施工组织设计下载简介

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济宁市回民小学、综合楼、教学楼、风雨操场建筑工程施工组织设计

砼浇筑完毕后及时清理模板上和上层楼面上散落的砼及砂浆。

砼强度未达到1.2Mpa时严禁在其上面堆放重物和走动。

楼层面砼按作业程序分批分类进材料，材料堆放应分散均匀，尽量轻放。

砼承重构件达到规定强度后方可拆除模板，要先申请后拆除。

砖进场按要求堆放整齐某高压旋喷桩施工方案-sec ret，运输时轻拿轻放，缺棱掉角的作半砖使用。

墙体一次性砌筑高度不得大于规范要求，砌体完工后按要求进行养护。

管道安装及点线敷设，应在墙体砌筑砂浆达到设计强度的75%以上方可开孔开槽。

设备及材料吊装严禁撞击墙体。

3、装饰施工的成品保护

采取各种保护措施：水泥、瓷砖地面按规程养护，严禁提前上人；浴厕间的工序流程要妥善安排；门框用槽形铁皮保护；墙面阳角设置护板；玻璃安装后作出明显标志等。室内外门窗、水电等工程完成后，应及时清理干净，关闭好门窗，不准闲人入内。

推小车搬运物料时，注意不要碰撞墙角、门框等。压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成的墙面抹灰层上。

拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不要损坏门窗及墙面。

要保护好墙上安装好的配件，电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净。

抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。

保护好地漏等处不被堵塞。

粘在门窗框上的砂浆应及时清理干净。

推手推车时不允许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，门框适当要包铁皮保护，以防推手推车车轴头碰门框。施工时不得碰撞水暖立管等。

施工时保护好地漏、出水口等部位安放的临时堵头，以防落入浆液等杂物造成堵塞。

护期内（一般不少于7天）严禁在饰面推车、放重物及随意践踏。

瓷砖存放不得淋雨、水泡及长期日晒，箱底应用木方垫托，运输时轻拿轻放。

试铺、调板及擦缝的操作人员要穿软底鞋，并只能轻踏板中操作。

完成后的地面，两天内严禁上人行走及堆放物件，其表面要覆盖保护。

运输料具时，不要碰坏墙柱饰面、栏杆及门窗等，门框在适当高度要设铁皮护夹保护，以免手推车轴头碰坏门框。

施工时如有污染梁、墙、柱面门窗等应及时清理干净。

门窗运输时应妥善捆扎，樘与樘之间用非金属软质材料隔垫开，吊运时选择牢靠平稳的着力点，防止门窗相互磨损、挤压、扭曲变形，损坏附件。

门窗进行施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫平高于地面100mm以上，严禁与酸碱性材料一起存放，室内应清洁、干燥、通风。

门窗装入洞口就位临时固定后，应检查四边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，在进行门窗框与墙体安装，缝隙的填嵌密封和洞口墙体表面装饰等施工，以防水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污损铝合金门窗表面。在室内外湿作业未完成前，不得破坏门窗表面保护材料。

进行焊接作业时，应采取措施，防止电焊火花损坏周围的塑钢窗型材、玻璃等材料。

门窗清洁时，保护胶纸要剥离，注意不得划伤表面的氧化膜。

刷油漆时，要先清理好周围环境，油漆干燥前防止雨淋、尘土污染和热空气的侵袭。

每遍刷完后，都应将门窗用风钩勾牢或用木楔固定，防止扇框涂层粘结，影响质量和。

木门窗施涂完毕，在未干前，对重要部位应出示标志牌，防止触摸。

墙柱表面的涂料未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面浇水，以免粘污。

涂刷墙柱面时，不得粘污地面、门窗、玻璃等已完成工程。

凡安装完门窗玻璃的楼层，派专人看管维护，每日应按时关窗，尤其是刮风天更应注意，以减少下班的损坏。

门窗玻璃安装后，应随手持好风钩或插上插销，防止刮风损环玻璃，并将多余的和破碎的玻璃及时送库或清理干净。

对于面积较大，造价昂贵的特种玻璃，宜在单位工程验收前安装，如提前安装应采取妥善保护措施。

玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰的保护。

当焊接、切割、喷砂等作业可能损环玻璃时，应采取措施予以保护，严禁焊接等火花溅到玻璃上。

严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清反射玻璃的镀膜表层。

各种管道卫生器具及灯具和设备，在喷浆前应加以保护，防止灰浆污染。安装完的卫生器具应加以保护，防止洁具瓷面受损或灯器具损环，同时要派人分层看管，以免丢失。

配电箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。

对安装施工中的给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施。对安装好管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。

安装期间，建筑墙面、天棚、梁柱严禁油漆污染，并由质监员进行监督。

8、交工前工程成品保护

（1）楼层各房间在工程竣工交付前一律不得使用，项目部根据建筑面积分层分区，组织专职人员负责成品质量保护。

（2）在办理竣工手续前，任何人不得使用在工程内的卫生间、设备间等其他设施。

在工程调试和竣工收尾阶段，入口设置保卫人员，内部人员挂牌登记入内，外来人员不得进入楼层。

成品保护人员在确定的区域，却是按照有关规定的成品保护职责、制度，做好保护范围内的所有成品检查工作。

第九章、施工部署及平面布置图

1、从规定工期之日起，用5天时间施工机械及工程人员全部进入现场。

A、测量定位：根据图示坐标尺寸和提供的控制点进行定位并设轴线控制。

B、项目班子及有关技术人员进行会审图纸，对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施，编制试验计划。

