施工组织设计下载简介

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某煤化工企业1万M3湿式直升煤气柜施工方案

实行工序施工质量班组自检、班组工序交接质量实行互检，技术质量负责人对工序质量实行专检(抽检)。对批量加工的工序进行首件报验后才能投入批生产。

5.6.5工艺纪律控制

工艺纪律是生产、技术、检验和施工人员都必须严格遵守的纪律房建工程全套施工工艺2011，工艺的修改应办理手续，不得违反和擅自修改工艺。

按M023规定及HG20517—92《钢制低压气柜》、HGJ212—83《金属焊接结构湿式气柜及验收规范》

施工图、技术文件、国家相关标准、设计单位制定的暂行标准、企业内部标准、施工交底图样和施工工艺文件等。

所有物资必须经技术质量负责人验收后才能入库和施工用，对主要材料必须经业主和监理同意方可使用。

各零部件制造，要根据验收项目按质量检验的规定向技术质量负责人报检，其中批量零部件实行首检制度，合格后才能批量生产，在批量生产过程中进行按比例抽检，完成后按批报检。

5.7.6外协外包施工检验

外协外包施工的部件或工程质量在合同中应有明确的条款，外协部件实行到场验收，外包工程实行不定期抽检及结论性验收。

现场安装项目应按工程验收项目交验，办理报验手续，未验收合格，不得转序。

5.7.8停止检点设置

对气柜制作安装的关键工序实行由施工单位、建设单位和监理单位共检的制度，本工程主要设置以下几个共检工序：

1、底板安装；2、水槽壁板安装；3、基础沉降试验；4、各塔柜架安装及菱形板安装；5、顶梁安装及顶板安装；6、总体检查；7、防腐验收；8、升降试验；9、气密性检查。

检验记录形式为工序交接检验的形式，共检点为验收记录或报告的形式，由项目部根据业主和监理的意见进行编制和记录。

5.8不合格品的控制和纠正措施

5.8.1在气柜施工过程中一旦发现材料、外协外购件、零部件等施工项目及工序不满足规定的质量要求时，应立即按程序进行评定和处理，对不合格的作好标记，妥善处理。

5.8.2对返工、返修品必须重新检验。

5.8.3对质量事故，要做到三不放过，即原因不查明不放过，责任不明确不放过，措施不落实不放过，并制定和执行防止再发生同类事故情况的措施。

对本公司所承建的煤气柜，由公司组织在质保期内定期回访，并组织进行保修期内的维修，同时对所建造的气柜进行长期跟踪服务，只要该气柜存在，本公司就有为之服务的责任。

本公司售后服务的宗旨是热情、快捷、周到。

本公司的安全方针是“安全第一"，本公司举行的安全原则是“安全是工程施工的根本”。

6.1.2.1安全预防政策：防患于未然

6.1.2.2安全措施政策

施工技术措施应以保证安全为前提。

6.1.2.3安全奖惩政策

设立安全奖励基金，落实安全否决权。

6.2施工安全管理机构及责任、权限

6.2.1施工安全管理机构

6.2.2.1项目经理

负责安全方针和政策的贯彻执行，对施工安全负主要责任。

6.2.2.2安全负责人

负责施工安全工作，组织定期安全教育，负责对施工安全措施进行监督，是施工安全的主要责任者，具有施工安全否决权。

6.2.2.3施工负责人

负责施工安全措施的落实，对施工安全负责。

6.2.2.4技术质量负责人

在制定技术工艺及质量措施时，将安全措施提到其他所有工艺质量之上。

6.2.2.5起重工、电工、各施工班组长

6.2.2.6所有施工人员遵守各项安全操作规程和安全管理制度，加强安全意识。

6.3.1施工现场平面布置要科学合理

6.3.2施工现场按施工现场文明管理规定，建立“四牌一图”，并设立醒目安全标志。．

6.3.3施工现场道路必须畅通，并随时清理，确保运输车辆和吊装机构的畅通无阻。

6.3.4施工现场的各种机具设备、材料、物件、设施等，要按总平面布置图堆放、布置，并作到稳固，保证现场清洁文明。

6.3.6凡进入施工现场的人员必须配戴安全帽。

6.4脚手架及工装设施的施工管理

6.4.1气柜施工的所有脚手架方案必须经过安全负责人、技术负责人及施工负责人同意后才能实施，其材料必须合格，脚手架搭设后必须经以上人员及班组长对安全认可才可使用。

