施工组织设计下载简介

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粮食配送中心项目工程A栋施工组织设计

（3）治安管理应急预案

、加强职工法制及思想道德教育，职工应学法、懂法、用法，提高防范意识，保障国家和个人财物及人生伤害的防御能力。

、治安保卫部门，要建立完善管理制度、门卫制度。加强保安人员素质教育，增强防范意识和技能。

、与当地派出所建立警民共建治安防范系统GTCC-104-2019标准下载，与相关单位和分包单位签订治安责任书。

派出所：110上级主管：

第十一章确保工程工期的技术组织措施

第一节保证工期的技术组织措施

1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我集团公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3、科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。

4、抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保集团公司资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用

第二节保证工期的技术措施

1、编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

2、对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

3、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

第十二章季节性施工措施

入冬前针对这些分项工程编制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，确保冬期施工期间的工程质量。

进入冬期施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责；方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。

作好现场测温记录，确定进入冬期施工的具体起止日期（以室外日平均气温连续5天稳定低于5℃进入冬期施工，室外日平均气温连续5天高于5℃是解除冬期施工），同时应与气象台保持联系，及时接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。

根据工程需求提前组织冬期施工所用材料及机械备件的进场；为冬期施工的顺利展开提供物质上的保障。

施工现场所有外露水管均先加保温套管，然后用玻璃丝布包裹保温，防止水管冻裂。

土方工程的冬期施工，施工前应做好准备工作，并应连续作业。

开挖完的基槽（坑）应采用防止基槽（坑）底部受冻的措施。当基槽（坑）挖完不能及时进行下道工序施工时，应在基槽（坑）底标高以上预留土层。

冬期填方施工应在填方前清除基底上的冰雪和保温材料；填方表层100cm以内，不得采用含有冻土块的土填筑；整个填方上层部位应用未冻的或透水性好的土回填，其厚度应符合设计要求。

室外的基槽（坑）可采用含有冻土块的土回填。但冻土块粒径不得大于15cm，含量不得超过15%，且应均匀分布，但管沟底以上50cm范围内不得含有冻土块的土回填。

室内的基槽（坑）或管沟不得采用含有冻土块的土回填。回填土施工应连续进行并应夯实。当采用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过30cm，夯实厚度宜为15~20cm。

室内地面垫层下回填的土方，填料中不得含有冻土块，并应及时夯（压）实。填方完成后至地面施工前，应采取防冻措施。尤其是浇筑基坑砼垫层施工，应尽量控制在白天时进行浇筑。

钢筋负温电弧焊，宜采取分层控温焊接。当钢筋负温电弧焊时，可根据钢筋级别、直径、接头形式和焊接位置，选择焊条和焊接电流。焊接时应采取防止过热烧伤、咬肉和裂纹等措施。在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。

混凝土冬期施工应优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，水泥标号不得低于425号，最小水泥用量不应小于300Kg/m3，水灰比不应大于0.6。拌制混凝土所用的骨料应清洁，不得含有冰、雪、冻块及其它易冻裂物质。在掺用含有钾、钠离子的防冻剂混凝土中，不得采用活性骨料或在骨料中混有这类物质的材料。

模板外和混凝土表面覆盖的保温层，不应采用潮湿状态的材料，也不应将保温材料直接铺盖在潮湿的混凝土表面，新浇混凝土表面应铺一层塑料薄膜。

拌制混凝土时，骨料中不得带有冰雪及冻团。混凝土浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。

普通砖、空心砖、灰砂砖、混凝土小型空心砌块、加气混凝土砌块和石材在砌筑前，应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砖或砌块。

砂浆宜优先采用普通硅酸盐水泥拌制。冬期砌筑不得使用无水泥拌制的砂浆。石灰膏等宜保温防冻，当遭冻结时，应经融化后方可使用。拌制砂浆所用的砂，不得含有直径大于1ｃｍ的冻结块或冰块。

拌合砂浆时，水的温度不得超过80℃，砂的温度不得超过40℃，砂浆稠度宜较常温适当增大。

冬期施工的砖砌体，应按“三一”砌砖法施工，灰缝不应大于1cm。

冬期施工中，每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖，砌筑表面不得留有砂浆。在继续砌筑前，应扫净砌筑表面。

