施工组织设计下载简介

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办公楼暖气更换工程施工组织设计

回填前，将槽中积水排净；淤泥、松土、杂物清理干净；回填土按要求采取严格分层回填、夯实；控制土料中不得含有直径大于5cm的土块，及较多的干土块；严禁用水沉法回填土。

处理方法：若散水坡面层已经裂缝破坏，应视情况采取局部或全部返工；局部处理可用锤、凿将空鼓部位打碎，碎石粘土混合物夯实，再重做面层。

4.3混凝土塑性收缩裂缝（裂缝在新浇结构、构件表面出现，形状不规则DB51／T 024-2017 四川省装配式混凝土建筑设计标准，类似干燥的泥浆面，裂缝较浅，多为中间宽两端细，且长短不一，互不连贯，大多在混凝土初凝后，当外界风速大、气温高、空气湿度较低的情况下出现）

⑴、混凝土早期养护不好，表面没有及时覆盖，受风吹日晒，表面游离水分、蒸发过快，产生急剧的体积收缩，而此时混凝土强度很低，还不能抵抗这种变形应力而导致开裂。

⑵、使用收缩性较大的水泥；或水泥用量过多；或使用过量的粉砂；或混凝土水灰比过大。

⑶、模板、垫层过于的混凝土，吸水大。

⑷、浇筑在斜坡上的混凝土由于重力作用向下流动的倾向，亦会出现这类裂缝。

配制混凝土时，严格控制水灰比和水泥用量，先择级配良好的石子，减少空隙率和砂率；混凝土要振固密实，以减少收缩量；浇灌混凝土前，将基层和模板浇水湿透；混凝土浇筑后，表面及时覆盖，认真养护；在高温、干燥及刮风天气，应及早喷水养护；或设档风设施。

当表面发现细微裂缝时，应及时抹压一次再护盖养护；或重新振捣办法来消除；如已硬化，可向裂缝装入水泥加水湿润、嵌实，再覆盖养护。

4.5砼蜂窝、麻面、狗洞、接头烂根及外表面变形的监控措施：

在砼浇灌时，严格按操作规程分层均匀振捣密实，至表面泛浆、气泡排出为止，严防漏振。在浇灌砼时派专人观察模板支架稳定性和堵缝等情况。施工缝的留设应严格按施工规范要求，并注意做好施工缝的接头砂浆。

施工现场应设临时水池，确保砼养护用水。

对以上每道工序必须经技术负责人、工长、检查员认真检查合格后，方可进行下一道工序。

4.6现浇混凝土裂缝预防措施

⑴、严格控制混凝土的水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。严格控制砂的粒径及含泥量。混凝土内掺早强剂和掺合料改善混凝土配合比，可提高混凝土的早期强度，又可节约水泥，防止裂缝的发生。对进场的商品砼在卸料口和出料口两处进行坍落度测试，将坍落度控制在140～160mm之间。

