施工组织设计下载简介

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大学校区田径场与足球场围网改造施工方案

严格按照既定的施工组织方案执行，既快好省的实现质量目标。

1、ISO9001质量保证体系

1）建立项目部的质量保证体系，从项目负责人、技术负责人到施工员、质安员、作业班组长，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

2）按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

3）编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志，分发的记录程序，作废文件的处理中心里程为K18 450.00城市轻轨工程施工组织设计，复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。

4）物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

5）产品的标识和可追溯性，在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完整的标识和可追溯性标志，对不合格的材料、半成品一律不得放行。

6）项目部编制完整的实质性的施工组织设计，严格做好各工序的控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。

2、项目部质量保证体系

重要的是在一个项目内建立一套质保体系：项目负责人对工程质量全面负责（第一责任者），设立项目副经理具体负责质量工作（第二责任者），在项目部内必须设定由若干人员组成的质量管理小组，负责日常质量管理和检查、验收工作，各班组均应设立质量员（不脱产），形成项目部的质量管理机构。此外，项目部建立一整套技术管理和质量管理制度，包括三检制、交底制、挂牌记名制、隐蔽工程验收、原材料试验等。

1）实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。

2）班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收。

3）狠抓原材料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建设单位、总包单位及各加工厂及材料供应部门一起来抓，乃至具体操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。

4）加强对半成品、粗加工品的质量的控制。在整个加工过程中必须会同监理进行强有力的质量监督，在出厂前必须经过业主、总包、监理认可。如花岗岩、地砖、不锈钢、木饰线等，均严格控制其产品质量，进行全过程的控制和监督，从原材料抓起一直到出厂验收和到场验收。

检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。

2、三级检查和工序交接检查

执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。

隐蔽工程主要检查的项目

1）吊顶龙骨所有固定件检查；

2）挂贴承重墙面钢结构，墙面木龙骨检查；

3）固定配套设施钢、木结构检查；

4）其它隐蔽项目检查；

5）隐蔽工程验收流程：

4、分项、分部工程检查

分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

现场质量检查方法可采用自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。

材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：

1、掌握材料信息，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力。

2、合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。

3、合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。

4、加强材料检查验收，严把材料质量关

对用于工程的主要材料，进场时必须具备出厂合格证及材质试验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。

对主要施工材料及建设单位的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、半成品的进场把关检验，原材料进场后必须挂牌标识，工程中各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决走，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，对于关键部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。

重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

六、施工工序的质量控制

1、制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

3、施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行,制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。

4、积极配合、虚心接受建设单位、总包单位、设计单位、监理单位的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。

5、针对质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准，质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。

第五章、安全生产保证措施

工程项目安全生产目标：杜绝重伤事故；及时消除重大隐患；不发生火灾、中毒和主体损坏事故；确保安全生产无事故。

确保安全生产的技术组织措施：为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好安全生产工作，确保各项安全生产指标的实现，在工程的施工过程中，我们将做到以下几点：

1、成立安全生产委员会。委员会是工程项目安全生产的最高权力机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行《浙江省施工现场管理法规及文件汇编》有关规定和甲方、监理所提出的要求，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度及时解决实施过程中的困难和问题。

2、安全生产委员会主任由工程项目经理担任，成员由技术负责人、施工员、工长、安全负责人组成。

3、建立、健全包括项目负责人、安全员、施工员、班组长在内的各级部门安全生产责任制，和相应的考核制度和奖罚制度，做到责任明确并落实到人，公司定期对项目部进行安全生产情况考核，每月对项目负责人进行考核，在项目部，由项目负责人对其他人员进行考核。对各种责任制的考核情况和相应的奖罚情况应有记录，每次考评结束后，要对存在的问题采取有针对性的处理措施，并限期解决。

4、管理人员与操作人员要明确双方的安全生产责任，确定安全生产指标和奖罚办法以及实现安全生产指标而采取的保证措施。

5、加强安全生产教育工作，进入施工现场的全体职工必须接受安全教育，临时招用的新工人必须经三级安全教育考试合格后才能上岗，工人变换工种，必须进行新工种的三级安全技术教育，做到每个工人都熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。

6、对于特殊性作业过程，在施工前要进行专门的安全技术设计并报技术负责人审查批准后才能组织实施。

7、各工种、分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，书面的安全技术交底必须全面、具体、有针对性，交底人与被交底人双方必须履行签安手续，做到有据可查。

8、建立各种特殊工种人员花名册，做到所有特殊工种的操作人员必须经培训考试合格，取得合格证后才能上岗，对特殊工种作业人员的上岗证要定期复审，不得超期使用。特殊工种主要如下：电工、机械操作工、金属焊接（气割）工等。

9、建立、健全各级安全检查制度，本工程列入公司月度检查项目，项目部每星期由项目经理组织，包括安全员、施工员、观砌、翻样和各项组长在内的检查组对工地的安全情况进行一次大检查；工地的日常安全生产情况由项目安全员每天进行检查。