砌筑工程的冬期施工应优先选用外加剂法。对绝缘、装饰等有特殊要求的工程，可采用其他方法。加气混凝土砌块承重墙体及围护外墙不宜冬期施工。

冬期砌筑工程应进行质量控制，在施工日记中除应按常规要求外，尚应记录室外空气温度、暖棚温度、砌筑时砂浆温度、外加剂掺量以及其他有关资料。

砂浆试块的留置，应按规定要求。

冬期砌筑采用外加剂法时，可使用氯盐或亚硝酸钠等盐类外加剂拌制砂浆。氯盐应以氯化钠为主。

在氯盐砂浆中掺加微沫剂时，应先加氯盐溶液后加微沫剂溶液。

外加剂溶液应设专人配制，并应先配制成规定浓度溶液置于专用容器中，然后再按规定加人搅拌机中拌制成所需砂浆。

采用氯盐砂浆时，砌体中配置的钢筋及钢预埋件，应预先做好防腐处理。氯盐砂浆砌体施工时，每日砌筑高度不宜超过１.2m。室内抹灰应有防冻措施，可用彩条布围挡，碘钨灯照射保温养护。

第二节雨季施工的质量保证措施

针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，组织有关人员学习，搞好对工人的技术交底。与气象部门取得联系，在暴雨或大雨来临前及时通知我项目部，做好防雨的准备。规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟等接到到现场周围的市政排水系统。保证场内交通道路的完好，专人负责排水沟道的通畅，保证雨后能及时排除场内积水，保证现场的整洁。塔吊、脚手架等高耸设施要设避雷装置。大雨过后要对各种用电设备进行检查，无误后方可投入使用。

构件堆放场地要高于自然地面不少于10cm，以免积水。

现场中、小型机械设备必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，配电箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每周检查一次线路绝缘情况。

屋面防水施工，应选择在晴朗的天气进行，施工前必须保证基层的干燥，如有小片潮湿应用喷灯烤干后，再进行施工。屋面保温层施工不能有大量的降雨，保温层施工应选择的非雨天，尽可能快的施工完毕，并及时将砂浆保护层施工完毕。

屋面保温防水施工前，必须保证屋面排水畅通，避免屋面积水。雨季来临时注意砂石等材料含水率的确定，及时调整配合比。

混凝土浇筑时应尽量避开大雨，少量混凝土浇筑如遇下雨，应用事先准备好的塑料薄膜，将新浇混凝土覆盖，防止因雨水冲刷而出现泛砂现象。

雨季期间做好钢筋、水泥等材料的覆盖，并做好材料堆场的排水，避免其因受雨淋或浸泡产生锈蚀、硬化。

高温季节应做好职工的高温防暑和降温工作。

现场准备充足的“十滴水”、“人丹”等防暑降温药物，并定期向职工及民建队发放。

现场配备大功率的电热水器，派专人烧茶送水，必要时在茶水中适当加入防暑药。

遇到38℃以上的高温天气，合理安排作息时间，上午上班时间提前，下午上班时间后移，必要时在上午11时至下午16时时间段内停止施工。

成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行。此项工作应由项目部建立“成品保护小组”。抽调责任感强，善于管理的专职人员组成，实行分层分段管理。每层的管理员对每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对成品做到“谁施工谁负责”。如果该成品遭到破坏，管理员应有尽对行为人作出记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理员未发现破坏或未记录在案的，造成的损失应由管理员承担。同时在施工人员中，应加强思想教育，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍整体素质。

