施工组织设计下载简介

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甬舟高速公路舟山跨海大桥一期桥梁维修工程施工组织设计（改）

合理使用工程资金，在工程实施过程中，合理控制资金的流向，确保专款专用同时，对关键项目给予倾斜。在正常支付的情况下，资金周转有困难时，本投标人会及时投入一定数量的资金，用于购买施工用原料及其他周转资金，以保证在施工过程中不停工待料，解决工程施工中的实际困难，确保本工程的施工质量和进度。

1）根据工程实际，编制详细的施工组织设计，并据此编制出详细的资金支付和需求计划表，以指导工程的资金使用。

2）在工程进场前期，公司将垫资组织机械及部分材料立即进场。

土方开挖及基坑支护工程施工方案3）本工程公司将尽全力提供建设本工程的资金需求。

4）在本工程实施过程中，合理控制资金的流向，确保专款专用同时，对关键项目给予倾斜。

5）在工程需要时，充分利用公司良好信誉，根据工程实际及事先编制的资金使用计划等必要的流动资金，确保工程资金的供应。

6）制定并执行合理的经济奖惩制度，提高施工人员积极性，充分发挥其主观能动性。

五、机械设备、材料保证措施

机械设备保证是工期按时完成的有力保证之一，优化机械设备的组合，利用本承包人的设备优势。提高机械化作业程序，采用两班作业。设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

施工中劳动力保证是工期保证的关键因素之一，根据本工程的施工特点和总体安排，项目部技术、管理人员和生产工人由本投标人中具有丰富公路桥梁加固施工经验的人员组成，项目部的参建人员根据不同的施工阶段和工作面进行安排。并作好农忙季节劳动力安排及动员。

第四章工程质量管理体系及保证措施

本项目质量目标：交竣工验收90分及以上

甬舟高速公路舟山跨海大桥一期桥梁维修工程主要涉及裂缝处理、混凝土缺陷及露筋处理、铰缝注浆、支座及钢板表面涂装、锥坡砌体修复等项目的施工。施工项目都是常规项目，无特殊的技术要求，我公司有一成套熟练的施工工人、施工设备、施工技术，完全有能力，按业主要求完成施工任务。

二、建立质量管理体系和保证质量技术措施

多年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，从公司提出的战略方针“承接一个工程，占领一方市场，树立一面旗帜”中可以看出，本投标人始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。

多年的施工实践中本投标人积累了充足的经验和建立了完善的管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保工程的施工质量。

1）工程建设期间贯彻政府监督、社会监理、企业自检的方针，坚持“谁施工，谁负责”的原则，建立“QC”质量网络。

3）所有从事与质量活动有关的管理人员与特殊操作工人均经过培训，取得资格证书持证上岗。

4）每一分项工程施工前都要有由项目经理组织现场安全员、质量员、施工员与各作业班组，根据不同的施工要求由施工员、质量员和安全员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后通知监理复核。

施工过程质量控制程序。

5）加强对技术工人的思想和技术教育，增加他们的责任心和事业感，做到按章操作，确保工程质量。

6）项目部对现场的工程质量负责，并每周由质量负责人组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责；质量安全部门对工地质量安全负责。

7）遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报业主。

公司质量方针：科学管理、精心施工、信守合同、顾客满意。根据公司《质量手册》和《质量体系程序》文件，从质量策划，合同评审，文件和资料控制，采购，产品标识和可追溯性，过程控制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，不合格品控制，纠正和预防措施，搬运、贮存、包装、防护和交付，质量记录控制，内部质量审核，培训，服务等要素着手，在整个施工过程中运用内部质量审核，管理评审等自我改进机制，使质量保证体系有效运行。

3、建立健全质量自检体系

为保证施工质量，在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部门技术熟练、经验丰富的能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构，组成质量自检网络。

制定各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量作为评比业绩时一项重要的考核指标。

5、建立技术攻关和交接制度

首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系。针对本工程的特点，由项目总工程师召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其他成员在每个分项工程开工之前一起认真阅读设计图纸，领会设计意图。研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，从而在施工工程中保证工程质量。

