施工组织设计下载简介

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铁路站后工程房建及给排水专业施工组织设计

项目经理负责组织协调内外、上下各方面的工作关系，确保项目的顺利进行。合理组织劳动力、机械等资源，协调和控制各专业的施工进度。确保施工进度始终处于受控状态。

项目副经理、总工程师分别在施工指挥、技术保障、物资保障、资金保障方面协助项目经理做好施工管理工作。

工程部负责工程进度计划及反馈。并及时提供材料的测试标准JGT248-2009 混凝土坍落度仪.pdf，并统一组织人员进行测试。并对施工中需要进行的测试进行跟踪测试。

物机部负责按照施工进度计划要求及时提供合格的物资、器材、机械设备及工机具。安质部负责工程质量、安全、环保等项目的监督检查，以确保施工顺利进行。

办公室负责人员调度、内部协调等工作。

工经部及时提供资金，保证资金及时到位。

中心料库根据物资管理程序做好材料设备存储和发放工作。

作业队严格按照施工图及规范、技术标准施工，避免返工。

8.1.3. 工期保证体系框图

实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量

施工准备做到“三快”：进场快、安家快、开工快

与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境

适时组织劳动竞赛，健全激励机制，提高施工效率

高素质人员组成的精干高效的项目经理部

类似工程施工经验丰富的专业化施工队伍

性能优良、数量充足的配套施工机械设备、仪器仪表

畅通的材料供货渠道，充足的材料、设备供应

编制完善的实施性施工组织设计指导施工

健全的质量保证体系，避免返工

工 期 保 证 体 系

根据工程项目及重难点，制订施工进度奖罚制度

制订各部门制度，形成工程进度的制度保证措施

开展QC攻关活动，解决重点、难点工程施工方案

按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底

施工中周期性检查仪器仪表使用情况，消除质量隐患

严格的材料、设备检验、复验，保证材料、设备质量

“样板”工序和工程引路，保证施工一次到位

及时根据工程实际进度调整物资供应计划

做好中心料库建设，抓好物资采购、验收、存储和发放工作

8.1.4. 工期保证体系说明

按照业主工期要求，如期上足工程所需施工劳力和机具设备，合理配置作业队，充分、细致地做好开工前的施工准备工作。

按照工期目标，项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划。作业队作出月、旬计划，班组作出周、日计划。

加强职工队伍建设，严格管理手段，强化激励机制，最大限度挖掘施工潜力，提高施工管理水平。

8.2. 工期保证措施

本工程将由我方组建的工程项目经理部全面调度施工力量（人力、施工机械和材料设备），做好工程的施工准备、技术保证、物资供应、机械管理和施工管理工作。在本标段工程施工中，我方将坚决执行建设单位审批后的实施性施工组织设计，充分运用计算机网络技术，对施工进度计划进行实时控制、动态管理，确保工期目标的实现。

8.2.1. 管理措施

建立健全工期保证组织机构，明确职责划分。

加大技术投入，配备先进施工机械，选择实力强、作风硬、管理严的队伍，严格兑现投标合同承诺的人员及设备，方能保证工程进度如期顺利进行。

工期管理将应用网络化计算机技术，针对施工重难点，建立技术中心管理系统。通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成施工，确保工期目标，实现快速施工。

加强工程信息的交流，确保工程进展处于可控状态。开工前制订严格、细致的施工组织设计，强化工期安排、进度计划、组织措施的落实，细化影响标段主控工序的工点或工序，在实施中对照计划逐项落实，及时发现问题，分析原因，制订措施。

8.2.2. 保证措施

8.2.2.1．保证工期目标实现的措施

为确保按期优质完成本工程，按照系统工程管理要求，充分运用网络技术，精心组织施工，合理确定各项工序间的先后次序、关键线路和关键环节，在人员、机械、设备上优先保证，使人、材料、机械、方法、环境五大要素在施工中达到最佳组合，确保工期目标的实现。

由富有经验、工作能力强、专业技术精的人员组建项目经理部，并配备技术水平高、施工力量强的施工队伍。

做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对施工难点、重点和关键项目，成立QC攻关小组研究施工方案，确保完成施工任务。

