施工组织设计下载简介

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上海国际金融中心X2南塔楼办公楼给排水施工组织设计

7.3.3施工中如消防管道，设备，设施和其他工程发生冲突，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。

7.3.4仓库料场应配备足够的消防器材，执行24ｈ的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油煤油等易燃材料。

7.3.5冬季严禁用电炉取暖。

7.3.6施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。尤其是在施工现场严禁吸烟。

7.3.7选好库区，料场位置，仓库门窗要坚固TB∕T 3481-2017标准下载，严密，门锁插销要齐全．料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。

7.3.8仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记，清点等制度。

7.3.9库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。

7.3.10贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用，借用，交接手续。

7.3.11变配电室，冷冻机房，空调机房等设备安装就位前，应安装好门窗，必须设警卫人员看管，加强防范工作避免造成损坏丢失。

7.3.12班组工具，量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

7.3.13自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。

7.4.1进入现场的设备，材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

7.4.2施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。

7.4.3设备预留孔洞应做好防雨措施，地下一层设备，在雨季时要采取措施防止设备受潮，防止设备被水淹泡。

7.4.4冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。

7.5.2安装前根据施工进度要求把设备运至现场指定地点，并妥善保管。

7.5.3设备在安装前由有关人员进行开箱检查，进入现场的重要设备及保温消音材料一定要存入库内，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。

7.5.4设备开箱点件后对于易丢易损部件应指定专人负责入库妥善保管．各类小型仪表元件及零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。

7.5.5空调机组等大型设备吊装，应编写吊装及运输方案。

7.5.6配合土建预埋及管口要封好，以免掉进杂物。

7.5.7对成品有意损坏的要按规定给予处罚。

7.5.8对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。

7.5.9各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计，甲方、监理工程师及有关部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。

7.5.10对机房等重要部位在不具备安装条件时不得进行安装，当设备安装好后门要加锁，并设专人看管。

7.5.11对于贵重易损的仪表，零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

7.5.12对于已安装的排水管管口应用专用木盒保护好，以免堵塞。卫生洁具安装后应用纤维袋包好以免损坏及堵塞。

7.5.13管道水压、通水、盛水试验及水冲洗用水应集中排放。

7.6材料供应和管理措施

采购材料要综合比较，择优进货，供应方（或厂家）要经过评审，符合公司及业主有关要求，才准于列入本项目合格分供方名册。不合要求的材料设备要予以拒收，对于业主供应部分如有不合要求的，应及时与监理工程师、业主代表联系，妥善解决设备材料问题。

7.6.1现场应有与工程量相适应的场地，库房，以利主料，辅料及加工件的堆放，储备。

7.6.2现场的设备，材料，加工件派专人负责按生产进度，计划编制进行收，管，发的工作。

7.6.3库内，场内的各种材料分规格、型号堆放整齐，标识清楚，做到帐﹑物﹑卡一致。

7.6.4充分发挥班组料具干事的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。

7.6.5本工程工程量大材料多，为现场施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。

施工人员必须充分熟悉工程的特点，施工范围，工艺流程，复核建筑坐标尺寸，设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。

7.7.1在保证设计要求的前提下，经设计、监理业主同意改变不合理设计，节约原材料。

7.7.2合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

7.7.3提高预制标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

7.7.4合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时省力省材料。

7.7.5加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量，质量，规格，型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，实行限额领料，施工员对进料和材料消耗做到心中有数．合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