6、建立完整的质量检查制度

在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。

坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。

7、加强质量教育及技术培训

加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部针对本工程施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好的落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。

8、建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故

发生质量事故，不论其性质、情节如何及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过）的原则，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖惩办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体，公司、项目部予以重奖。

三、保证工程质量的主要技术措施

1、施工合同签订后，工程项目部要有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。

2、项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。

3、认真学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。

4、根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，根据业主、监理的要求，修改完善施工组织设计。

5、对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。

6、严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐蔽工程随时验收，评定质量等级。

7、建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制。对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。做好各班级在施工过程中质量检查，搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，认真做好每道工序的质量检查和技术资料及时办理好签证手续，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度。

8、在工序检查中，发现质量问题，发生质量事故，不得隐瞒，要及时上报，制订改进措施，并记录在案。

9、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

10、单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料。

四、工程质量材料保证措施

材料是影响工程质量的重要因素之一，是提高工程质量的重要保证，必须按规范按设计要求执行。

1、配专职材料员、制订专项制度，各种材料，半成品、成品都按检验标准、设计要求进行检验。材料质量抽样和检验的办法，要符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》的要求。并要有标识标明其来源，加工过程，安装交付后的分布和场所。

2、采购材料的质量取决于供应人的质量保证能力及产品的质量标准，因此，要对供应人的质量保证能力进行评审，对评审合格的厂家，建立档案，列入合格供应人的名录，作为选用采购的依据。

3、制定材料运输、贮存管理制度，避免材料损失、变质。

4、对进场的材料由公司材料供应部通知项目部专职材料员，会同监理现场取样，并办理见证取样手续，送法定检测单位（就近送往有资质的检测单位）待鉴定后，如合格才能使用，进场材料必须同时送达质保单，由专职材料员会同质量员核对。

5、对材料、半成品、成品发现不合格产品，立即报告，停止使用。并在现场挂标识牌，表明不合格产品，并及时退场。

6、经试验合格后产品的试验报告及质保单，由专职质量员统一收集、整理、存档，为竣工资料提供原始资料。

7、材料的保管、堆放符合国家有关规范要求，做好材料的归堆、隔离、标识、遮盖等工作，材料员经常性检查材料的保管和堆放情况，对于发现的不合理要求及时整顿，保证材料的保管和堆放规范。

第五章安全生产管理体系及保证措施

安全生产是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化过程管理与目标管理，在施工过程中切实加强安全生产工作。

本项目工程安全生产目标：无工程事故和设备事故。

二、确保安全生产的技术组织措施

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现确保安全生产的目标顺利实施。根据甬舟高速公路舟山跨海大桥一期桥梁维修工程的特点，本投标人的确保安全生产技术组织措施如下：

1、建立安全生产保证体系

1）保证安全生产的组织机构

安全管理网络框图如下：

②综合办公室每旬组织一次安全检查，项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。

③施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。

④发现违反安全操作规程作业现象，各级安检人员均有权制止，必要时向项目总工程师提出暂停施工进行整顿的建议。

①定期检查：项目经理部每月组织一次安全大检查，综合办公室每半月组织一次安全检查，施工队每旬进行一次大检查。

②非定期检查：按照施工准备工作安全检查，季节性的安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安监人员安全检查等进行。对检查出的违反安全操作规程及安全隐患和问题，严格按照“三定”（定人、定措施、定时间）的原则进行处理。

3）完善安全管理基础工作

①建立严格的安全生产责任制和管理制度

以各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，建立一套以安全生产责任制为主要内容的各项安全管理制度及考核奖惩办法。如《安全生产管理办法》、《安全生产检查标准》、《物资设备安全管理办法》及《安全生产奖惩制度》等，并层层签订《安全生产包保责任状》。

②建立高效灵敏的安全管理信息系统

建立畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息。如安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息；安全隐患预控措施、职工安全教育信息、安全检查信息等，并设专人负责予以处理。

根据实际情况组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（计划、实施、检查、处理）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环）开展活动，并制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，真正解决施工中的安全问题。

