施工组织设计下载简介

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生活垃圾焚烧厂项目主厂房等10项施工组织设计

6．2．1．1体系保证措施

①、严格按照现行施工规范和有关要求编写施工方案。

②、项目部建立了健全的质量管理体系的岗位责任制，明确了责、权、利，制定了奖、罚措施，以确保实现预定的质量目标，

YD／T 2435.5-2017标准下载③、建立每日工作例会制和分阶段质量分析会制度。

④、根据工程特点，对关键工序确定质量管理点，组织QC小组活动，进行技术质量攻关。

6．2．1．2物资检验措施

①、工程物资（建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等）进场后，由项目部的库管员、质检员对其质量证明材料、数量、外观等进行验证，质量证明文件应符合《建筑工程资料管理规程》DBJ01—51—2003中8.5的相关要求。合格后填写相应表格报验，经监理验收合格后方可进场或入库。

②、验证合格的物资不需复试的即可投入使用，需进行复试的，按《建筑工程资料管理规程》附录A进行复试，复试合格后方可使用。

③、进场的物资必须进行标识，分为产品标识和检验状态标识两种。

④、对不合格物资，及时通知供方办理退货手续，并填写好《不合格物资记录》。对可降级使用的物资，必须经监理同意，报主管经理批准后方可使用。对不合格物资的处理过程和结果记录在《不合格物资记录》的相应栏目中。

6．2．1．3工程质量管理措施

①、认真贯彻“质量第一”的方针，加强规范学习和专业技术培训，提高现场施工和管理人员的质量意识。

②、针对本工程施工中特点，对分部、分项及单位工程做好质量预控设计，严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定、《建筑工程施工质量验收统一标准》，严格按照设计要求施工、确保实现工程“市优质工程”的质量目标。

③、强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检（自检、互检、交接检）制”。当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。

④、施工过程中严格执行“三检制”“三上墙挂牌制”“交底制”和“样板制”。以样板开路，按样板标准验收，上道工序验收合格后方准进入下道工序施工。

⑤、竖持“例会制”，每日坚持召开生产例会，坚决做到当日发生的问题当日解决。

⑥、每个分项工程（工序）施工前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术质量交底。同时要对成品保护、安全、环保要求在技术交底的同时向施工作业班组交待清楚，并随时检查落实情况。

⑦、坚持工程预检、隐检制度，编制隐预检计划。检查项目内容见下表

建筑物位置线．现场标准水准点（包括平面示意图）

轴线．四廓线．断面尺寸．市程．坡度

墙柱轴线．边线．门窗洞口位置线等，

楼层1m水平控制线．皮数杆

几何尺寸．轴线．标高．预埋件．预留孔位置．

模板牢固性．清扫口留置．模内清理．垂直平整等

混凝土结构施工缝．后浇带

留置方法．位置．接槎处理

设备基础位置．尺寸．高程．预留孔．预留件

土质验槽．标高．地基处理

材质．品种．规格．数量．位置．锚固．接头位置．

搭接长度．保护层厚度．除锈清况等

材质．品种．规格．数量．位置．锚固．接头位置．

搭接长度．保护层厚度．除锈清况等

材质．防水层下层各层做法．构造节点．施工缝．变形缝．止水带．过墙管做法

6．2．2质量控制要点

6．2．2．1本工程结构工程中关键工序为：钢筋、模板、混凝土。装修工程中关键工序为：外墙外保温、涂料、防水、门窗。

6．2．2．2关键工序质量控制

对关键工序进场的材料必须两证齐全即材料的合格证和复试报告符合规范要求，分包自行采购的或厂家安装的工程必须将各种证件交总包单位和监理工程师报验，达到质量标准符合规格、型号颜色的材料方准用于工程。

