监理、设计单位同意的情况下留设施工缝，并做好施工缝的处理工作。

11.1.15雨期砌筑墙体，应严格控制砂浆稠度，在保证墙体稳定的前提下，适当降低砌体的砌筑高度，一般控制高度1.2m/d.每天收工或因雨天停工前,竖缝应填满砂浆,顶面应摆干砖一皮或压铺覆盖防雨材料,以防雨水冲刷.冲刷过的顶皮砖在再接着施工时应拆掉重砌.

11.1.16屋面工程应安排在晴天施工。

11.1.17雨季施工时钢筋要用枕木或木方等架高，防止沾泥，生锈。

11.1.18雨季应经常测定石子，砂子，粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。

11.2夏季施工技术措施

11.2.1夏天施工重点考虑高温施工。

11.2.2执行建设部及公司所颁发的有关夏季施工技术措施要求。

11.2.3调整作息时间，中午12点前后三小时内不施工，避开一日最热时间。

11.2.4注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，准备好防暑药品，做好防暑降温措施，并集中设置茶水桶，宿舍安装电扇降温。

11.2.5尽可能地将工作面或施工流水拍与太阳升落方向避开，合理布置。

11.2.6砼内应合理掺用缓凝剂以延长砼的凝结时间，砼浇好后应及时派专人进行浇水养护。楼板砼浇捣时，应派足收头人员，避免收头不及时而出现收头裂缝及表面不平整等质量通病。

11.2.7对初凝较快的水泥应通过试验测定水泥的硬化过程，用加入外掺剂调节砼初凝时间，以适宜的施工参数满足施工操作质量要求。

11.2.8砖墙砌筑时，应视气候条件情况，做好隔夜浇水湿润，砂浆应当天拌制及时使用，以保证粘结力，确保砌体的施工质量。

11.2.9已完成的砖砌体和混凝土结构应加强浇水养护，必要时用草包蓄水覆盖，防止暴晒。

11.2.10在夏季施工时，要防止贮存油漆的挥发，造成材料浪费。

11.2.11砼要随拌随用，高温时对砂石，模板洒水降温，避免砼假凝。

11.2.12高温期间要在砌筑好的砌体上，进行适当洒水湿润或用草包遮盖养护。对砼工程重点应加强浇水养护工作。

11.3冬季施工技术措施

对砼外加剂、保温材料、燃料、工作人员防寒用品等提出材料计划，并交与物资部门采购齐全，为冬施作好物资准备。

指定专人进行气象信息联系和测温工作，随时掌握天气变化情况，及时汇报。以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水，现场水管用稻草绑扎好，以防冻结破裂。

结构砼中掺NC早强剂或FDNA高效减水剂，掺量级配由试验室提供，提高砼抗冻性和早期强度。

砖墙砌筑时，在负温下严禁浇水，在施工前要检查砖、砂、石膏灰等是否有积霜、冻坏等现象，发现问题必须经过处理或待其溶解后，方可使用。砂浆采用水泥砂浆，根据气温变化，合理控制台班工作量，搅拌好的砂浆应当天施工用完。