⑵、通过计算、编制加固方案，并严格按方案施工。

⑶、混凝土浇捣前，应先将基层和模板浇水湿透，避免过多吸收水分，浇捣过程中应尽量做到既振捣充分又避免过度。

⑷、制定浇筑方案，确定浇筑路线，严禁随意留设施工缝，对必须要留设的施工缝，要按规范要求留设，并按规范要求处理好接槎才能继续浇筑。

⑸、制定砼的浇筑时间，避开大风和高温时间浇筑混凝土。

⑹、地面采用平板振动器和振捣棒振捣密实，无气泡溢出为止，若出现局部过振必须将表面浮浆刮去。

⑺、浇筑完毕砼后要及时采用麻袋或塑料薄膜进行覆盖，并及时进行洒水养护，以保证水分不流失太快，保持板面湿润，防止强风和烈日曝晒。

⑻、防止平板混凝土浇灌后过早上人或附加施工荷载，必须留设一定的技术间歇，即当混凝土强度达到1.2N/mm2时，方可上人施工。

⑼、根据现场的实际情况，及时调整砼的浇筑速度，保证砼的浇筑紧张有序，严禁在砼上浇水。

⑽、混凝土浇筑后初凝前，进行二次振捣，混凝土表面收抹完，用塑料薄膜快速覆盖，且及时养护。

⑾、严禁在地面上大量集中堆载，规定堆载不超过2KN／m2。

⑿、严格施工操作程序，不盲目赶工。

⒀、施工后浇带的施工应认真领会设计意图；制定施工方案，杜绝

在后浇处出现混凝土不密实、不按图纸要求留企口缝。

八、安全保证技术组织措施和保证体系

1、安全文明施工保证体系

⑴、杜绝重大伤亡事故。

⑵、杜绝重大火灾、交通、机械事故。

⑶、工伤事故频率低于3‰，其中重伤事故频率低于0.5‰。

⑷、加强环保，清洁生产，杜绝环境污染事故发生。

3.1建立安全管理制度：

⑵建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工；建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。安全检查程序见上图：

⑶、安全教育与安全检查制度

为确保安全目标的实现，应建立对现场施工人员进行安全教育制度与安全检查制度。

安全思想、安全知识、安全纪律、安全生产制度、安全技术、岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育

重点进行工种安全知识、安全技术教育

从事暖气、焊接等特殊工种工人

压力容器、焊接工具、电气设备等

责任制及规章、制度的落实情况

3.2设一名专职安全员，负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全事故隐患，项目经理全面负责安全生产工作。

3.3坚持“三级”安全教育和培训制度，专职安全员和特种作业人员必须持证上岗，完善安全责任制，组织和健全安全生产管理体系，形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确的安全管理体系，协调配合，共同努力，把安全生产真正落到实处。认真进行安全技术措施交底，做到安全交底应有书面材料和双方签字及日期，明确责任，加强安全意识。

进入现场所以人员必须遵守安全六大纪律，电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。

3.5安全技术措施和保证制度：

①、严格执行《施工用电安全规定》、《施工机械设备现场管理规定》、《高处作业临边防护等有关规定》。施工现场认真执行“六个统一”，严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件，建立和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做到“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产及文明施工。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

②、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

③、所有参加施工的作业人员必须经安全技术、操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗，各工种、各工序施工前须由安全负责人进行书面交底后方可进行施工作业。生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。

④、进入施工现场必须每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

⑤、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

⑥、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

⑦、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

⑧、建立定期和不定期的现场安全检查制度。专职安全员根据安全生产的制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重不安全的情况，有权指令停止施工，并立即上报项目经理，经处理后方可继续施工。

⑨、定期检查：项目经理部每天进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。

⑩、每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着五定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改的完成时间、定整改措施、定整改的验收人）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

九、进度保证技术组织措施和保证体系及工期承诺

工期承诺：我公司一旦中标，将承诺在签订合同后20日内完工。

本工程XX市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程，总建筑面积为639m2；按招标文件要求本工程在签订合同20日内完工，使工程人、材、机及时按计划进场，保证完成本工程的建设任务。

本工程划分为二个主要施工阶段，即更换暖气工程和地下室下沉维修工程。

详后附施工进度横道图。

本工程为保证给设备安装工程留出充足的时间，通过周密计划和安排，以期达到按期交付使用的目标。水、暖、电、弱电等设备安装工程的采用办公楼内的水电系统，并注意做好成品保护工作。

依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳力资源和经验本着对建设单位（业主）高度负责的精神，以精益求精的态度，调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程，确保该工程如期完成。

4、工期保证的组织措施

⑴项目部健立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。

⑵在确保人、材、机的前提下，加强施工组织管理，方可有效保证工期目标的实现。

⑶建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

⑷为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

⑸项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

⑹择优选择合格劳务队和合理配置技术工种，在技术等级要高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍，项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。

本工程的工期、进度由项目生产负责人全面负责落实、执行，在计划执行过程中，跟踪、检查计划的初稿情况，及时反馈信息，采用了相应措施，施工现场组织动态平衡，有效地控制计划执行，保证计划落实在实处。

⑻制定分级控制保证计划

根据“三级网络”分别编制总进度计划，根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行了日保周、周保月、月保总控制计划的“四级计划”的分设管理方式。

