施工组织设计下载简介

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由下往上安装，安装人员站在事先制作好的挂梯上进行作业。跨间构件安装完毕后再将支架柱脚垫块与底板满焊，双螺母间点焊。支架结构沿纵向间距120m设置温度变形缝，温度变形缝设在无柱间支撑跨间。

吊装时，吊车驻在跨中位置。支撑及钢系杆采用汽车吊吊装，钢管柱间的桁架支撑采用两台汽车吊进行抬吊，为防止变形采取四点吊装方式，吊点利用桁架本身，且单榀桁架横向进行加强，采用角钢100*8，沿墙架长度方向两道布置。吊装前在柱肢上焊接托板用于桁架的定位。吊装时两台吊车要动作一致、平稳，构件两端采用螺栓连接或焊接牢固后，方能松钩。

GB／T 39470-2020标准下载8.1.9防尘网片的安装

表面复合高性能防老化薄膜，厚度不小于80um，且薄膜不能与板材剥离开，能使板材滤出阳光中99%的紫外线。

b.网片安装防尘网进场验收:防尘网到货后会同监理、业主进行现场检验，重点检查其合格证、规格型号、外观质量等项目，合格后方能用于工程中。

网片安装:防尘网片安装在地面以上1.2m至支架顶部区域内。规格大多为2740mm*300mm每片，使用牵引绳分片进行吊装，施工人员站在可升降的吊篮上将网片与钢架、各网片间采用M8镀锌螺栓进行固定。吊篮的升降采用钢丝绳手扳葫芦实现，吊篮两端设吊点与手扳葫芦钢丝绳连接，吊篮里面设两个架子工，吊篮总重不到一吨，故选用额定载荷1500kg的手扳葫芦。工作时往复紧动前进手柄即可进行起升，往复扳动倒退把就可实现下落。安装网片前先将吊篮升至能安装最顶层网片的位置，地面上设两人采用绳索牵引运输网片至安装位置，吊篮内架子工将第一片网片与支架固定，固定后降落吊篮至可安装底下一道网片位置，网片到位后用镀锌螺栓将网片与支架及上下两道网片连接可靠，依次从上往下进行安装。安装完毕后，将吊篮及手扳葫芦移位进行后续跨间的安装。

第九章质量管理体系、质量保证措施

9.1总则确立以“一切为用户着想”的理念，坚持我公司“精心组织、精心施工、客户满意、终身负责”的质量方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，把工程质量创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质的管理质量指导工程施工全过程。严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督，确保工程内、外质量。

9.3质量保证体系成立由项目经理为首的质量管理体系，具体如下图所示：

9.4项目部主要人员质量职责

9.4.1项目经理质量职责

1）项目经理是工程质量的第一负责人，在项目施工中，负责我公司质量程序文件对项目经理所规定内理部容的具体实施。

2）组织编制所承担施工项目的施工组织设计、生产作业计划、月度、季度生产计划并上报。

3）支持技术、质量职能部门行使质量否决权，对项目施工中安全生产负全面责任。

4）组织经理部全员学习施工组织设计和图纸以及规范、标准、要求，有效的组织生产并对施工过程实施直接控制，保证施工过程程序内容的实现。

5）协调解决施工过程有关的矛盾和问题。

9.4.2项目总工质量职责

1）负责所承担施工项目中质量体系的日常管理，负责本项目部的产品质量，过程控制，质量体系运行中的实际和潜在不合格原因的分析，实施纠正和预防措施。

2）具体负责编制施工组织设计、技术方案、质量检验评定计划，并检查落实施工组织设计和质量检验评定计划的实施。

3）负责向施工管理人员作技术方案交底，并保存相关记录。

4）组织分项、分部工程质量检查、验收和评定，主持单位工程竣工预验工作和竣工资料归档工作。

5）支持专职质量人员的工作，全面掌握工程质量情况，并针对施工过程存在的不合格提出整改计划，督促实施和验证。

9.4.3项目经理部质量员质量职责

1）项目专职质量员按质量程序文件要求，对工程施工全过程实施施工过程的跟踪、监督、检查和指导，并收集保存各项监控记录、资料。为工程质量符合规定要求和质量体系有效行提供证据。