对进场的物资必须进行标识，按照经过检验、未经过检验和检验不合格三种状态分类堆放，严格保管，不能将检验不合格的材料和未经过检验的材料用于工程中。

在质量管理上，加强预控，对每一分项工程的过程采取针对性的措施，将工艺标准、质量标准和要求误差控制值以书面形式下发到队和操作者手中，把好每一分项工程的质量关。

6．2．3特殊工序质量控制点

对于屋面防水工程应从材料开始把住关，检查不合格的部位必须返工，合格后才能隐蔽验收。

坚持工序严格三检和交接检制度，上道工序不合格下道工序不能接收更不能施工，在哪道工序发现的问题有哪道工序负责；认真抓好班组自检工作，督促班组真实的填写自检记录；质检人员严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，严格把关。

6．2．4主要分项工程控制措施

――结构主要分项目质量控制

①、目标：实现模板工程的定型化．工具化．整体化及可变化．提高柱．墙面．顶板的平整度，重点控制阴阳角．断面尺寸，消除模板接缝不严导致混凝土漏浆的通病。

A、模板设计和交底：模板设计要有稳定性和牢固性的计算，施工前编制详细《模板施工方案》。在模板工种设计过程中，设计人员与其他分项工程的管理人员要进行技术交流；施工前，要进行技术交底，从而确保模板施工与其他各项施工紧密结合，使模板施工有序地进行。

B、防止接缝漏浆：在顶板模板竖向采用硬拼接措施，防止接缝漏浆。

C、模板清扫口的留置：留置清扫口的位置主要有柱根．柱顶．梁端。

D、模板的拆除：模板拆除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。侧模拆除以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时，即可拆除。底模拆除，施工规范规定留置混凝土强度同条件试块，达到所要求的强度后，才可拆除底模。结构拆除底模后，其上部严格控制堆放料具及施工荷载。具体详见《模板方案》。

A、强度．刚度．稳定性差：施工前，编写模板施工方案，进行精确的模板的计算，严格按照方案操作，验收合格后，者能进行下道工序的施工。

B、接缝不严：模板间接触部位加海绵条，顶板模板竖向缝采用硬拼接措施，防止接缝漏浆。保证接缝严密。

C、拆模不当导致混凝土受损：留置不同的拆模强度混凝土试块，以防拆模过早或过晚造成混凝土缺棱掉角．墙体粘连。

①、目标：提高机械化程度，加强钢筋成型精确度，细化绑扎工艺，重点控制审图把关锚固长度．搭接长度．保护层厚度．克服钢筋位移的通病，确保钢筋一次验收合格。

②、钢筋分项概况：钢筋直径d≥16mm的钢筋采用滚轧直螺纹连接，d＜16mm的钢筋采用绑轧接头。

A、认真审核图纸，领会设计意图，进行钢筋翻样。

B、钢筋最小锚固长度和最小搭接长度满足有关规定和要求。

C、钢筋主筋保护层厚度；楼板15mm；梁、柱20mm；基础梁、柱35

A、钢筋锈蚀与污染；要妥善保管露天堆放的钢筋，严重锈蚀（出现麻坑．掉皮）的，以鉴定后才可使用。刷脱模剂时，防止污染钢筋。及时清除钢筋上的混凝土和油污。

B、加工成型差：认真审图，精确下料。对钢筋密集、复杂节点进行放样，以保证混凝土得以均匀浇筑。箍筋加工时，做好定尺，使弯钩的平直长度和弯钩角度准确。在堆放、运输过程中造成钢筋折弯、变形的要加以修正。

C、不符合图纸或规范构造规定：认真学习规范，审核图纸，核对清楚主次梁受力筋的上下关系、梁柱相交受力的里外关系。注意门窗洞口加强筋的设置。

D、接头及锚固错误：采用正确的钢筋接头绑扎形式。认真下料，以保证钢筋搭接长度和锚固长度。梁柱筋搭接头处进行箍筋加密，要保证箍筋间距。

①、目标：保证强度质量、提高机械化程度，实现高强混凝土的商品化、普通混凝土的泵送化。重点控制门窗口、梁柱接头、楼面标高及混凝土接槎，消除露筋、漏振现象，克服混凝土蜂窝、麻面、烂根质量通病。