①编制专项安全技术措施

针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具及各项安全防护设施等，编制有安全技术措施的实施性施工方案，经业主、监理、工程、质安、设备物资等部门联合会审后，报技术负责人审批，同意后实施。

分部、分项工程，根据施工组织设计中安全技术措施，制定全面、有针对性的安全技术交底。安全技术交底做到与书面资料或有作业指导书（操作细则）同时进行，且履行签字手续，保存资料。

6）施工现场安全保证措施

①在现场施工的人员，必须穿戴统一的施工用服，并遵守施工安全规则。

②每天工作前，对施工机械进行安全检查，确保安全施工。

③上岗前不得饮酒，指挥、操作时不得吸烟。

④施工中遵守当地的风俗和有关规定。

⑤为确保施工安全，对上岗人员强化安全教育，明确岗位职责及注意事项，严格遵守交通规则。

⑥施工作业时，要与相关部门密切配合，成立指挥小组，以确保施工及通行车辆的安全。

⑦在桥面上施工作业时，施工作业人员严禁将物品、工具等往桥下扔，避免发生意外。

第六章环境保护、文明施工保证体系及保证措施

1、建立环境保护管理机构

加强施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，采取措施消除粉尘、废气、污水的污染。

2）保护和改善施工现场的环境，进行综合治理

做好宣传教育工作，采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染，采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。

同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、环保部门加强联系，共同做好环保工作。

3）防止大气污染的措施

②袋装水泥要库存堆放，临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘）。

③运输水泥时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。

④禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、枯草、各种包装袋等以及其他会产生有毒、有害烟尘及恶臭气体的物质。

⑤工地茶炉、火灶、锅炉等，尽量采用消烟除尘型炉具。

4）防止水源污染的措施

①现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。

②工人临时食堂污水排放要设置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

③工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施。

①为减少施工作业产生的灰尘，在施工区域内随时进行洒水或其它抑尘措施，使不出现明显的降尘。

②易于引起粉尘的细料或松散料必须遮盖或适当洒水湿润。运输时用帆布、盖套或类似遮盖物覆盖。袋装水泥要库存堆入，临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

③运转时有粉尘发生的施工场地，如边坡反压等。在这些场所作业的工作人员，配备必要的劳保防护用品。

④禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树中、枯草、各种包装袋等以及其他会产生有毒、有害烟尘及恶臭气体的物质。

⑤工地茶炉、火灶、锅炉等，尽量采作消烟除尘型炉具。

⑥在出口设置车辆清洗池，驶出现场的车辆一律不得粘带泥沙，污染路面。

①严格控制人为噪声，进入施工现场不要高声喊叫，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。

②凡在靠近村庄地区进行强噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚9点至次日早8点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降噪措施，施工时找当地居民协调，告示村民，求当地群众谅解。

7）防止运输遗撒、泄漏措施

②防止车轮带泥上路。施工运输车辆驶出施工现场前设专人检查车盖是否严密，防止泄露遗撒，并将车辆槽帮和车轮清理干净。

按业主要求进行工地建设，定期按“细则”要求进行全面检查，要求各次检查评定分数达优良以上，且施工期间实现外界向业主“零”投诉目标，严格遵守国家和当地环境保护部门有关规定。

2、文明规范施工管理机构

（一）项目部组织机构、体系

1、项目部组织结构的设置与本工程任务的特点适应，符合业主有关项目机构设置的要求，确保本项目质量、安全、进度、计划和投资等各项目标得以顺利实现。

2、建立真正能够有效运行的安全、质量保证体系，确保体系中相关人员的资历、数量与投标承诺一致。

3、设置岗位台，办公室设岗位牌，项目管理人员上工地一律带胸牌，特殊工种人员持证上岗。

1、学习施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。

2、做好施工现场的宣传工作，在作业班组间积极开展文明规范施工劳动竞赛。

1、工地生活区和生产区各工点保证开水供应，禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢。

2、保持办公室和宿舍等室内环境卫生，做到地上无痰迹、烟头、纸屑等。

3、办公室、宿舍实行卫生值日制，宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，不得随意堆放杂物。

4、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟食物分开加工，食品通过窗口进行配售，配备必要的消毒设备，专人管理，保持清洁卫生。