⑼根据进度计划，工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。

⑽合理选用和布置机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。

⑾加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。

⑿充分发挥施工例会协调施工的作用

各工种交叉施工作业，因此必须由项目经理重点协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。

⑴本工程在施工阶段，针对工作面量小、窄的特点，充分利用空间组织施工，确保施工任务，按时保质完成，加快施工进度，在装修施工阶段，合理安排工序。在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装主体交叉作业，做到均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。形成平面分段、立体分层的交叉作业。

⑵、选择最优化的施工方案，加大工程的技术含量，采用先进可行的施工方案，以加快工程的施工速度。

⑶、重点控制关键线路上的工序，以关键日期为目标，建立动态的管理模式。

⑷、对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力：同时利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动的效率和准确度。

⑸、合理采用四新技术，提高机械化施工程度，缩短工期

砼外加剂的掺用技术，利用砼掺用早强减水剂，提高了砼的早期强度，加快了模板、钢管等材料的周转速度，减少了周转达材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。

4.3工期保证的合同措施

按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处罚3000元。

4.4工期保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证，只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥公司优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。

4.5工期保证的信息管理措施

信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

4.6确保工期实施措施

精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。

保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。

实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。

必要时实行两班作业，日夜24小时不停，充分利用空间，连续作业。

加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，大搞一次成优，全面完成任务。

抓好订货工作，该工程工期紧，材料供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，把订货计划落实，确保工期需要。

做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。

施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工中有关的各种问题，保证按计划进行。

做为施工单位，应主动与建设单位、监理单位、设计单位、材料商加强工作上的联系，从而降低人为因素造成的工期延误和避免不必要的经济损失。

充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。

适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息,充分利用时间，连续施工。

加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。

4.7人、材、机保证措施

本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：

图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

我们在多年的施工中，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。

主要材料、设备尽量在厂家直接购买，或从材料、设备的总代理经销商处购买，以确保材料质量。

根据施工图预算和现场实际情况，在工程开工前，编制详细的材料需用计划，做到材料的供应及时充足。

根据工程进度的实际情况，对建筑及装修材料分批组织进场，避免现场材料积压及占用大量的资金。

本工程材料采购周期短、数量大，为保证所有采购产品材料符合规定要求、采购订货的设备及材料达到国家优质产品符合环保要求、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。

材料员对采购来的材料组织验收材料采购检查“四证”。材料进场把好“四道验收关”。

对批量大、价格高的材料，采用竞标办法并经业主同意后采购。

进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。

材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。定期检查进场材料的质量及数量情况。

⑴、按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

⑵、现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

⑶、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

⑴、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。

⑵、做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

⑶、为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前3天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，为正式开工做好各项准备工作。

4.8施工计划的实施及调整

进度控制员将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理、按计划控制的项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度，以便与相应的计划完成量相比。

⑴对比实际进度与计划进度

进度控制员将收集到的进度资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目主管人员。

⑵施工项目进度检查结果的处理

进度控制员应将施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施。

4.9与暖气安装单位配合措施

根据以往我公司施工过的类似工程，我方有许多与暖气安装单位配合的施工经验。

⑴、建立联合指挥办公室

由业主或监理方协调，由施工方及安装方组成联合办公室，施工方由项目经理及一名施工技术人员参加。

建立定期碰头会制度，布置工作，协调处理有关进度、质量、安全、现场管理等问题。

⑵、施工方认真审查熟悉施工图纸，发现问题及时与设计单位联系，及时解决处理。设计图供应也是初期突出矛盾，施工方主动联系来缩短时间，并与监理或甲方协商解决。

⑷、多方协作工作应加强周生产会、日碰头会，便于得到快速解决，并尽量做到书面通知，口头通知也尽可能先执行后补书面通知。

十、降低成本技术组织措施和保证体系

认真熟悉并审核施工图纸，积极提出修改意见。

在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改计划图纸，同时办理增减帐。

制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。

项目在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。

组织均衡施工，加快施工进度

凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

在加工施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。

节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。

严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。

正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。

利用工业废渣，扩大材料代用。

减少资金占用，根据施工需要合理储备。

加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。

结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。

做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。

用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性

用好用活激励机制，从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。

对关键工序施工的关键班组要实行重奖。

对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。

实行零件、配件有偿回收。

十一、现场文明施工措施

施工现场成立项目经理为组长的现场文明检查小组，指定一名管理人员专管施工现场，制定文明施工岗位责任制和相应的规章制度，做到有据可依。

工地的围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司统一的现场标准，并保持整洁、完好、美观。其中大门口的施工标牌统一样式。

