施工组织设计下载简介

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中国船级社质量认证公司业务楼装修改造工程施工组织设计

设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。

坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。

现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。

施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理川10J153 建筑(保温)复合装饰板构造.pdf，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。

治安委员会成员主要负责对外来人员管理教育和培训、协力单位的注册，监督协力单位暂住证的办理工作，对施工现场、生活区的治安管理工作，配合当地派出所搞好社会治安。

各小组负责监督管理各协力单位的人员，负责治安、防盗、防火、防爆破、逐级落实工作。

警卫小队负责门卫值勤，站岗放哨，夜查巡逻，作好检查登记记录，配合项目作好防盗、防火、防爆破、治安检查工作，一旦发生隐患能够及时汇报，作到小事能够处理，大事不隐瞒，确保项目安全生产的顺利进行。

根据施工现场情况，在建筑四周设置环行水管及消火栓，消火栓间隔不大于50米。要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。

消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品。

6.6环保、文明施工及绿色施工管理措施

达到北京市文明安全工地标准。

四、文明施工组织管理制度

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

严格按北京市颁发的《北京市施工现场场容卫生标准》的通知去执行。

按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、业主、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

管理人员工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。

施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。

3、对可回收的废弃物做到再回收利用。

对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料运至现场后，及时运到楼内，用专门的围栏进行储存，并设专人管理。

在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料、旧料做到每日清理回收。

合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。

八、环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

满足质量和建筑物使用功能要求

满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

每天派人打扫现场厕所，保证现场和周围环境整洁文明。

现场临时水、电要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。

经常对现场所有供水阀门进行检测维修更换，杜绝跑、冒、滴、漏。

项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。

从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状。

清理工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗所有玻璃、瓷砖、石材和装饰面。

修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料。

检查和测试所有的门窗、抽屉等以确保他们开启顺畅；检查和测试所有的五金件并上油。

检查、测试和确保所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果。

为所有钥匙贴上标签并固定到钥匙排上交给甲方。

6.6.2环境保护措施

我公司承诺所有用于本工程上的建筑材料都是有国家认证的环保产品。严格在规定的时间段内进行施工，最大限度的降低噪声污染。

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，必须做好建筑施工现场的环境保护工作，施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标。环境保护按ISO14000标准执行。

本工程地处繁华地段，一方面要正常施工保证工期，另一方面我公司承诺不影响周围人们的正常社会秩序。为此我公司将进行精心组织，对一些工作噪音大的操作进行隔音封闭处理，并将一些噪音大、对周围生活环境产生影响的工序安排在居民相对较少的时间段进行。

根据本工程为加固改造项目，要保证施工项目能顺利按时交工，我们估计有可能出现的主要环境管理因素有：噪音污染、空气污染、固体废弃污染、运输遗洒、水体污染、火灾隐患、有毒有害物质等。针对这些环境因素的隐患，我们要以预防为主的原则，严格加强对环境的管理。

为保证尽可能减少对周边居民造成不良影响，我们特制定如下环境管理目标。

1、噪音排放达标（见下表）

2、现场扬尘排放：符合环保机构的粉尘排放标准要求。

3、运输遗洒达标：确保运输无遗洒。

4、水体污染：生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。

5、火灾隐患：最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。

6、固体废弃物污染：分类管理，提高回收利用率。

7、辐射污染：降低对焊及电焊的辐射。

8、有毒有害物质：控制使用有毒有害物质。

9、空气污染：禁止使用1211灭火器。

10、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。

项目经理部依据《中华人民共和国环境保护法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》，参照公司企管部编制的《中华人民共和国环境保护标准清单》和《中华人民共和国环境保护法律法规清单》内的法规执行。

本工程由于工期要求紧，需要提前穿插的工序非常多，工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此本工程装修施工阶段的成品（半成品）保护是本工程的一项重要工作内容。另外，由于是改造工程，部分设备还需要正常投入使用，必须进行保护，以保证业主正常的工作需要。

6.7.2成品保护工作的主要内容

本工程的成品保护工作的主要有：

1、新增结构需要保护；需要保留的原有结构的保护；以及其它业主提出的需要保护或者拆除后需要保留的物品。

2、施工过程中预留、预埋件在隐蔽之前的保护；对原有设备管线的保护。

3、施工过程中，对已经完成的装饰面层的保护。

6.7.3成品保护责任及管理措施

我们拟在该项目上成立专门的成品保护小组，并设置专门的负责人，专门负责本工程半成品、成品的保护工作，并且，作为总承包单位，还将负责组织和协调全部施工单位的成品保护工作。

