施工组织设计下载简介

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地上5层地下1层车库施工组织设计

春节大风天气；雨季下雨；冬季施工

2、费用：停滞人工费；新措施的费用；停工引起的现场管理费用

基础降水施工的技术风险；

1、工期：返工，拖延工期

哈尔滨某住宅电气施工组织设计2、费用：返工造成人工费和材料费的增加

1、严格按技术措施施工；

1、工期：物资紧缺、物价上涨，影响材料进场，拖延工期

1、搞好市场调查，及时掌握材料价格动态，提前签订供货合同

2、市场价格变动较大的材料事先做好一定的储备

1、工期：人员减少，拖延工期

2、费用：人员紧缺，人工费增加

1、事先与劳务公司签订好施工合同，确保施工生产的连续性

1、工期：资金不到位，拖延工期

与发包人在合同中约定明确，并在施工过程中做好记录

1、工期：技术问题得不到及时解决，拖延工期

1、事先认真看图，有问题提前解决

2、发现问题及时与建设单位和设计单位联系

1、与参加各方的关系不协调

1、有事及时与参加各方沟通

2、选派有经验的施工管理人员

1、影响工程进度，2、增加工程成本，3、影响企业形象

1、做好安去教育和安全交底

2、安排专职安全检查员24小时跟班作业，

4、采取有效措施，做到小雨不停工

13.1信息管理的范围

13.1.1成本控制信息。如项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、对外分包合同、成本统计表、原材料价格、机械台班费、水电费、人工费等。

13.1.2质量控制信息。如国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量抽样检查的数据、各种材料设备的合格证、质量证明书、检查报告、建设方相关要求、企业内部有关规定等。

13.1.3环境和职业健康安全信息。如国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，建设方相关要求、企业内部有关规定，环境和职业健康安全检查记录、各种安全用品的合格证、检测报告等。

13.1.4进度控制信息。如项目进度计划、进度目标的分解图、材料和设备的到货计划、各分项分部工程的进度计划、进度记录等。

13.1.5合同管理信息。如合同文件、补充协议、变更记录、工程签证、往来函件、会议纪要、书面指令及通知、验收报告等。

保证各种信息收集及时、准确、全面，传递及时。及时归档，保存完好。

13.3信息管理组织机构

成员：耿渤、汪赞、何余富、刘凤仁、牛建旗、黄玲、陆金福、张红、方立伟。

设置信息管理员（资料员兼），负责使用和维护项目管理信息系统。

13.4相关方的信息需求（业主和其它相关方）

13.5.1信息的收集：信息来自各个方面，要求各部门、信息管理每个成员都要及时收集本部门的信息，并将收集到的信息及时交给信息管理员。

13.5.2信息的加工：信息管理员收到的信息后，要按信息的类别进行分类整理，并进行编码标识。

13.5.3信息的传输：重要信息，信息收集人要及时传送到项目经理或与该信息有直接关系的人员，一般信息有信息管理员整理后，传递到有关人员。

13.5.4信息的储存：无论是重要信息还是一般信息，信息管理员在传递给有关人员后，都要备份保存。

13.6信息渠道和管理流程

1项目部内部信息渠道：会议、口头、文字。

13.6.2信息管理流程

信息源→信息收集→信息的加工→信息的传输→信息处理→信息的储存。

13.7.1工程资料文档管理

工程资料应随工程进度及时收集、整理，并按专业规类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实。应符合国家和地方标准。

13.7.2技术、经济类信息，信息管理员要对其专项进行管理。

2工程内业资料和与工程有关的技术、经济资料不得随意查阅和外借，查阅和外借要经项目经理批准。对有关保密的资料，仅供限定的特许人员查阅。

3文件资料保管要有适宜的环境，要妥善保管，不得丢失和损坏。文件资料交接时，要办理交接手续。

14.1.1每日下午召开有项目部管理人员会议，总结日计划（工程进度、质量、安全、文明施工等）完成情况，发布次日计划。

14.1.2每周一召开项目经理部、业主、监理三方会议，分析工程进度、质量、安全、文明施工等情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过会议，使施工各方信息渠道畅通，问题及时解决。

14.2与监理单位的沟通

14.2.1严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的《监理规定》逐条落实。及时按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。

14.2.2与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。

14.2.3各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。

14.2.4工程采用的构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。

14.2.5向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。

14.2.6未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比砂浆、混凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。做好职工的入场教育工作，服从监理方监督管理，尊重监理人员，与监理方搞好管理与被管理的关系，搞好施工配合。

14.3与建设单位的沟通

14.3.1认真理解建设单位和设计意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺利进行。

14.3.2承担合同中规定的一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。

14.3.3涉及设计、施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，批准后方可实施。

14.3.4及时主动向建设单位提供各项信息，如：提交定货报告；设备技术和资料；调研报告；工程进度、质量等情况，为建设单位决策提供依据。

14.4与公司各部门的沟通

14.4.1接受公司各职能部门的监督、检查和指导。

14.4.2及时向公司汇报项目施工生产及经营情况。

14.4.3按时向公司上报各种报表。

采用项目目标成本控制：按单位工程实施目标成本控制。每月在制定施工生产计划的同时，制定成本计划，确定成本目标，并及时组织月进度成本分析。

15.1.1人工费的控制

1采用泵送混凝土技术：混凝土输送速度快，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快工程进度，节省混凝土施工时的人工，降低工程造价。

