施工组织设计下载简介

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浚县农村安全饮水工程施工组织设计

（1）混凝土搅拌开始前，应对搅拌机及配套机械进行无负荷试运转，检查运转正常，运输道路畅通，然后开机工作。

（2）采用手推车运输混凝土时，不得争先抢道，装车不应过满；卸车时应有挡车措施，不得用力过猛或撤把，以防车把伤人。

（3）使用井架时从施工组织设计及投标报价的关系谈投标书的编制，应设制动安全装置，升降应有明确信号，操作人员末离开提升台时，不得发升降信号。提升台内停放手推车要平稳，车把不得伸出台外，车轮前后应挡牢。

（4）使用溜槽及串筒下料时，溜槽与串筒必须牢固固定，人员不得直接站在溜槽帮上操作。

（5）浇筑单梁、柱混凝土时，应设操作台，操作人员不得直接站在模板或支撑上操作，以免踩滑或踏断支撑而坠落。

（6）混凝土浇筑前，应对振捣器进行试运转，振捣器操作人员应穿胶靴、戴绝缘手套，振捣器不能挂在钢筋上，湿手不能接触电源天关。

（7）浇筑梁或墙上的圈梁时，应有可靠的脚手架，严禁站在模板上操作。浇筑挑槽、阳台、雨蓬等混凝土时，外部应设安全网或安全栏杆。

（8）楼面上的预留孔洞应设盖板或围栏。所有操作人员应戴安全帽；高空作业应系安全带，夜间作业应有足够的照明。

9)．“三宝”“四口”防护

进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

安全网、安全带、安全帽计划由项目经理编写，材料科负责采购，质安科负责质量鉴定。

安全防护用品厂家必须有生产许可证，安全防护用品必须有合格证、有国家建设部推荐书。

安全网按照要求搭设，佩戴安全带必须坚持高挂低用的原则。

“四口”防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》中的要求进行设置。

楼梯口、电梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、走廊、屋面等临边必须设置临时防护栏杆。

在施工中，要经常检查与维修“四口”防护。所有安全防护设施，未经安全员批准，任何人不准拆除移动，以确保安全生产。

工地设电工二名，负责工地施工用电管理。

所有用电器具均作接地保护，安装漏电保护开关，用电线路架设严格执行安全规范。

尽量采用架空线路，如有临时用到拖地线路时，必须是耐磨压绝缘性能良好的无损伤电缆，不允许使用普通电线代替。

每个用电器要有各自专用的闸刀开关，不允许一闸多用，不允许线路混乱。

配电箱要防雨并上锁，由电工保管，其他人员一律不得私自接线。

用电器、闸刀开头必须使用符合要求的保险丝，绝不允许用其他金属线代替。

操作人员必须有高度责任心，严格按《建筑机械使用安全技术操作规程》操作，经常检查消除故障，进行维修保养设备。

井架严禁乘人上下、不准在井架底下穿行，不准超载运行，并必须做警告标志、指挥信号、安全防护工作。

机电设备进场后，应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。

搅拌机、灰浆机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作。

电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好，有防护装置。施工机械应有防雨设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

12)．现场防火、防爆的消防措施

严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的基本施。

储存：存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。

领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行控制。

防止施工现场的火灾事故发生：以现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。

不准在宿舍内私自用电炉、电饭煲、煤油炉等，不准私自乱拉乱接电灯，不准在宿舍内使用60W以上的电灯炮。

各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护。

13)．立体交叉作业及高空的防护、保护措施

（1）立体交叉作业的防护、保护措施：

立体交叉作业在下部的作业面上搭设安全防护棚。

立体交叉作业时要有专人在场进行监督指挥。

建筑物的道路、通道口、出入口等部位要搭设安全防护棚。

（2）高空作业安全防护措施：

凡患不适宜从事高空作业疾病的人员一律禁止从事高空作业。

高空作业区域必须划出禁区并设置围栏，禁止行人、闲人通过闯入。建筑物的入口处及周围的人行通道均搭设防护棚，棚顶满铺2层脚手板。

高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿高墙、脚手架、起重臂攀登和行走。

高空作业夜间施工应有足够的照明设备和避雨设施。

5、工程进度计划与措施

根据招标文件要求，本标段总工期安排为103天。具体进度计划安排详见后附：施工总进度计划表。

（二）施工进度保证措施

公司将该工程列为公司重点工程，对该工程编制质量控制计划，定期检查，发现问题及时传递、反馈。公司对该项目部的问题总是及时处理解决，并在技术、人员、资金、设备、材料给予倾斜支持。

