施工组织设计下载简介

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建筑工程技术标施工组织设计方案

第七节主要管理人员及劳动力安排

1、施工组织机构的建立

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2、施工组织机构的启动与高效运作

2.1根据本工程的情况及特点锅炉及工艺管道施工组织设计方案，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在桩机、砂浆机具、钢筋加工机械、安装机械、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

3、施工组织机构高效运作保障措施

3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.6项目部主要管理人员参加每周的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

二、项目部主要管理人员见下表

1、施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有项目工程师，加强技术管理，切实保证工程质量。

2、开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。

3、施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。

4、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。

5、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。

6、设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。

7、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。

8、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。

四、项目部管理组织机构主要工作网络

施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市以上优质工程施工的操作人员。

公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。在全公司范围内进行平衡调配，以确保施工正常进行。本工程需要劳动力300人左右，具体详见劳动力安排计划表(见下页)。

按工程施工阶段投入劳动力情况

装修木工（门窗安装等）

第八节质量、安全、环保保证体系

我们将以"质量第一、用户至上"为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织、精心施工、积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。其质量保证体系如下：

根据管生产必须管安全的原则，安全第一，预防为主的原则，动态控制与全面控制的原则，成立由项目经理负责的安全文明施工管理小组，上下形成网络。并指定一名副经理具体负责日常的安全工作，学习贯彻国家及地方有关安全、劳动保护方针政策，建立健全安全施工管理制度，落实安全生产责任制与措施，组织职工安全教育，定期召开会议，经常巡视现场，检查实施情况，及时消除隐患。

第九节成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

一、成品保护工作的管理措施

加强成品保护，主要从两方面入手，第一应加强思想教育，提高全体员工的成品保护意识，第二是合理安排施工顺序，并采取有效的保护措施，即采取“护、包、盖、封”的办法对成品进行有效的保护。

根据各分项工程的施工程序，制订相应的成品保护措施以确保工程质量：

2、钢筋绑扎完：不许随意踩踏，施工现场挂有严禁踩踏标志。平台板上铺设必要的施工架板，以供施工人员运走，违者采取罚款措施。

3、混凝土浇筑完：在砼强度未达到3.5N/mm2时，不许上人运走，不许堆放任何材料。

4、装修阶段室内无论任何人一律禁止吸烟。室内严禁大小便，每楼层设小便桶。

5、施工用的铁梯、铁凳必须用胶皮包腿，并在使用前检查是否有破损。在成品层面上施工时，严禁磕、砸、碾、踩、划伤地面。

6、地面施工完毕24小时内，严禁上人行走、操作，更不得堆放材料，地面及楼梯施工人员应主动制止和追究成品破坏者，并及时上报项目部。否则造成的损失由该层地面或楼梯施工队自负。

7、检查修理完毕后的成品地面要用竹笆封挡入口预防非操作人员入内。

8、楼梯施工完毕后，应及时覆盖并封闭入口，任何队伍及个人不得擅自通行。

9、严禁在水泥地面上搅抹砂浆，切割瓷砖、石材等。进行踢脚板、窗台板、打胶、油漆、涂料等作业时，均应采取可靠的覆盖措施。

10、材料运输须通过成品地面及楼梯时，必须报项目部批准后方能实施，并且运输方必须主动爱惜成品，特别注意门口、地面及门框的保护工作，所用运输工具必须包腿，运输过程必须有管理人员看管。

11、地面应急时擦净地面灰浆，以免刀铲造成地面损伤。

12、吊顶施工要注意保护顶棚里多种管线及包温材料，吊筋龙骨不准固定在通风管道及其他设备上，同时其他工种的吊挂件也不得吊于龙骨上，更不允许上人踩踏已安好的龙骨。

13、吊顶应在顶棚内管道保温,试水等一切工序全部验收完毕后进行,并以项目部书面通知为准,否则造成损失由吊顶方自负.同时经批准上板的吊顶若发生管道漏水造成的损失由管道安装方照价赔赏.

