施工组织设计下载简介

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2.3.1安全管理目标

（2）、项目工程安全目标分解：

制定职业安全健康目标计划表，针对项目部的组织层次，将目标根据需要今昔感分解，目标要尽可能的量化，主要包括：安全风险、现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其它要求等。

安全不妙做到层层抓保，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理GB／T 51341-2018标准下载，项目经理部保公司，管理人员、施工人员、普工实行“双向”监督。

2.4施工现场平面布置：

根据招标文件及图纸，结合施工现场实际情况，公司本部设置项目部（包括办公区、生活区）。施工材料摆放在公司洛湾安装队，安装一班、安装二班人员常驻公司洛湾安装队。

第三章施工准备工作计划

3.1进场和施工现场准备

1、在公司本部组建本项目施工项目部，明确项目部成员，明确项目部各岗位职责。

2、安排现场复测，查看施工环境，搞好施工场地的“三通一平”及清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。保证施工通道畅通；

3、安排各种机具设备，分批调度进场；

办理各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。

计划主材来源，对各种材料、半成品等材料进行订货供料合同，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。

1、根据图纸要求和施工进度安排，做好材料的加工和订货、

2、向建设单位提交开工申请报告。

3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务工种人员数量。

1、施工图熟悉、审查，审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

2、编制项目质量计划，由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业务监督。

1.材料是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商，且为贵阳供电局物质采购招投标中标单位。

2.所有材料应持有质量保证书、合格证和试验报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备、

建立工程现场项目部，设置在公司洛湾安装队，在公司内择优选取、调集精干员工进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。

4.1施工进度计划说明

本工程施工工期为五十天，具体以建设单位批准开工日期为准，施工准备四天，现场复测一天，施工进场一天，设备安装、电缆施工和一户一表安装各为二十天，中间工作可交叉进行，中间验收一天，负荷割接一天，竣工验收一天，竣工清场一天。每天两个班组在场施工。

5.1质量管理组织机构及主要职责

项目经理或项目副经理：负责工作总体安排，监督和指导现场工程负责人及各施工

人员的工作，对工程质量进行把关。

班长：负责工作总体安排，认真核对现场和工作票、作业指导书、施工措施，指挥现场工作，对安装技术质量、工艺、隐蔽工程等工程质量进行监督。

技术员：负责对安装技术质量、工艺、隐蔽工程等作出技术指导和整改措施；

安全员：负责对安装技术质量、隐蔽工程等进行检查；

（1）原则：严格按照设计图纸进行施工。

（2）材料检验：材料员负责材料质量把关。设备材料购进应在有合格资质的生产厂家订购。应有出厂合格证明书。入库前应严格检查是否符合有关质量要求标准。如有质量问题不准入库。施工安装前应检查设备、材料是否损坏，如有损坏不准使用。

（3）工程施工必须按照设计要求进行施工，如有修改应取得设计部门认可，同意修改方案，方可修改。在施工前应组织施工人员作技术交底，使每个施工人员理解设计图的技术要求，做到人人心中有数，按质量管理及检验的标准优质施工，确保工程质量。

（4）质量保证技术措施

施工前必须针对本工程特点,编制好施工要求、使参加施工人员对工程质量的要求作到心中有数。

严格按照设计图纸施工、不得随意更改施工设计图，如需更改必须取得设计部门的同意。

在施工中工作人员必须严格按照《配电线路现场运行规程》要求，认真作好现场工作记录,明确工作岗位责任到人。

（5）工作中要严格按照有关规范、工艺进行作业，以保证工作质量。

（6）在施工中所有隐蔽工程必须检查合格后，并经甲方代表认可后,方可进行施工和掩埋。

（7）工程实行不定期组织工程质量检查,发现问题及时外理。

6.1安全管理技术组织措施

6.1.1、安全管理目标

制定各工序的施工安全措施。定期组织安全学习、专人负责检查安全隐患，并及时消除，做到安全事故为零。安全指标杜绝人身伤亡、重大机械设备、爆破、高空坠落、交通事故，避免人身重伤及设备重损事故，人身轻伤及设备故障应控制在0人次以内。

