施工组织设计下载简介

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市政工程--某输水管线工程施工组织设计

2.8.7.2消防安全事故预案

警戒疏散组：发现火情，迅速组织疏散无关人员，画出安全警戒线，维持火场秩序，维护现场。

扑灭火焰后，必须组织人员检查余火，灭火彻底，防止重复起火。

如果用电线路着火，首先切断电源，采用干粉灭火器扑救。

某市东区市政污水管道施工工程施工组织设计2.8.7.3高处坠落事故预案

加强职工安全知识教育，增强安全意识，提高自我保护能力，杜绝违章作业，把各项规章制度具体落实到位，奖、罚分明。

上岗坚持“三穿一戴”，登高作业（作业面高度坠落基准面超过两米，包括两米时），穿紧口工作服，防滑鞋，正确系牢安全带，（安全带要高挂低用），严格按安全技术交底和有关规定操作，登高人员每年不少于一次体检，合格后方可上岗。

遇到雾、雨、雪天气施工时，必须做好防滑、防寒和防冻措施时，方可操作，遇六级以上大风和大雾、大雨天气时，严禁高处作业。

认真做好“临边”防护工作，并组织认真检查，发现隐患及时整改、清除。

2.8.7.4触电事故预案

2.8.7.4.1触电事故预防

加强职工安全用电知识教育，提高职工安全思想意识，严格安全用电制度、责任到人，教育员工严禁违章乱动电气设备，设施。

用电设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，电闸保险丝要与用电设备相匹配，不准用其它金属丝代替保险丝，开关箱要有防雨措施，与用电设备的距离不超过3米，周围不准堆放杂物。重复接地测试电阻值不得大于4欧姆。

2.8.7.4.2触电事故预案

一旦发生事故，首先拉掉电闸，断电或用木板等不导电材料将触电人与接触电器部位隔离开，然后抬到通风平整的场地，实行人工呼吸或胸外心脏挤压急救，同时迅速通知医院急诊中心救治，在没有送达医院交给医生之前。不得停止人工呼吸或胸外挤压。根据查阅资料显示，触电者从触电后1分钟开始救治者90%有良好的效果，触电后6分钟开始救治者有10%的效果，触电12分钟开始救治者，救治的可能性很小，所以必须采用正确的急救方法迅速救治。

人工呼吸操作步骤如下：

使触电者鼻（或口）紧闭，救护人深吸一口气后紧贴触电者的鼻（或口）向内吹气，为时2秒钟。

吹气完毕后，立即离开触电者鼻（或口），并松开触电者的鼻孔（或嘴唇），使其自行呼气，为时约3秒钟，如果无法使触电者把口张开，可改用口对鼻孔人工呼吸无法进行。

触电事故发生后调查工作应立即开始，在事故报告未填写完成前，对发生触电事故的现场除受害者外禁止任何变动。事故原因查清后应根据事故处理四不放过的原则对事故进行裁定处理。

2.8.7.5物体打击事故预案

2.8.7.5.1物体打击事故的预防

加强职工安全教育，提高员工安全思想意识观念，严格落实工地现场各项规章制度。

进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确佩戴安全帽必注意两点：一是安全帽帽衬与帽壳不能紧贴必须保持帽衬与顶部间隙为20—50mm四周为5—20mm。当有物体坠落到帽壳上时，帽衬可以起到缓冲作用，不使颈椎受到伤害，二是必须系紧下鄂带，当人体发生坠落时，由于安全帽在头部，可以起到对头部的保护作用。

施工现场进行上下立体交叉作业时，不得在上下同一垂直面上作业，下层作业人员的位置必须在上层作业有可能坠落物体坠落范围之外，当不能满足时，上下层之间应设隔离防护网。

此侧路面及离开建筑物15米以内路面上方及施工主要出入口必须设双层防护架，搭设高度视车辆等需要的通行车辆高度而定。禁止作业人员在防护栏杆，平台等下方休息，拆除脚手架，模板时，下方不得有其他操作人员，并设专人监护。

高处作业人员严禁向下抛掷物品。

构件吊装时，吊车臂旋转半径之下方严禁站人。

2.8.7.5.2物体打击事故预案

当发生物体打击事故后，如果受伤者为外出血，应立即采用指压止血法，在出血伤口通过用手指压迫血管，使血管闭合达到临时止血作用。指压法适用于头部、颈部和动脉四肢出血，不同的部位采用不同的压迫法。

为防止伤口感染，应使用备用的消毒纱布包扎，救护人员不准用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西和随便用药。