2）参与施工组织设计、质量工作、检验计划、创优计划的编制。

3）负责对施工项目在施工、生产过程中半成品的检验和试验状态的标识实施监督。

4）每月产品质量、过程控制和质量行情况的分析。实施《纠正和预防措施控制程序》中相关内容，确保消除产品质量、过程控制和质量体系中实际和潜在的不合格原因。

5）及时完成质量统计月服，统计台帐。

6）参加经理部质量月度例会，做好质量分析工作，负责对存在的问题提出整改意见，事后进行验证并做好记录。

9.4.4项目经理部施工员(结构工程师)质量职责

1）施工员是施工分项的技术质量负责人，负责按质量程序文件要求，做好施工过程的跟踪、监督、检查和指导，做好监控记录保证质量目标、措施的实现。

2）负责对施工班组进行技术交底，检查技术交底内容的执行情况，及时纠正与施工技术内容要求不符合的施工作业现象。

3）施工员按《单位工程质量检验评定项目划分预计目标表》及《港口工程质量检验标准》（JTS257－2008）进行分部、分项工程质量检验，填写有关检验表格并办好工序交接手续，保证“项目检验试验计划”的实施与验证。

4）掌握质量动态，参与项目质量专题例会，负责分管工程施工记录及各种技术资料的及时收集、汇总。

9.4.5项目经理部试验人员的质量职责

1）自觉遵守有关规范、标准、规程、制度和技术文件的约束，严格执行中心试验室有关检测方面的管理制度。持证操作，做好本项目的检测工作。

2）试验记录由试验员及时填写，并及时向项目技术负责人反馈试验验证信息，做好记录。

3）按项目合同规定要求，做好业主、监理部门指定的报验工作。

4）及时收集、整理试验资料，按水运工程档案要求归档。不得私自把试验资料外借，更不得丢失试验资料。

1）在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，项目总经理为本工程质量第一责任人，该体系由项目经理部的总工程师亲自负责和实施。在施工生产的全过程中，建立质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。依据GB/T19000（ISO2002）制订的《质量保证手册》和《程序文件》作为工程质量管理与控制工作的标准。

3）严格贯彻我公司的有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。

4）实行质量岗位责任制，制订奖惩办法。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品和人员实行重奖，不合格产品和人员实行重罚。

5）严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。对于构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范及业主的要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。同时，加强原始资料的管理和整理，为竣工图的绘制和竣工验收提供可靠的保障。

6）加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据业主正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，定期检查，并交接、保护好。因工程需要增设的控制点，定期进行核校并妥善保护。如发现破坏和位移应及时通报监理工程师，根据商定意见，及时补救修复。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。

7）本工程施工中，积极开展典型施工，以典型施工指导施工全过程，确保工程质量。

8）加强重点分项工程或关键工序的质量控制，根据结构特点制定相应的详细作业指导方案和质量措施。

1）确立以“一切为用户着想”，“为公司生产、经营着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款。

3）公司与项目经理部共同编制施工组织设计，公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处室审查批准。

4）严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。

6）严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。

7）自觉接受业主代表、监理工程师及上级质量部门的检查和监督。

8）凡构成永久性工程组成部分的主材必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书。钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量进行复试，砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。

9）加强工程基线和高程控制点的测设和管理，根据甲方最终正式提供的三角点和水准点，认真进行复测后才能使用，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常核校和妥善保护，如发现破坏和移动应及时报请业主，根据商定意见，及时补救修复。

10）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的鉴定证书。

11）工程施工过程中和结束后，我公司将委派专人定期对中间验收项目及总体工程项目进行质量回访。

9.7.1现浇承台施工质量控制措施：

1）承台模板螺杆必须拧紧，浇筑砼前需再次紧固螺栓。

2）承台主筋采用闪光对焊接头或搭接焊接头必须严格按照规范要求进行检查，同时下料时合理利用定尺钢筋的长度，避免产生废料，每断面钢筋接头数量（不得超过50%）必须符合规范有关规定。