10、坚持“三上岗”“一讲评”制度，每天班组长上岗前，要进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录，每周由班组对本班组的安全情况进行一次总结讲评。“三上岗”“一讲评”活动要有书面记录。

11、项目部每周召开一次碰头会，在碰头会上要对本周的安全生产情况进行总结，布置下一周的安全生产任务，对有可能对安全生产造成影响的问题要提出解决办法，并指定人专负责实施。每周一次的安全会议要有书面记录。

12、正确使用各种安全色标，根据不同的工作环境和可能存在的危险情况，采用相应的警戒色进行标识，在危险区悬挂各种示警标志牌，时时提醒大家注意安全生产。

13、建立施工现场保卫制度，所有进出施工现场的人员均需凭出入证进出，杜绝社会闲杂人员进入工地。各种材料、设备等物资的进出均要有出入证。

14、建立详细的消防管理制度，危险品管理及使用制度，施工现场用电制度，施工现场动力明火作业审批制度，宿舍管理制度，做到施工现场各项管理工作制度化，尽量使日常管理工作做到有章可循。

1、建筑施工现场临时用电必须严格执行《建筑施工现场临时用电安全技术措施规范》的规定。

2、施工现场的施工用电设备、配电箱、开关箱的金属外壳都必须做就近接地保护。接地电阻要符合相应的设备保护要求。每周由电工进行一次检查，重复接地体可用角钢或圆钢，不得使用螺纹钢。

3、施工用电系统采用三级触电保护系统，动力线路与照明线路要分开利用触电保护器，所有的触电保护器必须选用经省级审批许可生产的厂家生产的并且通过电工产品认证的产品，触电保护系统由现场电工每周检查一次，杜绝出现保护器失效，或保护器动作电流过大的现象发生。

4、触电保护器的触电动作电流必须保证安全使用的要求。漏电保护器的选择应符合国标《漏电动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求。开关内的触电保护器的规格应与施工机具配套，一般机具应选用30mA的触电动作电流，插入式或平板式震动机、潜水泵、水磨石机及各种手持电动工具等应选用15mA的触电动作电流。额定漏电动作电流时间应小于0.1秒。

5、外架电缆建筑物等的间距必须符合有关规定，如达不到上述要求，必须用围护网，安全网等进行封闭，并悬挂醒目标志。支线应沿墙或电线杆架设，并用绝缘子固定，严禁将电线架在脚手架、树木等处，不准使用竹质电线杆。架空线距路面的最小高度应不中于六米，同时应能确保不影响车辆通行及其他要求，室外灯具距地面高度不小于3.0m，室内高度不小于2.4m。

6、配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整齐并从箱体底部进出，严禁使用绝缘差、老化、破损的电线。移运式电箱和开关箱的进出必须使用橡皮绝缘电缆。配电箱制作要有防雨措施，门锁齐全，有色标和统一编号，配电箱箱门和箱体之间用花线保持电气连接。开关箱要做到一机一闸一保。开关箱、配电箱内严禁照明、动力线混用。箱内不得有杂物。

7、手持照明灯具、危险场所应用36伏安全电压，特别场所（潮湿、容器、筒体内等）应用12伏安全电压。

8、现场照明要用绝缘胶线，不能用花线、塑料胶芯线。其中，室外照明必须用橡皮绝缘胶线。施工现场所有的电线的颜色必须符合电工标准，相线（红、黄、蓝），接零线（花线），接地线（黑色），不得混用。

9、严禁用金属丝或大功率的保险丝不代替一般的保险丝。

10、施工现场要建立电工维修台帐，记录施工现场安全用电情况，各种用电设备运行情况，现场施工用电安全检查情况。施工现场的脚手架、电工负责，现场安全员对上述工作进行检查、监督。

11、做好电气防火工作，配电箱、开关箱下面要保持清洁，严禁推放任何物品或在配电箱附近堆放可燃物品；保持配电箱内空气流通，各种电器接触良好，避免产生电火花；经常检查电线、用电器的工作况态，发现有发热现象时，及时消除故障。配备足够的灭火设备（或灭火器）。

1、手持式电动工具防护罩壳必须齐全，橡皮电缆不得有破损，单独安装灵敏可靠的漏电保护器，接地接零装置要随时处于良好状态。

2、电焊机要有可靠的防雨措施，进、出线防护要严密，捍把及把线绝缘良好，做到一机、一闸、一保护，一、二次电源接线处有防护罩，二次线应用鼻子线。

3、各类气瓶有明显的标志，并设防震、防爆、防晒措施。乙炔气瓶必须装防回火防止器械，气瓶距明火距离不小于10m，距氧气、乙炔气体瓶的距离不小于5m，操作人员要持证上岗。

1、实行防火责任制，由项目负责人担任本项目的防火责任人，各施工段的施工员为各段的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。

2、贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合”的方针，积极发动群众开展全防火检查，发现火险隐患和火险苗子，责令整改，迅速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。