A、浇筑和振捣：估算混凝土初凝前必须完成的混凝土量，合理安排布料杆的位置，以保证混凝土均匀输送到各个部位，不出现施工缝。根据结构特点、钢筋疏密及振捣棒的有效长度制定分层厚度，做好标尺竿，划出分层刻度线，配备低压安全手把灯。混凝土振捣按预先的浇筑顺序进行，防止漏振；振捣到表面泛浆不再冒泡为止，防止过振；振捣棒插入下层混凝土深度不小于50mm，以消除两层间的接缝；振捣时避免碰撞钢筋，模板以及预埋件等。

B、养护：混凝土浇筑完毕后，在12小时内浇水养护，浇水次数应能保持混凝土湿润状态，普通混凝土养护期不少于7昼夜，抗渗混凝土养护期不少于14昼夜。

C、建立现场符合要求的标养室，定期对温湿仪进行检查、保养。对混凝土试块的留置进行交底。

A、蜂窝：加强配合比，认真验收配合比中的砂石级配。施工前配备足够的振捣器并对工人进行交底，以防振捣不够或过振。明确分层浇筑厚度。

B、麻面：合模前，将模板清理干净，脱模剂刷均匀，不漏刷。根据同条件试块的强度决定是否拆模，防止拆模过早，出现粘连。保证充分的振捣时间，把气泡排除。

C、孔洞：进行钢筋翻样，防止钢筋过密难以浇筑混凝土。模板设置排气孔，不让混凝土内有气囊。

D、烂根：支模板前，将其根部找平，缝隙堵塞严密，以防漏浆。浇筑前，下同混凝土配合比的砂浆30－80mm。加强试配，保证混凝土和易性，防止水灰比过大而引起石子沉底。

6．2．4．4混凝土观感质量

①、混凝土观感质量重点检查：混凝土密实整洁、面层平整，口角、顶根、接槎、施工缝，因此其质量的好坏与钢筋、模板、混凝土工艺施工组织管理有着直接的关系。

②、重点将钢筋、模板、混凝土工艺及施工组织管理抓落实，保证其外观符合要求，并做到越往上层结构观感质量越好。

――装饰主要分项目质量控制

6．2．4．5抹灰工程

①、混凝土结构工程（墙、顶棚）在图纸无要求的情况下做到不抹灰。要求在模板工艺上下功夫，保证混凝土外观质量、平整度符合要求。

②、室内所有抹灰墙面的门窗洞口及墙面阴阳角均做成圆角r=5mm，阳角处均做2m高1：2水泥砂浆护角，每侧宽80mm，厚度同墙面抹灰。

6．2．4．6涂料工程

涂料分项不得有漏刷现象，颜色一致，分色清晰。

6．2．4．7屋面工程

①、屋面的女儿墙．管根．出气孔细部抹灰高度不得小于250mm，阴角做成圆角。出气孔上方坡度用玻璃条分格，屋面与女儿墙交接处留缝。

②、女儿墙及天沟挑檐先做立面，再做压顶的抹灰，防止出现立缝渗水，压顶泛水要往里流，压边分两次成活，总厚度应不小于15mm。

6．2．4．8防水工程

①、把好材料试验关，防水材料进入施工现场要认真检查和复试。

②、屋面、厕浴间防水层、面层完成后，均应进行蓄水、淋水试验，经建设、监理单位签认。

③、厕浴间防水施工前，找平层按地漏找出泛水，阴角做圆角。楼板管子洞要用混凝土堵严，不得用砖、砌块等堵。

6．2．5本工程结构质量目标的分解见下图

6．3．1建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工：

6．3．2控制进度计划的分级与编制：

1、认真审核图纸，及时发现施工中的难点。选择合理的施工方案，合理划分流水段，确定流水节拍，保证施工的顺畅进行，做到技术先行。

2、根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，周进度计划根据前三天的实际情况，调整后三天的计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总进度计划的管理方式。