6.4.2脚手架投用后，任何人不准私自改变脚手架的结构及跳板的位置，确需改变时，须经过安全负责人和施工负责人同意后方可进行。

6.4.3对于多次使用的脚手架及工装设施，每次使用前后必须经有关人员验收后才能使用，使用后应妥善存放和保养。

6.5.1塔吊应经有关部门验收后才能使用，在投入前必须进行安全性检查，并进行起重试吊，投运后经常进行维护保养。

6.5.2吊装施工必须由持证的起重人员完成，其他人员绝对不准擅自指挥吊装和动用吊装机械。

6.5.3起重工吊装作业时，应站在能够照顾到全面的工作地点，所发信号要事先统一，并做到完善、清楚。严禁有人在起重臂和吊装的物件下面停留和行走。

6.5.4吊装使用卸夹应长度方向受力，并预防销子脱落，有缺陷的卸夹应严禁使用。

6.5.5起吊物体使用的钢丝绳应准确保守计算安全系数，如有纽结、变形、断丝、锈蚀等现象时不得使用。编结绳机应使各股松紧一致，编结长度不短于300mm，并不得少于三结；用卡子连成绳套时卡子不得少于三个，使用两根以上绳扣吊装时，绳扣夹角如大于100度时应采取防滑措施。

6.5.6起吊物件时应合理设置溜绳。

6.6.1从事高空作业的人员，不能患有高血压、心脏病、贫血、恐高症等，高空作业要灵便，严禁穿硬底和带钉易滑的鞋。

6.6.2脚手架上及气柜上部的工具材料要堆放平稳，并放在专门的位置，工具应放在工具袋内，脚手架及气柜上部的物件要及时清理。

6.6.3在2米以上无围拦等保护措施的高空作业时，必须系好安全

6.6.4高空作业时，严禁向下抛丢物件，上下传递物件禁止抛接。

6.7.1现场的配电设施须有明显的标志，专人负责运行维护。所要电气设备及器材的安装、维护等必须有持证电工进行，并不得带电作业。

6.7.2施工现场主电缆为架空电缆或铺设在无人员走动的地方，并有相应的保护措施。

6.7.3施工人员不得擅自进入配电室，任何人身体的任何部位不得进入高压带电体的一米范围内。

6.7.4电气设备的外壳必须接地或接零，塔吊等设备也必须接地。

6.7.5气柜本体在安装时最好能先将接地施工完成，否则须设置临时接地。

6.7.6电气设备必须有防雨棚。

6.7.7电气设备所用保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其他金属丝代替保险丝(片)。

6.7.8施工现场临时照明电线及灯具，高度不低于2.5米，柜内照明须12V安全电压或1:1隔离变压器，手撑电动工具要用漏电保护器，并定期检验。

6.7.9照明开关、灯口及插座等，应正确接入火线和零线。插头插座必须符合国家标准。工具软导线上的插头、插座如有损坏应及时更换，不准将无插头的电源线直接插入插座内。

6.7.10所有电缆、电源软导线必须无破损，保持绝缘良好，特别是焊把线要经常检查包扎。手持电动工具在投用前必须测量绝缘电阻，且不得小于10兆欧，否则须进行干燥处理或维修。

6.7.11施工现场不得使用电炉及热得快等电加热器。

6.8.1电气焊作业时，应先清理附近的易燃、易爆物品，如油类、漆、化工溶剂、竹木材料、棉沙破布、氧气和乙炔气瓶、液化气瓶等。

6.8.2油漆与电气焊作业交叉施工时，电气焊产生的火花、飞溅必须离油漆作业(或油漆临时存放处)达5米或有隔离物。作业位置互相协调。

6.8.3氧气、乙炔气瓶与明火距离不得少于10米，氧气、乙炔气瓶应分开位置，使用时不得少于5米，存放应隔离分开，并设置有防雨防晒棚。

6.8.4油漆应存放在无任何电器、通风、干燥的专用仓库。

夜间作业要求照明满足施工要求，动用电器设备必须有电工现场监护。夜间禁止高空作业和吊装作业。

6.10气候影响安全管理

雨、雪等天气禁止室外作业，雨雪过后尚未干燥的情况下不得登高作业，大风天气禁止吊装作业和室外登高作业。

除基础沉降试验及最后生产用水外，施工用水较少，但要注意施工用水的排放问题，应排放到业主指定的地方。

6.12.2施工产生的噪音污染应避开附近居民的休息时间。

6.13奖罚制度和安全否决权

6.13.1设立安全奖励基金，对工程安全完工的有关人员实行奖励，对安全事故责任人进行处罚。

6.13.2现场安全负责人是现场安全工作的主要责任者，安全责任人提出的安全整改意见，施工人员必须执行，否则安全负责人将签发“安全违章罚款通知单”经项目经理签字后，转财务在工资中扣除，罚款额度视情况从10至100元不等。

6.13.3现场安全负责人有权对施工过程中不安全的措施和过程实行否决权，勒令停工或整改，合格无隐患后才能继续施工，所有施工人员要重视安全事项，发现事故隐患者应给予表扬和物质奖励。

