施工组织设计下载简介

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贵阳生态科技产业园麦架河防洪及景观整治工程施工组织设计

九、工程质量与保证措施

（一）、质量方针与目标

1、质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

2、质量目标：工程质量无缺陷，确保优良工程，争创优质工程。

大庆大同某变电所及供配电线路改造工程施工组织设计（如下图）（1）质量管理体系图

质检站、监理及业主质检部

技术总负责（总工程师）

(2)质量管理控制程序图

总结制定改进措施回访保修

（二）、质量保证的制度

1、建立开工前的技术交底制度

一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量要求的前提下投入施工。

（1）建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一个坚决”即：质量不合格的工程坚决返工。对工序实行严格的“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。

（2）建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格才能展开下一阶段的施工。

（3）建立测量计算资料复核制度，测量资料必须经复核，最后交项目总工程师审定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

（4）建立严格的试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。

（5）建立严格的材料、成品和半成品验收管理制度，对采购进场的原材料为、成品及半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。检查合格，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

（6）建立设备的检定制度。

（7）建立原始资料的积累和保存制度。

（8）建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。

1、材料质量的控制：对材料性能指针的监控，采取“复核试验”和“抽验”的方式进行。严格按照材料质量保证制度贯彻执行，对不符合国定标准及技术规范的材料坚决不能使作。

2、施工过程的质量监控：按照技术规范的要求对整个施工过程的质量进行监控，通过“跟踪检测”来实行。项目部分两级实施，“施工跟检”主要由施工队实施，项目部派人指导和监督，“复检”和“抽检”由项目部实施，经检查合格后按业主批准的格式进行记录，由两级检测人员进行签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认合格后可进行下道工序施工。

3、验收质量的监控：任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后双方签字,然后报请监理工程师复检或审批。

4、质量是企业的生存保证，为使工程达到预期创优目标，公司组织以项目经理为首的工程管理班子，对过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程处于受控状态，项目经理对工程全面负责，是工程的第一责任者。

（1）项目经理质量责任制

1）项目经理是本公司第一质量责任人，对各部工程的园林建筑、装饰等工程质量负总责。

2）认真组织贯彻执行国家和上级部门颁发的规定、规范、规程和标准。

4）掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

5）对质量不合格，或造成重大损失的单位和责任人有权处罚，并追究其法津责任。

（2）总工程师质量责任制

2）负责组织编制施工设计、施工方案、施工工序等措施。

3）完善各项技术质量管理措施，建立健全各项技术交底和安全交底制度，落实现场检查验收评定制度。

4）负责对技术、质量资料的搜集、审核存档。

5）组织对各工种专业的技术培训及质量检验评定标准规范的教育。

6）深入施工现场处理有关技术质量问题，对重大质量事故拟定返修加固方案、措施。

7）参加新技术新结构新材料和样板工程的鉴定工作。

8）负责本公司对上级有关部门的业条联系和业务处理。

（3）工程部经理、副经理质量责任制

2）正确处理质量与进度的关系，掌握好经济核算，贯彻宣传有关质量的规范标准。

3）随时了解和掌握本单位的质量情况，有权奖惩。

4）参加审查设计图纸，熟悉质量标准，组织指挥按图施工。

5）参加施工组织设计和单位工程质量设计的讲座制定，并贯彻执行。

6）组织有关人员进行技术交底，正确指导施工操作，检查工程质量，监督班组落实自检、互检、交接检的制度。

7）教育组织职工开展质量管理活动，进行质量攻关，提高操作水平。

8）制定本单位质量管理措施及生产计划。

（4）质量检查员质量责任制

2）对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关和及时上报的责任。

3）参加熟悉、审查设计图纸、参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，设计图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

4）参加施工组织和单位工程质量标准的讨论制定。

5）经常了解和检查施工质量，按照规范规定的分部分项工程和单位工程的检验方法及验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。