根据伤员情况，在送往医院途中，让伤员平躺，保健员要随时护送、观察、护理防止伤情突变。当运送伤员上、下楼时，应让伤员头部向上，严密观察伤员。

2.8.7.5.3事故处理

事故现场处理完毕后，应及时查找事故原因，按照事故四不放过的原则处理事故。

2.8.7.6机械伤害事故预案

2.8.7.6.1机械伤害的事故预防

加大设备管理员的管理力度，加强设备维修保养工作，加强机械设备操作人员的技术培训、安全知识教育，增强职业责任感，提高安全思想意识与观念，在操作中经常保持思想高度集中，确保机械设备、机具的使用安全。

各机械、机具操作人员必须持证上岗，加强本岗位的业务学习，不断提高本岗位业务技术水平，确保各机械、机具设备在良好状态下正常运行。

加强岗位责任制，确保各岗位在操作中不擅自离岗、代岗，严禁酒后操作机械设备，严格按照有关操作规程操作，严禁违章操作。

机具使用必须有两人同时操作，一人牵线，一人掌握机具，防止电缆绳入机具内，每操作一段时，必须停机检查一次机具，发现隐患及时排除，确保安全。

认真做好班前、班后的维修保养工作，确保钢丝绳、齿轮、托轮保持有足够的润滑，料斗升起后必须挂牢保险钩，防止料斗落下伤人。

加强操作人员的安全教育工作，严格按照有关操作规程操作，持证上岗，严禁无证驾驶，严禁酒后上岗，严禁载人，谨慎驾驶，加强责任感，实行岗位责任制，定人、定车、定岗，杜绝违章作业，不得在人员集中区域快速行驶，确保安全。

2.8.7.6.2机械伤害事故预案

一旦发生机械伤害事故，立即通知保健员尽快到达现场，根据伤情，出血情况，分为作业出血，内出血，外出血采用指压法同物体打击伤害，如为内出血（状况为暗红色）必须尽快联系车辆，送往医院抢救，伤员运送途中应由保健员护送、护理，并随时观察伤员情况，制止送医院交医生急救。

2.8.7.6.3事故处理

事故现场处理完毕后，按事故四不放过的原则进行事故调查原因分析，总结经验，制订防范措施，教育职工，处理责任人。

3.1建立安全环保体系

为加强环境保护，保护当地生态系统，公司将成立以项目经理为首的环保体系，层层管理，步步落实。

所有施工人员自觉遵守有关环境保护的法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

3.3施工废弃物的利用和堆放

3.3.1施工中产生的废弃钢筋头、焊条头、砖渣以及水泥袋子和其它设备的包装物统一堆放在经审批过的指定地点，并有简易的围护。

3.3.2施工机械，机电设备，钢筋模板等按指定地点停放，不得乱停乱放。

3.3.3水泥、砂子、石子、应堆放在施工平面图中的原材料堆放区。

3.4.施工中的噪声、粉尘、废水、废油的治理措施

3.4.1加强机械设备的运行保养工作，编制详细的机械保养计划，降低机械噪声。

3.4.2施工便道以及生活区要根据天气情况经常洒水，保持湿润，防止尘土飞扬。

3.4.3大风天气，应停止施工作业，防止尘土飞扬、扩散。对易造成粉尘的原材料如水泥等，应遮盖严密。

3.4.4施工现场各种机械设备，运输车辆需要维修保养时，应事先准备好盆或桶，将燃油回收到指定地方储存。维修现场如果发生滴漏现象，及时进行清理。施工现场严禁废油随处乱倒或燃烧，污染环境。

3.4.5清洗机械排出的污水应有排放池，不得随地流淌。

3.5施工区和生活区卫生管理措施

3.5.2施工现场严禁随地大小便，施工区、生活区要有明确划分并设置标志牌，标牌上应注明责任人姓名和管理范围。

办公室做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。

3.5.4施工现场及生活区严禁随意丢弃矿泉水瓶，应统一回收处理，避免产生白污染。

3.6.1对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。

3.6.2严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

3.6.3所有车辆及设备的废气排放必须全乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

3.6.4.2选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。

3.6.4.3车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。

3.6.4.5施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。

施工大型灯具不可对照居民小区、办公区，并要控制开关时间，不得影响附近居民的生活和工作。

3.8、完工后的场地清理

3.8.1施工剩余土方，应就地平整，尽量恢复地貌，或拉运到指定地点。

第八章文明施工保证措施

1、文明施工管理目标管理体系

1.1目标：争创文明工地

1.2文明施工管理体系（见下图）

自治区建设厅及某某市市有关文明施工的规定。根据文明施工标准化地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在业主规定的施工用地范围内，材料、设备堆放整齐、每天保持场地工完料清场地清，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。

现场文明施工是安全生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业形象和面貌的一个窗口，为保证现场文明施工，认真落实业主提出的“安全、优质、高效、文明”的八字方针，采取以下措施。

在本工程施工中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体管理人员、施工人员，齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强管理责任制的落实，按照文明施工的标准，达到标准化工地。

3.1加强建设工程文明施工管理，坚持政治思想工作领先，实行以人为本的管理，使之行为规范化、管理制度化。

3.2项目施工前，要认真编制施工组织设计或施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。

3.3项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作.

