施工组织设计下载简介

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　　　　8.3、保修服务承诺

　　　我单位如果中标，保证做到如下承诺：认真履行国家和省对工程质量的有关规定，及双方鉴定的合同规定的内容，电气工程在2年内，自竣工验收合格之日起我们将跟踪保修，坚决履行保修义务。如做不到，我们接受《建设工程质量管理条例》的内容接受处罚。

444.钢板桩施工工艺与工程实践(摘录自《广东土木与建筑》07年1月第29-31页)　　　二年免费工程质保服务与二年上门服务

　　　我公司对本项目实行二年免费工程质保服务与二年标准上门服务，解决相应的使用与技术方面的问题。在产品的服务方面：电气产品二年免费上门服务、所有配件二年免费保修，终身维护。

　　　提供7×24小时服务

　　　我公司在接到设备故障通知或服务要求后，市区域内2小时内修复故障，其它区域内4小时内修复故障。对于暂时无法解决的故障而影响用户正常使用的，我公司承诺：免费提供高档次或同档次设备供用户代用，直至问题得到解决为止。

　　　我公司维修中心设有备件库，备有充足的备件和备机；备件库定期进行库存核查和零备件补充，保障了用户设备出现故障时在最短时间内能给予修复。

　　　我公司提出的及时通知服务，是把我们刚刚发现的关键问题或软件错误问题提前告知您。通过及时通知服务使您在遇到技术问题之前便可提供相关解决方案和软件修补程序，使用户防患于未然。

　　　提供长期技术咨询服务

　　　定期走访、回访与关怀服务

本公司对每一个项目在系统安装验收后每月派工程师对系统进行系统巡检，现场对系统进行测试及优化，及时发现系统存在的故障或潜在的问题，提早消除故障隐患，确保系统安全、稳定、高效地运行。此外，我们还将同各个软硬件厂商进行协作，将各厂商新近发现的重要问题与缺陷(Bugs)及时通知用户，使用户防患于未然。

　　　为用户考虑，我公司承诺在厂家保修期满后，实行终身保修。对于超过保修期的产品，只收材料费，免收服务费。我公司为所售设备提供终身维修、维护。

　　　一个好的系统要能够正常运行，保持较长时间的无故障可靠运行，除了优质的设备选型、优良的施工质量保证外，还需要一批技术熟练的操作、维护和管理人员的支持。因此，对系统操作人员进行针对性的技术培训是非常必要的。

　　　我公司建有完整的用户培训体系，可根据用户的需求、针对不同的项目、不同的系统、不同的对象，采取不同的培训方式和不同的内容进行培训。

　　　培训的内容：对操作使用人员以安保系统的结构，基本功能、操作要领、运行管理及易产生的故障的原因及排除方法等内容为主；对运行维护人员进行基本功能、系统安装方法及特点，系统测试和调试方法、常见故障诊断及排除，日常维护保养方法等内容为主；对系统管理人员则以系统的基本原理与构造、基本功能、软硬件设备配置、运行、管理与维护的基本知识为主进行。

　　　对用户的技术培训我们将编制详细的培训计划，并报经业主审批认可后组织实施。一般情况，我们拟采取分阶段结合施工进行。

　　　其一，在设备选型订货或加工制造开始，对一些业主认为必要的设备系统，应派部分管理技术人员，维护检修人员参加设备验收和调试；

　　　其二，在系统设备进入安装阶段，管理人员和维护人员应参加施工单位的安装、调试、测试等施工过程，熟悉线路、设备安装特点、调试方法等。再结合后期进行的专题理论培训，达到熟悉情况，适应工作需要的程度；

　　　其三，在进入系统调试阶段，除管理、维护人员外，还要求操作使用人员也参加进来，了解系统运行、操作原理、调测试方法、交验测试的正常技术参数、指标等。此时还要安排一定时间，进行按培训计划和教材的内容进行较为全面的理论知识培训，与现场操作相结合；