3）混凝土下料呈阶梯形分三层下料及振捣，振捣时振捣棒严禁震动钢筋及模板，同时必须掌握好振动时间。承台顶部必须进行两次振捣及二次以上收面，避免产生松顶现象，新老砼结合处的混凝土表面，凿毛时需凿除顶面浮浆，露出石子。

4）混凝土终凝后，进行覆盖土工布及洒水养护，养护时间不得少于10天，当气温低于5℃时不宜洒水养护，采用覆盖麻袋等保温养护。当混凝土强度大于5Mpa后，方可拆除侧面模板。

准备工作严格执行技术交底制度，务必使每道工序操作人员了解施工方法、要点和质量要求。项目部对各职能部门及班组做好技术交底工作，并签发施工任务单。

做好各种材料试验，得到监理工程师批准，方可实施。现场设专职质量员1人，质检工每工种1人。为做好本工程的检查和验收工作，本工程所配备的仪器设备详见下表。

9.8.2加强过程控制检查验收程序是：班组自检→互检→施工技术人员组织检查验收→专职质检员复核→专业工程师检查，并填写分项工程验收申请单，报请监理工程师验收，层层进行把关，上一道工序都必须检查签字后，才能进入第二道工序的施工，以确保工程质量。

工程部每周一次工程例会，对进度及工程质量进行检查，并安排下一步计划。及时参加业主或监理工程师的会议，汇报工程施工状况，落实整改措施。每月及时申报月进度报告，包括质量报告。自觉接受业主代表、监督工程师及质量部门的检查和监督。严格执行质量奖惩制度，严格执行质量否决权制度。

9.8.3分部分项工程的检验各分项工程（或工序）施工前必须按我公司技术质量管理要求，编制“技术交底通知书”，并严格办理逐层的技术交底手续。项目部每个分项工程施工过程的检验，必须包括检查是否按技术交底要求施工，经上级部门及监理审定批准的作业技术交底书与设计文件具有相同的效力。

构件立模后应由操作班组自检，施工员检验并填写验收记录，质量员复核质量情况，符合设计要求和验收标准有关规定后，与监理代表办理隐蔽工程验收手续。手续完备，具备下道工序施工条件方进入浇筑作业。

构件浇筑砼时必须有施工员、试验工和木工、钢筋工等在现场值班，试验工及时填写施工记录，按构件砼方量和规范规定做好砼试块。砼试块在脱模后应及时送标养室进行养护。

脱模的成品构件，质量员应立即对构件允许偏差尺寸及观感质量初评，并做记录；在初评时如有缺陷，质量员应及时填写检查整改通知单，要求各施工班组进行限期整改，整改完备应对整改结果进行验收和验证，并做好书面记录。代表该构件强度的试压块强度报告出具后，应立即进行构件终评。

检查资料：原材料质保书、复验报告、配合比报告、砼抗压强度报告、隐蔽工程验收记录、各类施工记录、工序检查交接记录及构件质量检验评定记录等。

9.8.4单位工程的最终检验

1）竣工检查专业工程师自检。

质检工程师检查，并填写工程验收申请单，报请监理工程师和业主检查。监理工程师和业主检查。对工程缺陷进行整改与修补。质检工程师及专业工程师配合项目总工程师做好工程竣工资料，并提交业主。

2）单位工程的检验根据前述检验要求，先分项、后分部，最后按单位工程进行检验评定（其中主要分部工程质量等级由上级质监部门核定）。单位工程质量等级，由项目部总工程师组织初评，并将有关质量评定资料提交监理、质量监督部门等核定。

3）工程验收程序及时间单位工程完工后，公司工程部门和项目部组织预检，符合交工条件后项目部向监理单位提出竣工报告和交工验收申请，经监理单位及业主单位审核后，商定交工验收时间组织竣工验收，按要求办理交工验收签证。

竣工资料的正式移交：①根据合同要求的套数及期限及时提交给业主；②同时及时将竣工资料提交局档案部门存档。

9.8.5工程维护竣工后一年维护期内，我们将根据合同中的有关要求负责对工程缺陷进行整改与修补。

9.8.6质量回访竣工后，我们不定期对工程进行质量回访，并整理好回访记录与业主意见。

10.1施工进度的保障措施为确保本工程进度计划的实现，我们将充分发挥我局打桩船、起重船等施工设备充足，生产能力充沛、服务快捷、热诚，“精心组织、合理部署、科学管理”，同时借助我公司有砼构件大型预制厂这一系列优势，确保做到进场快、开工早，提前组织好人员、材料和机械设备的调集与进场，抓紧、抓好有利的施工季节，进行水上沉桩、现浇下横梁等关键项目的施工，为工程如期竣工打下基础。

