施工组织设计下载简介

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全现浇框架结构六层综合楼建筑工程施工组织设计

此部分主要阐明材料供货能力及质量检查的组织和保证措施，降低成本技术措施及农忙季节、节假日稳定队伍的特殊措施。

材料供货能力及质量检查的组织和保证措施

1.1.根据施工图、施工组织设计编制该项目所需的主要物资设备用量总计划分阶段列出所需物资的品名、规格、数量、质量要求及合同文件与供应商协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

1.2.编报主要物资月度供应计划

龙潭路某住宅小区施工组织设计方案.doc根据进度实际情况及进度计划及时编报主要物资设备的月度计划报业主批准。

2.1.需业主供应的物资设备，我方将根据图纸及时提出新单项材料计划，包括材料名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，由业主组织进场后现场验收。

2.2.由我方负责采购的物资，由材料部门负责采购供应，但所采购的物资均应符合合同文件，业主、设计图纸的规定要求，原则做到以下几点：

质量：必须符合规范和设计要求的种类和标准，供应商有可靠的质量保证体系。

价格：必须是合理的价格，优先选用交货及时，较大规模生产能力，售后服务好，有良好信誉的供应商，有价差的物资必须取得业主的书面认可。

3.进场物资设备的验收

3.1.物资进入现场前，做好装卸、验收、堆放的准备工作。

3.2.根据采购合同及有关技术标准，核对该项物资的品种规格、图号、代号几何尺寸及数量，并采用合格的质量证明文件。按规定进行检验试验。

3.3.未经验收的物资严禁动用。经验证不合格的材料立即组织撤离现场。

3.4.各类物资质量证明材料及时归档。

4.1.进入施工现场仓库的物资，有关管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点，运货车辆等内容予以记录。

4.2.现场进入的任何物资，均要按施工平面图规定的位置堆放整齐，验收合格入库后的物资计入物资收入的明细帐。

4.3.根据物资的价值、品种、数量、物理化学特性妥善保管，确保数量准确，质量完好，有关规定保管期限的应对期限届满的物资进行清理撤离现场。

5.农忙季节、节假日稳定队伍的特殊措施

根据本工程总的网络控制计划，我单位已做出平时的节假日正常施工的准备，为保证施工人员在农忙季节、节假日的正常施工特制定如下措施。

5.1.全体动员进行重点工程教育，使全体职工在两收（麦收、秋收）农忙季节和法定假日，集中精力想工程所想干工程所干。

5.2.树立全员质量、工期意识，从思想上行动上确保工程按期交付使用。

5.3.专职订立两收及法定假日劳动合同计划，从职工的实际问题，首先考虑解决好他们的后顾之忧，同组织上实际性的解决一线家住农村的建筑工人家庭的负担，使前方工作能安心一线工作。

5.4.合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。在农忙季节及法定假日，对确因难以克服两收困难的职工参加节假日连续施工而造成的劳动力减员，事先做好摸底排队工作，具体落实到人，以使心中有数，尽早计划安排，调剂劳动力予以补充，千方百计保证该工程用工计划，做到农忙工程进度不减速，对业主的总工期雷打不动。

幕墙工程施工方案拟进场施工机械设备清单

杜鹃综合楼工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

临时办公室（包括监理办公室）

3间×20m2/间＝60m2

项目管理机构配备情况表

银杏华庭7、8、9商住楼、

一但我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实GTCC-076-2018标准下载，若不真实，应按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。