施工组织设计下载简介

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①现场施工统一指挥、调度灵活及时，在保证质量、安全及环境的前提下严格按网络进度施工；

②严格遵照设计图纸要求、施工作业指导书、交底内容进行施工；

③加强班组基层文明建设、严格落实责任制、实行达标投产管理；

④（施工场地及施工驻地做到道路平整畅通、物料堆放整齐、安全设施完善、安全标志明显；

⑤工作纪律严明、工作紧张有序幕墙施工方案模板[修改就可用].doc，质量意识、安全意识与环保意识强；

⑥尊重地方风俗习惯、保护地方公共设施，爱护植被、作物；

⑦依法遵章办事、妥善处理地方关系。

（四）文明施工实施方案措施

2）施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件都要保存完整。

3）严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。

4）坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目施工；对每道工序编制相应内容的保证措施，要下发到各施工队，做到尽人皆知。

5）项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动，要求施工队对每个职工进行严格管理，加强教育，知道文明施工的重要性。

1）施工现场堆放的水泥应防止受潮，水泥下部必须用道木垫高并铺蓬布，上部也应用蓬布覆盖；施工现场堆放的砂、石底部应铺彩条布，以便剩料的回收，保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，围栏及标牌齐全醒目；施工中应少压耕地、少砍树木、少损植被，施工做到忙而不乱，有条不紊，工完料尽场地清。

2）项目部材料站及各施工队材料点，各种器材应堆放整齐，产品标识齐全、醒目，状态标识无误。

3）材料站应严格作息时间，防止材料加工、搬运产生的噪声影响到周围居民的生活；因工程进度的需要在夜间工作时，应在隔音效果较好的工棚或房屋内进行。特殊情况下工作应征得周围居民的同意。靠近居民区的施工现场应合理安排工序完成时间，避免夜间施工。

4）关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认真执行劳动保护法规，合理安排职工的作息时间，开展各种有益的文体活动，丰富职工业余生活。

5）适时调整职工饮食结构，为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食，提高饮食质量；搞好饮食卫生，预防传染疾病；并为职工提供必要的福利条件。

6）加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗，做到文明施工。

7）施工现场要设立文明施工标示牌，分工明确。

8）加强对成品保护，即：在进行下一道工序时要注意对上一道工序进行防护。

9）尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰，保持与驻地居民的关系融洽。

10）全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工队伍，树立良好的企业形象。

11）严格执行施工程序：开工有报告、施工组织设计、技术交底，施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准，竣工有总结、有完整的竣工资料。

12）严格执行劳动纪律：职工要服从分配，忠于职守，立足本职，努力工作；各专业人员和各工序施工人员应以大局为重，协作配合；全体职工应齐心协力，携手共建文明单位。

13）严格执行群众纪律：与当地各级政府及附近居民搞好关系，不损坏当地居民的东西，不打架斗殴，举止文雅，礼貌待人。

（五）文明施工考核、管理办法：

文明施工是社会主义市场经济发展的需要，是施工企业各项管理水平的综合反映，同时也是现代化施工的一个重要标志。我方在本标段施工中要严格按照省电网建设指挥部的要求贯彻执行，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

在本工程施工中，我方将成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各职能岗位管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构。其管理职责及范围、开工准备阶段、施工过程阶段考核办法及奖罚条例的文明管理按照我公司《架空送电线路建筑、安装文明施工及考核办法实施细则》制度执行。并在施工准备阶段报发包单位指挥部备案，供检查、监督。

文明施工的组织管理措施主要应抓好：

十一计划、统计和信息管理

（一）计划、统计报表的编制与传递

计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责，并指定专人编制，进行工程量及工期的管理工作，对各类统计报表进行上报。

1、按要求向业主和监理公司提供报表

a、向业主每周四上报《线路工程施工周报》，向业主和监理每月上报《工程施工形象进度表》、《施工工程完成情况月报》及《工程进度款报审表》。

b、施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报表一致。

c、施工质量状况报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。

d、物资统计报表，应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

a、根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。

b、若上月实际完成情况与原进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度

c、网络计划图，并及时上报建设单位及监理工程师。

d、根据合同及监理工程师、建设单位要求，还要提供其它有关方面的统计报表及资料。

做到信息分类的合理、准确，保证信息渠道的畅通，通过互连网，确保信息的及时、准确和快速反馈，有效地指导施工。

信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用，即决策、反馈控制、监督与校核、存档备查等作用。为了使各种信息得到及时的收集、处置和反馈，更好的发挥信息管理的作用，拟采取如下措施：

c、严格执行公司《计算机信息管理制度》中有关规定，及时收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息，并对其认真分析、加工和筛选，并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、建设单位与监理工程师，并传递到各管理层和作业层。

e、信息管理必须疏通两条传递路线，一是从信息输入起，经信息反馈中心加工整理后，其中包括有关反馈信息的处理，要逐级向上传递；一条是从信息中心判定为异常开始，发出带指令性意见的反馈（反馈单）等，传递给有关责任部门或责任者，以便及时加以消除。

f、信息的收集与处理，必须每日持续进行，并贯穿于施工的始终及保修和服务的全过程。

g、需要以书面或软盘形式保存的信息按规定保管、存储，并按要求向建设单位、监理工程师、总承包单位、公司提供这些书面资料或软盘。

十二工程档案及竣工资料管理

（一）工程档案资料管理

施工全过程资料收集整理符合国家档案管理及合同有关规定及公司《整合型体系程序文件》中“文件控制程序”（SBD/GC05）和“记录控制程序”（SBD/GC06）的要求。

a、开工前齐备各种资料，符合开工的先决条件后，以书面形式将开工报告提交项目法人和监理工程师，经审查并签署意见后批准开工。

b、施工中各种资料的收集，有严格的收发签字手续；各种检查记录必须齐全、真实、整洁，经现场质量监理人员检查合格并签署意见。

c、工程完工移交资料齐全，按档案管理要求及合同规定资料装订整齐，以书面形式向监理工程师和项目法人提交验收报告。

d、竣工验收后，按合同规定办理相关签证手续。

1、竣工资料具体程序及措施

1）竣工资料形成过程由项目部施工技术科、质量安全科、物资供应科、综合办公室分别进行原始技术资料、质量记录、产品合格证、各种协议等资料的收集、整理及签证。

2）竣工资料必须在本工程完工并由项目部组织自检验收前,由项目部项目总工程师亲自组织施工技术科、质量安全科、物资供应科参加，对所有竣工资料内审DBJ／T15-208-2020 建筑室内装配式轻质隔墙技术规程.pdf，符合移交要求后，进行编目、装订。

3）竣工资料必须经过监理工程师审核，在工程竣工验收前提交项目法人。

移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份，施工质量记录依据原始记录填写，按样表格式填写、打印，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见。

附表一、拟投入的主要施工机械设备表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

绝缘油介电强度自动监测仪

绝缘靴、绝缘手套试验设备一组

DB14／T 1979-2019 水污染源重金属在线监测系统数据有效性判别技术规范按工程阶段投入劳动力情况

6.3近年来发生的诉讼情况和仲裁情况