施工组织设计下载简介

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第六章现场组织管理机构设置及岗位职责

针对本工程成立“银川市第八水厂输水管道过第二农场渠管桥工程项目经理部”，下设工程技术部、质量安全部、设备物资部、计划财务部、综合事务部，实行项目经理责任制，由项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员等组成管理班子，具体管理机构如下图所示。

二、项目主要管理人员的分工及岗位职责

建立、健全项目保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量、工期、文明施工全面负责。确定项目机构并配置相应人员，组织项目班子。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。严格财务制度，加强财务、预算管理江西省建设工程施工机械台班费用定额（2017版 ）带标签.pdf，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。协调项目的内外部各方面的关系，并代表企业法定代表人在授权范围内进行处理与之有关的事物。严格按公司制订的检查制定，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定出整改措施。

项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的参谋和助手，是工程质量的具体组织实施者和直接责任者。对工程质量负有直接责任。施工前必须认真学习并熟悉设计图纸、新材料应用等，并落实施工条件，根据质量计划制定分项工程施工方法和技术措施，保证设计意图的实现。应负责对各项工程的施工进行技术指导。组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案；组织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证措施和计划。编制季节性、阶段性和特殊工艺施工技术措施；主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质检、试验人员完成质量记录；负责质量记录、施工技术资料的收集与整理，负责竣工图的编制。严格控制工程施工质量，并具有否决权。在施工过程中与业主、分公司、监理、设计方、分包商进行书面工作联系，是交叉配合负责人。

施工员是分项工程质量的具体实施者和直接责任者，对分项工程质量负直接责任。施工前必须认真学习并熟悉所负责的分项工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，以便直接指导与监督工人进行正确施工，保证设计意图的实现。对操作工作技术交底，对工程施工及操作进行全过程管理，按时组织工人班组进行交接班和质量的互检工作，认真评定分项工程质量等级。每日认真、详细记录《施工日记》，随时收集、整理各项技术、质量资料，办好各项工程的验收手续。保证施工过程处于受控状态，使整个施工过程满足有关规定与合同的要求。

把好每道工序的质量关头，对工程质量进行全面检查，把质量隐患和通病消灭在萌芽和施工过程中，做到预防为主。上道工序验收不合格，不得进行下道工序的施工。对本工程质量负全面检查监督责任。努力学习熟悉施工规范及工程验收标准，熟悉图纸及有关技术措施牢固树立全心全意为现场服务思想，坚持原则、坚持标准，经常深入现场及时发现问题，正确处理质量问题，大公无私、秉公执法、忠于职守。负责对工程“任务书”、“计件工资单”、“工程结算书”的工作内容的质量进行核定并签字认可。按规定时间向公司及时如实报送各分项质量报表。对不合格的材料、物件、半成品有权制止使用。负责进行分部、分项工程质量评定；参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量分析、回访。

根据颁布标准规定对安全管理、脚手架、施工机具、施工用电、消防安全、场容场貌、文明施工、生活卫生等逐项落实，定期组织安全检查。制定安全管理规章制度，使施工人员有章可循，将安全工作落到实处。组织对职工进行安全生产思想、安全知识及安全技能等三个方面的教育，并对教育情况建立档案。要求从事电工作业、起重机械操作、金属焊接作业、机动车辆驾驶等物种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。

对所采购的材料、产品、半成品、器材、构件的质量负责；进货时按合同及质量要求与样品对照验收。对提供的原材料和物品承担质量责任。及时提供可造的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。根据施工进度合理安排材料进场，并按施工平面布置堆放材料，做到现场文明施工。对损坏物品与技术证明书不相符的情况要积极负责并要求供方赔偿。