7.7.7工程施工时尽量利用土建脚手架，需要另搭设的脚手架，施工员应与土建办正式委托手续。

7.7.8对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

7.7.9班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

7.7.10开展群众性增产节约活动，对下脚料废料、包装箱及余料及时回收和利用．同时加强小组的工具管理，爱护生产工具。

7.8事故处理应急预案及响应措施

7.8.1组织机构及职责

7.8.1.1组织机构：成立应急指挥小组

7.8.1.2组长：项目经理

职责为：负责人员、物资、资金的调配，在接到报警后10分钟内亲自或委托其他负责人赶到事故现场进行指挥，其权限为有权调动应急准备物资、资金以及项目内的人力资源。

7.8.1.3副组长：项目执行副经理、技术负责人、质量安全主任

职责为：负责落实预案的演练及物资准备，紧急状态下的物资、人员的具体调配以及与医院、消防部门的联系。

7.8.1.4组员：专职安全员、专职质检员、各专业工程师、财务人员、后勤人员、各劳务队长

职责为：执行紧急状态下物资、人员的具体调配以及与消防部门、医院的联系。

此外各施工队成立应急小分队，各施工队长任分队长。由项目部应急指挥小组统一管理和调遗。

7.8.2.1通讯：发生事故时由责任施工队长报告安全工程师或应急指挥小组组长，由安全工程师或组长通知其它相关人员。

7.8.2.2车辆：消防、救护车由现场人员直接联系消防、医院等单位。

7.8.2.3逃生、疏散：发生事故时，应沿标出的安全通道撤离，其它地方应近疏散。

7.8.2.4调动支援力量，如本施工队的力量不够时由组长调动其它施工队的应急小分队。

7.8.2.5物资、人员进入现场时，由应急指挥小组统一指挥。

7.8.2.6应急物资启用：应由组长或副组长批准（紧急状态时可口头批准，事后补办手续并做好记录）。

7.8.3应急指挥、参与者的责任义务

7.8.3.1紧急状态时，应急指挥小组成员或事故现场有关人员必须按规定及时抢救伤者，并按照《应急预案》要求进行响应处理。

7.8.3.2紧急状态时，应由事故现场有关人员将事故发生的时间、地点、经过、原因等立即报告项目部应急指挥小组，并由应急指挥小组将事故情况报告公司工程管理部及地方相关部门。

7.8.4应急预案的教育、培训及检查

7.8.4.1由各施工队的应急指挥小组负责本单位的应急预案与响应措施的教育培训工作、具体见公司综合办有关记录培训。

7.8.4.2项目部每季度对各施工队的应急预案与响应措施巡视一遍，各施工队每月对其自身进行检查。

7.8.4.3现场消防器材布置、疏散通道详见公司综合办有关交底。项目部每半年应组织应急预演，由综合办做好记录。

7.8.5常见紧急状态、导致后果及应急响应措施列表

易燃、易爆物品引起的火灾

燃烧、爆炸、人员伤亡、财产损失、环境污染

2、事故发生现场有关人员应立即保护现场,阻止其他人员及车辆等误入危险区,引发更大损失。

4、事故现场有关人员引导消防车或救护车,并负责现场道路障碍的清理。

5、立即派人向项目部报告。

6、由责任单位写出事故报告报项目部。

2、事故发生现场有关人员应立即保护现场。

4、事故现场有关人员引导消防车或救护车,并负责现场道路障碍的清理。

5、立即派人向项目部报告。

6、由责任单位写出事故报告报项目部。

1、立即切断电源(采取拉闸断电。用干燥木棍挑开带电体等措施使触电者脱离电源,严禁用手或钢筋等非绝缘用品直接接触触电者,同时防止触电者脱离电源后摔倒致伤）。

3、事故发生现场有关人员应立即保护现场。

5、事故现场有关人员引导消防车或救护车,并负责现场道路障碍的清理。

6、立即派人向项目部报告。

7、由责任单位写出事故报告和处理意见报项目部。

3、事故现场有关人员应保护好现场。

4、事故现场有关人员到路口引导救护车。

5、立即派人向项目部报告。

6、由责任单位写出事故报告和处理意见报项目部。

1、利用急救包立即对伤员作紧急处理。

3、事故现场有关人员应保护好现场。

4、事故现场有关人员到路口引导救护车。

5、立即派人向项目部报告。

6、由责任单位写出事故报告和处理意见报项目部。

8.1与政府部门及公用事业单位的协调配合

工程竣工要能交付业主，达到使用要求，很多环节都要与政府部门及公用事业单位的积极协调、配合，如政府质检部门验收及备案、电力公司通电等。为此，我项目部将安排在这方面有所经验和有所熟悉的社交能力较强的管理人员专门负责协调处理。

