施工组织设计下载简介

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濉刘大道跨铁路立交桥工程施工组织设计

3.预制空心板梁：2003年4月1日～2003年7月20日

4.立柱、桥台：2003年5月26日～2003年7月10日

5.盖梁、台帽：2003年6月11日～2003年7月31日

一号线管网道路施工交通安全专项施工方案(1)6.板梁安装：2003年7月11日～2003年8月20日

7.桥面铺装层：2003年8月1日～2003年8月25日

8.防撞墙及栏杆：2003年8月6日～2003年9月15日

9.附属工程：2003年8月26日～2003年9月15日

10.清理及验收：2003年9月16日～2003年9月20日

施工总工期为185天，较业主规定的工期提前10天完成，各主要分项工序的进度安排详见施工进度横道图。

施工总进度计划横道图(略)

施工总进度计划网络图(略)

为了保证工程能够按时竣工，我公司将本工程作为公司的头号工程，在人力、物力、财力上，全力以赴做好各项保证工作。

1、组织措施：落实各层次的进度控制的人员，明确具体任务和工作责任。

公司进度管理由工程部负责管理，每月三次进行工程进度检查。

主要是检查上次进度计划完成情况，并布置下一次进度任务。我公司有严格的进度完成考核指标，对正常情况下不按期完成的将进行经济处罚，严重的将其清除出场。

2、在进度管理上，我公司也将采用先进的管理方法，对工程进行全方位的跟踪管理。具体如下：

1）进度管理目标：保证按自报的工期完成本工程。

a.先确定施工总进度控制目标的分进度控制目标，并编制进度计划。

b.然后在项目实施的全过程中，随时进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

c.协调与施工进度有关的各部门、施工队组之间的进度关系。

d.准备好替换队伍，将不按时完成任务的队伍及时进行替换。

3）进度控制循环过程图

3、经济措施：实现进度计划的资金保证措施

进度计划的完成与否，在很大程度上取决于资金是否得到保障落实，在本工程的实施过程中，我公司将采取“专款专用”的方法使本工程资金流通得到保证。设立项目专用帐户，投入工程启动资金，工程进度度款也直接进入该帐户，不挪作他用。

4、技术措施：采取加快施工进度的技术方法、方案

我公司技术人员将主动会同业主和设计单位取得联系，针对本工程的特点及工程内容，制定切实可行的施工方法，确保工程不受影响。

1）合理划分施工段，同时进行施工，不同作业内容抓住重点和结点。

2）采用机械施工，架梁采用二台50T履带吊吊机提高机械化程序，缩短工期，加快进度。

3）实行进度网络化管理，合理均衡安排劳动力和机械设备。严格工程的宏观控制，注意工序衔接，根据工程具体进展情况，优化网络，编制阶段性进度和材料计划，避免等工现象发生。

4）实行有效奖励处罚机制，充分调动职工积极性。

5）做好材料采购和订货工作，做到供应及时、量足、质佳、避免等工怠料退料现象。

6）严格把好质量关，认真做好“三检”工作，杜绝返工现象。

7）制订安全生产宣传、检查、评比工作避免因安全事故而造成人力、物力浪费、延误工期进度。

8）成立技术攻关小组，负责施工过程中难点及关键技术方案的制订及实施，确保工程顺利进行。

5、人员、机械设备、材料配备

1）在现场设置项目管理部，配以负责施工过同类工程有丰富实点经验的项目经理进场管理。根据施工段的划分，配备富有实战经验的负责人和专业的施工队伍。同时在项目部中组建对外协调小组，协助业主搞好与当地政府、居民、警署等的联系工作，确保工程顺利进行。另外，在劳动力的安排上，我公司已充分作好了打硬仗的准备，在人员安排上，已考虑了一定的余量，一旦工程需要，公司可以随时调用。

2）本公司有专门的机械施工队伍，由于本工程土方施工量大，因此专门组建一支队伍进场进行土方的机械化施工，机械设备公司将以本工程为中心，首先满足本工程所需。另外，我公司机械设备比较先进，各种类型的机械设备存量较多，视工程需要随时进场。

同时如果由于附近电网改造等因素而影响本工程的供电，我公司将在现场常备柴油发电机，一旦发生停电，即启动发电机发电，确保工程不停工。

3）公司材料部将派专人负责本标段的材料采购工作，项目部设专职材料员，即组织力量进行考察、比较、选定供货商。确保工程正式开工以后，材料供应及时和保证质量。另外，将立即附近河道新建一材料码头，确保原材料的供应。