3.4项目部安全员兼任文明施工检查员，对施工现场文明施工进行监督检查，发现违反文明施工规定的行为进行纠正和制止。

3.5施工班组长等负责本单位的文明施工管理，施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。

3.6施工现场道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。

3.7施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容；

3.9现场施工人员，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。

3.10要在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。

3.11现场防火、用电安全、火工材料的管理使用等严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章行为。

3.13除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料等以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

4.降低环境污染和噪音的措施

4.1目的：为了确保员工的身体健康和建筑物周围的环境不受伤害，降低施工作业过程中的危害因素对办公休息区的环境影响，实现“零事故、零伤害、无污染、可持续发展”的目标，制定本措施。

本措施适应于进入办公休息区开始施工到工程全部交验完毕。

本措施编制依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染防治法》等。

4.2.1认真贯彻执行国家环保局对施工现场的环境保护、噪音管理的有关规定，提高全体职工的思想意识及管理水平，施工现场统一规划，合理布置，达到施工现场无环境污染，将噪音降到最低程度。

4.2.2施工现场应根据平面布置图合理布置，工程概况进度计划，质量保证体系、安全文明施工等宣传标准及标志牌，施工现场平面布置必须科学实用、整齐。减少机械使用次数，避免重复劳动力，减少环境污染，降低施工机械噪音，为创造一流工程，树企业形象而奉献。

4.2.4不得在施工现场随意焚烧有毒有害物质。

4.3.4粉尘：本工程粉尘主要产生源是土方开挖、装卸物料、砼搅拌、后期装修木工机械，采取措施是物料装卸过程中尽量轻拿轻放，避免包装袋破损造成扬尘，运输物料中加覆盖物，施工场地每天设专人洒水，不少于三遍，搅拌机、木工机械进行围护，隔离，砼搅拌投放砂石料，水泥要低放轻倒。土方开挖时若粉尘较大时要进行洒水降尘或展蔽围护措施，喷砂除锈作业时，应进行围护，所有操作人员要正确使用劳动保护用品。

4.3.5有毒有害化学品和管理、运用及回收：本工程主要有毒有害化学品是油漆、涂料、沥青防腐，采取措施，严格执行“谁领料、谁回收、交旧领新”的原则，必须将有毒有害化学品容器如数回收送入库房集中管理，待工程完后一次性送入总库房集中处理。油漆、涂料设有专用库房，由现场材料员管理，安全员监督，对所产生的活动要做好相应记录，沥青防腐作业过程中废气的污染控制，防腐作业时采用涂刷工艺，避免采用喷涂工艺，以减少有毒气体对空气的污染，如彩喷涂防腐，应采用围护，防止颗粒向空气中挥发。

4.3.6易燃易爆物品的管理：设专用库房或定点隔离存放，防雨防晒，并正确管理使用和回收处理，严格按规范要求和操作，防止物品因泄漏或使用不当造成火灾爆炸事故，动火作业必须办理动火手续，要正确使用劳动保护用品，如橡胶手套，防静电服，护眼镜，防毒面具、口罩等。

4.4加强员工环境保护思想意识教育，学习和理解环境与人的重要性，保护环境人人有责，学习内容主要有《施工工地环境保护规定》、《施工现场防火管理规定》、《消防安全管理规定》等，通过学习，促使每位员工能够掌握、理解污染环境，跑、冒、滴、漏对环境危害的重要性，能够使员工在办公、休息区施工对建设物周围的环境保护意识提高，能够使员工的健康、安全、卫生条件得到进一步提高。

第九章施工进度保证措施

本工程将发挥项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保质量的前提下，2009年4月3日正式开工，2009年6月10日竣工并投入使用。

工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为73天，实际施工时拟安排68天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。

