施工组织设计下载简介

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⑷、遇六级以上大风时暂停室外作业，雨后先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

⑸、不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。

⑹、拆模板必须拆清，不得留有无支撑模板，拆下的模板，要堆放整齐。

⑴、混凝土搅拌机料落料时，脚不得踩在料斗上，料斗升起时浙江凯喜雅大厦地下连续墙工程施工组织设计，料斗下方不得有人。

⑵、经常检查钢丝绳和卡具发现隐患要及时处理。

⑶、浇注边沿的梁、柱混凝土时，要架设脚手架，禁止沿在梁或柱的模板或临时支撑上操作。

⑷、拉移胶水管浇水养护混凝土时，不得倒退走路，注意梯口、洞口和建筑物的边沿处，以防误踏失足坠落。

⑸、混凝土搅拌机作业前进行空运转。检查其转动方向，各工作装置的操作制动，作业中，如发现故障，应立即切断电源，将滚筒内的混凝土清除干净，进行检修作业后，对搅拌机进行全面清洗，操作人员如需进入滚筒内清洗或检修时，必须切断电源，设专人在外监护。

⑹、使用振动机前应检查电源电压、漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不得硬拉电线，更不得能在钢筋及其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤人事故。

脚手架搭设前应先编制搭设方案，搭设前对作业班组进行技术交底、培训。脚手架搭设完成后，应由项目部组织有关人员进行验收，合格后方可使用。同时对上架施工各班组进行技术交底和培训。项目部应由专职安全员加强现场监督检查。

⑴、大雾及雨天气和六级以上大风时，不得进行脚手架上的高处作业，雨天后作业，必须采取安全防滑措施。

⑵、架上作业人员要穿防滑鞋佩挂安全带，脚下铺设必要数量的脚手板，且应平衡，不得有探头板，工具用后装于工具袋中不要放在架子上，以免掉落伤人。

⑶、在脚手架上进行撬、拉、推等操作时，要注意采取正确的姿势，站稳脚根，以免用力过猛，身体失去平衡或把东西甩出，还要采取必要的支托措施，以防拆下的模板材料掉落架外。

⑷、严禁在架面上打闹嬉戏，退着行走和跨坐在外防护横杆上休息。

⑸、在脚手架上进行电气焊作业时，要铺铁皮接着火星或移去易燃物，以防火星点着易燃物。

⑹、脚手架拆除一定要按先上后下，先外后里，先架面材料后构架材料，先附件后结构件和先结构件后附墙件的顺序，统一指挥，严禁任意拆卸。

⑺、拆卸现场要有可靠的安全围护，设专人看管，严禁非作业人员进入拆卸作业区内。

⑻、严禁将拆卸下的部件和材料向地面抛掷，随时将已吊至地面的材料运出拆卸区。保持现场文明。

四、施工特殊项目的防护措施：

基坑周围采用钢管栏杆（刷红白漆）进行围护，同时设立警示牌。栏杆距坑边不得少于1.0m。夜间应设红色警示灯。

a、地面基坑周边：无外脚手架的楼面和周边；分层施工的楼梯口与梯段边，均应设置防护栏杆。

b、高度超过3.2m的楼层周边，以及首层墙高超过3.2m时的二层楼面周边，必须在外围边沿，架设一道安全网。

c、垂直运输用的平台，楼层边沿接料口处，都应装设安全门或活动栏杆。

a、各种板与墙的孔洞口，必须视具体情况分别设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它防坠落措施。

b、各种预留洞、未回填的坑槽以及人孔等，均应设置盖板，防止人、物坠落的小孔眼的钢丝网等覆盖。

c、各类通道口，上料口的上方，必须设置防护棚，其尺寸大小及强度要求可视具体情况而定，但必须达到使在下面通行或工作的人员，不受任何落物的伤害。

⑴、支模、砌墙、粉刷等各工种，在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作。下层作业的位置，必须依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合此条件的，中间应设置安全防护层。