负责各原材料、试块的取样，如达不到指定的设计要求，取样员要立即向项目技术负责人及项目经理报告，不得拖延。取样员必须对砼、砂浆配合比的可靠实施负责。

三、项目部人员配备情况

第七章确保工程质量的组织技术措施

方针：诚信为本、顾客至上、科学管理、建造精品。

目标：工程质量验收合格率达100%，优良率达95%以上，争创优良工。

二、确保工程质量的组织措施

1、建立以项目经理负责的质量管理体系和以项目总工程师负责的测量、试验、质检三个内部质量保证体系（见下图），强化技术责任制，完善技术管理，确实达到质量目标。

5、工程施工前，由项目经理主持编制质量计划，项目总工程师主持编制实施阶段的施工组织设计、施工技术方案或作业指导书。

6、严格认真地进行技术复核，对复核、检查中发现的问题，应及时处理解决，避免发生错误造成返工而影响工程的质量和使用。

7、建立健全质量检测和检验制度，坚持对施工过程主要因素实行质量控制点管理；严格执行“三检制”和“三自检”，把一切质量隐患消灭在施工过程中，对管道铺筑过程作为重点控制。由专职质检员对管道铺筑全过程跟踪监测。

8、对工程所应用的新技术、新设备、新工艺等需经过试验，取得经验后，并编制好施工作业指导书，培训施工操作人员，使其熟悉施工工艺、操作规程和质量要求，确保工程质量。

9、工程施工从准备工作开始一直到竣工结束，都要对每一个技术、组织等施工过程、验收过程、图纸情况、设计更改、技术质量处理、施工、设计、材料检验等资料，做好收集、整理归档的工作，建立完整的工程技术档案。

10、做好测量控制，保护好测量标志，经常进行复测和检查，保证各项工程位置、轴线正确。

11、对所有参与施工的人员进行质量管理教育，加强职工的质量意识，组织开展QC小组的活动。认真执行专检、自检、互检、工序交接以及质量大检查和质量评定等制度。

12、严格执行技术要求和质量标准，确保合格率100%，优良率85%以上，创优良工程。

13、实行质量奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。

14、选择施工技术强、质量过硬、工期意识短、机械设备配套的劳动队伍参加本工程施工。

15、实行各级技术质量负责制，落实推动三级机制管理，即项目经理部→施工队→作业班组，责任落实到每个职工、奖惩挂钩。

16、项目经理部每月做一次工程质量检查、奖优罚劣。

三、确保工程质量的技术措施

1、严格执行质量管理制度，即设计文件分级审查制、技术交底制、负责制、测量复核制、工序自检互检制、隐蔽工程验收制对质量事故三不放过制。

2、以设计施工图和施工规范验收标准为依据，明确设计意图，并向全体施工人员做详细的技术交底。

3、对工程所用的原材料，如钢筋、水泥、砂、石、成品、半成品等应有出厂质量合格证，并在监理工程师指导下取样检验合格后方能进场使用。

4、混凝土或砂浆配合比，应事先试验并得到监理工程师同意后方可使用，在施工中按配合比进行配制，并严格计量配料，人工拌和砂浆时应先干拌后湿拌均匀方可使用。

5、施工过程中，现场技术人员随时督促工人严格按设计图纸和操作规程施工，并随时进行中间检查，发现问题及时纠正。

6、每道工序经自检合格后，请监理工程师验收认可后方能进行下道工序的施工。

7、认真做好施工全过程的施工放样和工程试验，测量要复测，取样要认真，一切以数据说话，让测量、试验和各种数据指导施工全过程。

8、认真做好施工过程的原始记录及必须的各种质检验评记录。

9、按规范要求做好混凝土结构物、砌体等的养护与成品保护工作。

（1）做好雨期砼浇筑的准备工作，投入足够数量的防雨布，及时了解天气预报，坚持雨天不浇筑砼，如砼浇筑中途遇雨，则暂停施工，并对已浇筑砼进行加盖，保证砼浇筑质量。（2）布置现场临时设施时，设置一间水泥仓库，仓库地面铺一层20cm厚碎石，使水泥与仓库地面隔离，保证水泥不受潮不受雨淋。(3）管道回填，因雨天会影响回填土的含水量，对回填土的压实度保证不利，考虑不在雨天施工。以已回填的土方，雨天会产生局部甚至较大面积的积水，继续回填前考虑利用集水井先行将水排除，清除底部淤泥。

