施工组织设计下载简介

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（3）土方施工定点放线，并用方格网法确定挖、运、填、压四项内容的土方量，并实施全面整地，使绿化地平整、土碎、高度适中。特别对有明显灰土的地段在设计的深度和宽度内全面换土，凡不符合植物生长的地段也一并全面换土，为植物生长创造良好的立地条件和环境。绿化地平整后，按25公斤／亩量撒施二铵，按l公斤／亩量撒施锌拌磷，并全面进行一次旋耕，以防杀地下害虫和增加土壤肥力。

（4）苗木、花草采购调提前对所需苗木、花草分类统计，踏查苗源，按下列标准进行采购和挖运；①符合设计提出的规格和树形要求；②无病虫害及检疫对象，健康苗木；③色正，苗壮，根系发达，壤质粘土生长的苗木；④土球达到设计要求，并严扎捆绑，无破损；⑤树皮无机械损伤，枝条无断袭，针叶树有顶梢；⑥该回梢的回梢，以减少路途水分损失。

（5）乔灌苗木栽植按照设计要求，根据不同的栽植方式完成苗木栽植定位入线工作；按工程进度分树种，类型将苗木分期分批按量调动到场，做到当日到苗，当日栽完，穴大，夯实及时灌水，回剪、喷水，确保株株成活；抓紧栽后管理，对2m以上大树用三脚桩固定，对浇后的树木、花草进行一次培土、施沙、夯实，连浇透水三次。

（6）养护与管理①加强养护，及时检查草坪和栽植苗木的生长情况，并采取得力措施及时处理出现的问题，按时养护，定期灌水、防虫、防病、施肥、修剪，以确保苗木、花草健康成长。②强化管理：为了保证养护效果，必须强化管理，管理承包到人，责任到人，定期检查高架桥有溶洞桩基施工方案，防盗、防破坏，确保绿化工程质量。

三、确保工程质量的技术组织措施

（一）工程质量方针与目标

1、我们的质量方针是：

科学管理、以人为本；精心施工、过程受控；强化管理、质量一流。

2、我们的质量目标是：

让业主满意是我们一切努力工作的出发点和归宿；

工程质量达到“合格”标准，争创优良工程；

杜绝各类重大和不安全事故。

（二）质量管理保证体系

根据工程特点和项目管理的需要，建立质量项目管理体系，以合同为制约，严格执行质量保证体系进行管理。强化施工过程中的质量管理职能，项目部全体管理人员及施工队伍强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面管理和控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作中，通过明确的分工，相互密切与配合，使工程质量得到有效控制。

开工前，按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划施工组织设计，开展日常质量评比活动，在施工过程中进行内、外质量审核，保证质量体系有效运行。在施工过程中坚持工班自检，质量人员专检，监理终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理。

1、保证施工工艺质量的主要技术措施

（1）坚持技术交底制度

每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

（2）坚持工艺试验制度

本工程拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。

(3)坚持工艺过程三检制度

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

(4)坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

2、确保工程质量的技术组织措施

针对本工程的实际情况，还将采取如下组织保证措施：

(1)强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的理念，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

(2)加强组织建设，严格质量管理制度

质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量事故报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。项目部至少每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

(3)强化计量工作，完善检测手段

技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养和检定，以保证检测仪器设备的精度。

(4)坚持标准化管理，严格质量控制

施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，不准下道工序施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。

（5）突出重点，严格质量管理点管理

针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。

（6）开展QC小组活动，克服各种质量通病

积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以预防和消除质量通病。

（7）主动做好施工中的协调配合工作

与业主真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统，在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。

（8）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。

（9）坚持内审员制度，落实质量体系程序，以工序质量确保工程质量。

四、确保安全生产的技术组织措施

在本工程施工中，按照国家、行业及省上关于安全施工的要求，在保证本工程任务、安全施工的基础上，杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故的发生；本工程安全的目标为：安全生产无事故。

（三）技术安全保证措施

1、施工用电安全保证措施

临时用电工程的安装、维修和拆除，设专人管理，持证上岗，非专业人员不准进行操作。

所有配电盘、配电柜要有绝缘垫，安装漏电保护装置并上锁。

配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并设门加锁，专人管理。

移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆，穿过行车道时，套管埋地设置，破损电缆不得使用。

检修电气设备时要停电作业，电源箱或开关握柄要挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌并设专人看管。

严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。

现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时架设的线路，不得搭在钢筋、模板和脚手架上，必须安设绝缘支承物。

2、机械设备使用安全保证措施

各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。

对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点。机械设备在施工现场存放时，应选择安全停放地点，并应明确规定指挥联络信号。

机械设备在作业过程中，应派专人进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。

定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题或隐患，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止事故的发生。

3、车辆使用安全保证措施

定期进行施工安全知识、交通法规等的教育，不断强化安全意识。

驾驶员必须遵守有关规定，驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心接受交管部门的监督与管理。

汽车在几种特殊道路上行驶的安全要求：汽车在繁华闹市街道、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，司机要集中注意力，做到一停、二看、三通过，谨慎驾驶，安全行车。长途运输必须配备两名司机。