1、成品保护的责任必须落实到每个岗位、每个人。将每个管理人员的职责具体化：

现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。

工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。

商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

2、制定本工程项目成品保护制度。包括制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。明确本工程成品保护的内容及重点，编制成品保护计划，落实成品保护资金。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

4、各分包单位的成品保护纳入总承包的管理之中，落实到总分包管理协议之中。

5、坚持接受业主的监督管理，在成品保护管理中与业主保持密切的联系与合作，建立有效的日常沟通渠道。

在进入现场施工前，依据业主提供的详细的成品保护清单，与业主一同核查现场，根据现场的实际条件制定具体的保护措施或方案。经业主或上级单位审核通过后贯彻执行。

对现场需要保护的区域要做好围挡以及明确的标识，禁止施工人员接近被保护物品。并且在方案中将现场保护的标识做统一规定，各单位统一要求，使现场管理人员、业主监督管理人员便于管理和识别。

2、对现场的基准测量点或标志点要派专人管理，不允许其它人擅自进行涂抹，直至工程全部竣工之后统一处理。

（1）制定正确的施工顺序。

制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、通风空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（2）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（3）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（4）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（5）拆除阶段成品保护工作要贯彻“先支护、后拆除；先保护、后拆除”的原则。拆除地面及其它结构装饰面层时，防止破坏原有结构。

（1）拆除阶段成品保护

1）先期拆除后，如设计中要求要复原的东西，在拆除时就需要在原位置作好标记，以便再次安装时对号入座。对于需要重新利用的成品，采取专门措施保护；物品卸下后，运至指定地点存放，钥匙专人保管。对拆卸下来的物品登记在案并加以编号或装箱，保留好各种配件，分类存放于仓库中。

2）所有的不可移动的设备必须用塑料布严密包裹，设备的水平面应加一层聚苯板，防止施工时有重物掉下时对设备造成冲击破坏。并且在大型的设备四周搭设脚手架，顶部满铺跳板，防止顶棚及墙面施工时对设备的损坏。

（2）加固改造阶段成品保护

1）加固改造期间要对已经植入的钢筋进行保护，在其未达到强度的时候严禁踩踏或者碰撞。有必要的话，周边临时增加围挡，严禁其它施工人员接近。

2）钢结构施工的时候，对焊接部位的下部成品必须覆盖保护，防止焊渣飞溅损伤物品。焊接时施工人员必须按要求接住焊渣，尽量减少焊渣的飞落。

构件在现场的运输路段事前进行平整，消除坑洼。装卸车时，吊点用垫木或橡胶垫等进行保护，避免损伤涂层。在吊装过程中，起重机械操作平稳可靠。同时在构件的两端设溜绳，专人控制，以便构件起吊升空后调整构件位置角度，避免构件与周围的建筑或机械碰撞。

4）构件的成品半成品的保护

对于安装完成后没有形成稳定结构的构件或组合构件，在其周围搭设临时支撑，保证构件在就位后的稳定性。临时支撑采用刚性支撑。在支撑周围用绳索拉隔离栏，并挂警示牌，标明构件尚未稳定，任何人不得拆除支撑架或紧固葫芦。并设专人进行监护。

（3）装修阶段成品保护

卫生间墙砖阳角成品保护

成品瓦楞纸板折成90度角，用透明胶固定保护

1）在清洁面砖类产品时禁用有颜色的清洁剂和易褪色的干净棉布（回丝）等擦拭表面，更不能用铲刀、钢丝球等工具在面砖表面铲擦；2）用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可。

1）在清洁面砖类产品时禁用有颜色的清洁剂、易褪色的干净棉布（回丝）等擦拭表面，不能用铲刀、钢丝球等工具在面砖表面铲擦。

2）应用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可

先用地板保护薄膜（防潮垫）满铺后再用瓦楞纸板满铺，所有拼缝用透明胶带密封。

1）地板表面保洁时不宜用湿拖把，禁止使用铲刀、美工刀等铲刮。应先用地板专用拖把把灰尘清除，个别污染部位洒少量水湿润几分钟后用湿布擦除即可。

2）忌用稀释剂、松香水、二甲苯、酒精、脱漆剂等液体接触地板，防止产生化学反应，损伤油漆表面。

用细木工板根据门框形状封钉

1）严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面；不得用金属工具铲擦门框表面，防止表面产生划痕；

