施工组织设计下载简介

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第十一章、 施工准备及与各部门之间的配合措施

第一节 项目前期准备

1、项目管理机构的组建：本项目管理机构NB／T 10095-2018 液体膨胀压力式温度计，将由项目经理根据工程需要进行组建，设项目经理1名、总工程师1名、质检工程师、施工、技术、材料、机械、财务等负责人各1名，其余管理人员若干，对本项目的施工过程进行各项管理。

二、前期的协调工作准备

我方将积极与业主方代表协商工作事宜、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，协助业主方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件等。

2、与社会有关部门的协调

我方将积极主动的与当地公安、环保等有关部门取得联系，了解有关管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门、信任与配合。

我方进场后，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能的减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

我方将在施工前，对工程主要材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排，保证工程开工后物资的供应。

5、组织项目部全体人员接受业主的培训。

第十二章、 项目管理班子资源配备

第一节、项目施工组织机构

为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我单位对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立项目经理部。项目经理部下设综合部、工程部技术部、质量安全部、合同部、财务部及保通部。

拟在本项目中担任的职务

第二节、各部门职责制度

综合部作为整个项目后勤和协调工作的保障机构，具有非常重要的作用。

负责与本项目有关的合同管理，包括与业主的合同、设备采购合同等；

负责总体协调各系统的工期、进度以及协调工作；

负责项目经理部的日常行政管理工作；

负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责；

负责项目生活用品的配备，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料；

负责管理本项目的各种档案资料；

（2）负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作；

（3）对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识；

（4）对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划；

（5）防止不合格品进入施工现场

做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作；组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等；

及时解决施工现场遇到的技术难题；

做好各级联络及协调工作；

控制施工进度，合理调配劳动力、机具；

整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程；

（6）施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。

(7)技术设计部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。

(8)协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。

(9)负责工程交工验收的主持工作。

质量安全部负责整个项目建设过程的质量管理和安全生产，向项目经理部负责。

制订质量管理体系以及质量管理程序，主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；

监督各系统质量控制制度的实施，组织各系统工程质量负责人对工程实施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；协助搞好工程成本控制；

组织工程质量管理文件，评审各系统质量负责人上报的工程质量统计报表；

负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；

组织工程质量检查及有关工程质量方面的会议；

对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

（1）认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作及有关人事劳务、工资分配、班组建设和劳保统筹等规程制度，规定的原始凭证，原始记录规范、完整、台帐科学、齐全；报表及时、准确。

(2)、加强工程成本管理，成本管理责任明确。认真贯彻劳动法，建立工种台帐。

(3)、认真执行财经纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有计划、审批、 报销手续健全，避免和防止违纪事项发生，重视财务管理基础工作计划。

(4)、坚持岗位培训，工资发放的手续齐全。职工的调进、调出按规定的程序办理，手续齐备，建立动态管理职工的花名册。

（5）、积极组织职工参加培训，新职工或改变工种、岗位的职工，坚持培训后再上岗，建立培训台帐。

NB／T 10005-2014 煤层气钻井工程设计格式.pdf（1）负责整个工程施工时机械能够在工地上畅通无阻。

（2）负责项目施工过程中经过的人流、物流能够通行。以免在工地上出现堵车现象。

第十三章、原材料及半成品进场的检验与验收

主要设备、材料、进场检验结论应有记录，确认符合本规范规定，才能在施工中应用。

材料进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。

3、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。

4、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装GBT 11270.1-2021 超硬磨料制品 金刚石圆锯片 第1部分：焊接锯片.pdf，施工单位不得进行下一道工序的施工。

5、材料的取样和送检工作应在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。