进行物资准备工作，做好材料的订货、验收及入库管理等工作。施工机械设备按计划时间进场，并保证机械设备状态良好。按计划实施技术准备工作，做好图纸审核、施工定测、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作。对全体施工人员进行岗前培训、教育，做好施工技术交底。

根据施工进度的要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工中的实际进度，及时调整物资供应计划。实行物资、设备采购供应制，把好进货和验收质量关。材料、设备不能按期到货时，主动派人到生产厂家督促、落实，确保工期。

（3）保持施工机具、仪表状态良好

调配足够的、性能优越、技术状况良好的施工机械设备及仪器仪表进入工地，科学地调配使用。

严格执行施工机械设备及仪器仪表安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备及仪器仪表使用情况，消除隐患。

（4）加强管理，优化施工方案

编制和完善以工期、安全、质量、劳力、材料、成本为主要技术、经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法进行工序环节管理，特别是对关键项目的工序进行科学调控，使工程的全过程处于受控之中。

加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。

实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动施工人员积极性和创造性，确保工程按期、优质完成。

运用新工艺、新技术，提高工程质量、工作效率，进而保证进度。

加强平行交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争取相关单位的协作配合，确保工程顺利进行。

（5）加强工程协调配合

指派专人负责对外联系，掌握建设单位的工期要求和进度安排，详细调查现场情况，做好与相关单位之间的协调工作，确保工期进度。

制定本标段工程实施性施工计划，并在具体实施过程中根据相关专业的施工进度随时调整施工生产计划。

根据施工计划，合理安排施工队伍和作业机械，并由项目经理部总工程师根据工程情况变化，在全标段内合理调配调用。

与其他相关单位协商，并签定有关施工配合协议，摸清施工现场隐蔽及地下设施情况。

8.2.2.2.与相关专业交叉施工影响工期的保证措施

做好施工调查，编制实施性施工组织设计。针对本标段内部项目与相关专业交叉施工以及与运营单位相互配合的施工特点，做出周密的施工计划，对于施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组研究施工方案，确保按期完成施工任务。

统一调度指挥，对内部各专业项目与相关专业交叉施工，进行全面统筹的安排，在确保施工安全前提下，做到科学有序、协调统一。

由对外协调办负责及时与相关单位签订安全配合协议，确保工程施工按计划进行。

8.2.2.3．工期进度计划的控制措施

为了保证本工程进度计划的实施，确保按编制的计划时间逐步实现，采取以下措施。

（1）认真贯彻工程项目进度计划

① 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

围绕工程项目的总进度目标，将项目进度计划由高到低，层层分解，形成一个由施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划组成的互相衔接的实施计划的保证系统，并以施工任务书的方式下达到各作业队以保证实施。

② 层层签订目标责任书、下达施工任务书

项目经理部、作业队和作业班组之间分别签订工期目标责任书，按计划目标明确规定合同的工期、相互承担的经济责任、权限和利益。采用下达施工任务书的方式，将作业内容下达到班组，明确具体施工任务、技术措施、安全质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

③ 计划全面交底，动员全体员工实施计划

计划实施前对全体职工及各级管理层进行工程交底，使全体工作人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案及措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动。

（2）认真实施工程项目进度计划

为了实现施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中按年、季、月（旬）编制具体、切合实际的作业计划。确定任务、时间、完成人、标准等内容；提出所需要的各种资源量；提出提高劳动生产率和厉行节约的措施。

编制好月（旬）作业计划后，每项任务通过签发施工任务的方式使其进一步落实到作业班组，作业班组必须保证指令任务的完成。

③ 做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务的完成过程中，施工进度计划的各级执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为工程项目进度检查分析提供信息，所有记录必须实事求是，并填好有关图表。

④ 做好施工中的调度工作

由施工调度完成施工各阶段、环节、专业和工种间互相配合、进度协调的指挥核心职能。调度工作的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

（3）工期进度计划的检查

在工程项目的实施过程中，要积极配合监理工程师随时随地对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题，及时解决。

为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下三方面的工作：定期上报进度报表资料；配合监理人员检查进度的实际执行情况；定期召开现场会议。

