施工组织设计下载简介

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某电厂淡水供水工程施工组织设计

7.5.5.3电焊机二次线使用快速接头连接，使用前，进行检查。

7.5.5.4施工用电线路布线尽可能架空布线或线管布线。

土建工程特殊路基冲击压实试验段施工方案7.5.6防火、防爆措施

施工现场的消防设施及消防栓设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施确保消防器材合格。

对本单位重点防火部位，如：氧乙炔气瓶库、油漆库配备完善的消防设施，严格执行防火规定。经常进行防火检查，及时清除火源周围易燃物。易燃物品存放及使用的地点，满足防火的要求。实施电火焊或切割作业前，先清除周围易燃物，布置防止火花飞溅的防火布，在电火焊作业时应设监护人，防止损伤设备。在禁区必须明火作业的，事先编制安全防范措施，并履行安全施工作业票制度。其措施由工程师批准后方可施工，作业中设专人监护，作业完毕必须认真检查确认无引起火灾和爆炸事故的隐患方可撤离施工现场。

7.6、主要危险评估表

定量评价（LEC方法）

管沟开挖后已加设标识，并由专人看护，防止施工人员、行人坠入受伤

措施、方案不完善、无验收手续

作业文件完善并有专门搭设方案

施工方案不合理脚手架拆除前未制定方案

作业文件完善并有科学合理的拆除方案

需临时加固时无加固措施或临时加固不牢

如需临时加固的都已加固

穿过滑轮直径的钢丝绳有接头

钢丝经过严格检查后方能使用

滑轮直径与钢丝绳直径之比不符合要求

吊钩经过严格检查方能使用

在易燃易爆物质房间内或附近操作

禁止在易燃灯易爆房间或附近进行明火操作

现场人员未进行安全消防教育

有专职指挥，并对现场人员进行严格安全教育

定量评价（LEC方法）

房屋内存放易燃易爆物品

房屋内禁止存放易燃易爆物品

禁止在密闭场所附近动火作业

现场人员未进行安全消防教育

对进场人员进行安全消防教育

施焊人员无专用防护工具

为施焊人员提供防护工具

施工人员无专用防护工具

为防腐作业人员提供防护工具

施工人员无专用防护工具

为喷砂作业人员提供防护工具

设备电缆经检查有良好的防水功能

对电缆接头检查无漏电隐患

7.7、环境因素识别与评价

已经组织学习相关知识、并已正确评价

水体污染、废物管理、噪声污染

堆放指定位置，无占用行人、车辆通道

堆放在仓库并由专人看管，使用时须材料员申请

指定时间喷砂，现场有围护措施

浇筑后场地清洗干净，泥浆清除干净

在居民区施工时，禁止在休息时间作业、运输

在本工程的施工和服务活动中，重点对水污梁、大气污染、噪声排放、固体废气排放等方面进行控制，采取针对性预防措施减少在现场施工活动中对现场环境造成的负面影响。

7.8．1、水污染控制

提倡节约用水，减少废水排放。工程项目的施工、生活用水，应按清、浊分流方式，合理组织排放。生产、生活污水的排放按照国家和地方规定。

7.8.2、大气污染控制

7.8.3、噪声污染控制

7.8.4、固体废弃物控制

八、确保工期的技术组织措施

为加快施工进度，以满足业主提出的工期目标要求，根据我公司的管理水平、技术力量、机械设备状况以及本工程“施工项目多、工期紧”等特点，若本工程一旦确定我公司中标，工期目标确定为2009年12月28日完成，为了确保工期目标的实现，我司将采取以下措施组织施工，以确保工程能紧张有序地进行和按期完工。

我司根据本工程的特点，组建项目经理部。项目部对整个工程的总体质量施工进度及协调工作等方面实行全方位动态管理。各个施工班组配备足够的施工管理人员及施工人员，确保在人员上满足工程施工的需要，不因人员缺少而耽误施工，并实行项目部直接管理施工，减少中间环节，每个施工班组进行两班替换施工，以确保在预定的工期内完成施工任务。

8.2、工程工期的施工管理

8.2.1、在施工过程中，严格要求全体施工人员自觉遵守各项安全操作规程和工地安全制度，杜绝各种安全事故的发生，避免因安全问题而造成停工，以保证工程施工的顺利进行。

