施工组织设计下载简介

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参加搭设和拆除脚手架的施工人员必须持证上岗，对从事脚手架工作的施工人员要经常进行安全教育，并在施工前对其进行技术安全交底。

脚手架搭设完成后必须按脚手架的验收标准组织有关人员进行验收，全部合格后并办妥验收程序以后方可使用。

每天在使用脚手架之前和下班以后多必须由专人对脚手架进行例行保养和检查，隔一定的时间和恶劣天气前后作检查，所有检查保养要作好书面记录。

某配电所施工组织设计.doc脚手架上严禁堆荷超载材料；绝对禁止振动设备与脚手架联系；禁止任何支撑与脚手架有联系。

在特殊气候条件下搭设和拆除脚手架，要有切实可靠的安全保证措施，雨雾天使用脚手架必须要有防滑措施。

脚手架的拆除要遵循拆除工艺及施工方案。

外脚手的防雷采用在建筑物的角部单独埋设接地电，其接地电阻小于4欧，施用电的电缆不得直接扎在脚手架上，如必须扎在脚手架上时，应有可靠的绝缘保护。

以预防为主防火方针，及时清理脚手架上的易燃建材，在每个楼层处及上人坡道处设置灭火器材，

动用明火要审批，并有专人进行监护。禁止在脚手架上吸烟，杜绝火种来源。

6.3、施工安全保证措施

A、进行安全策划，编制安全保证计划，符合已有规定，满足部颁相关安全细则；

B、制定现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施、编制临时用电方案；

C、施工区域及受其影响的区域内采取相应的保护措施；

D、落实施工时机械设备安全措施、设备及防护用品进场计划；

G、维护电工持证上岗；

I、相关施工人员相关安全细则施工前交底。

A、上岗前对施工现场进行情况熟悉；

B、员工进入施工现场，必须佩带安全帽、防护眼镜、工作鞋，并穿着统一工作服，正点确使用个人劳动防护用品；

C、各工种间不得串岗作业，机械操作时严格按照规范操作，不得违章作业；

E、做好验收排架工作，员工贴栏操作时必须系好安全带，并生根；

F、施工区域设置配目的安全警戒标志，，并用红白带围拦施工危除区域，确保下卸砼及杂物不外泄；；

H、气割钢筋时应严格按施工方案作业，不得擅自盲目施工；增强自我保护和相互保护的安全意识，不得在驳运及切割区交叉作业；

I、施工人员单位区域完工后要求落手清。经检查不留后续隐患，方能离开作业现场。

A、现场施工用电采用三相五线制；

B、配电箱设备总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器；

C、照明与动力用电分开，插座上标明设备使用明称；

D、电缆线与及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子，不直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎；

E、移动电箱内动力与照明分箱设置；

F、施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设施有有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决；

H、凡是触及或接近带电体的地方，均采取决缘体保护以及安全距离等措施；

I、电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量；

J、所有电气设备和金属外壳具有良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置的二级漏电保护开关；

K、潮湿的区域使用电压，设置醒目的确良电气安全标志，不使用无有效的安全技术措施的电气设备。

B、施工现场严禁使用花线，塑料胶质做拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板；

C、电缆的接头接入接线盒并附在墙上，搪线盒内能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所；

D、配电箱是符合规范要求的标准电箱，配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护；

E、开关箱的电源线长并不大于30m并与控制固定式用电设备的水平距离不超过3米；

F、所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配；

H、工作接地的电阻值不大于4Ω；

G、保护零线每一重复接地装置的接地电阻不大于10Ω，电工定期检测，做好原始记录。

6.2.4、质量保证措施

建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1）、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2）、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3）、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

4)、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。

B、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

我公司将以“一次验收合格”工程为质量策划目标，从技术的先进性。管理的科学性，配合的实际特点制定质保措施，确保工程质量一次验收合格率100％，优良率在90％以上。

(4)、工程质量保证体系

施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。

施工安国家标准的要求进行操作，在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

6.5、施工总进度保证措施

根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

6.6.1、安全管理目标及保障

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产，预防为主”。

我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制，安全检查。安全保证。安全责任制。安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。

1）、施工前期安全准备

在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。

2）、安全教育工作建立。

健全对施工人员的日常安全教育。技术培训和考核制度，并严格组织实施、建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、市培训证明上岗。

项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质。规模和特点，落实专职的安全管理员。

在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。

5）、机械、机具、电气设备的安装和使用。

A、安装前按规定进行检测，合格后使用。

B、使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。

6）、施工中的专项安全技术交底

施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

7)、施工人员作业的安全要求

施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：

A、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。

B、按国家劳动保护规定。

C、发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。

8）、现场日常安全管理

建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。

由安全监督员定期进行安全检查，发现问题限期整改。

项目部根据工程实际情况，制定一套充善的安全评价。处罚办法，为执行安全管理目标提供制度保障。

11）、项目安全生产制度

12)、项目安全生产措施

健全对施工人员的日常安全教育。技术培训和考核制度，并严格组织实施、建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、XX省培训证明上岗。

（4)、施工机械的管理

1）、施工机械的资料管理

必须建立施工现场的机械设备使用台帐。该项工作也是现场施工管理中必不可少的内容。机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐应有下列儿方面的内容：

机械设备定期检查资料和设备隐患整改单和整改情况记录。

设备的运行台时、班次的签证单。

2）、机械设备的使用和维护

A、为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方应确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。