14、采用砂浆塞门口时应及时将砂浆擦净,以防固化造成门窗框污染。

15、门窗保护膜在交工前再撕去,绝不允许用利器施工造成表面划伤,否则造成损失后果自负。

16、室内外施工严禁擦碰磕窗框、玻璃及墙面,非专业人员严禁擅自撕掉窗子保护膜。

17、严禁材料从已埋好的窗框进出。

18、室内外作业如有架子支撑拉接点碍事处,决不允许任何人或队伍擅自拆除，拆除必须报项目部批准。

19、窗口打胶,周圈必须用不干胶封贴,下部覆盖,决不能污染任何墙地面,废弃的胶带及胶桶不能随意丢弃,以免造成污染。

20、楼层内其他工种的易坏易碎材料未经允许不得擅自挪动,否则发生损坏由责任方赔偿。

22、楼内墙面严禁用油漆乱涂乱画。

23、成品墙地面任何人无权剔凿，打洞。如需要时须报项目部批准。

25、楼梯踏步板镶贴后，须采用临时木板钉成斜踏步，确保齿角不被破坏。

26、各种卫生器具安装时，均必须把门锁好。并设专人负责看管楼层钥匙。

27、各种防水材料施工时，在没有施工完保护层前，不许进行其它工序穿插施工，以免破坏防水层，影响工程质量，施工现场须做好防水层施工的保护措施。

28、各种易受损坏的成品、半成品材料均必须入库堆放，码放整齐。并按ISO9000系列标准挂好产品标识。各施工班组及操作人员都有权利有义务协助项目部做好成品保护工作，并积极行动起来制止和追究有关责任人，使工程创“优”得以实现。

二、成品保护工作的承诺

成品保护工作是一个不可忽视的工作，直接影响到工程质量的好坏和交工验收，我单位保证采取一切措施做好成品保护工作，如发生问题由我单位承担一切责任。

三、工程保修工作的管理措施和承诺

我公司本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，为使用户满意、放心，工程竣工后，我们继续为用户提供方便。

竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案，有关说明和各种原始资料。

执行工程竣工后回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，马上组织修复，做好修复记录，并经业主签字认可，一切费用由我们承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，积极配合业主排忧解难。

1、工程竣工验收的依据

本工程竣工验收主要依据：经审查中心审查过的施工图纸和说明书；工程合同；图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单；国家现行实施的有关规范、标准、规程；有关施工记录和构件、材料合格证明文件等资料。

本工程竣工验收包括房屋建筑工程、设备安装工程及其附属工程、配套设施。其验收条件如下：

交付竣工验收的工程，均按施工图设计规定及合同要求全部施工完毕，并经过公司预验和业主、监理等参建各方初验，已符合设计、施工验收规范要求。

建筑设备（室内上下水、消防、电气照明、线路敷设等工程）经过试验，均已达到设计和使用要求。

建筑物室外清洁，施工渣土已全部运出现场。

应交付的竣工图和其他技术资料，均已齐全。

准备施工验收资料。整理自开工以来积累、保管的资料、编目、建档，要求准确完整，作为竣工验收的依据。

完成收尾工作。各施工班组按正式验收标准自检，分层、分段、分房间逐一检查，合格成品封闭保护，发现问题及时修补，限期完成，要求土建、安装工程达到验收标准；拆除临设，清理现场。