有符合环保标准的防止扬尘和控制黑烟的措施并认真实施。

提倡使用商品砼。确需现场搅拌的，不得使用鼓筒搅拌机，并必须在搅拌设备上安装除尘（降尘）装置（如安装喷淋装置）。水泥等易飞扬的细颗粒材料人库或严密遮盖，尽量减少扬尘。

材料运输进出场时码放整齐，捆绑结实，散装材料运输时须

施工现场设专人负责卫生工作，保持整洁卫生、场地平整、道路畅通，做到无积水。现场道路每天洒水，防止粉尘飞扬。

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设有安全防范措施且有醒目标识。

对于可回收利用的废弃物存放地须建隔离设施，存放地各区域划分明确，并堆放整齐，由项目部负责进行处理。

对施工现场人员进行环保教育，不准随地乱泼污水，集中倒入污水排放口。对清洗砼搅拌机所产生的污水，在施工现场砼搅拌机附近设1m×1.5m×0.5m沉淀过滤池，未经沉滤的泥浆水，严禁直接排入城市排水污水管道。

确保雨水管网和污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水体排进市政雨水管网。现场设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管沟内，（废水经沉淀后尽可能作为道路淋洒用水，节约水源，减少污染。

施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）制定降噪制度，对人为的施工噪声进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。

凡在居民区施工作业的，其作业时间为早6时至晚22时，特殊情况必须在晚22时至次日早6时作业的，必须在施工前向所在地区的建设行政主管部门提出申请，经批准后到工程所在地区的环保部门备案后方准施工。

4.6其它有害物质的处置

施工现场要设置专用的油料库、库房地面墙面要做防渗的特殊处理。储存、使用和保管要设专人负责，防止油料的跑冒、滴、漏、污染水源。

禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水源和生态环境。

施工现场必须设置消防车道。消火栓处要有明显标志，配备足够的水龙带、灭火器。高度超过24米的在施工程应设消防竖管（管径不小于65mm）并随楼层升高而每隔一层设一个消防栓口车库顶板排水保护系统施工方案，配备水龙带。消防泵房用非燃材料建造，消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。

施工区域和生活区域应有明确划分并设标志牌。运输道路平整坚实畅通，现场排水通畅。

现场食堂的炊事人员到医院体检合格后办理个人的《健康证》，由项目到所在地防疫部门办理食堂的《卫生许可证》。加强流行性传染病的管理力度，所有施工人员，均须经县级以上医院检查有无传染病或不适合施工作业的疾病，持健康卡方可进入。

现场设水冲式厕所，厕所有防蚊蝇的纱门纱窗。

施工现场严禁大小便和吸烟，发现有随地大小便和吸烟现象要对责任区负责人及违章者，进行处罚。

工地食堂保持卫生，剩饭菜禁止随意倾倒，做到无苍蝇，鼠害，无中毒。食堂炊事员必须经体检合格后方可上岗，炊具经常洗刷，生熟食品均采用冰箱分开存放，做到食物保管无腐烂变质。为了职工的身体健康，施工现场必须设置保温桶装开水，公用喝水器具必须消毒。每旬进行一次文明现场检查，每月组织一次文明现场大检查，发现问题及时改正。

对发生安全事故、安全文明施工不达标、没有完成与公司签定的安全文明生产目标责任的项目经理给予相应的处罚。公司的奖罚基金在工程项目开工时，按工程合同价的５‰提取，同安全科签定目标责任书，专项储存、专项使用。原则上作为改善公司安全设施，开展安全教育，宣传、培训、评选、表彰先进和建立安全奖罚基金，并接受同级财务部门的监督。

总之，在施工过程中必须加强安全技术措施实施情况的检查，做到及时发现立即纠正，将安全隐患消灭在萌芽状态T／CEC 176-2018标准下载，杜绝事故的发生，创造一个舒适、文明的生产、工作环境，保证职工身心健康，保证安全措施的贯彻落实，让安全管理活动井然有序，有条不紊地进行安全生产，确保工程安全文明施工目标的实现。