施工组织设计下载简介

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新能源科技有限公司新建厂房工程施工组织设计

6.2.4事故调查处理

事故发生后，由公司协同政府、行业、上级主管部门对事故的原因进行调查，责成事故单位、项目采取落实有效的纠正和防范措施，对相关应急文件的可行性、有效性进行评审和修改。同时协助事故单位做好对事故伤亡人员家属的安抚工作。

写出事故调查报告；对事故的定性；对事故有关责任人的处理决定；把有关资料记录、存档。

（2）项目组织抢险小组抢险救灾DB14／T 565-2017标准下载，同时向公司报告。公司接报后即应统一指挥，协助项目抢险，全面协调抢险工作，掌握险情及排险情况。

（3）一旦出现人员伤亡，必须以救人为主。受伤人员须以最快的速度送指定医院抢救。可能出现的人员伤亡有以下类型：高处坠落；物体打击；触电；坍塌息。

（4）抢险救灾物资类别：车辆；黄沙、石子；草包；木料；竹杆；应急灯、手电筒；排水泵；电工工具；管工工具；木梯；安全带；急救药箱；煤锹、铁镐；铅丝、麻绳等。

(5）特种物资准备：主要包括快硬型水泥、潜水泵及轻型井点等抽水及封堵材料。

6.4基坑工程施工应急措施

本工程严格按照基坑围护设计工法进行施工，重点施工阶段为挖土及地下室结构施工阶段，施工现场充分考虑可能产生的危险情况，先就围护结构变形、塌方、渗水及周边管线变形等情况预先作出应对方案，将上述内容作为重大危险源来控制，制定针对性防治措施的工作流程及应急措施。

6.4.1渗漏水应急措施

在基坑开挖时，若发现明显的渗漏水现象，必须先停止开挖，坑内用草包围堵，阻止坑内水肆意漫流，同时在坑外接缝处采用双液注浆进行封堵。在基坑开挖时，若发现围护墙体或接缝处出现孔洞。若孔洞较小时，则必须凿除孔洞处的夹泥或疏松的砼直至坚固面，形成一定的几何形状后清洗干净，用砼封堵、修复。若孔洞较大时，可采用钢板（1～2cm厚）封堵，然后浇筑混凝土进行封堵，在坑外用高压旋喷或双液注浆进行封堵和加固。

6.4.2支护体系水平位移应急措施

若开挖时未按照施工流程施工导致支护体位移增大，应先停止开挖，在该部位增加支撑并及时施加预应力，并在超挖部分及时回填，必要时增加临时钢支撑，减小支撑间距，减少墙体位移，在监测数据显示平稳时方可进入下道工序施工。

6.4.3基坑局部塌方及滑移应急措施

在基坑开挖过程中，由于超挖、放坡坡度不够和停机面堆载极易造成基坑局部塌方和滑移，尤其是雨季没有系统的排水系统，也会造成地面积水、局部塌方，遇到该情况需马上停止开挖，在停机面卸载（或排水）及时修坡到正常坡度。

6.4.4流砂应急措施

本工程表层浅部如遇灰色砂质粉土夹粉质粘土，基坑开挖时在动水作用下易产生流砂、管涌等不良地质现象，特别应注意若围护结构接缝处出现开叉渗漏，极易造成大量动水加泥砂由坑外向坑内涌流形成流砂。对此，首先停止开挖，其次在坑外采用双液注浆进行封堵，或旋喷桩封闭。

6.4.5管涌应急措施

在深基坑开挖中，若发生管涌，即大量动水夹泥沙由坑底流出喷发向坑内涌流，对基坑安全带来威胁。一旦遇到此情况发生，首先停止开挖，在管涌部位采用蛇皮袋（内装泥块）或水泥包等材料进行围、堆，对泥沙进行封堵，减少和控制坑外地面的沉降，然后在坑内管涌部位采用双液注浆，其次在坑外采取紧急降承压水到安全标高水位。

