施工组织设计下载简介

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站场工程和站房工程幕墙施工组织设计

一、材料的采购供货组织：

幕墙工程项目的材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出

材料供应量大太原至中卫(银川)铁路某标段(实施)施工组织设计，类型多；

几个工种同时开工，材料存储能力小；

不可预测因素难以控制；

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。

做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

产品包装必须符合国家有关规定和标准。

使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

建筑材料、设备的供需双方均应按上述

两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

箱形堆放适用箱形立方体物品

三角形堆放适用圆形或管状物品

梅花形堆放适用桶形物品

纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品

交错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

平面堆放适用平板形物品

箱内存放适用平板形物品

多层台架式适用利用空间增加堆放高度

各类货架式适用规格繁多的小件物品

施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。

下达：将限额单下达到队组进行用料交底

应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。

检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

分析：查找用料节超的原因，总结经验、吸取教训。

奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件资料。

交工验收是工程交工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由联合交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志本工程施工的结束，同时由此进入工程保修过程。

一、交工验收的主要依据：

交工验收主要依据如下文件：

、业主与公司签定的工程施工合同；

、国家和部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。

二、交工验收组织机构：

、与业主、监理进行交工联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度工作。

、组织清理施工遗留下来的未完成项目。

、组织各专业完成交工资料和技术文件的汇准整理，装订成册，向业主移交。

、办理交工验收证书和资料签证手续。

、办理交工手续：以上完工后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。

五、交工资料的编制及交付：

交工资料的编制及整理：

交工资料由项目工程技术人员编制、收集、由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，在由项目部资料员整理装订成册，必要时由专档案管理人员指导帮助项目部资料员整理。

交工资料所包含的内容及采用的标准或规定在“施工组织设计”中给予明确。

交工资料整理做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和一般易退色的墨水填写和绘制，便于工程归档。

凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；

在施工中无重变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处

汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

对于重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。

所有竣工图都必须经总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。

在办完工程交工手续后，项目部在一个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。

竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。

交工资料份数按合同要求交付业主，一份自存。

我公司对应本工程的特点制定各项措施，为业主提供优惠的保修服务。

对于我们的施工产品，我们将作出如下保修承诺：

对工程的保修期做如下承诺：

、在接到业主维修通知后，

小时内到作业现场，保证服务的时效性。

、承包范围内工程在保修期内，如因我们提供的材料资料或安装技术造成的工程维修，将免费予以拆除和重新安装；不属我们原因造成的工程维修JTG 2111-2019标准下载，只收取部分材料费用。

、工程保修其结束后，如业主需要，将留适当的技术水平过硬的专业技师，为业主提供长期的有偿服务

由于装饰工程专业性强，技术数据多，所以工程的档案管理体系不同于土建工程。

根据现行工程建设档案的各项要求，组织、检查、落实、监督各职能部门的工作，协调解决工作中出现的问题，审校各项资料。

各专业工程技术人员在施工过程中记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后，交给档案室汇集。

在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题及时提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改。这些记录成文件档案室予以存档。

在施工过程中，收集积累工程技术部和质量安全部提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后输变电工程质量通病防治手册(2019年版)（国家电网基建部2019年1月），所有的档案进行汇兑、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作变交工资料移交给业主归入基本建设档案。

质量认证体系，并编制了“文件和资料控制程序”。在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照公司规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。档案管理流程如下：

在施工过程中，收集积累工程技术部和质量安全部提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇兑、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作变交工资料移交给业主归入基本建设档案。竣工验收后一并交付业主及档案部门。