　　　其四，调试和理论培训结束后，进入系统试运行阶段，重点是对操作使用人员的上岗操作技能培训。直到一个操作人员完全熟练地掌握，能独立工作为止。

　　　１）整个培训内容，我们将编制和整理一些资料，形成教材，做到参加培训的人员人手一册。为提高培训效果，在培训后我们将进行理论和实际操作技能的测试，验证培训效果。对于参加培训的各类人员，应具备一定的专业知识。

　　　２）根据业主的需要，如若对系统中较复杂的主要关键设备或系统，需要培训高级的、全面的技术人员，我们可负责联系或组织到制造厂进行专业化培训。

　　　３）为保证系统长期正常运行，合理的定期的开展维护检修，把故障现象排除在萌芽状态。如若业主需要，我们还可协助编写系统的操作规程和检修维护保养规程，用于指导和规范各类人员的工作界面和行为。

　　　我方将选派具有丰富理论知识和实践经验的培训教员。为甲方相关技术和管理人员提供高水平的培训。参加培训的人员在培训结束后，将能够了解相关设备的性能和特点，独立完成设备和系统硬件和软件的安装、设置和调试，能够安全、高效地运行、管理和维护设备和系统，并能发现和解决设备和系统出现的常见问题。

　　　我方的培训教员将以中文授课，为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品，所有的资料均为中文或英文书写。

　　　我方提供的培训包括：甲方或标方所在地培训。

　　　培训计划如下（具体培训时间和内容也可根据甲方的要求进行修改和调整）。

　　　培训地点：甲方所在地;日期：合同签定后由甲方确定。

1、电气、报警、监控基础知识

2、系统设计原理及指导思想

1、主要设备及应用介绍

　　　2、设备使用注意事项

　　　质保与服务承诺书

　　　我公司安装工程项目中郑重承诺：

为本项目提供两年工程质保服务和两年上门服务。本项目所有产品严格遵守厂家规定的保修政策，其中我们将提供两年免费系统服务。两年内，进行设备的定期检修和关键设备的定期清洗服务；提供24小时随传服务。

所有设备出现故障，我公司响应时间不超过10分钟。

对于设备及其它产品，在质保期内，如果出现质量问题，将按“三包”原则，免费维修、更换、安装、调试。严格按照厂家承诺的服务标准执行，如果设备损坏，相同型号产品已经停产，我们将提供不低于该产品性能的其他品牌代用品。

备件服务。若本项目中的产品因出现故障影响正常运行时，我公司为本项目提供特殊备件支持服务，提供同等配置的设备替代使用，直至故障得以完全解决为止。

在系统免费维护期过后，我公司继续为本项目提供长期优惠的技术服务，包括技术支持、硬件的升级、故障的快速响应及相关人员的技术咨询。

　　　　8.4、违约责任

　　　临时电漏电参数不符合规定要求500元/次

　　　配电箱内无回路标识200元/次

　　　灯具金属外壳无接地保护200元/次

　　　施工工人进场未带安全帽200元/次

　　　安全帽配戴不符合标准100元/次

　　　配带的安全帽质量不符合国家标准300元/次

　　　特种作业人员无证上岗500元/次

　　　轻伤事故2000元/次

　　　重伤事故5000元/次

　　　死亡事故20000元/次

九、针对本工程的合理化建议

　　　9.1、施工管理中降低成本的合理化建议

　　　本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

严格样板开路，减少返工，降低成本。

加强合同管理，降低合同风险。

附表1、施工总平面图

附表2、临时设施一览表

2019年注册道路专业案例真题（上午）附表3、计划开、竣工日期和施工进度

附表4、劳动力计划表　　　

按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

　附表5、拟投入的主要施工机械设备表工

GB 50799-2012 电子会议系统工程设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf附表6、拟投入的主要办公设备表

附表7、拟投入的主要检测设备表