本工程具有重大意义，我公司将集中优势力量，积极投入。我公司承接该工程后，将为本工程抽调经验丰富、技术精干的人组成强有力的项目管理部，统一指挥、协调施工，专业技术分工合作相结合的现场组织形式，有利工程的管理，提高工程质量。同时针对本工程特点，配置相应的机械，并成立专业施工队等措施，确保工程的质量和进度符合业主要求。

总之，为了能顺利、圆满地完成此项意义重大的工程，公司将无论从劳动力安排，还是在主要材料、机械配备方面，将尽量满足该工程的需要。

同时根据现场业主代表、监理工程师的要求，按工程实际需要，随时补充和调整。

主要材料及机械配备计划

W200A履带式吊机50T

JS350强制式砼搅拌机

Φ30～70插入式振捣器

本工程因工期紧，为确保工期结点，本公司投入足够的机械设备，以充分保证机械设备能周转，满足工程所需。以因本工程所需设备较多，而且机械化程度要求较高，因此，在每个施工工艺上都必须选用目前国内外先进的机械设备，以确保施工的质量和可靠性。设备进场前，保养率都必须达到100%，并主动协同监理、业主把好设备进场验收关。

项目管理班子配备及项目经理简介

项目经理：全面负责本工程的实施和合同的履行。

项目副经理：配合项目经理，具体负责本工程的实施。

项目总工：具体负责指导工程技术、质量、安全等工作，及时协助有关职能管理部门解决施工中出现的问题。

施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质

量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。

技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。

质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。

安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。

工程测量：负责本工程坐标、标高、圆弧曲线的测量控制。保证工程有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定期保护测量工作。

工程试验：负责本工程有关材料的测试工作。测试及时、完整、准确。并提供有效资料。

内业资料：按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。

预决算管理：负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。并做好验工月报工作。

立功竞赛：负责本工程工期、质量、安全、文明施工、廉政建设，组织宣传的立功竞赛教育发动工作，教育全体参施人员，投入重点实事建设，制定切实可行的竞赛制度和办法，保证本工程的顺利进行。

廉政建设：“建一流工程、出一流思想、育一流人员”加强精神文明建设，端正工作作风，教育全体参施人员讲政治、讲学习、讲正气，杜绝一切麻痹思想。

QC小组：结合本工程的特点和施工中常见的质量通病，拟定有关研究课题，进一步提高工程产品质量，保证本工程优良级的实现，并争创金奖。

材料物资：按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。

根据本工程特点，为使工程项目施工能确保工期及质量、安全文明要求，在施工组织管理上采取以下措施：

1．建立施工管理机构网络，使项目管理层层把关，环环紧扣。

2．实行项目经理负责制，选派合适称职的项目经理和技术管理人员组成现场项目组，对项目施工进行具体的施工和管理。

3．根据工程施工内容和特点，调配适合本工程的高素质专业施工队伍以满足工程。

4．各级管理人员都有完善的管理制度，做到各司其职、责任明确，防止出现相互推诿、扯皮现象的发生。

5．项目部定期召开工程管理例会，根据指挥部的要求，认真细致地安排施工作业，突出重点，抓好结点工程目标，确保工程顺利进展。

6．项目部实行管理目标的奖罚制度，对各部门人员进行专门的目标考核，如果业绩较差，将重新安排人员进场。

7．在工程正式开工前，由我方主持，请业主、监理公司、设计单位及有关单位参加、召开施工配合会议，根据工程总体施工安排和测量放样的结果商定施工作业计划，施工场地的具体划分用水、用电制度以及相关的施工问题，并在实施中根据发生的问题定期召开施工例会及时协调解决。

8．在施工期间，由项目经理全权处理施工配合，对外协调工作，希望得到业主、监理单位的支持和帮助。

9．服从业主对工程的统一安排和工程发生问题的协调和仲裁。

10．与周边单位搞好配合，互谅互让。

施工期间必须加强作业队伍（特别是外来民工）的管理工作，并与附近村、镇实行治安联防，做好综合治理工作。

上海浦东杨园市政建筑工程公司项目经理

上海市市政工程局系统先进个人

上海浦东申江路工程7标

杭金衢高速公路后周溪大桥

外环线环东一大道9标工程

5、2000年至今实施同类工程并获奖的工程

鲁班奖、白玉兰奖、市政金奖

上海市、浦东新区市政金奖

2002年竣工其中航津路跨线桥造价3700万元

XX路延伸段**标——XX桥

注：1.2001年7月公司获得上海市“重合同守信用”单位。

某医院综合住院楼施工组织设计2.本公司通过法国国际质量认证有限公司ISO9002质量标准体系认证。

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