施工组织设计下载简介

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山南中学人工湿地工程施工组织设计

4、因临时性施工暂设及生活暂设设置或使用管理不当，导致的设施垮塌、火灾等危害和影响；

三、应急预案的组织措施

砼衬砌施工工艺应急小组下设：通讯联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险抢修组、医疗救护组及后勤保障组。各组配备2~3名人员。

（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

（4）与场外应急机构取得联系及时对紧急情况作好安排；

（5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

2、副组长（即现场管理者）职责

（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

（3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

（4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

（1）确保各种联系畅通、内外信息反馈迅速；

（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。

（3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。

（1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

（2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

（3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

（4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

（1）事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。

（2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

（3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

（4）保护受害人财产。

（5）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

（1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

（2）寻找受害者并转移至安全地带。

（3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

（4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。

（2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

（2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

发生紧急情况时，应按以下顺序采取应急措施：

2、保护人员不受伤害；

3、避免或降低环境污染；

4、保护装置、设备、设施；

五、医疗设施和急救设施计划

（1）特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套等；

（2）一般防救护品：安全帽、医药箱1个及常用的救护药品等；

（1）消防栓及消防水带、灭火器等。

——接受急救，轻伤亦需要；

——如现场危险，按正确救护的方式先将伤者移离危险地（但自己必须处于安全环境）；

——安慰伤者，包扎伤口，对危及生命的伤员要采取人工呼吸、心肺复苏等急救措施；

（4）如是事故造成急救，在抢救伤者的同时，对事故现场进行有效的保护，如设置围栏或拉警戒线等。

2、为提高各级人员的应急反应能力，项目部应急管理办公室，应根据各施工阶段的实际需要，组织相应的应急管理演练。

3、经演练证实应急管理措施不能满足相应应急管理需要，需进行修改完善时，应按原应急管理措施的编制、审批程序进行。修订后的应急管理措施，还需再次组织相应的培训或演练，并做好记录。

七、触电事故的应急处理原则

当发现有人触电，不要惊慌，首先要尽快切断电源。

注意：救护人千万不要用手直接去拉触电的人，防止发生救护人触电事故。

脱离电源的方法。应根据现场具体条件，果断采取适当的方法和措施，一般有以下几种方法和措施：

2、如果开关或按钮距离触电地点很近，应迅速拉开开关，切断电源。并应准备充足照明，以便进行抢救。

3、如果开关距离触电地点很远，可用绝缘手钳或用干燥木柄的斧、刀、铁锹等把电线切断。

注意：应切断电源侧（即来电侧）的电线，且切断的电线不可触及人体。

4、当导线搭在触电人身上或压在身下时，可用干燥的木棒、木板、竹杆或其它带有绝缘柄（手握绝缘柄）工具，迅速将电线挑开。

注意：千万不能使用任何金属棒或湿的东西去挑电线，以免救护人触电。

5、如果触电人的衣服是干燥的，而且不是紧缠在身上时，救护人员可站在干燥的木板上，或用干衣服、干围巾等把自己一只手作严格绝缘包裹，然后用这一只手拉触电人的衣服，把他拉离带电体。

注意：千万不要用两只手、不要触及触电人的皮肤、不可拉他的脚，且只适应低压触电，绝不能用于高压触电的抢救。

6、如果人在较高处触电，必须采取保护措施防止切断电源后触电人从高处摔下。

7、伤员脱离电源后的处理

（1）触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺开，严密监视，暂时不要站立或走动。

（2）触电者如神志不清，应就地仰面躺开，确保气道通畅，并用5秒的时间间隔呼叫伤员或轻拍其肩部，以判断伤员是否意识丧失。禁止摆动伤员头部呼叫伤员。坚持就地正确抢救，并尽快联系医院进行抢救。