施工中应加强重点部位、重要设备和关键部分的保护工作，专业工长必须作出技术交底，提出成品保护措施，交由：“成品保护小组”指定专人看管，预防破坏，确保质量。

成型钢筋按品种挂牌堆码，上盖覆盖物，以免钢筋被锈蚀和污染。

成型钢筋在存放和吊运过程中，选择合理的吊点，以防发生较大变形。

弄清各部分钢筋锚固方式及长度、对梁、柱节点各处钢筋排放位置进行合理编排，避免绑扎时发生钢筋挤压成堆的情况。

防止在浇筑时，施工人员对楼板负筋的踩踏，特搭设活动跑道，随操作面移动，同时派钢筋工值班，以便随时修正钢筋。

模板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，严禁摔、扔、敲、砸。

模板的拆除应按照配板设计的规定。

模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。

安装预留、预埋在支模时配合进行，不行随意在模板上开孔穿洞。

浇砼时，活动泵管不得直接靠压于框架模板上，连接泵管在管路弯折处加强支撑和拉结，以防模板变形或松动。

砼终凝前及前期保养时不得上人作业。

砼承重结构达到规定强度后可拆除底模。

砌体的运输、装饰，要轻装、轻放，现场堆码整齐，堆放在平坦、干燥的砼面上，避免多次搬运。

穿越墙体的水管严防渗水、穿墙或埋入墙体内的铁件应做防锈处理。

墙体一次性砌筑高度不能大于1.8m，砌体完工后按要求进行养护。

装饰装修工程施工，应自上而下进行，对施工完毕的楼梯踏步，应采用梯踏步套板覆盖，不许在盖板上运输建筑材料，以免磕碰踏步边缘，对地（要）面工程完成后，凝固前严禁踩踏，地砖面施工应预防凝固前因踩踏而产生跷拔空鼓。地（楼）面均应作养护和覆盖保护。内墙柱阳角应用水泥砂浆作护角完成后，应用护角板保护，以确保成品完整。

施工完成后的房间，应及时关锁。对装饰装修成品，门窗地面以及电器、洁具等严加保护，使成品不被污染和损坏，并做好室内清洁工作，进行清理工作时，应穿胶底鞋，带清洁手套，擦抹门窗玻璃，清除灰尘，做到产品不沾污，使建筑产品保护整洁。

对于特殊墙面、柱面等施工完成后，应用木框支撑架保护，外面用木胶合板包裹，支架高不少于1.8米。玻璃外墙面应安排在装饰工程后施工，完工后应采取隔热保护，隔断时间不得少于一周。保护目的，是防止特殊墙面遭碰击，划伤撞坏，避免返工损失，保持成品完整清洁。

是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。(通俗地讲，就是花最少的钱完成最有价值的任务。与平时所说的“少花钱，多办事”又有所不同。)

没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。

告诫管理者的话：当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？

成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。一般以定额或计划的形式表示。

1.理想标准；2.基本标准；3.正常标准。

是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。

是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。

是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。

是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。

第三节建立健全成本核算基础工作

一建立健全原始记录及其凭证传递制度。

1.反映材料动态的原始记录和凭证。主要反映材料采购、验收入库、领取、使用和退库等情况。

2.反映设备使用情况的原始记录和凭证。主要反映设备交付使用、运转、维修、事故、安全生产等情况。

3.反映劳动工资情况的原始记录和凭证。主要反映职工人数、职工调动、考勤、工时利用、工资结算等情况。

4.反映施工生产活动的原始记录和凭证。主要反映施工生产的组织、工程质量检查、验工计价等情况。

5.反映费用开支的原始记录和凭证。反映水、电、劳务以及办公费、差旅费报销等情况。如发票、车船票、差旅费报销单等。

以上各种原始记录和凭证，应当填写全面、准确、书写清楚、项目齐全，并按照规定的传递程序和手续及时传递。

二建立健全定额管理制度

施工企业的定额主要有原材料消耗定额、劳动定额、设备利用定额、费用定额等。

三建立健全材料物资的采购、计量、验收、领用、盘存等制度

四建立健全成本管理岗位责任制

努力做到人人有专责，事事有人管，以岗定责、以责定权，责权清楚、奖罚分明。（成本责任不同于工作责任）

1、合同预算员的成本职责

(1)根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算和施工预算，为增收节支把好第一关，

(2)深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员(如项目工程师、材料员等)的配合下，努力增加工程收人。

(3)收集工程变更资料(包括工程变更通知单．技术核定单和按实结算的资料)，及时办理增加产值的计价手续，保证工程收入，及时收回垫付的资金。

(4)参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和变更收入为依据，严把经济合同的数量，单价和金额，切实做到“以收定支”，为其他部门的成本控制打好开局。

2、工程技术人员的成本责任

（1）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置(包括机械布局，材料，构件的堆放场地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等)，为文明施工、减少浪费，优化资源配置创造条件。

（2）严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。

（3）根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。

（4）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失降低到最低限度。

3、材料员的成本管理职责

(1)材料采购和构件加工，要选择质量高、价格低、运距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确计算，认真验收，如遇到质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料，构件的采购(加工)成本。二要减少采购(加工)过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。

(2)根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，坚决防止因停工待料造成损失。避免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间，浪费人力。