公司组建强有力的项目经理部，根据分工逐级逐层签订工期、质量奖惩合同，按照工程特点选取优秀专业施工队，实行动态管理，充分调动各方面积极性，制定健全完善的规章制度及奖罚措施，从而在人员组织机构上保证如期、保质完成合同约定内容。

实行工期目标管理：从公司科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。

根据总工期，具体制定主体封顶，内部装修，外墙装饰，水电安装及系统调试五阶段的完成期限。每月编制月、旬、周、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。要明确从主体完成第三层后开始进入砌墙，水电管线预埋，粗粉面等流水作业。总控制计划经各分项、分部计划分解后，分项、分部计划工期必须小于控制计划的分项、分部工期，还在限定时间内未完成分项、分部计划者，施工队主动加班加点赶工。本工期从开工日起，除台风、地震外、无休息日，工程取胜再计算。

按计划法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。内粗装修等实行上下两段同时进行施工。对标准层室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接时限图表，定时定位完成作业标准。

搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。

坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。

根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等）尤其大宗的水泥、钢材、砂石及装修材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。

加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，（如卫生间、厨房间、楼梯间及阳台的装修）提高工效，对工作差的及时调换整顿。

加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。

准备充足的人力、周材、机械，在主体阶段实行完整的两班换作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一台100KW柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。

采用有效的新技术新施工方法

在模板方面：楼梯斜底板采用整体拼装，柱板梁一次完成支模。

砼方面：采用固定塔吊垂直输送，提高工效。

钢筋方面：柱墙采用闪光对焊、竖向电渣压力焊，减少电弧焊。梁钢筋绑扎前，先在模板上弹线控制位置。

砼表面处理：拆模后即清刷干净，湿水后用1:1水泥砂浆喷涂在砼表面粘结成毛点状，避免以后砼面打毛，梁柱接头处做快拆牢固的标准模，避免临时拼凑，造成接头歪斜凿打，影响工期。

推行“一切经过样板示范操作”的方法，发现问题，总结经验，在大面积施工前进行改进，使各方人员明白相互工序交叉及质量标准要求、工作时限。避免盲目施工，少走弯路。严格控制结构的几何尺寸偏差，减少凿打工作和混凝土清渣量。

配备充足的机械设备，提高机械化程度

本工程配备塔吊1套，龙门架1套、砼搅拌机1台、砂浆搅拌机1台，以及所需的钢筋、木工机械，加强调度、协调，可以充分满足赶工施工需要。要提高提升机使用率：根据工种先后的施工顺序及物量大小，每日编排各工种竖向运输量计划，做到心中有数，防止造成施工混乱。

保证水泵正常使用：从一层至屋面，保证砼的施工及养护楼面清洗有足够的水通达。

装备竖向电渣压力焊机及水平对接焊机械。

组织现场机电维修小组，维修及抢修机电设备，不影响施工进度。

为确保本工程完成的几项措施：

配备足够的施工管理人员、项目经理设一名技术负责人，配备1名施工员，确保本工程连续施工管理人员始终跟班指导施工。并与施工人员、职能人员签订经济岗位合同，实行抵押金制度，责任落实到人。

施工所需钢筋、木工、砼、泥工、抹灰工均按计划提前配备，并签订劳动合同，一旦开工，即进入工地施工，计划有：

a.木工：80人班组1个。

b.钢筋工：46人班组1个。

c.砼工：30班组1个。

d.砌砖工：50人班组1个。

e.抹灰工：80人班组1个。

配备足够的周转材料及架设材料：

a.按二层配备模板，模板考虑周转1～2次即封顶。

b.钢管脚手架设材作为模板支撑系统、架道材料，按计划供应。

砼浇灌后，采用草垫或旧麻袋片复盖养护，上盖塑料布（黑色更佳）以加快砼早强；除此外，砼养护设专人，白天浇水不少于6次，夜间不少于3次，连续7d，始终保持砼的湿润状态，加快提高砼强度为尽快进入上一层施工创造条件。