2劳务进行招标投标，通过合理竞争，可降低劳务费用。

3通过劳务合同管理对安全生产和文明施工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，控制劳务费支出。

4加快施工进度提前工期，减少人工费的开支。

15.1.2材料费的控制

1在采购方面：通过货比三家的原则选择质优价廉的产品，达到降低工程成本的目的。

2在保管和使用方面：严格把好验收的质量和数量关，并在材料保管的过程中严格管理，防止材料的丢失和损坏；在材料的使用上，严格执行限额领料制度。

1）粗钢筋连接：竖向粗钢筋采用电渣压力焊，水平粗钢筋采用直螺纹接头连接。保证连接质量、钢筋同心度及密集钢筋的最小间距。同时可节约大量钢材、人工费，降低工程造价。

2）墙体、顶板结构混凝土达到清水混凝土标准，减少抹灰修补工作量，同时可加快装修施工速度，并可确保装修工程质量。由此可节约装修材料，并减少装修人工费用投入。

3）水暖、电气与土建施工密切配合，优化下料、管线布置，预留洞口。

15.1.3机械使用费的控制

1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

2加强设备的调动工作，提高施工机械台班产量。

3加强现场设备的维修保养，保证机械设备的正常运转，提高设备的利用率。

15.1.4施工管理费的控制

1编制管理费预算，并将管理费分解到各部门，实行包干管理。

2制定管理费的支出范围、使用和报效程序，严格控制管理费的支出。

15.1.5临时设施费的控制

优化施工方案，合理配置现场临时设施，降低固定施工成本的开支。

15.1.6施工分包费用的控制

做好分包询价，对分包工程实行招标的方式进行确定，订立互相平等的分包合同、施工验收和结算工作等。

15.1.7工程变更的控制

在工程变更时，首先要明确各方的责任，以便确定经济关系，尽量减少因工程变更造成的经济损失。

15.1.8施工索赔管理

在施工生产过程中，由于外界干扰造成工期延长和成本增加事项，项目部要及时收集和整理有关资料，提出索赔要求，以维护项目部的利益。

15.2.1执行公司有关成本核算的有关规定，按月对项目成本进行核算。

15.2.2核算时要划清成本界限，真实、准确的反映当期成本的开支情况。

15.2.3项目成本核算时坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集三同步的原则。

15.3.1成本控制：每旬由项目部经理主持有关人员对本旬成本情况进行统计分析，找出问题，制定整改措施，以便及时控制成本。

15.3.2成本分析：在核算的基础上编制月度项目成本报告，找出成本偏差（计划偏差和实际偏差），并分别分析偏差的原因，以便进一步改变施工生产要素的采购、配置、组织和使用管理，降低工程成本。

16.1HRB400级钢筋的应用。

16.2泵送混凝土：加快混凝土浇筑速度，提前工期，可取消混凝土浇筑的中间环节，减少人为因素影响，保证混凝土质量。同时可减轻工人的劳动强度，节约材料。

16.3模板采用清水木模板，特点为板块大、板面光滑平整，可不刷隔离剂，混凝土表面可达到清水混凝土标准。

16.4粗钢筋连接：竖向粗钢筋采用电渣压力焊及水平粗钢筋采用直螺纹接头连接。保证连接质量钢筋同心度及密集钢筋的最小间距。

16.5新型防水材料：防水材料优选新型防水材料，特点为易于操作，防水效果好。

16.6现代管理技术的应用：充分利用计算机进行管理。运用网络技术、全面质量管理、责任会计方法等。

节约能源、资源，减少浪费，降低环境污染。目标每万元产值：施工用水量节约0.01立方米；施工用电量节约0.04度；施工燃油量节约0.02升。

17.2管理制度和技术组织措施

1根据实际情况制定用水计划，并实施节水措施。

2每一处用水设施的旁边必须有节水负责人的明确标识。

3用水单位必须装表计量，由节能员建立计量点计量器具档案及用水量消耗统计表。

4改变直接使用自来水冲洗车辆的做法，提倡用容器接水擦洗。

5对现有用水设施进行技术改造，逐步更换为节能型用水器具。

6施工现场和生活区设专人进行输水管道的巡查维修工作，保障用水设施密闭良好，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，坚决杜绝长流水的现象。