1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

5．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

7．建立施工进度监测与调整系统

A工程施工进度监测系统

B工程施工进度调整系统

1.1成立以项目经理为组长、技术负责人、施工员、技术员、材料员、安全员为成员的施工进度管理小组，对进度实施管理。

1.2每天召开一次进度碰头会，每周召开一次施工例会，及时调整各专业工种之间的矛盾，确保施工进度按计划实施。

1.3加强施工前的准备工作。劳动力、施工机具、技术交底、施工材料落实到位，以确保进度计划顺利实施。

1.4加强机械设备的日常维修工作，备足易损零件，确保不因设备故障而影响施工进度。

1.5强化质量意识教育，定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工而出现延误施工进度的现象。

1.6加强项目部的协调力度，作好与工程相关单位的协调，利用条件采取平行作业或交叉作业的施工方法，以加快工程进度。

2.1根据施工进度计划，编制周进度计划、月进度计划、施工班组每天制定日工作量完成计划，以保证施工，有效进行，确保按计划完工。

2.2编制详细的材料进场，检测和使用计划，确保工程不因材料短缺或不及时而停工或延误。

2.3利用网络技术，确定进度的关键线路，抓好关键线路上的工作，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能按计划完工。

以合同工期为约束，认真履行合同所规定的工期，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证工期目标的实现。

4、信息管理及经济措施

及时收集、整理、传递进度信息，使各级管理人员掌握工程进度，及时将实际进度与计划进度进行对比，实现科学有效地动态管理，制定进度计划奖、惩制度，推动工程进度。

 第十章工程信息沟通和业主参与

确保工程在施工过程中保持与业主、设计、监理之间的沟通；公司内部、项目部及各施工段内部之间信息传递，公司与顾客及相关方之间，就质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和有效性及目标完成情况和顾客及相关方的满意度进行沟通。

适用于公司内部沟通，业主、监理、项目部、公司、与顾客及相关方的沟通。

3.1工程质量、安全、环保部

（1）组织分析顾客及相关方反馈的信息，组织制定措施并监督实施。

（2）负责工程竣工后的服务和沟通。

（3）负责职业健康安全管理信息与外部相关方沟通。

（4）负责与公司员工代表进行沟通。

（5）负责公司办公/生活区域环境管理信息，职业健康信息与外部相

⑴负责工程合同签定前、执行中有关合同事宜与业主、监理、设计相关单位沟通。

⑴定期收集员工对劳动保护、职业健康安全管理的意见和建议。

5.1顾客信息的获取及沟通

5.1.1公司经营部负责于业主签定工程合同前、施工中有关合同条款执行问题与甲方沟通。

⑴甲方对公司以往的产品、服务满意程度；

⑵合同实施过程中，是否与原合同有矛盾并达到甲方满意。

5.1.2工程项目部/分公司在与甲方或监理单位的工作例会、日常工作接触、与公司文件往来中，获取顾客信息。

5.1.3工程项目部/分公司在分项工程、单位工程质量检验及竣工验收过程中，从甲方、监理单位处获得质量满意信息。

5.1.4工程项目部/分公司有关人员应与甲方、工程监理及相关单位定期进行沟通。沟通内容：甲方、监理对工程质量、进度的满意程度，有关环境控制的信息。

5.2工程竣工后的服务及沟通

5.2.1工程竣工后，公司及时同顾客签定工程保修合同。

5.2.2工程部依据保修合同制定工程质量回访计划，回访内容：存在的施工质量问题，甲方或管理单位对工程施工质量的满意度。

5.2.3对回访中发现的质量问题，甲方或管理单位日常反映的施工质量问题，工程部应及时报告管理者代表。按照工程保修合同,工程部组织工力进行维修，并负责验收。

5.3沟通的频次及信息处理

5.3.1沟通的方式采用走访或座谈。工期2年内的工程，沟通2次；2年上的工程，每年度沟通一次。

5.3.3公司工程部负责汇总工程项目部反馈的顾客满意度信息，并进行分析。检查工程项目部制定的纠正措施的实施效果。

5.4环境管理的信息沟通

5.4.1有关法律法规的获取、识别执行《法律法规和其他要求

5.4.3工程项目部/分公司在工程开工前或施工过程中，对施工可能造成的重要环境影响，并能影响到施工现场附近的社区、单位时，应选择环境信息交流方式，通知或通报施工现场附近的社区和单位。