⑵、拆除脚手架与模板时，下方不得有操作人员。

⑶、拆下的模板，脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿应不少于1m。堆放高度不得超过1m。楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放拆下物件。

⑷、结构施工自二层起，凡人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚。

⑴、预留洞小于0.5×0.5m,采用木板固定防护。

⑵、预留洞口小于1.5×1.5m大于0.5×0.5m,采用钢筋网上加木板固定防护。

⑶、预留洞大于1.5×1.5m,防护钢管栏杆1.2m高，并设竹笆围护。

为了预防危险品中毒及燃爆引发伤害事故，应遵守以下规定。

⑴、化学品的堆放与储存应另行编制方案。储存库与火源点及人员集中点保持安全距离。

⑵、对乙炔、氧气瓶应保证瓶帽、减震圈齐全，同时应明确标识。

⑶、对防水涂料、卷材应设置专门地点存放。作业时应保证通风，远离明火以免引发火灾。

⑷、对防水材料的施工与储存应单独编制施工方案。同时应严格执行技术交底制度及项目部培训制度。

⑴、建立现场临时用电检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

⑵、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

⑶、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

⑷、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

⑸、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

⑹、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

⑺、塔吊必须按规定装设避雷装置。

⑻、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

⑼、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

⑽、土方基础施工，内部照明应使用24伏电压照明设备，结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。

⑾、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。

五、安全文明施工责任目标及奖惩办法：

1、安全文明施工目标：

本工程在实施过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场。

按公司安全承包合同书兑现，同时对全年无重大事故、工伤事故频率不超过公司规定的安全“达标”要求的项目，公司奖励项目部二万元，用于奖励在安全生产中作出成绩和贡献的人员。

a、对轻伤事故（次1—2人）的处罚规定：

①.直接责任者。书面检查，扣罚当月基本工资10—20%；

②.主要责任者。书面检查，扣罚当月基本工资5—10%

④.扣罚生产班组全数职工基本工资1%。

b、对重伤事故（次1—2人）的处罚规定：

①.责任者写出书面检查，公司通报，并处以50—200元罚款。

②.扣罚施工队全数职工当月基本工资1%。

c、对发生重大伤亡事故的处罚规定：

①.发生死亡事故，责任者给予行政处分，同时视情节轻重处以1000—3000元罚款。

②.扣发全项目职工当月基本工资1%。

d、经检查存在不安全隐患，下发整改通知书，对预期不整改的，罚责任者50—200元。若造成事故，从严从重处罚。

六、确保文明施工的组织措施及防污染措施：

1、防污染及环保措施：

a、对现场职工进行文明施工和标准化管理的教育，提高思想觉悟，必须做到文明施工、文明操作、团结互爱、互相帮助、制止不良风气。

b、材料堆放必须按场地布置图要求进行堆放，严禁乱堆、乱放、混放。

c、制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

d、施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。

e、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。

b、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

c、现场内的烧水茶炉采用液化石油气。

d、禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。

a、搅拌站、冲洗砂石排水等施工排水应先排到搅拌站处设置的沉淀池内。

b、现场食堂设置过滤网。洗水、清洗路面处设置沉淀池。

a、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

b、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土搅拌机，电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

c、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放、上下、左右有人传递。

d、模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

e、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

f、严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨不早于6时，最大限度不影响教师学生们的学习休息时间，特殊情况连续作业，需提前向环保部门报批。项目部及时张贴告知牌。

g、合理安排有噪声施工，噪声较大的大型机械，特别工序夜间禁止施工。

a、设立安全文明小组，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

b、根据现场情况，项目经理部成立3—5人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。

a、每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会。总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

b、建立并执行文明施工工作检查制度。对检查中所发现的问题，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。

a、围墙为2米以上砖墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求。

b、在大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观、并经常保持整洁完好。

c、进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。

d、现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书）、并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

e、水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。

f、项目部严格对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。

g、楼层面要求作到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。

a、办公室、厕所、食堂、宿舍等临设搭建标准、要求按有关规定执行。

b、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场场做到整洁、卫生。

c、施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。

d、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。

e、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

c、大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程施工人员须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

d、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入，以维护集体财产和人身安全。

e、广泛开展法制宣传，提高广大职工保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

a、施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

b、合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

c、施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

d、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。

e、做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。浇注混凝土时，采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。