7.1施工管理方针、政策

7.1.1施工管理方针：

本公司的工程施工方针是“质量第一、安全第一、确保工期”，在首先确保质量和安装的前提下，按期完工。

7.1.2施工管理政策

7.1.2.1施工技术政策

7.1.2.2施工质量政策

7.1.2.3施工安全政策以安全为最高原则，服从安全管理

7.1.2.4施工计划政策根据要求工期制定施工计划

7.1.2.5、施工安排政策科学合理、用人所长、物尽其用。

7.1.2.6、施工奖惩政策施工人员的工作能力、态度与经济直接挂钩

7.2施工管理机构及责任、权限

7.2.1施工管理机构

7.2.2．1项目经理

负责施工方针和政策的贯彻执行，对工程施工负主要责任。

7.2.2.2、施工负责人

负责工程施工的安排，落实技术、质量、安全、工期等保证措施，是工程施工的主要负责人，有权对不负责的班组长及施工人员撤换或解聘，并有权对其工资收入进行评定。

7.2.2.3、技术质量负责人负责为工程施工制定技术工艺措施及质量检验标准。

7.2.2.4、各施工班组长服从施工安排，带领各自班组做到保质、安全，按期(最好提前)完成安排的工作。

7.2.2.5所有施工人员

服从施工安排，做好本职工作。

7.3施工工艺技术措施

由项目部共同制定施工工艺技术措施，其中主要有气柜总体制安思想，底板敷设焊接工艺措施，水槽壁板制安工艺措施，各塔制安工艺措施，柜顶制安工艺措施，防腐施工工艺措施等。

以上措施在各工序施工前施工负责人及技术质量负责人详细进行施工交底。

由技术质量负责人制定质量标准要求，施工负责人和技术质量负责人将其贯彻到所施工前工序的班组及人员。

由安全负责人对施工人员进行安全教育，施工负责人将安全措施落实到班组进行实施，并由项目部对施工安全措施进行评估，由施工负责人及安全负责人对每道工序进行安全交底。

根据合同要求的工期由项目部制定合理的施工进度网络计划，为施工安排提供依据。

根据施工进度网络计划，组织人员、机具、资金、材料等，再根据组织的人员、机具、资金、材料等具体安排各工序的施工。

根据工期及网络计划要求合理组织施工人员的工种、数量、进退场日期。

根据工期及网络计划要求合理配置与施工人员相符的施工机具。

根据网络计划，合理组织材料及施工费用的资金。

根据网络计划及资金情况安排材料采购的前后顺序。

7.7.5.1根据网络计划及劳动力、机具、资金、材料的情况，合理组织安排施工。

7.7.5.2在工序安排时，做到先后有序，每道工序尽量安排一组或两组人员一直做好，尽量避免换班操作或分几段时间操作。

7.7.5.3根据各工序实际施工状况，增添或减少人力或机具，以免造成不必要的窝工或赶不上网络计划的要求。

7.7.5.4根据季节的不同合理安排施工作息时间。

7.7.5.5根据网络计划天气情况及施工人员的整体状况，适当安排加班加点作业。

7.7.5.6对于重点关键工序的施工，需安排责任性强、经验丰富的施工班组进行施工

7.8施工安排管理制度

7.8.1施工班组长及施工人员要严格服从工作安排，对不能保证质量和安全和安排方式应提出，由项目部协协调解决。

7.8.2工序施工安排时，同时由技术质量负责人及安全负责人进行工艺技术，质量，工艺纪律及安全交底，施工班组和人员必须遵守。

7.8.3在工作时间不准胡乱串岗，或消积怠工。

7.8.4施工班组及人员，对施工工艺，施工安全及施工安排有合理化建议应提出，项目部评估决定是否采纳。

7.9施工管理奖惩措施

7.9.1项目部主要是施工负责人对施工班组长及施工人员的职业技能和工作态度进行评估，并决定其工资收入。

7.9.2项目部及施工负责人有权对违反劳动纪律，工艺纪律和涉及的人员进行撤换或解聘，情节轻者批评或降低其工资收入。

7.9.3对于责任性强，表现积极及提出全理化建议被采纳者，给予表扬及物质奖励或提高其工资收入。

8.1本工程绝对工期75天。

8.2施工网络计划见网络图

从施工组织上公司将组织有同业工程施工经验的项目经理及有关管理人员，施工队伍同样考虑使用参加过同类工程的人员，有了一支技术精湛的队伍是保证工期和质量的环节。

从施工管理上，项目经理部将严格按照施工网络计划执行，遇雨天或不能施工的因素，项目部将安排工人加班加点，采取各种有效的措施，确保网络计划要点环节的完成，保证全体工程的顺利进行。