（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，我公司将根据本工程的施工特点，我们将组建精干、高效、有经验、熟悉本地区施工环境条件的项目经理部负责本项目的施工，并在项目经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。

各施工班组坚持每天一次的生产布置会制度，做到当天的问题不留到下一个工作日，并让每个生产者清楚下一工作日的工作，及时早做安排。

每周定期召开一次由各施工负责人参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间、各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保节点工期的实现。

（2）从计划安排上保证工期我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划。针对季节性气候、水文特点，合理安排各分部、分项工程的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。

在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

对生产要素认真进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，以及开展全线施工、多头并进。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下步工作计划，使延误的工期能及时赶回。在整个工程的实施过程中，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，最大限度地压缩工序衔接时间。实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

（3）从资源上保证工期根据总进度计划，合理配置我公司预制构件厂的生产线安排生产，保证施工正常进行。根据本工程的施工特点，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源将给予充分保证。

“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。作好人员配备、材料采购、机械进场及维修等后勤保障工作，保证施工正常进行。

（4）从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，精心组织、精心施工，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

精心组织、精心施工，在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。

执行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、相关技术文件中的存在问题和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺利进行。

严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平，以优良的质量避免因质量返工造成的工期延误。

采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定。

（5）其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中，现场配置一定的医药器材、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。做好台风、冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。加强与业主、监理工程师及当地群众的沟通，创造一个天时地利人和的施工环境，争分夺秒，紧张有序地开展各项工作。

第十一章雨季、冬季等恶劣天气施工的安排

冬、雨季施工期间，我们将有专人准时收听记录专项服务的天气预报，并分析每周天气形势报告，及时通报各有关施工部门，提前作好防风、防冻、防雨的施工准备。

11.1.1施工管理1）安排好雨季施工项目，编制施工方案和技术组织设计。不宜雨季施工的项目，应尽量避开雨季施工。

2）雨季施工宜预防为主，采取一些防雨措施。以加强排水工作，确保雨季施工正常进行。

11.1.2施工准备1）做好施工场地周围防洪、排水工作，疏通现场排水沟，准备充足的排水机具。运输道路修整好路拱，两侧挖好排水沟，保证雨后通行。

2）准备好雨季施工材料及防护材料，对于机电设备和电闸要采取防雨、防潮等措施，并按要求做好接地保护装置，以防漏电、触电。

3）配备数量充足的水泵，及时疏通并排除基坑和施工便道的积水；派专人及时修整施工便道的路面；必要时，在砼浇筑现场搭设固定式防雨棚；及时测定砼骨料含水量的变化，以保障施工生产的正常进行。

1）与当地气象部门经常保持联系，随时获得气象资料，掌握年、月、旬、日的降雨趋势，合理安排施工项目。

2）在雨季施工期间，基坑开挖工作面不宜过大，并采用维护设施予以防护边坡，同时逐个进行施工，防止雨水浸泡基坑降低地基强度。

3）砼施工前及时检测砂、石料的含水量以便调整配合比，砼施工时遇到雨天应采取遮盖措施，砼终凝前不允许雨水淋在砼表面。

4）安装及焊接前收听天气预报，在雨天不安排吊装作业和焊接作业。

第十二章安全保证体系、安全应急预案及保证措施

12.1安全保证体系与措施

12.1.1安全管理目标本工程位于瑞通沥青储运区消防安全是重中之重，现场配备足够的消防砂箱及灭火器，由专人管理，安全生产管理目标为：重大安全事故为零。杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等事故。