5、炊事人员须持健康合格证和培训上岗，并做到“三白”，食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。

7、厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。厕所内定期洒药消毒，并做好记录。

第七章项目风险预测与防范，事故应急预案

在如今投标市场激烈竞争的情况下，投标报价时只能以较低的价格才有可能获得中标的机会，在项目承包过程中稍有管理不当，就很可能亏本施工，使企业造成恶性循环。

有可能在项目的实施过程中工程款不到位等情况，也会给带来极大的困难。

安全生产事故经常发生，在项目中如何防止其发生，这是很多关键问题的汇集在一起，就是如何有效控制风险源，加强工人的职业技术能力，成为重中之重。

施工过程中必须严格按照设计进行施工，对原材料、构配件、设备和混凝土进行试验，保证合格，杜绝质量事故的发生。

从企业到项目部都必须树立强烈的风险意识和危机意识，制定应对风险的有效措施，防范措施如下：

合同签订要尽量的避免不必要的损失，要熟悉相关的法律法规、分析合同文本、通过合同谈判对条款进行补缺；

在报价的过程中要熟悉市场信息、认真做好工程预算工作、对清单数量认真核对、及时查漏，避免损失；结合企业的成本定额，进行合理报价。

2、适应和循环日趋健全的外联机制

在项目的投标及实施的整个过程中，要遵循事前、事中、事后的“三事”原则进行全面的考虑，避免在资金等方面出现问题。加强银企合作，建立银行保函和其他担保互动的关系，实行工程保险，有限规避风险。

从技术和管理方面入手，发挥自身优势，提高效率，更新工艺，加强培训，采用新的和先进的管理模式，加大企业的“可降价空间”以适应激烈的竞争。

4、加强信息化管理，对风险进行动态管理

风险在项目的周期里都存在，应实行动态管理，贯穿于整个项目管理的各个环节。对施工过程中不断发生的各种变化进行估计，对由此带来的风险及时做出有效的反应，并作出合理的调整，建立健全、可靠的数据基础资料支持系统。

5、落实施工现场危险告知制度

按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》，严格安全技术交底制度，施工单位负责项目管理技术人员，应如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所和工作岗位存在危险因素，由双方签字确认，并应设置明显安全警示标志，在无法封闭施工场所，还应当悬挂当日的施工现场危险告示，以告知路人和社会车辆。

（一）成立应急救援小组

由项目经理任小组组长，有关部门配合。负责确定工程抢险方案，采取积极措施防止事故进一步扩大；积极开展现场急救工作，尽量减少人员伤亡；待外援人员到达现场后，负责安排相应人员进行交底，并组织参与实施工程抢险方案。

根据职责范围分别由下列部门牵头，有关部门配合。其任务是：

1）负责交通运输，保障运送抢险救援人员、物资器材所需的车辆，保障抢险道路的畅通；必要时，依法对相关道路采取交通管制。

2）负责现场监测，监测现场有毒有害气体和物质，指导现场群众疏散以及提供应急救援所需的有关资料。

3）负责生活保障，保障救援人员所需的食物、饮品供应，提供休息场所及其它生活必需品。

4）负责特种设备和其它物资、器材，为事故现场施救提供所需的施工机械和其它特种设备；提供抢险救援的器材和物资等。

5）负责资金保障。应急救援经费由财务预支，事故救援工作结束后，按有关规定办理。

1、组织机构及其职责。主要明确应急反应组织参加部门、人员及其责任，明确应急反应总负责人。

2、危险目标的确定和潜在危险性评估。主要确认可能发生的事故类型、地点；确定事故影响范围和影响的人数，划分事故的等级。

3、通告程序和报警系统。主要确定报警系统及程序；为避免误解，明确相互认可的通告、报警形式和内容；明确应急反应人员向外求援的方式。

4、应急设备和设施。要明确可用于应急救援的设施、可用的设备，并与其他项目部的护援协议。公路工程施工安全生产事故与其它事故有所区别，很多时候处理公路工程施工安全生产事故需要专业的公路技术，因此应成立相应的专家组，组织有关机构和单位开展应急处置技术研究，加强技术储备。