自验。项目经理组织生产、技术等人员自验，发现问题及时整改。

预验。公司一级组织预检，解决全部遗漏问题。

向业主、监理单位提交《竣工验收申请报告》。

审查《竣工验收申请报告》。

组织参建各方进行验收，发现问题，通知施工单位限期修理返工。

向有关单位发出《竣工验收通知单》。

会同各相关单位签署质量合格性文件。

验收委员会（小组）负责竣工验收工作。

验收委员会按竣工验收标准实地逐项检查。

现场验收会议：施工单位介绍施工及预验情况，出示竣工资料；监理工程师通报工程监理情况，发表竣工验收意见；业主通报建设活动情况；验收委员们讨论发表验收意见。

验收委员会签署竣工验收证明书。

施工单位向业主发送《建筑工程保修协议书》。

向业主逐项办理工程移交手续。

编制项目竣工结算书，并报业主审计。

及时协助业主向行政主管部门办理备案登记。

2.3、单位工程竣工资料归档

单位工程资料及时归档工作是建设工程的一项重要工作，我单位在承建的同类工程施工活动中，都能严格履行职责，按照《建设工程质量管理条例》、《国家省工程建设管理条例》、《城市档案管理规定》做好建设工程档案管理工作，从而保证了建设工程档案完整、系统、准确和规范。

（1）本单位工程结束后，我单位将积极配合业主在组织竣工验收前，提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收，预验收合格后，由城建档案管理机构出具档案认可文件，在取得工程档案认可文件后，方可邀请参建各方进行工程竣工验收。

（2）工程竣工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的有关文件资料，确保在规定时间内归档。

（1）严格执行国家和省市有关工程保修规定，积极做好工程竣工验收后的保修工作。

（2）在工程保修范围内定期派人到业主走访及时反馈各种工程质量信息。

为进一步规范公司劳务用工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本办法。

第一条本办法所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。

第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容：

1、劳务工的条件、数量；

2、工作岗位或项目内容；

3、劳动报酬、支付标准和方法；

4、劳务工的劳动保护；

双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、各分、子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责：

1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；

2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工；

3、根据工作要求，对劳务工严格考察，并将考察结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据；

4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务的工作的数量、劳动报酬等情况。

第四条公司根据各分、子公司劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。

第五条各分、子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。

二、使用原则与批准权限

第六条各部门、各分、子公司在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。

第八条各部门、各分子公司必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要及时报公司退回劳务派遣组织。

第九条人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。

第十条各分、子公司自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督各分、子公司做好劳务工的招聘工作。

第十一条招聘基本原则：

1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录用；

2、焊工、电工、架子工、起重工等特殊技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工；

3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系、未满16周岁、受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。

第十二条招聘方式及步骤：

1、招聘分为对内招聘和对外招聘；

2、根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式。

2、应聘人员录用前须进行健康检查，被录用人有严重（传染）疾病的，取消录用资格；

3、高压容器等特种设备作业岗位须聘已取行《特种设备操作资格证》的劳务工；

4、根据劳务用工的期限长短，确定劳务工的试用期限，由所属的部室、分、子公司进行试用期考核，人力资源部进行过程监督；

5、劳务工录用后，由劳务派遣组织与其签订劳务合同，所属分、子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原则上不得超过1年。

第十四条培训目标与理念

1、公司将对劳务工培训纳入公司整体培训计划；

2、培训旨在增强劳务工的专业知识与技能；

3、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求；

4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。

1、企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等；

2、相关的行业政策，法规，标准；

3、专业技术知识和操作技能。

第十六条具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。

分、子公司结合工作实际，实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等，并根据本部门的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等，制订本部门劳务工工资标准，并报股份公司审核。

2、工资原则上于次月10日之前支付；

3、劳务工的工资报酬、结算标准和方式等，按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》执行；

4、劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或离开公司的劳务工，其当月工资按其实际工作天数核定；

某基坑支护经典施工方案(中标）5、劳务工的工资由所属分、子公司以造册的方式支付。

第十九条公司按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》的相关约定为劳务工缴纳单位应该承担的社会保险费，费用由所属分、子公司承担。

1、个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除；

2、劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资扣除参照公司相关规定执行。

第二十一条劳务工的考核

1、考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性DB34／T 2748.3-2017标准下载，确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。

2、考核原则：用人单位（部门）按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。

第二十二条对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。