6．3．3各级生产计划的落实方式：

1、做好施工准备，办理齐全各种手续、证件、许可证，为施工中创造良好的环境。

2、严格按工期进度计划进行有序的施工，合理地安排施工人员，科学地组织各工序插入。为圆满实现工期计划，结构施工中，在达到质量验收标准时，穿插结构验收，为提高进入装修创造条件。

6．3．4缩短工期的技术措施：

1、合理选择施工机械，安排好进出厂计划，为施工的顺利进行创造有利条件。

2、根据工程特点制定各分项．分部工程的施工方法，做好工序交接。

3、根据工程实际情况，提前做冻季、雨季、冬季施工方案，保证工程顺利进行。

6．3．5组织与协调的方式：

经过调查研究，我们选择有长城杯施工经验的河北新兴建筑劳务分包有限公司做为“结构长城杯“施工的劳务队伍，保证施工质量及进度要求。

制订好材料加工定货及成品、半成品、构配件的进场及供应计划，组织好材料进场，保证施工供给。

6.4安全文明施工、职业健康的保证措施

6．4．1组织管理措施

6．4．1．1健全管理组织

施工现场成立以专人负责，项目经理、主管生产副经理、主任工程师．生产．技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

6．4．1．2健全管理制度

①、个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。生产负责人．承包队长、分包单位负责人、劳务队长、工长等负责本单位的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律分工，实行个人岗位责任制。

②、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、“检查与考核”。

③、检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，要按专业标准全面检查。

④、奖惩制度：文明施工定理实行奖惩制度，要制定奖．罚细则，坚持奖．惩兑现。

⑤、持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机．信号工．架子工．起重工．电工．焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

⑥、会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

⑦、各专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量．安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、工人管理等制度。

6．4．1．3健全管理资料

①、做到文明施工的标准．规定．法律法规等资料齐全。

②、施工组织设计（方案）中有质量．安全、保卫、消防、环境、保护技术措施和对文明施工、环境卫生．材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。

③、施工现场有施工日志，施工日志有文明施工内容。

④、文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字齐全。

施工技术资料按《建筑工程资料管理规程》的要求整理并保存。

安全资料：《北京市施工现场检查评分记录》整理并保存。

企业管理体系资料按企业管理体系评审要求整理并保存。

在施工过程中应用新的装饰、防水等材料，改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业，降低工人劳动强度，应用电子计算机参与管理，努力实现施工现代化，使文明施工达到更高的水平。

6．4．2现场管理措施

6．4．2．1开展“5S”活动

对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、和素养。它是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高素质，实施文明施工的一项有效的措施与手段。

①、整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

②、整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人者合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

④、清洁：是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。

⑤、素养：是普遍提高项目所有管理人员和施工作业人员的文明施工意识，使所有人员能够自觉按照各项标准执行。

6．4．2．2合理定置

把全工地施工期间所需要的物在空间的合理布置，实现人与物，人与场所，物与场所，物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

A国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求等。

B施工组织设计（施工方案）。

C自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。

D区域规划图，现场周围道路，建筑物和区域电源、物资资源、生产和生活基地状况等。

E材料设备等需用量及进场计划和运输方式。

②、在施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。

A．尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。

B．降低运输费用。合理布置施工现场的运输道路及各种原材料堆放、加工场布置在现场道路两侧，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。

C．施工现场定置过程中，按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等管理标准、规定等要求，一次定置到位。

D．施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳组合，创造良好的施工环境。

A．拟建的临时性建筑物、构筑物、建筑坐标网、测量放标志桩，将我处基地作为存土、取土场地。

B．垂直运输设备的位置。

C．生产、生活用临时设施。

D．各种材料、加工半成品、构件和各类机具的存放位置。

④、合理定置的实施办法

A.塔式起重机的布置主要取决于建筑物平面形状、尺寸，四周场地的条件、吊装工艺及施工工期的要求。起重机能有最大的服务半径，使材料、构件、获得最大的堆放场地并直接运至任何地点，避免出现“死角”等各种因素进行综合分析后，确定本工程采用1台TQZ6018固定式塔式起重机。