（4）工期进度计划的调整

对于收集的有关数据资料，要进行必要的整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。

分析产生进度偏差的原因

分析此进度偏差对后续工作产生的影响

确定影响后续工作的限制条件

采取进度调整措施、形成新的进度计划

数据的整理、统计和分析

实际进度与计划进度比较

在工程项目进度检查过程中，将实际的数据与计划的数据进行比较，一旦发现有进度偏差时，应用统计分析技术，认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保进度总目标的实现

8.2.2.4.特殊情况下保证工期的措施

我方在施工中将按照优化的施工组织设计时间均衡组织施工，但在特殊的条件下，以保证工程质量为前提，需要超常地加快工程进度，拟采取以下保证工期的措施：

在工程的任何环节，都要以保证质量为前提，在加快施工进度的同时，充分考虑工程质量的保证方案，满足相关标准。

建设单位有特殊要求的工程项目，如需要赶工，我方将无条件地去执行，但在具体的作业程序上，必须首先满足质量要求。

在赶工作业期间，施工技术上采取措施，如在循环的关键工序上配备充足的人力和机械，缩短循环作业时间，达到保证工期的目的。

8.2.2.5.节假日保证工期的措施

工程开工后，积极与建设单位、监理单位等有关单位联系，及时掌握站前工程进度。

提前与各材料供货商协商，保证节假日期间材料设备的供应，最少储备10天的施工用料。

提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

现场施工人员,实行劳动力轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

8.2.2.6赶工期的应急措施

保证有足够数量的素质高、业务能力强、经验丰富的技术工人、技术及管理人员进行现场施工。

调配足够的机械设备、仪表。在施工前将机械设备、仪表维护好，保证机械设备、仪表性能良好。

根据现场实际情况和施工动态，及时调整施工组织设计方案及劳动力配置，不断优化设计组织方案。制定关键工序、重点工序的施工措施及方案，并由专人负责组织施工。

加强外联工作。和影响施工工期的相关单位加强联系，及早沟通，以保证工期提前完成。

充分考虑当地气候对本工程的影响，同时经常向当地气象部门咨询，实时调整相关的工作内容，尽量将室外工程项目安排在气候影响较小的时间段内。

制定完善的冬季、夜间施工措施，确保在此环境下工期提前。

8.2.3. 技术措施

开工前，进行详细的现场调查，针对工程特点制定周密的施工计划，对关键工序，成立攻关小组，开展QC活动，确保按期优质完成施工任务。

对设计文件进行复核，同时积极进行技术交底和工程定测，编制好技术交底书、施工技术措施。编制材料计划，做好材料和设备的订货工作，确保供货周期满足施工进度需要。

做好现场复测和施工文件的复核，针对本工程的要求，做出周密的旬、月施工计划，并充分运用网络技术，及时进行调整。

根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情

加强施工动态管理，做到均衡生产。施工中随时掌握工程进度，及时采取有效措施予以解决。

设专人负责与相关单位的联系工作，搞好施工协调配合，随时掌握情况，为施工创造有利的外部环境条件。

施工中善于总结施工方法，积极采用先进的施工方法，提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。

利用网络技术，加强关键线路上各工序的控制，保证关键线路上各道工序进展顺利。

8.2.4. 物资供应对工期的影响及对策

实行物资管理周计划，五日到货核实制度。根据设计资料预提部分前期施工用料，以缩短供货周期。根据施工进度及供货情况及时调整供货安排。当物资供应进度有所滞后时，根据施工到料情况，及时调整工序及增加人员设备等措施，以确保工期目标的实现。

9.1.1. 文明施工目标

创建省（部）级文明工地。

9.1.2. 文明施工组织机构

9.1.3. 文明施工岗位职责

项目经理：全面负责本工程文明施工标准工地建设工作。定期组织对文明施工的工作检查。落实各项创建文明施工 标准工地制度。及时参加建设单位组织的创建文明施工标准工地会议，配合建设单位做好文明施工工作。

项目经理部各部门及作业队：实施文明施工措施，创建文明施工标准工地。

9.1.4. 文明施工保证体系

文明施工保证体系框图：

定 期 成 本 分 析

9.1.5. 文明施工内容

现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到 “一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。