8.2.2、因本工程施工处于夏秋交会雨季之际，对雨季施工做到早准备，早预防，早安排，制定有效的保障措施，施工现场配备足够的遮雨设备和排水设施，对已完工的工程做好防雨工作，避免因雨天而影响工程施工。

8.2.3、在机械配备上确保工期目标的实现：配备充足的各类施工机械设备，确保五个施工班组都有自己一整套的作业机械，并有备用机械，确保不因缺少机械或机械故障而影响施工进度。

8.2.4、在材料及后勤上确保工期目标的实现：安排充足的人力、物力、财力。一接到任务，立即进行安排进场准备，做到进场快、安家快、开工快，并确保充足的材料货源及运输渠道、堆放场地，同时抓好进场材料质量关，确保不合格材料不进场，保证不因材料原因而影响工期。

8.2.5、控制工期总目标，合理制定子目标：工程的总工期控制将做到“三大控制”，即“事前控制，事中控制，事后控制”。事前控制即在施工前制定施工计划，并将计划落实到位，做到人人都有工期目标意识。事中控制即针对施工计划，检查落实计划任务完成情况，及时找出差距，并对施工进度做适当调节。事后控制即每天、每周总结完成施工任务情况，找出施工差距原因，落实制定改正措施。项目经理部定于每周一召开全体施工班组负责人会议，总结上一周施工任务完成情况，找出施工差别原因，制定落实改正措施，编制下一周施工进度计划。

8.2.6、集思广益，听取各方合理建议：项目经理部在施工过程中将与业主及有关部门密切配合，根据各方提出的合理化建议及要求，适时调整施工计划，确保按期完成施工任务。

8.2.7、我司将在上述各层次、各方面实行科学安排、严谨管理，严格以工期进度计划指导安排工程施工，我司有信心、有决心、有能力在确保工程工期达到预定目标。

9.1管道位置偏移或积水

9.1.1　产生原因：

测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象

9.1.2　预防措施：

(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有：①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。②施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工。③施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。

(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。

9.2管道渗漏水，闭水试验不合格

9.2.1　产生原因：

基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。

9.2.2　防治措施：

(1)、管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：①认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力。②如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实。③地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随封闭。

　(2)、管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：①所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料。②管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象，硬物轻敲管壁其响声清脆悦耳。③安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应弃之不用或经有效处理后方可使用。

　　(3)、管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防治措施：①选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工。②接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，而对油性的则预先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作规程认真施工。

　　(4)、检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施：①检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝。②与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。

　　(5)、闭水段封口不密实，又因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙封堵时，应注意做好以下几点：①砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用。②砌堵砂浆标号应不低于M7.5，且具良好的稠度。③勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。〔1〕④条件允许时可在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。⑤预设排水孔应在管内底处以便排干和试验时检查。

　　(6)、闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一做好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。油膏接口可采用喷灯进行表面处理，一般可凑效，否则挖开重填。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员处理。处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。

9.3检查井变形、下沉，构配件质量差

检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。

　　(1)认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。

　　(2)检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。

　　(3)检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。

　　压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。

9.4.2预防与处治措施

　　①管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机具。如本地区主干道下的排水等设施的坑槽回填用中粗砂。管槽从胸腔部位填至管顶30cm，再灌水振捣至相对密度≥0.7，实践证明效果很好。②管槽较窄时可采用微型压路机填压或人工和蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。③填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。④控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实；杜绝带水回填或水夯法施工。

　　根据沉降破坏程度采取相应的措施：①不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水。②如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充。③如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。

为加强项目部的安全生产管理工作，保证生产安全事故应急救援工作的可靠、高效、有序地进行，有效地防范各种安全生产事故的发生，最大限度地减轻事故灾害及损失，保障员工生命和财产的安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部、省、市的相关安全生产管理法规和规章的规定，结合我项目部现场安全生产工作实际情况，制定本预案。