8.1.1施工进场前期阶段，负责与政府部门及公用事业单位协调管理人员就落实到位，着手准备工作。收集政府部门及公用事业单位有关文件，弄清楚政府部门及公用事业单位办事程序、步骤、具体负责人、收费标准及施工单位需要提交的资料等基本要素。

8.1.2积极与政府部门及公用事业单位沟通，按他们的要求在施工进场时就准备好所有要提交的资料及按收费标准备足资金，及时提交及交清费用。

8.1.3适当时邀请政府部门及公用事业单位相关人员来我司上海分公司及项目部考察、指导工作，求得他们的支持。

8.1.4把该工程通电、竣工验收备案等计划安排与政府部门及公用事业单位相关人员进行研讨，在不影响工程进展情况下，根据他们的安排重新调整计划或按原计划进行，并得到他们的确认。

8.1.5在施工过程中，经常与政府部门及公用事业单位相关人员联系及汇报工作，让他们及时了解本工程进展情况，以便他们对本工程的工作实施做好准备并及时跟进。

8.1.6对政府部门及公用事业单位需要进场作业的项目（如通水、市政排水管网接通等），我项目部做好一切准备工作，全力配合和支持。如提供临时用电、用水、临时材料堆场、工地办公室、施工机械设备、部分短缺辅材及人力。

8.1.7对需要政府部门及公用事业单位来工地检验检测项目，我项目部提前3天发邀请函，提前做好一切准备工作，并安排相关人配合检验检测。

8.2与业主、顾问单位、监理单位的配合措施

8.2.1我方将严格遵守合同，履行对业主的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

8.2.2我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量安全、文明施工及环境保护等管理工作。

8.2.3建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与业主、顾问单位、监理单位保持密切的联系，虚心接受业主、顾问单位、监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

8.2.4每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主、顾问单位、监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主、顾问单位、监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

8.2.5在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给业主、顾问单位、监理单位进行审查，认真接受业主、顾问单位、监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题立项清单，并提交业主、顾问单位、监理单位备案，便于在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

8.2.6与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合业主、顾问单位、监理单位做好图纸会审和技术交底工作。

8.2.7由我方编制的施工质量验收项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。

8.2.8定期向业主、顾问单位、监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由业主、顾问单位、监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式反映工程进度情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主、顾问单位、监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

8.2.9每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主、顾问单位、监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主、顾问单位、监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。同时按招标文件及合同要求提供所有资料。

8.2.10做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主、顾问单位、监理委托的紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

8.2.11在工程施工过程中，对业主、顾问单位、监理发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。

8.2.12严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

8.2.13对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号、复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

8.2.14对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

8.3与总包、精装修单位的协调配合

8.3.1与土建总包、装修单位的配合措施

8.3.1.1我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对业主负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理及资料归档工作。

8.3.1.2在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，做出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

8.3.1.3与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

8.3.1.4在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。

8.3.1.5重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

8.3.1.6定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由总包单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

8.3.1.7在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。

8.3.1.8如果因土建总包或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班、三班倒，以确保我方工期节点的按时完成。

8.3.2与土建总包、装修单位的技术协调措施

土建总包单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目大体包括隔墙封板、屋面防水层施工、地面防水层施工、地面施工、吊顶封板、外墙装修、墙面石材贴挂等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。

机电安装专业需用土建总包塔吊进行吊装较多，必须做好计划报送土建总包单位。

8.3.2.1在结构施工期间的配合

给排水专业在结构施工的过程中，主要是按照施工图纸在结构上预留给排水的楼板洞和过墙洞，按设计要求的标高和位置，预留地下部分出外墙的防水套管。一次结构封顶后，开始安装给排水、雨水的主立管。