从工作安排上项目部将严格按照网络计划进行生产调度，各种预制件，外协件的交货时间按总体要求提前一周完成或到货，施工中所用主、辅材料应由项目部协调，提前一周到货。

采用新技术、新工艺运用在整过施工过程中，将根据具体情况采取一系列新工艺，主要新工艺如下：

以槽壁板采用大块预制，预制焊缝用自动理弧焊焊接，使焊接质量更有保证，减少了现场焊接工作量，外观成形也得到了很大程度的改善，加快了施工速度。

9.1本工程施工期主要存在冬雨季施工和夏季施工问题，针对这两个季节，我们将采取如下措施。

9.1.1雨季施工措施

(1)设备天气预报及记录备忘录，根据天气预报安排施工作业。

(2)在雨季天晴的时间，适当延长工作时间，多安排加班加点。

(3)雨后应及时清扫施工区域的积水，待焊处应用烘把烘干再焊。

(4)电气设备应有防雨棚，并经常检查电路是否漏电。

(5)在雨后操作区域未干以前，不能进行登高作业及吊装作业，在高处平台、楼梯应有相应的防滑措施。

(6)防腐施工应等待防腐表面实干后才能进行，同时考虑采用新的防腐工艺措施，以提高防腐质量和减少雨天对工期和质量的影响。

9.1.2夏季施工措施：

(1)在夏季高温天作业时，应准备足够的解暑茶水和解暑药品。

(2)在气柜内部作业时配备专门人员监护，是否有中暑或不适的施工人员。

(3)适当增加中午休息时间，以确保下午工作时精力充沛。

为保证施工人员的体力和情绪，职工的伙食标准应提高,

在工作时间较长时期，下午安排一顿点心。

10.1文明施工专职管理人员

彭惠平：（项目副经理），有较强的施工管理能力，有较好的协调能力。

另外派两名现场保卫及清洁员。

严格执行《太原市建设工地文明施工管理规定》。

10.3.1本工程的施工区域在一个封闭的围墙内作业。

10.3.2施工现场平面布置要科学合理。

10.3.3施工现场按文明施工管理规定，建立“四牌一图”，并设立醒目的安全标志。

10.3.4施工现场道路必须畅通，并随时清理，确保运输车辆和吊装机具的畅通无阻。

10.3.5施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等，要按总平面布置图堆放、布置，并做到稳固。

10.3.7施工围场内设立临时厕所，严禁随地大小便等不文明的行为。

10.3.8施工现场与其它施工单位交叉作业时，协调好相互的关系，避免发生纠纷。

10.4外围环境管理措施

10.4.2施工产生的噪音污染应避开附近居民的休息时间。

10.4.4施工人员在工余时间尽量住在住宿处，少与外界接触，避免不必要的纠纷。

10.4.5协调好与当地居民的关系，有问题协商解决。

十一、工程管理措施综述

项目工程师负责技术质量管理

项目副经理负责施工生产管理及文明施工管理

安全负责人负责施工安全管理

11.2必须管理措施及责任人

11.2.1施工组织及计划管理措施

见“三、施工组织及计划”包括：

(1)“施工组织机构建立”由项目经理负责

(2)“项目部组成人员组织落实”由项目经理负责

(3)“现场施工人员组织计划”由项目部负责

(4)“施工机械配置准备计划”由项目副经理负责

(5)“施工平台及辅助用料准备计划”由项目部及公司负责

(6)“工程材料准备计划”由项目部及公司负责

(7)“施工技术准备“由项目工程师负责

(8)“施工现场准备计划“由项目副经理

(9)“施工工期计划“由项目经理负责

11.2.2工艺技术管理

见“四、施工工艺及措施(施工方案)”由项目工程师负责

11.2.3质量管理措施

见“五、质量保证措施”由项目工程师负责

11.2.4安全管理措施

见“六、施工安全保证措施“由安全负责人负责

11.2.5施工管理措施

见“七、施工管理措施”由项目副经理负责

11.2.6工期管理措施

公路工程投标技术标-施工组织设计.docx见“七、工期保证措施”由项目经理负责

11.2.7季节施工管理措施

见“八、季节性施工措施”由项目副经理负责

11.2.8文明施工管理措施

见“九、文明施工措施”由项目副经理负责

11.3保证施工管理措施落实的措施

11.3.1项目经理是本项目的第一责任人，为确保本工程的顺利保质按期完工，对不负责任的项目经理，本公司及业主单位有权撤换或要求更换。

11.3.2项目经理为了对本项目负责，有权撤换或兼任项目部的其它不负责任的或有能力较差的主要负责人。

11.3.3工程管理措施的各部门负责人应尽责将自己的本职工作做好九江碧桂园高支模工程专项施工方案（59P）.doc，有权动用经济或行政手段。