7）监督各班组进行自检、互检和交接检工作。

8）严格检查和监督进场材料的质量、型号和规格，检查施工记录和试验结果。

9）参加鉴证预检，隐检和结构工程验收。

10）发现工程质量事故，有权向上级报告，参加事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。

（5）技术员、施工员质量责任制

1）负责贯彻施工织计，对作业班组进行全面交底。

2）参加会审熟悉图纸，组织技术交底，收集整理有关保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。

3）负责办理设计变更洽商，按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和施工安全。

4）编制一般工程的施工组织设计，制定保证工程质量，降底成本的技术措施。

5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

6）组织对各类进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

7）负责原材料的取样试验（无专职化验员者），统一申请配合比，管理试件，审查试验结果，检查计量用具，发现问题及时解决。

8）收集施工技术资料，进行整理、移交和归档工作。

10）参加有关部门组织的技术交底，制定可行措施。

（6）班组长质量责任制

1）对班组成员进行质量意识教育。

2）组织本班组根据技术要求和质量标准按图施工。

3）主持质量活动，参加工种质量检查。

4）把好材料进场质量关，严格工序交接制度。

5）对班组的施工操作，质量管理负直接责任。

6）教育班组成员爱护原材料、设备，做到合理使用，自觉接受、配合质量检查员的检查监督。

（7）材料员质量责任制

1）保证所供应的原材料、配构件、工具设备和成品及半成品符合质量标准。及时提供出厂合格的必要的复试资料。

2）严格贯彻材料工具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放。

3）按预算与计划认真组织货源，保证施工材料优质供应。

4）加强材料管理熟悉掌握各处材料的品种、规格、型号，把好质量关。

5）采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作说明。

6）严把材料关：加强材料的质量管理，所有材料进场必须要有质量保单和使用合格证，按设计图纸及施工规范要求自检材料品种、规格、外观质量合格后，并经监理工程师审查合格后使用。

（四）、环保措施及管线保护措施

1、现场外观整齐，材料机具分类堆放停置。

2、加强现场地上、地下管线及公用设施的保护。

3、加强思想教育，对全体人员（包括民工）讲清楚保护管线的重要性，明确要求。

4、做好施工围蔽，夜间施工时尽量降低施工噪音。

5、雨天要做好工地排水。

工程施工过程中，制成品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量和现场文明施工，因此，必须加强现场成品保护。对已经完成的分部工程项目进行围蔽和封闭管理，并设专人日夜巡视现场，防止成品被破坏或被盗，发现问题，要及时处理。

（1）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。

（2）制成品堆放应做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。

（3）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

（2）1）贴面面砖、道路广场砖宽缝抹浆嵌缝油膏等填缝时，严禁造成面层污染。

2）小区道路浇筑完毕后，及时覆盖养护，设置禁止通行的标示牌，砼强度未到80%时，严禁车辆（人力车在内）在路面行走。

3）严禁在已完工的路面直接拌制砂浆或无可靠保护条件下利用路面作施工场地。

（3）绿化工程进场施工时，应督促绿化施工单位对施工范围地面用彩条布覆盖保护，硬物应轻放，不得撞击地面。

3、交工前的成品保护措施

（1）为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

（3）成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。

（4）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得使用工程范围内的任何设施。如果强行使用经我司与使用方及项目部交涉无效的一切后果我司概不负责。

（5）当相关兄弟施工单位的施工损坏到我方制成品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面时：

1）必须无条件赔偿返工及整改所发生相关的所有费用。

2）在损坏行为前及损坏过程中经阻止仍强制施工造成损坏的，必须无条件赔偿返工及整改所发生相关的所有费用，并处以十倍以上罚款。

以上所发生费用由项目部代为收缴执行，以保证其公平性及有效性。上述所要返工的工程工期顺延。

十、文明施工与安全技术措施

施工现场的文明施工管理及环境保护措施是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层、作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗，消除污染，美化环境。为保证在施工过程中不影响市容市貌，本公司对施工环境保护及文明施工制定如下措施：