A给排水专业在卫生间施工时的配合

卫生间的给排水设备相对集中，它也是同土建相互协调配合的施工的关键部位。与土建配合的施工程序：给排水专业稳装各种卫生洁具的下水口→土建专业抹地面找平层→做地面防水层和压毡层→配包墙内暗装的给水和污水支管，打压试水→土建包墙施工→按墙面瓷砖或石材的模数排出面层材料分格线→水专业按分格线调整出面层的支管位置→墙面装瓷砖或石材→地面面层施工→稳装卫生洁具→土建安装卫生间隔板→安装化妆台大理石台面，水专业配合开孔→安装面层附件（毛巾杆、浴盆斜拉手、肥皂盒、手纸盒及各种阀门等）→土建专业收尾→稳装卫生洁具。

8.3.2.2需土建配合的项目

在水泵选型和确定生产供应厂家后，水专业要根据厂家提供的技术资料，同专业设计人员协商，最后由专业设计人员根据厂家提供的技术资料，结合泵所在部位的具体情况，设计下发水泵基础图，土建专业根据设计单位下发的图纸，安排水泵基础的施工。

水专业的技术人员接到图纸后，一方面要审查水箱承重梁的断面、数量和承载力，另一方面要同土建结构专业的现场施工技术人员核对结构图上基础梁的做法，是否与水专业的设计要求有出入。

室外排水干管，要接入城市的市政排水管网。各种排水管道和排水井的标高，都是以绝对标高为基准，稍有不慎，很可能造成大面积返工，因此，土建专业要根据设计单位下发的管道综合图，会同业主、市政排水管理部门，反复核实各部位排水干线的绝对标高。凡是有涉及到标高调整和变化的，各单位之间必须有书面文字的说明。各部位的标高核实准确后，土建专业要以书面文字形式通知给排水专业。

8.3.2.3公用走道内吊顶的施工配合

公共走道吊顶内部是各安装专业管线、主管道和干线的集中部位，吊顶内部除去混凝土梁占用的空间、吊顶主次龙骨和面层占用的高度，真正可用于安装各专业管线的空间极为有限。协调的原则是：以保证装饰效果为中心，以满足各专业系统功能为前提，适当调整吊顶内各专业管道的标高和走向。各安装专业要服从土建总包的管理与协调，不能各自为政，先下手为强，先占有利位置，不管其他专业能否安装。要坚持有压力的管道躲无压力的管道（污水管和空调专业的冷凝水管属无压力管道）。小管躲大管，大管躲通风的原则。在走道的中间部位，给嵌入式照明灯具和其他面层设备，留出一定的安装空间。

各专业配合安装的施工顺序为：土建首先向各专业提供吊顶做法图，弹好吊顶标高线，给出主次龙骨及面层所占的空间高度→紧贴梁底给排水专业干管、消火栓干管和水喷淋干管安装（在走道吊顶两侧）→通风专业的通风主风道安装（在走道中间，紧贴梁底）→空调专业的空调供、回水和冷凝水干管安装→电气专业的强、弱线槽的安装→电气专业的强电、弱电支路管线安装→土建专业放吊顶面层分格线→土建专业配合在隔墙上开给排水专业、电气专业、空调专业、通风专业安装从走道去房间的各种支路管孔洞→空调专业安装房间内的盘管风机、支路风管、供回水、冷凝水支管及阀部件，安装静压箱→吊顶内各专业的主要管道安装完后，土建专业安装龙骨吊杆、吊主龙骨→吊顶内部的各专业管道试水、打压、保温→水喷淋系统安装支管→吊顶内部干、支管路完成后，电气专业开始穿线槽内的电线、电缆，摇测绝缘和参数后扣线槽盖→土建专业装次龙骨→电气支路管线穿线，安装灯具吊杆，通风专业安装方形散流器和板式排烟口的接口→土建专业封顶面层板→根据各专业提供的尺寸，土建专业配合在面层板上开设备孔洞（包括各种灯具、烟感探头、广播喇叭、各种风口和喷洒头等）→切断影响安装面层的主次龙骨、打吊杆、加固龙骨并调整吊顶面层的平整度，配合通风专业安装固定风口的木框→给排水专业安装喷洒头的短管→土建专业吊顶面层板的油浆或其他面层材料的施工→各专业安装面层设备。