6.4.6围护应急材料与设备清单

针对围护墙变形，建筑物、管线报警等使用

针对沉降过大，建筑物、管线报警等使用

当工作面出现渗水、涌砂时，紧急封堵时配合早强剂使用

开挖出现异常情况时，对工作面进行封堵（与快速水泥配合使用）。

用于小范围内的封堵，与棉纱配合使用

出现异常时，进行堆堵，封闭工作面

当出现轻微渗水、涌砂时配合棉纱进行封堵

用于小范围内的封堵，与快速水泥配合使用

环境保护是我国的重要政策。本工程的环境保护我们将根据业主的招标文件、当地的环境保护主管部门提出的环境要求，结合小区周围实际情况，确定本工程施工过程中应予以充分重视的环境因素以及极端气象条件可能对周围环境产生重大影响的环境因素，执行“预防为主，防治结合”的方针。

结构施工昼间<70dB，夜间<55dB；

装修施工昼间<65dB，夜间<55dB。

扬尘达到国家二级排放规定

污水排放符合《济南市水污染物排放标准》

分类处理、尽量回收利用

2环境管理组织机构以及环境管理职责和权限

2.1成立环境管理组织机构

公司主管经理：主管本企业的环境管理工作。

安全质量部：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

安全负责人：负责方案的具体实施。

4环境保护资源配置计划

临时储存颗粒散体材料，防止飞扬

建立健全现场的各项环境保护制度，具体规章制度如下：

1、施工现场卫生管理制度；

2、现场化学危险品管理制度；

3、现场有毒有害废弃物管理制度；

4、现场消防管理制度；

5、现场用水、用电管理制度等。

严格按照《GB/T24000—ISO14000》环境管理系列标准执行，确保本工程在环境目标方面达到：施工期间，除保证内部交通顺畅外，必须确保场外社会道路的畅通。施工期间，采取必要的措施科学施工，确保周边环境的安全，特别是住宅楼以及周边绿化、管线等的安全。施工期间，落实场地的统筹规划布置，专人保洁，确保现场卫生、整洁。施工期间，严格现场范围内的污水排放，保证不堵塞城市下水管道和周边河道。施工期间，严格控制各类污染，确保施工噪声、污水、粉尘等污染以及排放符合城市管理要求，切实履行施工不扰民的承诺。

认真学习环境保护法和当地环境保护部门的有关规定，充分发挥项目管理作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，敦促全体职工做好环保工作，认真接受业主和环保部门的监督指导，建立相应的管理体系，制定专项环境保护方案。

为减少外界对施工的干扰，切实履行“施工不扰民”的承诺，施工现场须对各类污染加以控制。

作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经三级沉淀后排入市政管线，严禁任意向附近河道排放。

控制施工产生的污水流向，防止蔓延，并在合理位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管，防止污染环境。

现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

1施工成本目标及其成本目标分解

开工前做好施工预算，结合建设公司自身的消耗量定额测算出预算成本。以施工预算作为成本控制、发料及劳务结算的依据。

2建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限

成立成本管理机构，项目经理为第一责任人。

施工过程中应加强施工成本控制，采取组织管理措施、技术措施、经济措施及合同管理等对施工成本进行全方面的管理。

建立健全项目管理体系及成本管理体系，明确管理职责及职能分工。加强项目部管理人员的培训，树立成本管理意识。

积极应用新材料、新技术、新工艺、先进的设备等，编制切实可行的施工方案及技术交底，用以指导施工。

在明确责任义务的前提下，实行绩效奖罚制度，对在成本管理中涌出的好的办法及措施，应予以奖励，对不重视成本控制，甚至肆意增加成本的应予以处罚；工程施工中应及时兑现承诺，及时发放工程款及节点奖金，调动施工单位积极性。

1、明确合同的范围、合同内容。　

2、明确合同造价及合同调整价格的范围。明确造价调整的依据、调整的方法、调整的幅度和调整的范围，尽量避免用含糊不清的词语或条款。同时要求设计管理要到位，尽量回避变更或少变更。