第攻七章确保工期的技术组织措施

★本工程确保工期为304天。

进度管理制度以项目部为基础，采用时标网络计划技术控制工程项目进度，既明确各项施工过程的相关关系，又明确了控制进度的关键路线。以公司为基础，采用投入产出计划方法控制公司各项目部的生产进度，既明确各项目部的施工进度要求，双明确各职能部门的管理重点。

项目部以旬为单位，采用时标网络计划进度图标注实际前锋线的方法，检查工期目标的落实情况，公司以月为单位，采用形象进度控制工期点的方法，检查生产进度的落实情况。依据进度检查情况，调整进度计划及资源投入。

二、工期进度控制措施：

工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。

保证304个日历天内总工期不突破，保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。

我公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工程需要。

对于关键部位和有特殊操作要求和施工过程，要求专业施工队实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。

妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急补救措施。关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。

落实施工机构中进度控制的人员，对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

项目部管理人员持证上岗，并明确项目部管理人员的进度管理职责，形成精干高效的项目管理层；项目部特种作业人员及技术工种人员持证上岗，保证施工过程的安全优质稳定，形成高效优质的项目作业层。以两层稳定运行做为实现工程项目的进度目标的组织保证。

根据工程项目的施工过程特点，科学分段并合理组织施工作业队及装备设施，分别利用流水施工及平行施工的方法，有效缩短施工过程占有时间。

广泛运用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。

以合同总工期为目标，采用时标网络计划技术实行进度控制。以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。

以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

每星期召开一次生产例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。

公司每月召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。

认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补求措施。

履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。

项目部使用运行的机械设备，按照机械设备调遣计划准时进出现场，进场运行前进行试运行(空载、负载、超载)，加强设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，充分发挥机械效力，加快施工过程进度，为实现工程项目工期目标作装备保证。

项目部采购使用的材料、构件及半成品，要按照材料供应计划组织进场，并对生产厂家进行调查评价，至少在生产规模，产品质量、供货价格、供货时间等方面筛选三家，供业主备选，以减少供货误期、占压周转场地及加工时间等问题。

与材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。

项目部使用的临时设施，要按照施工总平面布置图要求，把施工区、办公区和生活区分开布置，以免形成混淆使用功能，相互影响，造成工期无形延误。

在工程开工5日内，完成全部施工准备工作的同时，完成生产、临时设施，材料、施工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为实现工程项目的工期目标作设施保证。

项目部使用的流动资金，备足业主连续不支付投资的情况下，垫付资金进行施工的要求。

在本工程因资金不到位的情况下，公司从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。为实现工程项目的工期目标作资金保证。

积极同业主、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

项目部在开工前3天，向业主或监理报送进度计划，并在每旬第一天及每月28日前向业主或监理报送工程进度报表，接受业主或监理对工程项目的进度监督，为实现工程项目的工期目标做配合保证。

在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。

四、施工机械设备、周转材料供给：

依本工程的特点，现场配置二台塔吊、二台JZM350混凝土搅拌机、二台砂浆搅拌机。配备有充足的周转材料。

五、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障：

公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力180人左右，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计划进行。