12.1.2安全保证体系本工程的安保体系具体详见下图。

2、安全生产保证体系要素及职能分配表

1）严格执行各项安全规章制度，安全操作规程。

2）严格执行业主对工程现场有关安全要求。

3）安全管理各类台帐必须建立和完善。

（1）安全生产责任制及文明施工管理制度台帐。

（2）安全教育（包括特种作业人员、复训情况、安全知识抽考、安全生产“三级”、“三新”教育）台帐。

（3）施工组织设计（包括分部分项工程安全技术交底）台帐。

（4）安全检查及事故隐患整改台帐。

（5）班前安全活动台帐。

（6）工伤事故管理台帐。

（8）遵章守纪、违章处理记录台帐。

（9）劳务工与劳务队伍安全管理台帐（包括经济合同、安全管理协议书、开工报告等）。

4）安全监控：工地必须有具体的安全监护实施计划和施工现场安全监控的具体做法，安全监控人员必须持证上岗。并佩带袖章。

5）实行安全奖惩制度，杜绝事故发生。

3）施工现场设有明显的安全生产标志。

4）每日收听天气予报，并做好记录、统计工作，及早制定防风、防寒方案，以保证施工安全。

5）严格执行“三要”安全规定及有关机械设备安全操作规程。

6）严格按施工组织设计搭设施工脚手，保证脚手架稳固，冬季应对脚手、跳板采取防滑措施。外脚手架、挂脚手、吊脚手等设施，必须有验收使用手续，必须达到建设部与有关检查标准。工地每周检查一次，及时整改，确保安全生产。高空施工脚手必须设牢固的护栏及安全网。

7）建筑物的孔洞必须加盖临时盖板，以防人员坠落。

8）工地临时用电：现场施工用电必须有专业人员管理，施工临时用电用应编制临时用电施工组织设计。对在建工程与监近高压线的距离、支线架设、现场照明、开关箱、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须经常检查达到建设部JGJ46－2005部颁标准。施工现场应实行三相五线制。定期检查电器设备，保证接地良好，防止发生触电事故，决不允许私拉乱接电线。

9）机械设备须经验收合格后方可使用，安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固。安全防护、卷扬机、吊索绳卡等须符合规范。

10）大型施工机械：各类吊机须达到建设部颁标准，须经验合格方可使用，各类吊机的驾驶员、指挥人员必须持有效证上岗，并有天天“运作记录”。各类吊机的保险限位装置必须齐全有效，其他各项须符合规定。

11）中小型施工机械、施工机具必须保持完好状态，传、动和防护装置，接零或接地等等必须达标。按要求的施工机械、操作人员必须持有效证上岗。

12）工棚及生活设施配备足够数量灭火器,现场如有明火施工作业时，应向业主提前申请，并获得批准后动火。

13）听从地方、业主单位及公安部门的安排，协助作好地方治安工作。

14）发生问题上报本单位主管部门或地方主管部门，以便及时处理。

12.2.1防风、防寒、防雨预案

施工期前，我们将编制本工程的防风、防寒、防雨预案，施工过程中加强监督检查，消除各类隐患，具体措施如下：

1）冬、雨季施工期间，安排专人收听、记录专项服务的天气预报。

另外，我们还将分析每周天气趋势和水情报告，及时通报各有关施工作业队，提前作好防寒、防雨、防风的施工准备。

2）冬、雨季施工时，我们将严格按规范规定，及时测定砼骨料含水量的变化，调整配合比设计，添加防冻剂，对集料进行必要的覆盖等，以保障施工生产的正常进行。

12.2.3事故应急预案

1、人员伤害事故：若发生人员受伤害事故，在场人员应采取如下急救措施：

（1）如伤者行动未因事故受到的限制，且伤较非常轻微，身体无明显不适，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，防止事故蔓延扩大，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。