4、加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。

5、现场动火，应事先填写动火申请表，选择好安全地点，动火时要有经验人员看火。严禁在指定吸烟区以外任何地点吸烟。

6、现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。

7、加强值班巡逻制度，发现问题立即采取有效措施。安全员要经常巡视工地灭火器使用情况，空瓶及时充药、缺少及时补上。

第六章、文明施工保证措施

一、保证文明施工的技术措施

文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下：

2、保证文明施工管理措施

1）开工前与业主单位制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。

2）开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。

3）施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。

4）制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。

5）项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。

6）施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。

7）在每施工区域设置符合卫生标准的厕所（小便处），并落实专人保洁，做到清洁卫生，并租用土建单位现有的厕所解决职工用厕。

8）开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”**，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

9）施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采取包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。

11）尊重业主，虚心接受业主单位对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力地配合业主单位促进各项“标准化管理”工作。

12）公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，必须做到“两通三无五必须”，努力创建文明标化工地。

2）施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。

3）施工现场张贴、悬挂醒目宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。

4）工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工作*。

5）现场保持场容场貌的整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。

1）根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况，职工的用餐和住宿在工地附近的临时施工用房或租用民房的方法解决，并符合有关卫生、居住标准，落实专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。

2）按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。

3）仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。

4）施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置，有消毒措施。可采用保暖茶水桶，茶水桶有盖或桶装饮用纯净水。

1、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。

2、运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。

3、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。

三、噪音控制与粉尘控制措施

1、在施工期间对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。

2、在施工中严格按照当地有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。

3、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。

本工程位于乔治白厂区内，所以对环境卫生管理显得十分重要，因此本工程在施工中加强环境整洁，具体保证措施如下：

4、清运单位选择必须有专业运行证的单位。清运单位的车辆机械等必须是规范操作，每一辆车必须完好无损按规定运输禁止超载，车辆进出应避开周围车辆高峰。

9、对工程竣工后，把工程内场地清作为一项内容来实施，做到交工程、交质量、交钥匙的同时交场地清，否则不进行竣工验收。

1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。

2、坚持以个人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。

2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

4、办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间按规定设置灭火机和消防箱，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

5、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度，进出大门应有记录。

八、文明施工组织保证体系

第七章、施工进度计划安排

根据招标文件的要求，本工程投标工期为40日历天，我公司郑重承诺在保证质量前提下本工程实行快速流水作业，确保工程在40日历天内竣工，开竣工日期暂定为2011年06月至2011年07月，具体开工日期以业主或监理发出的开令为准。

在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

三、工期保证计划实施的措施

装饰工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行注册建造师负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工专业队伍组成作业层，定任*、标准、时间，承担本工程施工任*，不随意抽调其他岗位。

根据业主的使用棣及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周流动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延措施，落实到实处。

对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联系办公会议，及时解决施工中出现的问题。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制的管理。在施工中抓主要工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点工期目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。

根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。加强住处反馈及时与业主、监理、各有关单位协调，根据需要及时修正周、月计划进度。

公司财*部将根据本工程情况实行专款专用以及特事特办的原则。

具有丰富施工技术的高素质工人，他们均分布在公司所属的各个项目部，长期跟随公司走南闯北，可以*从公司的统一调配。作为具有很强流动性的施工企业集团，公司向来是“一方有难，八方资源”。

工程开工后，项目经理部根据施工总体进度安排制定详细的、包含各工种个作业层的计划，及时实施，及时分析，及时总结，不断调整和完善计划，制定涵盖整个维修工程各项内容的施工计划，明确各主要工序的完成时间，总总体上把握工程的进度。将整体工程划分为若干施工段，规定各施工段的完成时间，并针对各施工段的特点，分工种制定详细的作业计划。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

落实后勤保障措施，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购员工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以做安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确保各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料必须马上组织货源。

作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性、建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准许计划，专人逐项落实，做到人、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，合理安排施工时间，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成工期损失。

最大限度地提高电气机具施工程度，以精良的技术装备保工期。

施工前，充分做好雨季、台风期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障措施，以确保工程顺利进行。

我公司对本装饰工程的招标要求及答疑文件作了认真的研究和分析，一旦我们中标，将在规定的日期内组成一支持技术精良，承建过省优工程的施工队和高效的注册建造师部来确保合同的履行。以下是我们的实施计划：

1）组成高效优秀项目部，实行科学严格的工程管理和先进的施工工艺，对各工种的施工负责进行详细的技术交底和施工的具体要求确保达到工程的设计要求。

2）调配承建过省市优良工程的施工队伍以确保工程质量。

3）根据工程的形象进度行动态管理，合理调配各工种的施工人数，以确保工期的顺利实施。

4）配备专门技术人员专职协调和解决不同工程性质及有一定难度的分项，对于较难的工序坚持放样及事先研讨，以防止出现返工和工序不连续的现象。

四、保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中屋面变形缝施工工艺.docx，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的施工承包范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。

5、将合同的条款要求，分解纳入到各施工班组，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面形式，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作GB／T 39666-2020 政府****分类与代码.pdf，确保工程顺利进行。

五、施工进度计划横道图(见附表)