8.3.2.4与甲供设备供货商的协调配合

A认真了解供货商所供应产品的性能和特点，研读其随机技术文件及质量保证文件，为安装做准备。

B接受供货商的安装技术交底工作，会同供货商编制运输和吊装方案，进行设备的运输及吊装，组织劳动力、机具及材料进场。

C在安装过程中，施工人员要接受供货商技术指导，安装中碰到问题要积极协助供货商进行处理。

D本工程甲供设备/材料从交货地到现场的装卸、运输、开箱检查和保管工作，根据招标文件要求，均由我方负责。甲供设备材料接收时应有业主人员参加，并及时做好接收及检验手续。对卫生器具、灯具等易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固，车速控制在震动不大的状态。

E设备的单机试车和产品调试在供货商的指导下进行，我们在技术力量、工具、测试仪表等方面予以保证。

F及时与业主联系，了解和掌握甲供设备材料进场计划，若甲供设备到货时间延迟，我们将采取积极应对措施来消除延误的工期。

9.1.1维修、保养范围

我司承担本工程施工范围内项目的维修、保养工作。

9.1.2保修、保养期限

保修、保养期从总承包接收证书所订明之接收日期起计算。单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算保修、保养期。

根据招标文件要求，保修、保养期为实际完工日后24个月。具体以签订的合同条款为准。

9.1.3维修、保养内容及责任

9.1.3.1按法律、法规和国家关于工程质量维修、保养及招标文件的有关规定，我司将对已交付使用的工程在维修、保养期内承担完全维修、保养责任，并在工程竣工前与业主签订《工程质量保修保养书》。

9.1.3.2工程竣工前一周内提交工程维修保养计划供业主、监理单位审批，并按审批计划严格执行。

9.1.3.3维修、保养期内，安排维修保养小组24小时值班，出现任何维修、保养范围内的质量问题，保证随叫随到，不分责任先及时无条件处理，妥善处理完毕后，如不属我方责任，则酌情收取成本费。

9.1.3.4维修保养期内，我司将负责提供使系统保持良好运行状态的一切修补工作，每天委派胜任的工程师和受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查系统质量、运行情况，并编制系统损坏及危害情况报告。

9.1.3.5按照合约要求提供定期维修及检查：

9.1.3.6保修期满后，不管是工程质量问题，还是使用不当等其他问题，我司仍将一如既往，保证在接到通知后24小时内赶到现场，提供优质服务，让用户满意。

工程结束前，项目部将编制一套详尽的《维修保养手册》（维修保养手册主要求内容：机电各系统及其设计、施工情况的详细介绍；机电设备的工作原理、操作使用说明、常见故障分析及排除办法、运行维护的注意事项及措施；机电系统日常巡检及维护的重点部位及注意事项等。）交与业主方工程部审批，合格后安排各专业主管对业主方工程维修人员进行课程培训，以便业主方工程维修保养人员尽快地熟悉整个系统。

操作和维修保养培训计划表

关于给排水系统设计原理；给、排水方式，分区、减压、阀门、设备的设置情况；施工中存在的问题、变更、隐蔽、调试、运行情况的介绍；应注意的重点巡检及维护的部位及内容介绍。

介绍给排水设备操作方法、步骤、维护内容及方法、故障检查及排除方法、日常保养内容及措施。

关于给排水配电系统设计原理；

供电方式、配电箱、柜等设备

的操作方法、步骤、维护方法、

故障检查及排除方法、日常保

养内容及措施；施工中变更、隐

蔽、调试、运行情况的介绍；应

土地整理施工施工组织设计注意的重点巡检及维护的部位及

《生活饮用水卫生规范》

《英国屋宇设备工程手册》（CIBSEGUIDE）

《游泳池给水排水设计规范》（CECS14：2002）

上海市所颁布的有关规范、规定和标准

工程勘察设计收费标准使用手册_11380282标书中所规定的施工验收规范、标准、规定等