B、施工现场应负责为机械设备进入现场作业而提供临时照明用电、临时停机场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的必须设置充足的照明。

C、机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底，操作人员应熟悉现场环境和施工条件，听从指挥。遵守施工现场安全规则。

3）、严格执行房屋拆除工程施工安全管理有关规定。

4）、严格按照《上海市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则（试行）》的规定和《建筑物、构筑物拆除技术规程》组织拆除施工，认真接受市、区行业管理部门的监督和指导。

5)、拆除施工时在被拆建筑倒塌的可能影响范围内严禁进行其他作业和无关人员通过，并设定警戒线。

6）、镐头机工作明确驾驶员，做到持证上岗。回转半径内严禁任何人员进入，并由机械指导员用对讲机进行作业指导。机械进行拆除作业是，除机械施工人员和指导人员外，其他人员必须距作业点10米以外。

7）、合理安排各类拆除分项工期，管理好队伍、协调好外部关系。在施工中以“科学管理、严密组织、规范作业、确保安全”为行动指南，争创市文明工地。

上述作业方法，在施工中认真贯彻实施，确保施工全过程万无一失，碰到新的问题，应采取有针对性的拆除方案，补充完善安全施工措施，并报区拆房办备案

根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施。

6.7.1、文明管理目标

文明施工的目标为厂区创安、达标工地。

6.7.2、文明生产措施

（1）、场容、场貌管理流程控制

施工现场的场容管理，现场的管理流程按下图执行。

各种设备。材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施。

6.8、施工场地治安保卫管理

6.8.1、治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据XX省建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

（2）、工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室成品、半成品保卫。

（3）、加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

（4）、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

（5）、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

（7）、施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。

（9）、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

（10）、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

（11）、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

6.8.2、治安保卫制度

每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

（1）、非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。

（6）、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

（7）、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

（8）、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

（10）、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

（12）、做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

（13）、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

（15）、对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和处理。

6.8.3、现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。

6.8.4、门卫值班记录

6.8.5、施工现场信息化监控管理

现场电子监控系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。

6.9.2、认真贯彻执行国家环保法规，合理安排作业时间，拆除中为降低粉尘土污染，应随时浇洒消防水以降尘；

6.9.3、为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备，确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染，尽量减少夜间施工，并要尽可能低噪音运转。合理安排工序，控制施工时间，早6点以前晚22点以后尽量不安排大型机械施工作业，不影响居民休息；

6.9.4、施工中确保现场干净整洁，指派专人负责现场环境卫生。同时，教育职工提高环保意识，不人为制造噪声，杜绝野蛮施工；

6.9.5、防止施工车辆在运输过程中随地散落，落实施工现场门前三包制。清运渣土要有专人管理，大门口设安全岗，自卸汽车每日完工后，人工清扫大门外汽车经过的20米的路面，保持路面清洁卫生。每次自卸汽车出现场应清扫车辆，保持驶出车辆整洁卫生；

6.9.6、现场废旧材料多、机械多，人流车辆来往频繁，各种材料按规定堆放并备运。凡夜间能运输的材料，尽量安排在夜间运输，天亮前打扫干净。

7、施工现场总平面布置

7.1、施工平面布置原则

本工程位于安顺经济技术开发区宋旗镇烟叶综合利用项目厂区内，拆除工程项目较多，在场内不影响工程的位置布置施工临时设施、施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

7.1.1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

7.1.2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

7.1.3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

7.1.4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。

7.1.5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

7.2.1、施工现场的围蔽及大门

施工现场在各个施工作业区，我方进场后按甲方指定区域进行围护，拟现场四周（除已有围墙）用Ф48脚手钢管搭架，再用瓦楞彩钢板固定在钢管上，出入口用白铁皮钢大门，再在彩钢板围栏上挂上标志和标语，大门边和门头上设置“五牌一图”，居民通道与出入口搭设安全防护架和安全通道。且按照“标准化现场”严格要求、规范管理。

7.2.2、施工便道的铺筑

出入口处的地面采取先用200厚碎石铺装，然后用C15素砼铺筑，宽度为6米。

7.3.3、施工临时设施布置

本工程临时设施采用组合板房。

包括项目部办公室、业主办公室及会议室各1间。

主要包括工人宿舍、食堂、厕所等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。

材料堆放在建筑物附近或统一堆放，由专人统一管理。

具体平面布置见附表四：施工平面布置图。

7.3、施工用电、用水

由现场附近的接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相五线制施工线路。

由附近的市政接线点接入，场内铺设2寸临时水管。

7.4、施工现场平面管理

7.4.1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

7.4.2、平面管理体系

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

7.4.3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度DB34／T 3528-2019标准下载，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

7.4.4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

各个施工现场分施工区和生活区。

施工区即建筑物所占场地，设有围墙与周围分开。施工区内设置办公室、钢筋加工、木工加工、配电房、仓库工具房和标准养护室。

生活区设在甲方指定区域。设宿舍、食堂、餐厅、厕所间、浴室等。临时设施设置一览表

说明：1、本总平面图为XX省造纸法再造烟叶及烟叶综合利用项目厂区旧建筑拆除工程施工总平面布置示意图。

2、施工用水、用电根据现场进行布置JGJT 423-2018 玻璃纤维增强水泥（GRC）建筑应用技术标准，不合理之处根据实际情况进行调整