5.4.4各有关部门/单位接到环境的外部信息，作好记录，按信息发出部门的要求回复。需要公司部门间协调解决的环境问题，以“信息处置交流单”的形式通知相关部门解决。

5.4.5工程项目部/分公司及公司控制重要环境因素的部室，接

到外部有关环境因素的反映或投诉后，应根据实际情况，作出处置，必要时制定相应的改进措施。接到重大信息，应向管理者代表

汇报。管理者代表组织召开相关人员会议，研究决定处置方案。并迅速向有关单位传达处置意见或方案，立即实施。

5.4.6当出现环境紧急或异常情况时，相关部门/单位应按照应急预案规定的方式方法传递信息。

6.1开工前：合同签订→开工前资料审批(开工报告、各项作业票、施工组设、施工方案等)。

6.2施工阶段：甲供材料的进场验收，自购材料审批；设计变更审批。

6.3竣工阶段：参加验收，签署竣工资料。

6.2回访阶段：工程质量问题反馈。

第十一章劳务工工资发放到位保证措施

根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》、《新疆维吾尔自治区劳动合同管理办法》和国家及自治区有关法律、法规规定，并结合我市建筑领域用人单位的实际情况，和进场工人签订临时用工劳务合同，并送交市劳动局备案.在资金使用计划中首先考虑的就是民工工资问题,保证民工每月工资支付到应得工资的80%。在资金使用中严格遵循:专款专用的原则。

1、保证劳务工工资发放到位的具体措施

结合公司的经营和生产特点，建立了劳务工工资两级保证体系，公司从组织上予以保证。公司级劳务工工资保证体系是第一级保证体系，在第一级保证体系中，公司总经理总负责，下设劳务工管理办公室，公司总经理授权劳务工管理办公室协调公司各职能部门，对公司各项目经理部的劳务工进行协调和管理。项目经理部级劳务工工资保证体系是第二级保证体系，在第二级保证体系中，项目经理总负责，下设专职劳务工管理员，项目经理授权劳务工管理员协调项目经理部各管理人员，对公司各项目班组的劳务工进行协调和管理。

2、劳务工工资控制和发放的具体措施：

2.1公司建立健全劳务工工资控制和发放的规章制度；

2.2项目经理部专职人员每日对劳务工人进行考勤，每月公布一次每个劳务工人的考勤，并让每个劳务工人进行核对，无误后进行确认，让每个劳务工人做到心中有数；每月25日前，项目经理部将核对后的月考勤表上报一份至公司劳务工管理办公室进行备案。

2.3每一位劳务工人在施工前，与项目经理部签订书面劳务合同，明确双方的责任和义务，双方签字认可，并经公司劳务工管理办公室鉴定后生效；在劳务合同中，明确劳务工工资的发放数额和发放时间，并严格按劳务合同中的约定进行实施。

2.4项目经理部发放工资时，由项目财务人员制好劳务工工资表，在项目专职劳务工管理员的监督下进行发放到每个劳务工手中，劳务工领到工资后，签字确认。

2.5推行银行代发农民工工资办法。经与农民工协商后，公司可实行银行代发工资办法，委托开户银行每月按时拨付农民工工资到个人账户，农民工持卡或存折支取工资。

2.6实行公司农民工工资监督员制度。公司工会负责指派或农民工民主推选一名工资监督员，负责监督公司、项目部工资支付行为。工资监督员有权通过查验公司、项目部工资发放表等了解公司工资发放情况，监督公司、项目部按规定列支和发放农民工工资。工资监督员发现的问题，公司、项目部必须采取措施及时纠正。

2.7建立信用档案制度。有恶意拖欠、克扣农民工工资行为的发包人或劳务分承包人，记入公司信用档案，定期公布，并作为项目管理人员任用或选择合格劳务分包方的重要依据。不予以分配新的工作任务和参加建设项目。

2.8项目部每月组织进行外雇工安全综治检查，对外雇人员的伙食、住宿、工作环境、劳动保护、工资发放等情况进行调查了解，对饮食、住宿条件、克扣工人工资的较差施工队负责人进行处罚，并进行重点监控，保证外雇人员的身体健康和工资发放及时。

2.10外雇工在冬季收工返乡时，项目部应负责向公司提前一个月，抽调资金，为外雇工返乡人员筹集费用，一次性将所有工资费用发放完毕。并单独发放返乡路费，派专人负责费用直接发放到每位返乡的外雇工手中并签字留存，保证了项目部的每位外雇工能顺利的返乡。

2.11项目部行政办公室专门负责对外雇工投诉进行处置，并设置一部外雇工投诉专线，对接到的外雇工投诉问题及时处理，以确保外雇工合法权益和工资不受侵害。

我公司对劳务工工资发放做如下承诺：

3.1完全响应国家及市政府对劳务工工资发放的政策和要求；

3.2与劳务工制定书面劳务合同率达到100%；

3.3按劳务合同要求，向劳务工支付劳务工资到位率达到100%；

3.4因劳务工工资纠纷向市政府上访率为零。

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施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书温泉花园北区--还迁住宅基础施工方案，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。

标书制作与管理软件：是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。

智能网络计划编制软件：该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷、方便。

施工平面图绘制软件：本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。

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