B．运输道路在布置：本工种运输问题注意以下几个方面：场区道路与仓库、加工厂、堆料场、垂直运输机械的位置结合布置，并与场外道路连接。场区道路规划修筑时，先地下后地上，先规划铺设过路管线和先考虑布置场内仓库和附属加工场等，后布置场区道路。场区道路做到平整、坚实、畅通，边坡整齐，排水良好，有完好的照明设施，并且既满足施工运输要求，又符合消防规定。临时水管埋设在地面以下，布置时考虑与土方平整统一规划，埋设深度考虑防止汽车及其他机械在上面行走时压坏，其埋设在冰冻线以下。临时水管明管敷设做保温处理。临时管线避免布置在工程和管沟处，以免影响将来施工。施工现场场区利用原有沟槽、排水管道排水。

C．加工场的布置：加工场主要指砂浆搅拌机、钢筋、木加工场等。加工场的布置我们考虑了工作条件最好，加工生产和建筑施工互不干扰，从场外运来的原材料和加工后的管线和给排水管道的费用最小，同时，还考虑到今后的扩建与发展，在加工生产过程中生产的噪声、粉尘对现场及周围环境污染干扰最少。

6．4．2．3目视管理

利用形象直观、色彩适宜的各种视觉知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。主要内容和形式如下：

①、施工任务和完成情况图表化，并公布于众，使每个工人都能够知道自觉完成任务，按劳分配知多少。

②、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工管理细则、布告等，用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。

③、在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。在定置过程中，坚持标准化，并发挥目视管理的长处，以便过知数，实现一次到位，合理定置。

④、施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、分片管理，责任人名单用标牌显示，简单易行。

⑤、施工现场作业控制手段做到形象直观。为了加快施工进度，保证工程质量，减少返工浪费，提高一次成活率，并做到文明施工，安全生产，采用与现场工作状况相适应的简便适用的信息传导手段，如点、线控制，施工图控制。

⑥、现场合理利用各色彩、安全色、安全标志等，有利于生产，有利于职工安全与身心健康。例如：需要夜间工作的塔式起重机，设置正对面的投光灯；施工现场基坑、沟、槽、井、等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显警示标志牌。在易燃易爆、化学品库设明显的“严禁烟火”标志牌和“禁止吸烟”等警告标志；场区道路设交通标志牌。对配电箱、开关箱进行检查、维修时，将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂标志牌。

⑦、施工现场管理各项检查结果张榜公布。以鼓励先进，曝光落后，推动文明施工水平向高起点迈进。

⑧、信息显示手段科学化。应广泛应用计算机网络、电视机、广播、仪表、信号等现化化传递信息手段，宣传教育动员全体职工做好文明施工的同时，搞好企业职工精神文明建设。

6．5．2按排足够的消防水源，合理布置消防器材和消火栓。消火栓配备足够的水龙带，周围3m内不准存放任何物品。

6．5．3建筑工程内不准用作仓库，不准积存易燃．可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。专设易燃物品库房和区域，划分防火禁区，加设明显防火标志。

6．5．4安装电气设备．进行电气切割作业等，由合格的焊工．电工等专业技术人员操作。

6．5．5施工作业用火必须经安全部门审查批准，领取用火证，方可作业，用火证只在指定地点和限定时间内有效。

6．5．6施工现场严禁吸烟，现场和生活区未经保卫部门批准不得用电热器具。

6．5．7氧气瓶．乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。

6．5．8施工材料的存放，保管要符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

6．5．9其余消防管理措施参照北京市人民政府令第84号《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》贯彻执行。

施工现场的环境保护是施工管理中的重要内容。要坚持高起点、高标准、严要求的原则，施工中做好环境保护工作，制定切合实际的《环保计划》，并围绕计划重点整治。

6．6．1实施环保目标责任制

6．6．2加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场一起检查，考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