在不良气候条件下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。

五、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

（一）施工现场管理规范化

1、工地设固定保安，24小时有保安人员值班。

2、现场材料按照平面图的规定进行分类堆放，进入现场的材料、设施分类有序、堆放整齐，并随时整理，以保持现场的整治与道路畅通。库房门口设有保管与防火制度。

3、施工现场入口设置六牌一图和安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，现场机械一机一牌。在道路一侧全部密封围护。

（二）施工安全达标创新

1、施工现场建立一套保证体系，制定生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目部安全定期检查制度，在给施工班组进行分部项技术交底的同时进行安全交底。

2、现场施工用电严格按照规范及施工组织设计要求进行，做到一机一闸一开关，使机械由专业人员操作与管理，设备经常处于完好状态，设备上所配备的防护板、罩等装置要安全有效。

1、建立工程质量保证体系，落实从经理部到班组的岗位责任制，实行奖罚制度。

2、设专业人员收信和整理资料，做到工程技术资料与施工同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。

3、进入施工现场的苗木均须全数验收，在工地建立施工过程中的“三检”制度，验收及交接均应填写记录。

(四)生活设施整洁卫生

1、职工宿舍实行统一管理，要求做到整洁卫生，门窗齐全，床铺使用架子床，一人一铺，有宿舍管理制度，每个宿舍有一名负责人，对宿舍管理进行经常性检查。

2、职工食堂的墙面、锅台等用白瓷片镶贴，配有炊事机具和冰柜，生熟食分开存储，有防蝇、防鼠措施，炊事机具经常消毒，炊事人员持证上岗，并定期检查身体。

(五)工地具有良好的文明氛围

1、在现场对职工进行多种形式的教育活动。在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的办法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开班组长会议，交流情况，解决问题。

2、在施工休息时间开展各种健康有益的娱乐活动，工地办好黑板栏、阅报栏、电视室以丰富职工的业余文化生活。

3、综合治理方面：项目部采取一切必要手段的措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联全行动，建立相应规章制度，使经理部对各类情况心中有数。

4、班组建设方面：以抓创精神文明为主导，班组要有书面计划与措施，使工地形成文明氛围。

(六)保护成品环保措施

2、防止水污染的措施，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

3、防止噪声污染的措施，施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪扰民的自觉意识。本工地建立安全设施验收制度，尽量选用噪声低或有消噪声设备的施工机械。

(七)保证交通通畅措施

根据现场实际情况合理安排规范施工，施工决不允许占道，所有材料要及时清理并堆放在道路外侧，施工人员不得来回横穿公路，以保证施工和交通安全，设专人进行管理及交通疏导，防止交通堵塞，保证交通畅通和安全。

1、施工现场对职工、民工及协作人员进行现场教育，包括施工中的文明职工教育、法制教育、安全教育、防火教育和各项工程教育。

2、重大节假日在工地开展业余文化娱乐活动。

3、以人为本搞好班组建设，在工地开展要创文明工地、争做文明人的活动，作业班组、民工包工队层层建立班组项目创建文明计划。

六、确保工期的技术组织措施

（一）做好施工准备工作，建立施工检查制度

认真做好施工准备工作，进入现场组织有关人员认真熟悉图纸，按照施工程序，工序认真落实日、旬、月施工计划，尽快组织施工机械进场，在一周内形成生产能力，为全面大干快上创造良好条件，有条不紊地进入正常施工阶段。

建立严密的施工计划检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理安排工序搭接和施工流程，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或无可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间、加班加点加力量进行赶工。

（二）做好材料劳力计划，精心组织统筹安排

做好材料及劳动力的供应计划，项目部及时间安排，预算人员做出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号、质量，都要严格按照规定，杜绝因材料质量或供应不到位而影响工期。

科学管理、精心组织施工，合理安排施工顺序，保证工序间的有机衔接，避免窝工、待工现象。

（三）实行目标责任监控，做好后勤服务工作

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准、严要求，确保各个工序施工一次到位，一次种植成活90%以上，杜绝返工延误工时现象发生。尽我公司最大努力，增加在本工程的资源投入，保证供给，以优质高效创造优良工程。

（四）实行多劳多得分配制度

建立合理的分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得、奖优罚劣，分配向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

（五）做好影响进度预防工作，协调解决现场问题

积极做好影响施工进度的预防工作，如水、电、车、天气等各种因素的影响，部分机械故障等，都要做好必要的充分准备。专人负责协调解决施工现场的各种问题、关系，特别是处理好与当地农户的关系。

七、主要机具、设备和劳动力配置情况

项目部将按施工阶段进行劳动力安排，主要依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组，特别对喷灌工程、景观工程及大书移植等关键岗位全部采用优秀的施工班组作业。

l、劳动力安排的基本原则

（1）坚持以工作为中心，强调人对工作的适应性。

（2）坚持先内后外的原则，在工程用工中尽可能使用自有职工。

以自有职工及合同工、协议工为主，操作工人配备素质高、技术硬的人员，劳资管理实行实物量单位承包制，将工程质量、工期与管理人员和施工人员的经济利益相挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动施工人员的积极性。

3劳动力计划表单位：人

988.水泥土搅拌桩的基本原理及施工工艺浅谈(摘录自山西建筑07年15期第121-122页)按工程施工阶段投入劳动力情况

八、进度计划和工期目标

本工程工期目标为30天。

九、施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表

十、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证YM涵洞施工组织设计，并在实施过程中予以改进。