C、接通施工现场用水、用电，安装水表及电表。

D、施工围栏及临时设施施工、施工道路详见施工平面布置图。

为安全起见，在施工现场做临时围护墙，详见平面图。

1、施工现场安装QTZ40塔吊两台，负责各种模板、钢筋、混凝土等吊装及其他材料的垂直运输。在装饰施工阶段（结构封顶后）用塔吊和井架共同负责各种材料的垂直运输。

2、工程用砂浆搅拌棚设置在塔吊附近，构件、模板、钢筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。

3、合理布置生活设施各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。

A、代表总经理履行公司与发包方的合同。

B、负责施工现场的日常管理工作。

C、主管工程的分析预测及控制。

D、负责审定工程量，保证及时、准确向发包方提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款。

E、主持制定和贯彻安全措施，保持工程的顺利进行。

F、主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。

（2）项目技术负责人职责：

A、参与编制工程总进度计划，审定分部分项工程进度表。

B、负责监督、检查施工方案的贯彻执行。

C、负责与施工协调或代表的工作协调，解决施工过程中的问题。

D、负责组织重要材料质量检验和试验工作。

E、主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查。

F、负责对较严惩不合格品的处置，组织纠正预防措施的落实工作。

G、负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。

彩钢板围护墙（1.8m高）

硬化道路C15砼100厚

总配电箱1个、分配电箱4个、开关箱8个

1、施工计划部署：本工程济宁市回民小学、综合楼、教学楼、风雨操场工程，计划开工日期：年月日，计划竣工日期年月日，总日历天数：240天。具体部署详见施工计划进度表。

2、确保实现该工程进度计划目标的措施

2、公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受农忙季节的影响，确保工期。

3、采用先进的机械设备

本工程采用QTZ40塔吊2台及QTZ315塔吊1台，保证工程施工需要，以确保工程的顺利实施。

根据对发包方的承诺，我们编制工程总进度控制计划，该计划作为我方与发包方签订合同的条款之一。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

3、采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及协调和调整，确保计划每一步的实施。我们的指导思想是保质量、保安全，确保本工程年月日竣工，确保工程达到高标准合格工程。

4、按照施工预算提前15天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度质量的先行工作来落实。

1、为保证计划完成，我公司将派曾经担任类似该工程的项目经理为该工程的项目负责人，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。

2、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。

3、对各专业队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场前，必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的总是当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

4、严格要求各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以良好工程质量获取工期的缩短，让用户满意。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

工序穿插合理安排，做到忙而不乱，一切工序施工井然有序，分阶段组织验收，确保工程工期。

8.8主要劳动力、材料、施工机具安排

1、主要施工机械型号、数量的配备及部署（见下表）

2、施工机械的进出场计划

在施工准备期间，插入式振捣器、平板振动器、蛙式打夯机等小型机具进驻现场，砂浆机、钢筋切断机、电焊机等进入现场，安装QTZ40型塔吊3台。

本工程施工准备期间，一部分基础所需商品混凝土、钢筋、水泥、砂子、石子等陆续进入现场，主体施工期间各种材料具体数量由项目经理部和材料部门根据施工进度计划和预算工程量清单经建设单位同意后提前购进，主体结构候验期间各种装修材料以及门窗框、墙地砖、上下水、电器埋管等配件陆续进入现场。

现场临时用水从施工现场由建设单位提供的自来水为施工用水

施工现场用电量统计采用表

序号 设备名称 规格型号 数量 容量

1塔式起重机 QTZ402 50.0

2塔式起重机 QTZ3151 18.0

3 砂浆搅拌机 JZC350 2 7.0

5 钢筋弯曲机 1 1

10 室内外照明 3

11 打夯机 1 5.6

整个施工现场的计算负荷为108.8KVA，小于在建变压室所供给的630KVA，可满足使用要求。

每个单体工程在确保工期和质量的前提下，计划使用技术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组，由项目部自行施工。

根据总进度安排，日平均施工工人50人，高峰日期日平均110人。

由技术素质好、能打硬仗的施工班组，合理安排作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。

主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、砼浇筑等分项工程的施工。

装饰装修门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等为主。

水、电、暖、通讯、消防、设备安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工种要确保配合无误。

（3）主要劳动力计划表

第十章工程交验后服务措施

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量，做好竣工后的服务工作。

1、保修范围：对于本工程由我公司执行任务。

2、保修期限：按照现行《建筑工程质量管理条例》中有关保修内容执行，其他特殊部位及分部工程按合同中规定的进行保修。

1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直至交工后二年为止。

2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

3、本工程将由公司总工带队，经营部部长、工程部部长、安质部部长参加。

4、保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：工程业主的称谓、公司关于保修的原则和目的、我们负责保修的部门和人员。

经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修

人员，确定完成的日期，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的任务书返回生产部门，填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司工程部备案。

对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。

第十一章、关于协调配合的问题

我公司承诺在施工中做好与工程建设单位、设计单位、监理单位及有关部门的工作协调。

一、与设计单位间的工作协调

1、我公司与设计院联系，进一步了解设计意图及工程技术要求。主动与设计单位建立良好的关系，并根据设计意图进一步完善施工组织设计。

2、认真审核施工图，遇到问题主动提出建议性解决办法，与设计单位协商解决。

二、与监理工程师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻内部质量控制、检查、管理制度，并据此对各项工程加强监控，确保产品质量达到优良，杜绝不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前需按规定进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告28层施工组织设计，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。

1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由项目经理部经理负责主持施工内部协调会，一般情况下，每天进行一次。

3、由项目经理部经理会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、安全生产、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。

4、本项目经理部门以周为单位编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，确保工程进度。

5、由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题城市花园娱乐中心设备安装施工方案，以会议或现场协商的方式进行协调。