6．6．3保护和改善施工现场的环境

一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，积极协调外部关系，同甲方及环保部门加强联系。

6．6．4制定有效的技术措施

施工过程中，严格按照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度进行。

6．6．5防治大气污染

②、施工现场的水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料入库存放，减少扬尘。运输车驶出施工现场必须保持车身清洁，在出口处设冲洗车辆设备，防止车轮将泥土带出现场，污染道路。

③、清扫施工现场时，要先将路面、地面喷洒湿润后再进行清扫，以免扬尘。当风力超过三级以上时，施工现场每天早、中、晚至少各清扫一次。洒水降尘配备洒水装置并指定专人负责。

④、现场作用的燃器（具），符合环保要求。

6．6．6防止水源污染

①、禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

②、食堂均设有效隔油池，隔油池尺寸为（1.5m×1.5m×1m），设专人负责清掏，生活区污水经隔油池后，排入市政管线。

③、地泵边设沉淀池，污水经沉淀后，回收用于洒水降尘，沉淀池设专人清掏。

④、现场及库房存放脱模剂、油料，对地面进行防渗处理。采用铺油毡地面。使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

⑤、厕所采用水冲式蹲坑临时厕所，污水排入现场临时化粪池，厕所由专人负责定期清洁，并有防蝇措施，防止污染水体和环境。

⑥、化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染。

6．6．7防止噪声污染

①、对施工现场全体人员进行环保知识教育，每月不低于两次。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板，杜绝高音嗽叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

②、木工电锯、电刨进行全封闭处理，设置在施工现场，作业时间为早6:00——晚22:00。

③、严格控制作业时间，本工程施工时间定为白天施工（早晨6点至夜间22时），除规范要求连续施工外，一般不进行夜间施工。施工现场噪声按照有关的规定进行控制，不得影响施工现场单位的正常工作。

上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

分包在进行时如遇到其它专业的成品，本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部。经理部协调好后方可进行作业。

各分项工程都应制订相应的成品保护措施。土建作业应注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。水暖电等专业施工不得任意在墙板上剔凿开洞。

在装修阶段入户进行电气焊作业时要用挡板等保护焊点周围的瓷砖地砖、防水材料等成品。工程进入精装修阶段或机电设备及端口器具安装时应有相应的保护方案，由项目部保卫部门负责监督执行。

6．8．1建立项目成本核算体系

6．8．1．1建立项目成本核算制及责任承包制，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员和积极性。

6．8．1．2施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析对未来成本做出科学估计，进行预控，合理组织施工。

6．8．2管理节约措施

6．8．2．1合理规划现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

6．8．2．2根据材料用量计划、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按时进场。

6．8．2．3建立材料用量台账，根据消耗定额，限额领料，项目部集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

6．8．2．4周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

6．8．2．5加强机械维修保养，提高作业率，节省费用。

6．8．2．6建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。

6．8．3施工技术节约措施

6．8．3．1认真会审图纸，制定合理的施工方案，明确质量标准，减少返工浪费。

6．8．3．2合理划分流水段，合理安排生产，提高进度，减少窝工现象。

6．8．3．3严格按照图纸设计尺寸及施工规范要求对钢筋进行加工下料、以节省钢材和加工费用。

6．8．3．4利用钢筋下脚料制作各种预埋件、支撑、马凳等。

6．8．3．5严格控制施工质量，确保清水混凝土墙，减少二次抹灰。

6．8．3．6由试验室提供混凝土同条件试块强度报告，在满足规范要求的前提下及时拆模海绵城市建设技术指南，提高模板的周转率。

6．8．3．7加工定货翻样力求准确，减少进货环节上浪费。

对工作建立合理程序，辅之以配套管理制度，可以保证工作质量、降低成本，避免返工。

7.1地下部分（基础）施工阶段现场平面布置图

2.5m 冲击钻施工方案7.2地上部分（主体）施工阶段现场平面布置图

7.3装修阶段施工平面图