平面有图，按图施工，图物相符；

大宗材料，码方成垛，分类堆放；

临时水电，杆正线直，安全不漏；

临时料房，规格整齐，防雨防潮；

宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；

科学管理，机构健全，制度完善；

责任到人，挂牌施工，奖罚分明；

限额领料，随干随清，工完料净；

按图施工，精心操作，保护成品；

施工工具，用完洗净，整齐保管；

机械设备，运转正常，保养清洁；

包装用品，保存完整，回收交库；

竣工档案，内容真实，资料齐全；

按期完工，质量优良，清洁卫生。

（4）大力加强文明施工宣传和教育，施工现场采用各种形式如整齐有序的悬挂宣传标语、出黑板报及悬挂各种安全生产标牌等，进行文明施工的宣传和教育。

（5）施工现场办公室应干净整洁，墙上悬挂各项责任制度标牌、晴雨表、现场组织机构框架图、施工进度形象图等。

（6）生产使用的机械设备要根据施工作业计划退场，按照平面布置搭设机棚，定点停放整齐，编号标记明显，零部件完整齐全，机状良好，机容清洁，维修保养及时，电器安装符合规定，机棚内处干净整洁。

（7）现场材料码放贯彻“三一法”（一头齐、一个面、一条线），砖成丁，码成方，砂石成堆，不得大铺摊和相互混杂。水泥存放要按规定设库，并保持通风干燥，防雨防潮。

（8）优化施工方法、施工工艺，节约投资，努力保护周围环境不受污染，对于噪音大的工序，尽可能安排白天施工，以减少声音对附近居民的干扰。

（9）工地排放的污水等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地及环境。

（11）做好车辆保洁措施，车辆出入口要设洗车槽，驶出工地的车辆要派专人清洗，以免带泥上路，运载车辆要有防漏掉渣措施，对所经过的路段要经常派人清扫。

（12）施工便道要做好管理养护工作，路面保持平整，两侧设临时排水沟，并保持排水良好，雨天无积水。

（13）防止现场尘土飞扬，当施工有尘土时，必须撒水作业。禁止焚烧有毒、有害、有恶臭气味的物质。

（14）管理人员、施工人员必须佩带工作卡，施工人员要统一穿工作服，依施工规则进入各施工地段进行现场施工，不得穿拖鞋或赤背作业，严禁在现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

（15）非操作人员不得进入正在施工的作业。

（16）责任划分：项目经理督促并检查落实，安全员、材料员负责实施。

设定每日检查制度，有针对性的对每日发现的施工问题进行检查、调整。将整体质量水平长时间维持在高质量的状态下，减轻突发问题时的工作压力。

4、夜间施工的工作安排

鉴于本工程工作量大、工期紧的实际情况，施工期间不排除发生夜间施工的可能。如有可能发生夜间施工工作时，应提前与城市绿化管理处等各有关单位进行联系，确定施工范围及内容，得到许可后，按市内管理有关规定做好准备工作并由我方专职电工在指定电源的接口接驳必要的电源线。照明电灯以适度为原则，不能光线过强造成行车困难。如有部分地段无法接驳电源，而又必须在夜间施工的，需准备发电机运到施工现场，自行发电照明。夜间施工期间，施工人员需做好施工安全的措施，保安组织人员紧密巡逻，在必要地段加设施工安全警示标志、安全网等施工安全设施，防止意外发生。

1、所有施工人员入场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神，讲清楚现场规章制度，引起对安全的高度重视。

2、建立健全安全生产保证体系，制定好安全生产制度及操作规程，做到安全技术交底，配齐防护设施。

3、严格执行用电防火制度，各种机电设备必须采用漏电保护装置，电闸要有防雨措施，并有门锁，做到一机一闸、有箱有锁。

4、各种机械、设备都必须配齐，装好安全保护装置，一律不得带病运转，做到定期检查，及时做好维修保养工作。

5、特殊工种人员必须持证上岗。

十一、与总承包单位、监理单位的配合措施

考虑到本工程在实施过程中综合因素较多，项目部应与业主、监理、质检站、安检站、设计单位等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施工环境。