6.1.2、安全管理组织机构及主要职责

（1）、安全管理组织机构图

项目经理：负责工作总体安排，监督和指导现场工程负责人及各施工

人员的工作，对工程质量进行把关。

班长：负责工作总体安排，认真核对现场和工作票、作业指导书、施工措施，指挥现场工作，对安装技术质量、工艺、隐蔽工程等工程质量进行监督。

技术员：负责对安装技术质量、工艺、隐蔽工程等作出技术指导和整改措施；

安全员：负责对安装技术质量、隐蔽工程等进行检查；

6.1.3、安全管理制度及办法

（1）项目安全管理制度

各项目部在编制施工组织设计时应根据建设工程特点制定相应的安全技术措施。

各项目部在进行技术交底时应同时向作业队（班组）进行安全技术交底，并保存双方签字确认的安全技术交底记录。

各项目部每周召开一次安全会，学习有关的安全法律法规。找出和排除生产障碍，消除不安全隐患。制定、落实下周安全措施，并作好记录。

施工作业过程中对危及生命和人身健康的行为安全员有权抵制，检举和控告。

安全员有权制止施工作业人员的违章作业，抵制违章指挥，保证安全生产。

施工现场必须设置必要的安全警告牌和足够有效的消防器材，并放置醒目部位。

进入施工现场必须戴安全帽，不准穿“三鞋”进入工地，施工中正确使用“三件宝”。

项目部应对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境不安全。

施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠、确保质量、经济合理。

施工现场遵守《建设工程施工现场供用电安全规范，GBISO194—93》的规定。

（2）项目安全管理办法

施工作业人员进入现场未戴安全帽

穿拖鞋、皮鞋、赤足、赤背进入施工现场

垫座、乱涂或以其它形式损坏安全帽

随意损坏、移动拆除安全设施

坐在高处平台、骑在栏杆上

未经安全部门许可在现场私自生火

不服从管理人员的安全管理、无故纠缠至无理取闹

高处作业未拴安全带（绳）

发生事故未及时按“四不放过”原则处理

安全文明检查整改通知要求的项目未按规定时间完成，罚作业队

施工现场用电不符合安全要求

氧气瓶和乙炔摆放、运输不符合安全要求

将电源线挂在闸刀上或直接插入插座内

按照有关安全管理规程。各科室、施工班组编制岗位安全制度按有关安全责任规定层层签订安全责任书。如有违反规定采取罚款，无安全事故采取奖励的办法。

6.1.4、安全组织技术措施

施工人员进行施工时，必须按照《电力安全操作规程》与相关规程进行施工。施工前必须针对本工程特点、制定好施工要求，及安全防范，使参加施工的人员对工程安全、质量要求及操作规程、做到心中有数，按有关安全技术措施的规程及操作方式进行。停电、验电、挂接地线。确认无误后方可进行施工。　

坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

施工作业必须有安全技术措施，不得擅自更改。

主要工器具应符合技术检验标准，且不得以小代大。

锚桩应有防止上浮或转动的措施。

施工人员严禁违章作业，不得影响他人安全作业；有权制止他人违章作业。

施工人员严禁酒后作业。

进入施工作业区内的人员必须正确佩戴安全帽。

遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时，不得进行高处作业、露天吊装、杆塔组立和放紧线等作业。

材料、设备应按标准的规定堆放，并由专人保管，做好进出帐。

6.2文明施工组织措施

6.2.1、文明施工目标：

场容规范、安全有序、卫生整洁、不扰民、不损害公众利益、整齐与文明。

按电力建设文明施工考核标准达到优良。

好所用的照明、护栏、围墙、警告标志和保卫设施。

和地方政府颁布的法律、法规或其它规章制度。

员采取管理措施，防止雇员或雇员之间发生任何违法行为、纺害治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。

具备安全文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。

实行挂牌应写明工作内容、工作负责人、，工作时间等内容。

现场应按要求配备足够数量的消防设施，并合理布置在各施工场所，方便取用。对现场人员由公安科负责进行专门的消防知识培训。

食堂应保持清洁，无腐烂变质食物，并配有灭蝇药物和防蝇用具。伙房内配备灭鼠药物，配备足够的消防设施。餐具用后要清洗，用前要消毒。

6.2.2、施工考核、管理办法

文明施工考核、管理办法：制定文明施工岗位责任制度，专人负责考核，如有违反制度，每次罚款10—50元人民币

7.1、拟投入本工程的主要施工机械设备及工器具

本工程水泥制品、金具材料、导线及设备运输采用汽车，人员交通工具为皮卡车和面包车，水泥制品、导线及设备的装卸，采用吊车装卸。变压器安装过程中的起吊，采用吊车或葫芦。10kV导线架设采用机动绞模牵引。

其他工器具及数量见以下附表。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

、工程质量、工期、安全薄弱环节的预测与防范措施

8.1工程质量保证措施

（1）、建立技术复核制度，为避免发生错误，在开工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程的检查验收、搞好技术交底和落实质量管理计划。

（2）、严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向班组进行书面技术交底，交底完毕后受交底签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。

(3)执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接检验，并作好交接检查记录，有关人员要签字。技术部门要进行检查监督，解决施工中出现的各种疑难问题。

（4）认真而及时地做好技术资料收集工作，做到竣工技术、准确无误。

强化项目部内部管理人员的效率和协调，增强建设单位的联系，加强对施工班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方面充分调动、统一协调、共同完成工期目标。

根据施工进度计划DB43／T 1482-2018标准下载，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。

充分准备工作，编制项目施工进度计划和材料、设备需用量计划，使施工中的人员。材料、设备、工艺等各要素有计划。有落实，从而促进工程顺利施工。

工期管理制度化，建立和落实岗位责任制，把各阶段工期计划落实到现场工长和班组，使现场施工人员能够各负其责。

建立和落实工期奖惩制度，定期对各班组进行工期目标考核，根据考核结果奖励或惩罚，从而调动各班组的生产积极性，以保证工期目标的实现。

8.3安全薄弱环节的预防措施

广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工全过程中DBJ46-038-2016 海南省城镇园林绿地养护管理规范，对全体施工工人进行安全思想教育、施工安全知识教育，让施工人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，提高施工人员的安全生产法制意识，使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。

本工程验收合格交付使用后，保修期为两年，保修期内若设备出现任何问题，公司免费保修，保修期外若设备发生故障，公司帮助解决。