2、合理安排施工顺序，科学组织施工。

①建立健全各项管理制度，按照施工网络计划合理安排施工工序，根据网络计划制订季、月、旬、日工作形象计划，使计划落到实处。

②统筹考虑，集中优势人力、物力，并协调组织，使工程保持连续作业，合理交叉施工。

3、农忙节假日期间施工保证措施。

本工程将跨春节和秋收施工低潮，为了避免收获季节施工人员数量递减，稳定施工队伍，保证工程正常进行，选择不受收种影响的施工队伍，并签定工期合同，制定奖惩措施。在农忙期间项目经理部将计划拿出3.5万元对家在农村而坚持工作岗位的同志予以奖励。

利用上人高峰期落实材料货源，并保证及时如期供应，利用人员充足优势多出工程量，避免因资金、材料、设备等原因造成窝工现象。

（一）、劳动力配备计划及安排

（1）、机构组织形式及施工人员状况：

根据我单位的贯标ISO9001∶2000精神,为贯彻我单位的质量方针“争创行业一流，实现顾客愿望，奉献满意工程”，实现我单位的质量目标结合本工程实际情况情况，我们组成直线职能制项目部，实行项目经理负责制。它具有分工协作和集中管理的优点，对工程实行全员全过程管理，其组织机构管理图如下图：

（2）、各队计划分配任务：

根据工程特点及总体工期安排，计划安排2个土建队，1个安装班组，3个综合班组对该工程进行施工，各队计划分配工程如下：

土建队负责施工结构及装饰：

水电安装队负责本工程水电预埋管道及设备安装：以及所有给排水，采暖，消防管道安装工程。

综合工班负责现场所有机械设备维修与安装。以及现场零星工作。

（3）、项目部管理人员配备

（4）、劳动力计划及安排

根据本工程的实际情况以及工程实物量，公司经过研究，安排合理的劳动力及时到达工地，本着不误工、不窝工的原则，合理调配人员。本工程劳动力计划及安排详见附表02：

（5）、农忙节假日期间施工安排计划

本工程将跨秋收及春节这两个施工低潮，为了避免收获季节施工人员数量递减，稳定施工队伍，保证工程正常进行，选择不受收种影响的施工队伍，并签定工期合同，制定奖惩措施。在农忙期间项目经理部将计划拿出1.5万元对家在农村而坚持工作岗位的同志予以奖励。

利用上人高峰期落实材料货源，并保证及时如期供应，利用人员充足优势多出工程量，避免因农忙节假日等原因造成误工现象。

（6）、雨季施工计划及安排

本工程主体部分施工基本均在夏季多雨季节。为了保证工程质量，保证按期完成施工任务，公司计划成立防汛小组：组长由项目经理担任，成员为全体施工管理人员。

施工现场布置合理并有组织排水。施工机械以及配电箱等均有防雨防冻措施。建筑材料除分门别类堆放整齐外，还应有防雨防滑措施。水泥库基础高出四周40cm，下铺油毡，蓬盖要经常检查。配电箱要有防雨防潮措施，并安装接地保护装置。对怕雨淋的材料要采取防雨措施，或放入棚内，垫高、码放整齐并通风良好。

外脚手架按照规范搭设，并设挡脚板并随时清理架子上的污物JT／T 1146.1-2017标准下载，防止雨水溅污墙面。

附表01：拟投入的主要施工设备表

拟投入的主要施工设备表

附表02：劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表03、施工总进度表

说明：本标段共9各项目DB37／T 4265-2020标准下载，总工期103日历。

本图表计划开工时间为：2010年月日，计划2010年月日全部完工，实际开工时间以监理单位开工令为准。

附图01：施工总平面图