7施工中，改变混凝土养护、砌体浸湿浇注、地面养护时大水漫浇的冲淋方式，提倡在用水管的末端装上阀门和喷头，用喷淋代替大水慢浇的冲淋方式。

8提倡在施工现场设置蓄水池，根据施工场地的具体地形条件铺设临时管道将雨水、地下水、混凝土养护回水等导入其中，然后根据需要，对其加以重新利用。

9施工现场，砂浆搅拌能集中统一搅拌就不要采用分散搅拌的方式，这样既可以节约水资源，也能减少材料浪费。

1办公区、生活区节电管理

1）公共用电设施要设专人负责并且要有节电负责人的明确标识。

2）个人用电设施由使用者负责节电管理。

3）除阴雨天或晚间办公光源不足可使用照明灯外，正常环境应采用自然光源，必须做到人走灯灭，杜绝长明灯。

4）耗电办公设备闲置时要及时关掉电源，拔下插座上的插头。停用时间较长时应开启省电模式功能，减少待机状态。

5）在取暖期，办公区和生活区没有供暖设施的，经机电科、安管科、保卫科及有关部门批准，允许使用电暖气取暖的，电暖气的温度控制根据室外温度进行调节，采用单档、低温达到取暖效果的情况，不得采用双档、高温。无人取暖时关闭电源，不得无人空耗。

6）严禁使用电炉子等高耗能设施取暖。

7）严禁非办公耗电设备的使用。

8）下班后必须关闭电脑、灯具、充电器、自动饮水机等用电器。

9）所有用电场所必须采用节能型灯具，严禁非节能型灯具的使用。禁止使用白炽灯、碘钨灯、高压汞灯、镝灯，在用的普通荧光灯逐步淘汰。

1）施工现场临时用电应依据施工组织设计合理配置用电设备数量及功率，减少不必要的电能消耗。施工用电流互感器选择必须匹配，减少电损。

2）施工现场应尽量避免夜间施工，减少用电量消耗。

3）用电单位必须装表计量，由节能员建立计量点计量器具档案及用电量消耗统计表。

4）现场照明灯具一律采用节能型灯具。

5）所有耗电设备不得带电空转。

6）及时淘汰高耗电设备及设施,加快更新使用节能高效的施工设备。

1根据实际情况制定本单位切实可行的燃油管理办法。

2制定燃油设备及车辆的单台、单车合理的耗油指标。设立单车、单台设备的耗油台帐，每月要进行自检考核，并有奖罚记录。

3车辆驾驶人员不断提高驾驶技术，在实践和经验中摸索节油窍门和方法。

在工程完成之后项目部组织成立工程验收小组，专门负责组织项目的竣工收尾和验收、移交工作。主要工作内容包括:

18.1.2整理、完善竣工资料。

18.1.3有计划组织、参与分部工程的验收工作。

18.1.4整理并归类编号需要移交的材料设备、钥匙和资料。

18.1.5积极配合相关专业和建设单位的检查和验收工作。

18.2.1项目竣工后及时进行结算，结算书的编制、审查、确定，按建设部令第107号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》及施工合同有关规定执行。

18.2.2项目竣工结算报告及完整的结算资料递交后，在规定的期限内进行竣工结算核实，若有修改意见，应及时协商沟通达成共识。对结算价款有争议的，应按约定方式处理。

18.2.3施工中及时积累下列资料,做为编制项目竣工结算的依据：

2竣工图纸和工程变更文件.

3有关技术核准资料和材料代用核准资料.

4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。

5双方确认的有关签证和工程索赔资料。

18.2.4项目竣工验收后，项目部应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。项目部应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交。

为加强对工程交付使用后的回访和保修工作，保证服务质量，反馈用户意见，改进在施工过程中的不足，提高工程质量和公司信誉。我项目部特对回访维修工作做出以下管理细则：

18.3.1在工程移交时，根据合同有关条款及政府有关规定与建设单位签订《建筑工程保修合同》，并发放《建筑工程保修通知书》，在使用单位发现工程质量问题时，由使用单位填写该表，返回保修单位。

18.3.2从工程移交后，及时组成保修小组，该小组由土建水电等专业人员共同组成，并指定专人负责。

18.3.3保修小组在接到《建筑工程保修通知书》或有关工程质量投诉后某商贸城施工组织设计方案.doc，及时到现场了解处理。

18.3.4当存在的质量问题，保修小组不能修好时，要及时上报项目经理部，项目经理部在两日内组织处理。

18.3.5保修期已满后，使用单位再提出质量申诉时，项目经理部都要作好记录，填写《顾客投诉登记表》，及时组织人员检查处理，修理完毕后，请使用单位签字确认或在特殊情况时由质量部门验收。

18.3.6项目经理部在工程交用后一个月内负责编制工程质量回访计划，上报公司备案，并遵照执行。

18.3.8根据回访记录，项目经理部对所存在的质量缺陷要认真分析，组织有关部门制定对策和改进措施，及时进行处理，实施中做好记录。项目经理部对回访保修工作及时进行分项汇总，每月向公司上报回访维修月报，全年进行总结，以书面形式上报公司。

GB／T 24242.1-2020 制丝用非合金钢盘条 第1部分：一般要求.pdf施工平面布置图（基础施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段）

施工阶段质量控制程序图