（2）如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后根据伤者的伤势，采取相应的急救措施。

（3）如伤者伤口出血不止的症状，在场人员应立即用现场配备的急救药品为伤者止血（一般采用指压止血法、加压包扎法、止血带止血法等），并及时用车将伤者送医院治疗。

2、车辆交通事故：若现场发生车辆交通事故并造成人员受伤害时，在场人员应立即采取如下措施：

（1）立即将伤员从车内转移至安全区域；

（2）对伤者进行急救。

（3）通知主管生产副经理前往处理事故。

3、火灾：若现场发生火灾时，在场人员应立即采取以下措施：

（1）若机动车辆行驶或工作状态中发生着火，驾驶员应立即停车并将车熄火，并采用随车配备的灭火器进行灭火，处理完成后，再向主管副经理报告损失情况。

（2）若燃油库或爆破器材库发生火灾，在场人员应立即组织将所有人员撤离出火灾现场。

（3）人员撤离后，应由一名有经验的在场人员判断火场是否有可能发生爆炸的危险，若无爆炸可能且在场人员有能力灭火或控制险情；在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器进行灭火，并派人向应急救援组及主管生产副经理报告现场情况；并说明是否需要派人前往协助灭火。

4、爆炸事故：若库存或现场使用的爆炸器材发生爆炸时，在场人员应立即组织采取如下措施：

（1）查看、寻找现场是否有人员受伤，若有，应采取急救措施。

（2）组织将事故现场内人员撤离至安全区域。

（3）在场人员应判断现场是否有发生二次爆炸的危险，若没有发生二次爆炸的危险，通知应急救援小组及主管生产副经理前往处理事故现场。

5、应急救援程序：应急救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动：

（1）撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。

（2）清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示最近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。

（3）协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出最近的消防水源。

（4）协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大（如防止火势窜入临近建筑物，防止燃油泄露至其它部位）。

（5）加固有倒塌危险的设施及建筑物，用警戒旗、绳封闭事故可能波及区域，并竖起“此处危险、禁止入内”的警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号；避免无关人员进入此区域。

（6）根据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备（如橡胶手套、裤子、长靴、防毒面罩、呼吸器等）或工具。

（7）事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整理，消除事故遗留的材料对人员或环境造成的伤害可能性。

6、事故处理结束后，项目经理按《事故调查程序》规定，协助上级主管部门对事故进行调查、处理，并对调查及处理情况作书面记录备案。

第十三章环境保护措施、文明施工措施

13.1文明施工及环境保护措施

根据文明工地要求，特制订以下工地规划。

1）工地的施工作业区与业主生产区有彩钢板封闭加以区分，门头、大门、企业标志要统一。

2）建筑材料划区域整齐堆放，并采取安全保卫措施，场容场貌整齐、整洁。

3）施工区域或危险区域要有醒目的安全警示标志。

4）工地主要出入口处应设置施工标牌，应包括：

1）除“四害”要求：除“四害”措施落实，控制“四害”孳生，无“四害”孳生地。生活区内排水畅通，无污水外流、积水或排水沟管堵塞现象。有条件者应考虑绿化工作。

4）食堂：食堂应安排在距厕所30m以上位置，食堂应配备电冰箱，应保持食堂内外清洁卫生，餐具应经常消毒。

在工地四周必须有反映企业精神风貌的宣传标语，并有宣传栏、黑板报。加强班组文明建设，提高班组素质。

治安综合治理应做到责任制度落实，责任到人。施工现场治安防范要措施有力，签订治安、防火协议书，加强法制教育。

1）大力宣传环境保护，项目部定期对每位员工进行环保教育，并且监督其执行情况。

2）开展环保竞赛，并对在环保中有突出贡献者给予表彰和奖励，对那些破坏环境和生态的员工进行批评、教育和处罚，直至送交当地环保部门处理。

4）施工过程中应注意的环保工作

在场地清理过程中柱模板安装采用单块组拼施工工艺，各种杂物不能随意堆放，要在指定位置堆放整齐。临时用地使用完毕后应修好，以防止水土流失。

临时用地、施工运输道路及驻地周围要经常洒水，避免尘土飞扬，污染空气。

施工的各种临时设施和场地，应尽量远离居民区而且应设于居民区主要风向的下风处。

施工用各种粉状材料应采用袋装或其它密封方法运输，不得散装散卸,且尽量存放在室内。

在整个施工过程中，应注意控制车辆和施工机械所产生的噪声不得超过当地政府规定的标准GB／T 36259-2018 触摸屏盖板用高铝硅玻璃，否则应采取消声措施。

清洗施工机械、设备及机具废水、废油等有害物质及生活用水，不得直接排入江中，以防污染水质和土壤。