做好冬季砼、砂浆外掺剂的试配试验工作，提出施工配合比。

11.3.1冬季砼施工

11.3.1.1砼的配置：

选用水灰比较低的配合比，并掺加防冻早强剂。要求骨料洁净，不含冰雪等易冻裂物；原材料尽可能保持干燥，砂石堆场应覆盖，防止砂石结冰或遭雪；水泥用普通硅酸盐水泥。

若要在砼中掺入外加剂，由外加剂的型号及掺量必须事先征得监理工程师的同意及试验室的配合比。

严寒天气拌制砼时，宜优先采用加热水的方法拌制砼。

拌制砼时，应检查骨料的情况，骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冰裂的矿物质。

砼在运输过程中，应采取有效措施，尽量减少砼的热量损失。

砼应尽量缩短运输时间，减少砼热量损耗。

11.3.1.2砼的浇筑：

砼浇筑前先清除钢筋、模板或施工缝上的杂物、冰雪等，必要时浇热水使其融化。

砼浇筑时随浇随振，不得堆积等待，砼外露面随浇随覆盖塑料布，上面再遮盖草帘。

应当分层浇筑底板砼或剪刀墙砼时，派专人用温度计进行测温，确保已浇筑层的砼温度，在未被上一层砼覆盖前，不低于计算规定温度，也不低于2度。

浇筑砼前，基础上部应统筹安排，尽量避开当日的最低气温。

砼浇筑时，在严寒天气应做好操作人员的防冻保护工作。

11.3.1.3砼的养护：

砼抗冻临界强度为设计标准强度的30%，施工中留置同条件试块，试压达到临界强度后方可结束保温养护。

11.3.2冬季钢筋施工

11.3.2.1所有墙板、楼板钢筋中小规格需冷拉的钢筋应提前冷拉后，避免在严寒下冷拉。

11.3.2.2所有钢筋的焊接，应尽量安排在工棚内进行，工棚内设临时取暖器。

11.3.2.3当在负温天气下，钢筋必须在室外焊接时，应采取负温焊接参数进行施焊。

11.3.2.4组织钢筋焊接人员对冬季焊接的参数（包括闪对焊、电弧焊等）进行学习，现场练习。

11.3.3冬季施工的安全与防火

11.3.3.1冬季施工时，施工现场的周边道路应有防滑措施。

11.3.3.2雪后应立即进行检查，必须将脚手架上的积雪清扫干净。

11.3.3.3冬天气寒干燥，对施工现场的木工棚，易燃易爆品仓库应加强管理。

11.3.3.4晚上加班，因天气寒冷，职工容易点火取暖，项目部必须指派专人进行值班检查。

11.3.3.5电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。

12.1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。

12.1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。

12.1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。

12.1.4钢筋统一加工，便于套料使用。

12.1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。

12.1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。

12.1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。

12.1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。

12.1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。

12.2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

12.2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

12.2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

12.3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。

12.3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。

12.3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。

12.3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。

12.3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。

12.3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。

12.3.8搞好成品保护，减少修补工作量。

12.3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。

12.3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料，以便利用。

12.3.11手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加材料损耗。

12.3.12导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重心更换。

12.3.13导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切。更忌随意性。

12.3.14加强成品保护，如朝天管口加盖，防止杂物堵塞而造成返工，穿好导线采用隐蔽保护，防止失窃。

12.4加强机具管理减少机械费用措施

12.4.1按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。

12.4.2加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。

12.4.3妥善保管现场机具，防止丢失。

12.4.4遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。

12.5合理安排劳动力措施

12.5.1按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影响进度。

12.5.2紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。

12.5.3按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。

12.5.4做好分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

12.5.5严格执行三检制，发现问题及时解决，防止大面积整改。

第十三章与专业分包、相关单位的配合及协调

13.1与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我公司将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面一环节进行的项目管理，通过良好的合作全面地履行合同。

明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我公司要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是服务业主、保障到位。

13.2对专业分包管理协调措施

13.2.1对专业分包商的协调管理

专业分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书，提交施工许可证复印件，确保有承包能力的施工队伍进行现场施工。

向专业分包商提供施工方案简介、分包工程施工进度计划（主要节点控制日期）、质量、安全、质量保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划，提供分包商工程施工经历及施工组织体系情况。

加强对专业分包工程的进度控制约束，按月检查分包工程的执行情况，提交月底施工作业计划，提交各种资源与进度配合状况。

做好协商管理工作，参加有关专业分包工作协调会议，积极参加对总工期的协调控制。

根据施工总体安排，提供各专业分包单位所需的垂直运输机械、脚手架、施工电梯、施工用水、用电等设备，以确保分包间接的正常施工。

13.2.2对指定分包商的协调管理

当指定分包商进场后，将根据指定分包商的详细需要作统一协调，积极予以配合，并提供标高、定位等基准点，并对分包商的定位进行复核。

在工地上或建造中的建筑物内提供场地给分包商搭设办公室及辅助设施。

提供工地内现有的脚手架、施工电梯、特别是对于外立面装饰、电梯安装等的脚手架，可根据指定分包商的特殊要求，安排施工队伍进行搭设，并提供照明、电力和临时用水等设施。

对于现场上的卫生设施、通讯设施，我公司有义务提供给指定分包商共同使用，同时应全面负责现场的防撬和防火工作。

对指定分包商进场的材料，将提供现场已有的机械设备和装置给分包商作卸货用。

13.3对设计院、监理单位的协调配合措施

为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。

组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。

组织设计院和施工单位进行设计交底，代理业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。

及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

由项目技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。

按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录，专职质量会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收不得进行下道工序施工。

对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，做到不留隐患，不影响工程质量等级。

每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理分析会，针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

根据合同和图纸要求，审查分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。

13.4与周边环境的协调措施

13.4.1与周围居民的协调措施：

在施工期间，将不可避免因施工原因产生噪声，对周围居民生活、学习带来一定的影响。我公司进场后将建立协调小组，以项目经理为组长，安全主管、综合办公室为组员，设置投诉信箱，针对投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并尽力给予解决或在一定程度上给予解决，以取得居民的谅解。

13.4.2与地区各级管理部门的协调措施：

我公司进场后，主动及时与地方各级主管部门得到联系（质监、安监、公安、市政、环保、医院等），办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题创造良好的条件，打下扎实的基础，以认真的工作态度、良好的工作作风，树立形象。

13.4.3对道路管线及其他地上地下设施的加固保护措施：

本工程周边管线复杂，为了确保地下管线的安全，必须了解并仔细阅读由业主提供的地下管线图。工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的，则应在车辆经常通过的位置砼加固路面或铺设钢板。在上水管、雨水管、污水管、煤气管上面不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等。对施工现场清洗泵车、泵道及施工临时通道所产生的污水，应经过沉淀后，排入市政污水管道，以防止污水管道堵塞。

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