施工组织设计下载简介

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8.1项目经理部组织机构

我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。项目经理部组织机构如下图：

8.2项目经理部人员组成情况

项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。详见《项目管理机构配备情况表》。

项目经理由我公司国家一级项目经理凌小平同志担任外墙保温施工方案(无机保温砂浆)_secret，该同志在多年的施工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的施工现场管理经验，并有较强的组织能力。

8.3项目经理部主要人员职责分工

我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员

8.3.1项目经理职责

8.3.1.1做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。

8.3.1.2明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。

8.3.1.3坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。

8.3.1.5主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。

8.3.1.6组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。

8.3.1.7负责有关涉及质量活动的对外联系。

8.3.2生产副经理职责

8.3.2.1认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。

8.3.2.2牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。

8.3.2.3确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。

8.3.2.4严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。

8.3.2.5负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。

8.3.3项目总工程师职责

8.3.3.2确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。

8.3.3.3认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制项目施工组织设计和项目质量计划等其它技术文件，负责监督、检查、落实。

8.3.3.4编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，经主任工

程师审定后监督实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行鉴定。明确有关人员对特殊过程实施连续监控。

8.3.3.5组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置。针对轻微不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题。

8.3.3.6参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。

8.3.3.7组织工程的测量放线、复测工作。

8.3.4工长（土建、水、电）职责

8.3.4.1认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任的意识，执行公司、分公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。

8.3.4.2严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。

8.3.4.3负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。

8.3.4.4组织分项工程质量评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。

8.3.4.5参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。

8.3.4.6及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。

8.3.4.7抓好安全生产和文明施工。

8.3.5.1严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。

8.3.5.2严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责。

8.3.5.3及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员。监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。

8.3.5.4对公司、分公司有关部门检查的工程质量问题，负责复

验，负责特殊、关键过程参数的连续监控，坚持原则、秉公办事，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有仅做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。

8.3.5.5正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。

8.3.5.7参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。

8.3.6.1认真落实执行各项管理制度、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。

8.3.6.2按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。

8.3.6.3负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。

8.3.6.4遇有下列情况，材料人员拒绝接收：

1）无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者；

2）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明确，无法追溯者。

8.3.6.5负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公

司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。

8.3.6.6负责对进场原材料、半成品、设备及时作出必要的产品标识和检验试验状态标识。

8.3.6.7物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。

8.3.6.8有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由项目经理决定处置办法。

8.3.6.9及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。

8.3.7.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

8.3.7.2协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。

8.3.7.3对项目部的安全生产负责，参与对分项，分部工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。而且有权制止违章指挥和违章作业。

8.3.7.4负责日常检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。

8.3.7.5负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。

8.3.7.6监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。

8.3.7.7负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有仅提出改进意见。

9.主要施工机械设备情况、主要施工机械计划

9.1拟投入工程的主要施工机械设备及进场计划

拟投入工程的主要施工机械

根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业，大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。拟投入工程的主要施工机械设备表见下表：

拟投入工程的主要施工机械设备表

10.施工进度计划的保证措施

10.1在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同

时，提早准备足够的施工机具及劳动力；主体施工阶段，加强劳力和机具的调度平衡，充分有效的利用现有资源；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

10.2项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析、统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其它职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。

10.3编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供

应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。

10.4建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

10.5保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强

度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

10.6保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。

10.7及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。

10.8与设计单位配合。如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。

10.9与业主、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重业主、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主

动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。

10.10明确质量、安全和工期的三者关系。

质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质工程，生产安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。

10.11要做好发动群众的工作。

施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织竞赛），把人们的积极性调至高状态，这是完成施工计划的最大保证。

10.12编制合理的施工技术措施。

施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技

10.13充分利用网络技术，提高计划管理的科学性。

11.劳动力安排情况及保证措施

11.1劳动力安排情况

本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

11.2劳动力安排计划的保证措施

11.2.1根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、装饰装修等不同阶段组织劳动力进场。

11.2.2把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

11.2.3为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对

稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

11.2.4利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。

11.2.5做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

11.2.6为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

11.2.7职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

11.2.9建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

12.现场扬尘治理措施

12.1.1实行环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。

12.1.2加强检查和监控工作

加强检查，加强对施工现场粉尘的检测和监控工作，要与文明施工管理一起检查、考核。及时采取措施消除粉尘污染。

12.1.3保护和改善施工现场的环境，进行综合治理

采取有效措施控制扬尘，并积极协调外部关系，认真对待来信来访，对有关问题及时解决好。

采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒。

12.2.2施工现场道路采用混凝土硬化，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

12.2.3袋装水泥、白灰、粉煤灰等易扬尘的材料，存放于仓库。室外临时露天存放时，采取严密遮盖防止扬尘。

12.2.4车辆不带泥砂出入施工现场措施。在大门口铺一端石子，定期过筛清理；冲刷车轮，场区和场外安排期洒水清扫，基本做到不洒土不扬尘。

12.2.5施工现场的机动车辆安装PVC阀，对尾气排放超标的车辆安装净化消音器，确保不冒黑烟，避免扬尘。

12.2.6工地搅拌机棚封闭严密，尽量减少粉尘外泄，在搅拌机出料口上方和地下料斗侧面装喷雾器喷头，利用水雾除尘。

13.减少扰民、降低环境污染和噪音的措施

由于拟建工程在生活区内，紧邻居民宿舍，施工对环境的影响和噪音产生的影响非常不利于居民的生活。我公司十分重视相关方的需求，项目在施工过程中将严格执行我公司《QEHSMS管理手册》(质量、环境和职业健康安全管理手册)、国家和省市相关法律法规，降低环境污染，降低噪声，以期达到最好的社会效益。具体将采取以下措施。

13.1防止对大气污染管理措施

施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮

盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

现场内交通路面和物料堆放场地全部按照有关要求进行硬化。

对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

在出场大门处设置车辆清洗冲刷区，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

13.2防止对水污染管理措施

施工现场厕所设化粪池，并定期进行清掏。

作好现场有组织排水，现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，搅拌站设置沉淀池，污水经沉淀池沉淀后用于场地降尘，严防施工污水直接流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

13.3防止施工噪音污染管理措施

认真执行《中华人民共和国建筑施工临界噪声限制》、《中华人民共

和国环境保护法》，合理安排施工工序和作业时间、尽量避免大噪声施工设备对周围居民的影响。

混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时不得振钢筋和模板。

模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

主体施工过程中，随着主体升高及时在脚手架四周设置密目网及隔音板等防噪声处理。

各类搅拌机设置防噪棚，严禁施工现场人工敲砸，造成大面积的四周回声噪音。

使用电锯切割时，及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

南水北调中线施工组织设计13.4废弃物管理措施

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或场所进行处理。

对可回收的废弃物做到回收再利用。

[1]刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规，北京：中国计划出版社，2003，

[3]陈洪红，工程地质与地基基础，武汉理工大学出版社，2008（2）。

[4]尹贻林，工程造价计价于控制，北京：中国计划出版社，2003。

[5]刘伊生旅游景区施工组织设计，工程造价管理基础理论与相关法规，北京：中国计划出版社，2003。

[6]杜训，国际工程估价[M]，中国建筑工业出版社，1996。