2）用干布擦拭灰尘即可。

用硬质板裁剪成适当尺寸做成保护板，覆盖在门扇两侧，并用专用保护膜将其固定

保护膜和保护板的粘结处在保护板上，避免传统做法中使用胶带，会导致门扇表面会留下胶印

避免施工过程中材料搬运或其他施工作业对地面面砖造成的撞击破坏

公共部位面砖/石材阳角保护

用成品瓦楞纸板根据石材造型满贴，高度2米

避免使用有颜色和酸、碱性的清洁剂清洁石材，因为有色液体会被石材表面毛细孔吸收引起颜色污染。

（4）机电工程成品保护

1）制定合理机电设备进场计划

机电设备进场时间必须配合安装时间，防止在现场闲置时间过长，增加设备保护成本和看护难度。

机电设备运输中的保护设备存放时的保护

线槽堆放保护安装完的线槽和线管保护

4）水管和消防管道保护

管道半成品保护墙体预埋管保护

7）开关插座成品保护（只适用于涂料墙面）

保护方式：用美纹织包裹。

6.8.1合理安排费用及项目资金管理要点

我方承诺合理安排项目费用的使用，以保证工程保质保量顺利完成。

一、项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作

节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控，坚持节约原则，保证支出的合理性

防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收支和支出做出合理的预测，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出风险

二、企业财务部门统一管理资金。为保证项目资金使用的独立性，项目部应在公司总部财务部门设立项目专用账号，所有资金的收支均按财会制度由财务部门统一对外运作。资金进入财务部门后，按承包人的资金使用制度分流到项目，项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理。

三、项目资金计划的编制、审批。

项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批后实施。

项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。资金计收应符合下列要求：

新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费

根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单

发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款

工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起收取

工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取

工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回

五、项目资金的控制使用。

项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。

六、项目的资金总结分析。

项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总结分析，上报企业财务主管部门备案。企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。

6.8.2资金使用计划

根据甲方工程款付款条件以及我公司现在风险承担能力，为保证本工程正常施工，制定资金使用计划申报流程，具体如下：

1、资金计划类别：年、季、月、周计划。

2、申报部门：技术部、经营部、安全部、工程部、物资部、综合办公室等。

4、收集、反馈信息职能部门：财务部。

（1）年计划：年度末最后一个月25号前提交。

（2）季计划：每季度最后一个月（3、6、9、12月）25号前提交。

（3）月计划：每月25号前提交。

（4）周计划：每周五前提交。

（1）年计划：次年第二个月15号以前。

（2）季计划：次季度15号以前。

（3）月计划：次月7号以前。

（4）周计划：财务部收到计划后两个工作日内。

（1）凡涉及项目的所有开支，均由工程管理部分别按项目统一汇总、审核后进行申报。

（2）凡由公司统一采购、管理的物品，如办公用品、固定资产类采购资金，应由企划部进行申报。各部门在编制资金计划时应将该款项列出，并在备注项中进行说明。

（3）当项目有购置等方面的大额费用支出时，需至少提前10天提交资金使用计划，并于资金使用前一周内提交经审批后的支付申请表，以便于成本部进行付款工作。

2、项目支出：（即，除项目费用外的开支）

（1）项目管理部在报送《资金计划表》时，须提交：

《项目总体施工计划》、《项目成本控制预算》、《项目实施方案》（且第一次报批该项目资金计划时必需提交至财务部）；

各工程项目的详细的施工情以上三项须经项目经理审批通过况月报，其中必须阐明施工进度计划、物资使用计划、各分包队伍的施工情况，以及完成产值情况；

各工程项目收款计划，其中必须详细阐明回款的具体时间、金额以及和与甲方沟通情况；

开关、插座安装工程施工工艺技术交底各工程项目的具体洽商情况。

1、主要由付款频繁、金额较大的部门提交，现阶段如物资部。

（三）年度、季度资金计划：

淮南老货场1#~5#楼施工组织设计1、作用：使公司掌握各部门总体付款信息。

2、季计划格式、流程类似于月资金计划。

3、年度资金计划实为部门年度预算，公司将在制订出年度战略目标后对各部门年度预算进行审批。