(3)在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料损耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际领耗水平提供正确的数据。

(4)对于周转材料，进出现场要认真清点．正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理．堆放，并及时退场，既可节省租费。又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。

(5)根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。

4、机械管理人员的成本管理责任

(1)根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号和规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。

(2)根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。

(3)严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好随时都能保持良好的状态，确保在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。

5、项目行政管理人员的成本责任

(1)根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。

(2)具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

(3)管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。

(4)安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，让一线生产工人有一个良好的工作环境，安心项目施工生产出力。

(1)按照成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，严格审查各项成本费用，控制成本开支。

(2)编制月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过资金的使用，达到控制成本的目的。

(3)建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息。

所有的成本责任，包括量化的责任成本和定性的基本要求，必须要有行之有效的奖惩措施才能真正落到实处。可以在项目部内部成立一个考核小组，根据项目部成员责任成本完成情况，进行商议考核。

五、施工生产成本的控制

(1)制订先进合理的定额；

(2)限额发料，防止损坏变质、大材小用、整材零用浪费现象；

(3)注重修旧利废，提高材料的利用率；

(4)定期检查定额的执行情况，分析差异，纠正偏差或调整定额。

(5)定额内的消耗，按照责任单价考核；超出部分按照实际价格计算。并奖励和惩罚

在施工过程中要加强材料的管理；施工现场应注意：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，要严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

（1）货比三家，控制材料买价或生产成本；

（2）就近采购并合理组织运输，减少运费及途中损耗支出；

（3）选择最佳购货数量和批次，降低采购成本和资金占用额。

（4）注意采用新工艺、新材料，减少高价材料的使用。

1.计时工资成本的控制

(1)工天的控制。主要是将实际工天和定额工天对比，反映工时定额的执行情况。其责任人主要是生产调度部门，同时受工人素质的影响。

(2)工资单价的控制。主要是将实际工天单价和定额工天单价对比，反映工资单价的节超。影响工资单价的因素主要有工资政策、劳动组织（避免“高工低用”）、劳动保护等。

生产质量的控制。主要应对生产任务完成结果进行认真验收，防止因不合格返工等导致工资费用增加。

生产任务完成进度控制。主要应对生产任务完成时间紧行验收，防止延误完成时间而造成工资费用增加。

（三）机械使用成本控制

1.机械使用台班定额控制。台班定额表现为单位台班完成的产量，或一定产量耗用的机械台班。主要应做好：

(1)加强机械使用的计划性，合理组织施工，最大限度保证机械的有效使用，防止停工、窝工现象。

(2)注意不同机械的合理搭配，最大限度发挥机械施工的整体效益。

(3)合理协调机械施工和人力施工等不同单位的关系，充分利用台班工作日，提高台班产量。

(4)建立、健全机械设备的维修、保养和责任管理制度，保证机械设备经常处于完好状态。

2.机械台班单价控制。

台班单价表现为单位台班耗费的费用总额。主要应做好：

(1)自有机械主要应降低油料、配件等消耗，同时应提高机械的完好率及利用率。

(2)租入机械主要应降低租赁价格，同时应提高机械台班的利用率。

该费用是为组织和管理施工生产活动而发生的费用。一般应根据实际需要，按岗位、部门分别核定，再根据单位总体控制目标合理编开支制计划。计划编制后再以指标形式分解到有关部门、岗位，作为支出的控制标准。同时应提高工作效率，精减管理人员。

主要是提高工程质量，减少返工损失。主要应做好提高工人技术水平、改进施工工艺及流程、严格工程质量验收制度等工作。

第十五章施工总平面布置

第一节施工现场平面布置原则

现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循如下原则：

1、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6、着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。

7、控制施工粉尘、排污、废弃物的处理。

8、充分利用现场已有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。

9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路；保证其可靠性并与将来的场内道路尽可能吻合，作为拟建道路、场平的基础，减少重复工作量病房楼工程结构施工组织设计，减少材料的浪费。

第二节施工现场临时道路及围墙

根据本工程现场情况，现有施工入场道路不能满足施工要求，需另设三个通道进入现场。

临时道路结合小区正式道路施工下湾儿童公园建设项目地下室基坑开挖专项施工方案，施工前应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

在进行临时设施规划时，按甲方要求生活设施在场外另行布置。根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划：

主要生产、生活临时设施如下表：