3、明确进度控制要求。

5、对于违约情况的处理（如进度、质量）。对于违约责任，在签合同时进行细化，违约责任签订的越细，执行起来会越简单，也避免合同执行时扯皮。

在施工过程中应严格控制费用支出，严格控制材料领用制度，不超出定额规定的数量；杜绝浪费；严格控制签证的数量，并严把签证的审批流程。

对配属队伍上报的工程量，项目部配合公司进行严格审核，杜绝虚报、瞒报产值；严格按照合同进行工程款支付，严禁超付。

加强材料采购的风险管理，对于我方供应的材料严格进行审批制度，收发料台账的建立要完善。对零星材料定额无法控制的，采取总量控制，严禁浪费，周转材料要根据工程需要进行租赁采购，使用完毕后及时就行清场。

4.3机械使用费风险控制

对租赁机械要重视其使用效率，并加强维修保养，以免因此造成租赁单位提出的索赔。

4.4合同风险分析及交底

重点分析总分包合同的专用条款，明确责任义务。

施工过程中应重点控制与甲方、分包单位的往来函件：会议纪要、联系函、通知等书面函件，并保存记录完整。

4.6加强队伍选择风险控制

施工队伍的施工能力、资信的好坏直接影响总包单位履行合同的效果，因此必须选择有实力、资信良好的施工队伍。

4.7签证的办理风险控制

严格按照公司有关制度，与甲方发生的签证应及时办理，以免时间过长造成签证无法办理；对分包单位签证办理要严格签证办理程序，严控发生的工程量，严禁“一支笔”情况的出现。

争创上海市建设工程“区优质结构、区文明工地”奖。

项目部根据XX建设有限公司质量管理体系的要求，并结合本工程的具体情况，制定项目部质量管理制度、各级管理人员岗位职责、工程质量目标分解、计划和措施，加强施工全过程的质量控制。

2.3　制定质量预控措施

根据工程特点，结合施工图纸及有关规范、标准、规程，对土方回填、砌体工程、模板工程、钢筋工程、焊接工程、砼工程、防水工程、门窗工程、楼地面工程、装饰工程、安装工程中常见的质量通病制定详细的预控措施并予以实施，减少质量通病和不合格项。对于已出现的问题，及时采取纠正和纠正措施，坚决禁止将不合格点、项带入下一道工序。

a.主控项目应全部合格或符合要求。

b.一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。

c.质量验收记录应齐全完整。

3.2分项（子分项）工程

a.分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。

b.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3.3分部（子分部）工程

a.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

b.地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

c.质量控制资料应完整的核查。

d．观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。

3.4单位（子单位）工程质量竣工验收

a.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。

b.质量控制资料应完整。

c.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

d.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

e.观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。

质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C、D四类。

项目及过程受检面达100%。

3.7要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。

3.8工期按合同要求，计划390天内完工。

坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：

a.图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；

b.施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；

c.施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组；

d.分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；

e.施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；

f.质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。

4.2分工明确责任到人

施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。

加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。

按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。

严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。

4.6成立质量管理小组

建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。

4.7严格选拔、择优录用

对各施工班组的选择：一要求质量意识高，施工素质好；二是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出出现场。

4.8强制性实行样板引路制，样板先行。

对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。

4.9建立全面质量管理攻关小组

组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（框架梁柱、大面积现浇板）和质量通病部位（梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，阳台楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。

资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。

4.11实行质量一票否决制

质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量武汉轨道交通二号线土建工程主体围护结构施工方案，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。

4.12施工挂牌制度，黑板报制度

主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。

应当象重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由责任人承担。

在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利操作人员的质量意识和技能水平的提高。

4.15不断的总结，善于分析

争创“区优质结构、区文明工地”奖，及时分析存在问题，制定整改措施某电站配套水库工程实施性施工组织设计.doc，奖惩及时兑现。