施工组织设计下载简介
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如何审查施工组织设计中的安全技术措施（论文）用塑料电线或塑料护套线，并高挂使用；手持电动工具的外壳、手柄、电源
线，插头、开关等必须完好无损，电气作业人员检查维修时必须按规定穿
绝缘鞋、戴手套GB 50867-2013 养老设施建筑设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，使用电工绝缘工具等。电气防火措施：施工现场不得超负
荷用电；电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火
源；设备不得超负荷工作；现场用电不得乱拉乱接，生活用电不得使用电
热设备，室内照明线不得乱拉乱接；配电室内配置砂箱和干粉灭火器。
六是审查模板工程施工方案，内容包括模板的制作、安装、拆除等施
工程序、施工方法、质量要求与检查验收方法等。对模板支撑设计要有计
算书和细部构造的放样图，对模板材料、规格尺寸、间距、连接方法以及
剪刀撑设置等应有详细说明，对模板的拆除应有具体的安全措施，既保
证工程质量，又保证不出人身伤害事故。对高大模板工程，施工单位要编
制专项施工方案，还应组织专家论证、审查。
七是审查施工现场防火、防爆的安全措施。内容有易燃易爆作业场
所，如木工操作间、仓库等按规定配备消防灭火器材，严禁吸烟和明火，
悬挂醒目的防火标志；电焊作业时下方不得有易燃易爆物品；氧气瓶和
乙块气瓶存放时必须保持2m以上的安全距离，使用时保持5m以上的
安全距离，与作业点明火必须保持10m以上的安全距离，乙炔气瓶严禁
睡倒：临时宿舍必须建在建筑物20m以外.不得建在管道煤气和高压架
空线路下方：现场一切架空电线须用固定瓷瓶绝缘，电线穿墙时必须使
用瓷瓶或硬塑料管通过。
（责任编辑：白尚平）
SCI/TECH INFORMATION DEVELOPMENT &ECONOMY
从合同管理的角度看控制工程造价
（中北大学审计处，山西太原，030051）
摘要：叙述了总价合同模式、单价合同模式、成本加酬金合同模式的特点及其在工程
实际中的使用情况，分析了选择合同模式对控制工程造价的重要性，同时通过分析合
同管理中影响工程造价的若干因素，提出了相应的解决措施。
关键词：合同管理；工程造价；合同模式
中图分类号：TU723
我们知道，根据合同计价方式的不同，一般分为总价合同，单价合同
和成本加酬金合同3种合同模式，而合同管理作为过程控制的主要内
容，又会对工程造价的控制起着不容忽视的作用。
13种合同模式的适用范围及其优缺点
（1）总价合同模式适用于设计图纸齐全、工程内容和技术经济指标
规定很明确的项目。其优点是利于工程管理，合同签订后管理人员的主
要精力用在质量管理，可减少工程变更，利于投资控制。缺点是招投标周
期长，竞争不充分时工程造价偏高，合同定制不完善容易引起扯皮。
(2)单价合同模式适用于在施工图不完整或当准备发包的工程项目
内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体地予以规定时采用。其优点是
招投标周期短，在不能精确计算工程量的情况下，可以避免凭运气而使
发包方或承包方任何一方承担过大的风险。其缺点则是由于合同留下大
量变动的空间，使得承包方乐于寻找造价增长的空间，给发包方的管理
提出更高的要求，如无相应的管理水平，则容易造成投资失控。
(3)成本加酬金合同模式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚
未完全确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方由于工期要求
紧迫，必须发包的工程；或者发包方和承包方之间具有高度的信任，承包
方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。由于这种形式的合
同一方面发包方对造价不能实施有效控制，另一方面，承包方对降低成
本也不太感兴趣，使得该种形式的合同使用范围极其有限
在现实的工程实施过程中，由于以往工程管理模式所留下的印记不
易轻易抹去，单价合同模式对招标前的设计图纸等准备工作要求低，准
备时间短，更易满足一些人急功近利的心态，故初步设计招标、单价合同
模式大量充斥当今的建筑市场，其结果是工程变更的频繁发生，给工程
第一作者简介：韩君，男，1970年4月生，1992年毕业于大
土木系工民建专业，工程师，国家注册监理工程师，现为山西
造价的控制带来极大的压力，不得不说这是使工程造价居高不下的一个
重要原因。而施工图招标、总价包干合同由于事前需要周密的组织、大量
的准备工作，特别是一定需要施工图完善才可进行，故使得招投标周期
较长，另一方面对其优点却认识不足，使得该模式近10年不为工程建设
早期国内的施工管理，科学性较差，合同更多的是一种形式，工程变
更频繁，工程量的认定集中在发包方和承包方之间的实量实度。尽管手
段单一且不科学，但由于涉及的工程总量普遍较小而有关端没那么突
出。随着改革开放20年来，特别是近年来随着经济总量的增多，高楼大
厦林立，工程投资动辑以十亿百亿元计，工程管理的科学性对工程投资
的巨大影响就不断显现出来。
所以，业主应建立高水平的项目招标策略，选择适当的合同形式，加
强与承包商的沟通，合理分担风险，准确澄清有争议的合同条款，建立有
毫无疑问，依据工程特点选择合同模式，对工程造价的控制已经起
到决定性的作用。但是在合同管理的过程当中，造价的控制管理不能就
此中止，在项目的实施过程中依然会出现各种各样的问题。
3.1严格审定工程预结算
认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、
不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使预结算真正体
现工程实际造价，这是控制工程造价不可忽视的环节。
3.2把好工程材料和设备价格关
建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料的
CECS157：2004 合成树脂幕墙装饰工程施工及验收规程.pdf费用支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。建设单位有权根据
自己所掌握的材料价格信息，要求施工单位选择物美价廉的供应来源，
监理有限公司项目总监，山西省太原市体育路166号阳光大厦7层，
How toExamine theSafety and TechnicalMeasures
ABSTRACT:From themanagerial setup,managerial system,safety qualification,construction technicalmeasure and
other aspects, this paper analyzes on how the monitoring engineer to examine the safety and technical measures in the
constructionorganizationplan.
飞时达土方计算操作教程KEYWORDS:monitoring engineer; construction organization plan; safety and technical measures