（3）呼吸、心跳情况判断

触电伤员如意识丧失，应在10秒内，用看、听、试的方法判断伤员呼吸情况。

看：看伤员的胸部、腹部有无起伏动作。

听：耳贴近伤员的口，听有无呼气声音。

试：试测口鼻有无呼气的气流。再用两手指轻试一侧喉结旁凹陷处的颈动脉有无搏动。

若看、听、试的结果，即无呼吸又无动脉搏动，可判定呼吸心跳已停止，应立即用心肺复苏法进行抢救。

八、火灾的应急处理原则

1、火灾应急响应的基本原则

火灾应急响应按照先保人身安全，再保护财产的优先顺序进行，使损失和影响减到最小。具体细则如下：

2、救人重于灭火：火场上如果有人受到火势威胁，首要任务是把被火围困的人员抢救出来。

3、先控制、后消灭：对于不可能立即扑灭的火灾，要首先控制火势的继续蔓延扩大，在具备了扑灭火灾的条件时，展开攻势，扑灭火灾。

4、先重点、后一般：全面了解并认真分析整个火场的情况，分清重点。

（1）人和物相比，救人是重点；

（2）有爆炸、毒害、倒塌危险的方面和没有这些危险的方面相比，处置有这些危险的方面是重点；

（3）易燃、可燃物集中区域和这类物品较少的区域相比，这类物品集中区域是保护重点；

（4）贵重物资和一般物资相比，保护和抢救贵重物资是重点；

（5）火势蔓延猛烈的方面和其它方面相比，控制火势蔓延的方面是重点；

（6）火场上的下风方向与上风、侧风方向相比，下风方向是重点；

（7）要害部位和其他部位相比，要害部位是火场上的重点。

5、火灾临界状态的响应

任何员工一旦发现火情，视火情的严重情况进行以下操作：

（1）局部轻微着火，不危及人员安全、可以马上扑灭的立即进行扑灭。

（2）局部着火，可以扑灭但有可能蔓延扩大的，在不危及人员安全的情况下，一方面立即通知周围人员参与灭火，防止火势蔓延扩大，一方面向现场管理者汇报。

6、火势开始蔓延扩大，不可能马上扑灭的，按照以下情况处理

c.火灾情况：着火物资及火势大小

在回答了"119"的询问后方可放下话筒，并派人在路口接应消防车。

（2）火灾的调查处理。

（3）火灾扑灭后，保护好火灾现场。

1、及时收集相关预报信息。

2、接到有关强、暴雨急警报通知后，配备好抢险器材和物资，落实暴雨来临之际的值班人员，并做好记录。

3、项目经理部按防风防汛区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。

4、危险品存放应有明显的位置标明、防止暴雨将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。

我们将根据现场人员及消防器材设置具体情况，在施工准备过程中制定出具体详细的触电、火灾、防汛等应急预案。

工程资料是工程实体质量的重要组成部分，是工程实施过程中各环节形成的具体实质性的依据资料，是工程内在质量的具体反映。为加强项目经理部工程资料的管理水平，确保工程资料的真实、完整、准确和归档及时，特制定如下管理办法。

一、施工技术资料收集整理的要求

1、经理部设专职资料员，资料员对所辖工程进行单位、分部、分项工程划分，划分表上报经理部审核后报监理工程师审批。经理部必须严格按照监理工程师审批通过的单位、分部、分项工程划分表进行资料管理。

2、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实。必须杜绝拖欠、涂改、造假现象发生。

3、所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。做好资料原件、复写件、复印件的管理。

4、本工程施工中，经理部将对所有将覆盖或掩蔽的工程及重要工序进行拍照，以备存查，并做为竣工资料的一部分。

2、施工中建立完善的工程技术资料管理责任制和奖罚制度，经理部内明确责任各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。

自工程交工之日起一个月内提交符合要求的竣工资料是我们全面完成合同的一项重要工作，项目经理部资料员将按DBJ规程规定，监理和业主关于竣工资料的编制规定，完成竣工资料的整理和存档工作。

第九节施工期间周边关系协调措施

施工管理的原则为：对业主负责，充分理解和接受业主及设计方的意图要求；珍惜承包商的地位和作用。充分发挥承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。

制定总目标和阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工，在目标明确的前提下对各施工班组进行管理和考评。

采用踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。在施工过程对其质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知各施工班组进行整改，并及时复验，使问题解决在施工过程中。

协调好与业主的关系，通过良好合作确保合同的全面履行：定期参加业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，理顺关系：从施工角度及以往的施工经验为业主当好参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果：在施工中为业主着想，满足业主的各种合理要求，建立融洽的关系。

与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求：在重要、特殊分部分项工程施工前，向设计提交有关施工方案。听取设计方意见并交换我们对设计内容的意见，以最好的方法进行施工以达到最佳效果.

与监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；我们将会把施工方案提前交给监理方，听取意见，得到确认；我们将为监理方在实施监理工作时提供必要的方便，尊重监理、配合监理做好工作。

对内部各施工班组的协调管理是施工管理的重点和难点，施工中，我们将为其提供适合的、计划内的作业面；配备相应的专业技术管理人员解决施工中存在的技术、进度、质量问题；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利进行，达到相应的各种指标。

2、工程外部的协调管理

我们将明确专人及时与当地市、区各级政府部门取得联系，及时获得他们的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要市质量监督站、市政、公安，消防、卫生、劳动、环保等部门。

我们将协调好与各供应商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供材料采购计划，对供应商进行全面评审和考察，按合同进行材料采购。

我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，我们将及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。

3、与当地居民建立和谐的关系

我公司将组织员工了解当地的民风民俗，并尊重当地少数民族的人民和当地居民的民风民俗。我们将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，成立项目综合办公室安排专人负责与周边居民，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，获得周边居民的逐渐了解、支持和谅解，我公司完全有能力解决“民扰”纠纷，不会给业主带来麻烦，不会影响工程进度。

1、在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。为此，施工平面布置保证沿港路、人民南路的交通不受影响。

2、在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施前，主动与交通处联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。

3、施工现场工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。

4、施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。

5、设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。

6、接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

济南市某110KV变电站新建工程施工组织设计附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度、网络图

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工现场临电施工方案.doc附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图