六、建立现场协调机构：

由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

2、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

3、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

4、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，以防备雨、雪天地方材料供应紧张，而影响工程进度。

5、利用好工程资金，做到专款专用，一旦建设单位资金暂不到位公司保证不因资金而影响施工进度。

6、每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。

7、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。

8、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。

9、严格按照施工网络计划网络图去施工。把各个节点分解细化，制订出二级三级网络详图，用局部节点保证总节点按计划完成。

10、切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计变更的，一定在施工之前与设计方联系。需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，同心同德保证不停工待料。

八、技术措施及赶工措施：

1、采取科学方法，编制施工计划，根据各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

3、以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。

4、在工程施工过程中，通过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。

5、在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留孔、预埋件认真核对，确保以后安装施工顺利进行。

九、农忙季节保证不减员不停工措施：

1、关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身心的投入到工作中去，在麦收期间考虑到施工人员的需要，对个别确有困难的同志，在不影响施工进度的前提下，根据工程进度的情况可以安排休假，并限归队时间，同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。

2、在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致减员。

在前期施工时抓着有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。

3、在施工进度安排上已考虑到农忙的影响，不会因此而对工期产生影响。

4、为保证本工程的施工进度，公司在农忙时多方组织施工力量，保证本工程进度。

十、节假日工期保证措施：

1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

2、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

3、对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。

十一、雨季施工劳动力保证措施：

1、冬雨天施工可以拆除模板、室内砌筑等不受影响的工序。

2、雨较小时，可配置必要的防雨设施，以保证施工进度不影响总工期。

加强天气预报的信息处理工作，做到早知道，早采取对应措施，雨季施工合理安排施工工序，调整好劳动力。

十二、工期目标完成情况的奖惩办法：

1、实行施工中各小组提前或延误工期的奖励及罚金办法，奖罚分明。

2、建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期风险承包，并分解到各个阶段，拖后工期，每一天罚款500元。

十三、采用新技术加快施工进度：

闪光对焊，电渣压力连接技术在我公司运用熟练，对保证本工程工期及质量起到促进作用。

2、计算机技术的应用：

计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理，工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶而且在保证工期，质量和效益等方面发挥了积极作用。

十四、科学安排施工工序：

1、合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，能有效节省人力、机械、材料的投入，加快施工进度。

2、垂直运输设备的综合利用。

结构施工期间，围绕两台塔吊的施工生产率，安排人力，资源供应，充分发挥机械的最大生产率，以加快施工进度。

十五、分阶段进行工程质量验收：

施工期间分阶段进行结构验收，以使装修队伍和安装队伍提前介入施工，可充分利用空间，优化资源调配组合，节省因工期加长而增加的各项费用。

第八章施工总平面布置图

1．施工现场布置应紧凑合理，尽量减少施工用地。

2．合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用，避免二次搬运。

3．尽可能生活区与作业区分开，以便于管理。

4．各项设施布置应满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

5．以文明施工、安全生产、确保工程优良为准则。

6．材料堆放整齐、运输便捷、施工机械应一机多用，覆盖面尽可能多。

根据建设单位提供的施工用地范围，以及周围环境情况，结合工作特点，拟定本方案。

1．为便于管理山西地标12J2.pdf，在正式施工前先把简易围墙建起来

3．主要施工机械（详见施工机械表）

4．下水道布置：沿施工道路边设置排水沟，其尺寸为800×200×300，每隔30m左右设一个沈淀池，其尺寸为800×800×800，排水口直接通往下水道。

5．上水管布置：将建设单位提供的给水管由场区外引入，装好水表后分支管沿建设物合理布置，在主干管适当布置阀门，作为今后修理水管时不影响生产用水；为满足楼层施工用水，在各楼层内设置公用水龙头，施工用水到楼层。考虑到自来水的水压不足，为保证三层以上的施工和养护，自备一台高扬程水泵输送。

6．用电布置：从建设单位提供的电源接口由场区外引入，架空布置后，分别送至施工临时生活区和机械作业点。

7．生产生活设施一览见后附表。

DB3302／T 1079-2018 管线探测技术规程.pdf三、施工现场平面布置图见后附图。