当项目部属下单位工程现场工地发生下列情况之一时，项目部安全生产事故应急救援指挥部开始工作，项目部安全生产事故应急预案启动：

一、重大安全生产事故；

三、重大急性中毒事故；

四、其他重大安全事故。

一、项目部成立安全事故应急救援指挥部，指挥、组织、协调安全生产事故应急救援工作。指挥部设置抢险救援组、事故调查组、善后工作组三个专业组。

二、生产经营安全事故应急救援指挥系统实行替补原则，指挥部负责人及成员因故不能履行职责的，由副职替补，确保随时到位，实施指挥。

险救援小组由工程技术部牵头；事故调查小组由质安组牵头；事故善后小组由工会牵头。

10.3.1、事故应急救援办公室范围及分工

一、负责项目部安全事故应急救援预案的制定、修改和宣传贯彻工作。

二、检查督促项目部做好各项防范措施及应急救援准备工作，督促项目部组织进行生产经营安全事故应急救援演练。

三、发生安全事故，项目部安全事故应急救援指挥部必须赶赴现场，组织应急救援协调、抢险和保障工作。

四、根据应急救援指挥部的指令，组织系统内部力量对救援工作进行人力、物力支援，确保本项目部的生产经营安全事故应急救援工作有条不紊地进行。

五、审批事故救援、抢险工作的有关技术性文件及方案，对事故救援、抢险应急工作提出技术性建议；

六、负责落实对事故进行调查、处理、上报工作。

七、根据应急救援指挥部的指示，组织相关力量对事故进行对口技术支援。

八、当出现重大事故时，组织项目部召开现场会议。

10.3.2、抢险救援组范围及分工

一、负责派人参加事故应急救援指挥部相关小组的工作，协助事故应急救援办公室完成应急救援指挥部的有关联络工作；

二、及时了解事故最新情况，草拟报送应急救援指挥部事故灾情信息；

三、根据应急救援指挥部的指示，组织应急救援专家组，指导事故现场及相关单位组织抢险排险、应急检修、应急加固、应急救援等工作；

四、根据应急救援指挥部的指示，统筹协调指挥各应急救援工作人员、应急物资、应急设备的调配并开展救援工作；

五、负责起草应急救援工作的有关技术性文件；

六、及时疏散，控制事故扩大，尽快救人，防止二次事故发生。

10.3.3、事故调查组范围及分工

一、负责派人参加事故应急救援指挥部相关小组的工作，协助事故应急救援办公室完成应急救援指挥部的有关联络工作；

二、按有关规定及时将事故基本情况分别向上级相关主管部门汇报；

三、严格保护事故现场，对现场有关物件做好标记、拍照，绘制现场平面图，妥善保存现场重要痕迹及物证；

四、在做好安全防护措施的情况下，负责陪同引导上级有关部门事故处理人员查看现场；

五、组织有关专家对生产经营安全事故按有关规定进行调查；

六、组织召开事故分析会议，提出对事故的处理意见。

10.3.4、善后工作组范围及分工。

一、负责尽一切力量对受伤人员进行抢救及救治；

二、根据应急救援指挥部指示，负责应急拨款工作；

三、及时将有关信息通知伤者及受难者家属；

四、为受难者家属提供必要的生活援助；

五、组织有关人员对事故的伤害人及其家属进行安抚工作，协调解释有关工伤保险有关事宜；

六、根据应急救援指挥部指示，做好一切应该做好的善后工作。

10.3.5、项目部安全事故应急救援小组负责人职责。

一、判断是否可能发生重大事故，是否要求应急救援机构帮助，并指挥实施事故应急处理预案。

二、指挥落实对受伤人员的抢救，并确认是否有失踪人员。指定无关人员撤离到安全地带，指定专人维持秩序。指定专人指挥交通及保护现场。

三、继续调查及评估事故可能发展的方向，以预测事故的发展过程。

四、确定危险源现场的范围并实施保护及管制。

T／CECS664-2020标准下载五、指挥对危险设施的应急处理。

六、负责对对事故发生全过程向公司及有关部门书面汇报。

10.3.6、班组长职责。

一、落实对危险源的监控。

二、当出现险情时，指挥本班组作业人员及时撤离。

三、确认本班组全体人员是否已安全撤离。

四、当出现险情时必须及时向施工员及安全员反映。

10.4、应急抢险资源储备分布

10.4.1、项目部安全生产事故应急预案启动后，属下组织及个人有义务参与、协助事故应急抢险救灾工作。在抢险救灾过程中需要紧急调用物资、设备、人员和占用场地，属下各部门及个人均要给予支持和协助施工组织设计（张花2标）8.14，不得以任何理由进行阻拦和拒绝。