一通：交通平整畅通，交通标志明显。

三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。

四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。

五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。

9.1.6. 文明施工措施

9.1.6.1.文明施工管理措施

把加强文明施工工作作为贯彻科学发展观和构建和谐社会具体要求，站在可持续发展的高度做好施工过程中的文明施工管理工作。严格按照《铁路建设项目现场管理规范》的要求、地方政府开展“文明安全工地活动”的有关办法以及我方《安全标准工地建设的管理规定》进行施工现场管理工作，认真贯彻“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则，对建设单位负责，服从地方政府监管。

严格履行合同，实现各项承诺。主动与相关单位联系，不推诿承诺协议规定的义务和责任；充分尊重建设、设计和监理单位的意见，认真贯彻执行建设单位关于本工程的文明施工管理意图和要求，共同协作，保证工程的顺利进行。

与建设单位签订《文明施工责任协议书》、《治安防火责任协议书》等相关协议书，全面实施安全文明工地的管理建设工作；在施工开始前，我方将同既有设施的运营管理单位签订施工配合协议，力争通过多方面的配合，保证工程的施工安全、施工质量和施工进度、文明施工协调推进。

制定文明施工的规章制度：我们将指定文明施工负责人，按照当地《安全生产文明工地评选办法》组织编制符合当地有关文明施工规定的制度。

按照我方企业标准《文明施工管理办法》的有关要求，在施工中坚持文明施工，科学管理、强化监控，营造良好的文明施工氛围，将文明施工的制度化和强化监督有效的结合起来，在项目经理部建立文明施工目标明确、管理机构健全、职责明确、监督有力的文明施工管理网络。

9.1.6.2.现场文明施工措施

严格按照批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成“四通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用砼硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。

尊重当地风俗习惯，正确处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关系，搞好文明工地建设。

施工现场悬挂“五牌一图”，悬挂时要齐全、美观、整齐，按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。严格按照施工组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。

施工现场办公室或值班室，墙面悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。

施工作业人员统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。

开工前，编制车辆与机械设备文明驾驶守则，制定各种车辆、机械的操作规程，加强车辆与机械的维修与保养。车辆与机械严禁带故障上路，杜绝违规违章行驶，杜绝机械和车辆事故。

场地出入口应美观，门扇做成密闭不透式，所有施工人员凭工作卡出入。

围墙外立面绘制宣传画，主要表达以下内容：工程标志、字样及工点名称；公益宣传广告或有关宣传广告。

尽量采用低噪音的施工工艺和方法。不在夜间10点至早上6点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，将向建设行政主管部门和环保部门申请，经核准后开工。

9.1.6.3保证施工现场整洁有序、工完场清的措施

食堂符合卫生标准并申领卫生许可证，生、熟食操作分开，熟食操作时有防蝇间或防蝇罩。严禁使用非食用塑料制品做熟食容器，炊事员和茶水工持有效的健康证明上岗。

施工现场设置的卫生间设置有水源供冲洗，同时设化粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

为了保护环境，满足文明施工的需要，同时也为便于施工区域的管理，对施工现场生活区、办公区实行全封闭围护。

配全备足消防器材并保持状态良好，保证施工用电安全和工地照明。每台机械设备设置安全操作规程和操作责任人标牌，做到机械设备完好，机容、机貌整洁。

成品、半成品、原材料严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放，所有材料堆放整齐。材料标识牌所用材料经久耐用，设置牢固，防雨防风。

设置相应的安全防护设施和各种安全标志。施工现场内有完善的排水设施JGJ107-2016钢筋机械连接技术规程附条文，以避免有积水存在。进出、临边、危险作业点设置警告、禁止、提示标牌。

所有的生活或其它污水分别严格处理后排入排水管网。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，对轮胎、车身冲洗干净后方可允许离场上路行驶，并防止掉土污染路面。

如有施工产生的泥浆，经沉淀后方可排入场内暗渠、市政管网或河流。废浆和淤泥使用封闭的专用车辆进行运输。

线盘、电缆盘及时回收四川省绿建施工图审查要点(试行)（四川省住房和城乡建设厅2020年5月）.pdf，放入指定地点。

设备、材料包装箱、包装袋等统一回收。

施工现场导线、电缆余头、剥削废物及时清理，保证现场工完场清。