（一）、与业主的配合协调

1、施工现场配合：我们将严格按业主的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。

2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。从施工现场的“五牌一图”、安全标识、警示标志、入口联幅、采旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工，从生活区域的大门门面、围墙风格、办公布置、环境绿化、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明现象。

3、做好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。

（二）、与设计方的配合协调

1、多与设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。

2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。

3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不和时，积极要求设计方配合，进行协调。

4、对施工中出现的情况，除按驻场设计方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等的选材定货，参加新材料的定样采购。

6、协助与设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

（三）、与监理方的配合协调

1、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工给予以检控，确保产品达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

2、所有进入现场使用的成品、半成品的材料、设备、器具均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料应主动递交检测结果报告。

3、在施工过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量管理。在“自检”、“专检”的基础上，接受监理师的验收和检查。并按照监量要求，予以整改。

4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理师的权威性。

（四）、施工队伍内部协调

施工过程中施工队伍班组种类繁多，各工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是分包单位队伍或施工单位队伍，良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：

1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。

2、建立内部例会制度，项目经理负责主持每周召开一次协调会议和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。

3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改；项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。

4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。

5、各施工队伍应加强对本部员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的成品、半成品保护措施。

6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。

7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对由甲方分包的每一个工程进行协调与管理，实行目标责任制。

8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。

9、在控制性网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业,加强现场质量管理,重视收尾工作。

我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工任务。

十二、工程保修承诺和措施

（一）、在招标文件规定的保修期内,严格按照合同及建设部颁发的现行建筑工程质量管理条例的有关规定履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

（二）、成立质量回访小组，组长由总工程师担任，组员由各主管工程、施工技术部、安全质量部的有关人员组成。

（三）、回访中发现质量问题,需认真填写回访单，限定时间处理，达到业主、使用单位的要求。

1、使用单位在使用过程中，如发现质量问题通知我方时，我方将认真研究方案，及时组织有关人员认真处理，保证用户满意。

2、在保修期内，因施工造成的质量问题，处理时所发生的一切费用，由我方自行承担；如因使用不当而造成的质量问题，处理的费用由甲、乙方协商解决。

3、保修期满后，我方将不定期对使用单位回访，回访中认真征求用户对工程质量的意见，了解工程的使用情况和质量情况，分析质量通病，采取相关措施改进。

十三、施工单位的承诺与目标

（一）、工期承诺与目标

根据本公司机械设备的配备、技术水平和施工组织能力，本施工单位承诺：严格按本投标文件中的工期完成本招标工程，并承担造成工程延期的相应责任。

（二）、安全承诺与目标

1、无重伤及亡人事故，年轻伤率控制在0.04%以内；

2、无施工原因引起的安全等级事故；

3、无因工死亡和重大伤亡事故；

4、无机械设备大事故；

6、无重要器材设备被盗事故；

（三）、质量承诺与目标

1、质量目标：工程一次验收合格率100％以上。

2、创优目标：确保合格工程市物资行业管理办公室办公楼工程施工组织设计，争创市优质工程。

3、本投标人将由总工程师负责质量管理工作，通过科学编制施工组织、计划、方案，严格控制施工工艺和技术措施，正确处理进度与质量的关系，促成质量目标的实现。

（四）、环保承诺与目标

遵守有关环境保护的法律规程，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废物及噪声、振动对环境的污染和危害。

（五）、信誉承诺与目标：

我们的口号是：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。重合同，守信誉，真诚为业主服务。

轻型门式刚架工程施工方案十四、施工进度计划表（见附表）

贵州光大生态发展有限公司

2013年08月29日