5、企业自检。公路施工企业应当定期检查本单位建设工程重大质量安全事故应急预案的落实情况，并组织演练。对救援器材、设备等应设专人进行维护。现场施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控。及时处理事故隐患，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。

随着市场经济的讯速发展，全国各行各业都出现一派欣欣向荣的繁华景象，全国国民经济在稳步快速的发展。但不可否定，在我国的建筑行业中，时有出现一些腐败的现象。如一些施工企业不进行自身的深化改革，不改造自身的经营机制，没有充分发挥工人阶级主人翁的劳动积极性，没有挖掘施工队伍的自身潜力，而是通过非法手段达到骗取接工程业务的目的以致造成工程质量恶劣，给国家和人民财产带来极大损失，给社会造成极坏的影响。我们国家对此三令五申，各部门加强廉政建设，反对腐败。为响应反腐倡廉的浩荡潮流，我公司对此要求做到如下几点：

1、提倡公平竞争，不搞请客送礼，不搞后门，拉关系。要求以自己的施工信誉，自己的施工实力，以最佳的施工方案，合理的工程造价求得最后的竞争胜利。

2、如果我公司中标，我们也提倡反腐倡廉，要以科学的施工安排，扎实的工作作风，利用先进的施工工艺和装备优良的机械取得工程质量的合格，工程进度的如期完成，决不搞请客、送礼拉关系而致使质量不行的工程能过关。

3、如果我公司中标，将按照交通部《关于在交通基础设施建设中推行廉政合同的通知》精神签订廉政合同，我们提倡实事求是，要以合同为依据，严格信守合同执行合同，按合同要求办事，决不会通过请客，送礼拉关系而向国家多要钱，给国家造成损失。

5、不得以任何理由向业主或监理行贿(馈赠礼金、有价证券、贵重礼品、提供通讯工具、交通工具、高档办公用品)和超标准宴请及娱乐活动。

我们的原则是我们要造好每一条路，建好每一座桥，都要留下我们的丰碑；要创建一个优良工程，树立一种社会正气、建设一支为社会主义现代化建设作贡献的施工队伍。

本工程施工中需大量的农民工，为了保证劳务人员的合法权益，保证工资发放到位，本投标人将采取以下的措施：

1、组织成立专门的工资管理和发放人员。

2、建立专项备用金制度，当工程资金暂时出现问题时，用于优先发放农民工工资。

3、对所有雇用的农民工制造花名册，与每个劳务人员签订劳务合同，务合同需载明每个劳务人员的工资待遇及工资结算方式。

4、每月按时发放每个劳务人员（农民工）的工资，劳务人员离开工地，应将其工资及福利待遇全部结清，并经本人签字确认。

5、若业主要求提供农民工工资保证金，本投标人将按业主要求办理。

为了科学地对项目进行管理和便于同业主的联系，项目部将采用通过互联网及时的将工程的进展情况告知业主。采取如下措施：

1、设置计算机网络化管理部，配置专门的计算机管理人员，进行项目的信息化管理。

2、配备相应的计算机设备，计算机管理员要有一定的专业水准，并保持长期的稳定。

3、建立管理员的岗位责任制，及时的传递业主的信息和发布我项目部的有关信息。

国家体育总局-电气施工方案四、内部审计及配合其他审计工作

因为本工程施工期间资金流动比较大，而且资金较多，为了更好的利用资金，对项目部的财务部进行更有效的管理，也更有效的廉政建设。采取如下措施：

1、建立一个工地审计部，设置一名专职的审计人员。

2、划分审计的职能和范围，特别是对报销情况的审计，财务部对审计部相关资料的报送制度。

3、对项目部的收支帐目的审核。

项目部配备专职的资料员，并具有相关工程专业知识GBT50676-2011 铀燃料元件厂混凝土结构厂房可靠性鉴定技术规范.pdf，能规范的编写符合实际工程情况的资料文件。积极配合监理工程师和业主对有关项目的各类统计报表的编制，建立各类资料的台帐；分档、分类别管理。