第八章确保安全生产及文明施工的组织技术措施

一、安全和环境方针与目标

严格按照我司“三标一体化”要求实施。

环境和职业健康安全方针：维护和谐生态，构筑绿色工程，强化安全意识，关爱员工健康。

二、确保安全生产的组织措施

项目安全生产管理工作体系框图

2、认真贯彻执行国家安全操作规程和上级各职能部门的安全规定，切实遵守公司制定的“安全管理条例”和各专项规章制度，并根据工程特点以及现场实际情况，制定具体管理措施。

3、切实做好安全教育，施工前对所有进场的作业工人必须认真做好“三级教育”，未经教育，不懂安全操作规程和各种专项制度的人员，不准上岗操作。在施工过程中，应根据现场的作业环境或季节性的具体情况，做好有针对性的安全教育。对工人流动性较大的班组，要经常进行安全教育，真正树立“时时注意安全，处处注意安全”、“安全第一，预防为主”和“三不伤害”的观念，不断提高作业工人的自身防护能力和全员的安全意识。

4、特殊工种和三机操作工，必须经过专业培训，并应持证上岗，严禁无证人员上岗操作。

5、施工现场必须按规定在显目位置布置“五图一牌”和各种安全警示标志，并挂好安全标准以及各种操作规程牌。

7、认真抓好安全检查和隐患的整改，公司实行定期安全检查制度，平时经常深入工地进行检查，并根据检查的分数，上墙公布流动红旗。各单位工程每旬进行一次全面的安全检查，各班组每天上班前都要先查安全，后上岗作业。检查必须有记录，对事故隐患必须有整改通知，并做到“三定一落实”，整改后应认真进行复查，直到事故隐患消除为止。

8、施工用电布置设施、各种施工机具安装和施工平台搭设等都必须严格进行交接验收签证制度，不符合安全要求不得使用。

9、工地要有专门的安全值日员，在施工中要配有电工、架子维修工跟班作业，以备应急。

1、公司检查制度：公司安全科每月28日到工地进行安全检查。

3、除月检和旬检外，安全员全天候地对工地进行检查，对所有检查出的隐患，都要发书面的隐患整改通知书，并定人、定时、定措施整改，且落实签章手续，反馈后进行复检。

1、现场的配电箱必须采用统一标准电箱，并做到三级保护；电箱内的电器要标明用途，保证一机一闸的使用。施工用电必须采用三相五线制，工作零与保护零要分开。

2、配电室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好，保持干燥、门向外并配锁。

3、电线的直径要大于机械的额定值，熔丝应相配，线路接头应用胶布包好，并穿胶管线或塑料软管，线路均应设立杆，杆上的固定点必须采用瓷瓶，严禁用铁丝、铁钉固定，供电线路的架空高度不低于4米。

4、设备的金属外壳必须重复接地，开关箱、电表箱必须具有防漏电、短路和过载等功能，总箱、单机箱都必须设漏电保护器，电箱应设防雨、防砸设施，电网箱操作位置应安排在便于操作的地点，电箱应加锁。

5、现场操作的电工和手持电动工具的人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，所有机具发生故障需要检查维修时都必须先关闭电源开关。维修的全过程要看好开关，防止误开造成触电事故。

6、现场电工必须由培训考试合格的电工担任。

五、“三宝”、“四口”及“五临边”防护措施

1、进入施工现场的所有人员都必须戴安全帽，且佩戴齐全正确，严禁穿“三鞋”。

2、基槽周边应做好临界边的防护，并设配醒目标志。

3、各通道口显目处应设警示牌和安全标志。

4、“四口”及“五临边”的防护设施要移动、拆除，必须经施工负责人批准，并采取其他代替防护措施后，方可移动和拆除。

5、所有机械固定位置都应设防护棚。

1、施工现场一切电动建筑机械和手持电动工具，除作保护零外，必须装设漏电保护器；所有机械必须设单机箱，不用时必须关闭电源，并把箱门锁好；所有机械停止使用时，必须清洗干净，保持良好的状态。

2、现场施工机械安装位置平整、坚实、稳固。

3、各种机械传动部位的防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏可靠，安全有效。

4、电锯应采用单向开关，电锯外露传动部位必须装设牢靠的防护罩，电刨的刀刃处必须设有可靠的护手安全装置。

5、电焊机应设有通风、防雨、防潮和机棚，必须有完整的防护外壳，进线处应设置防护罩，配线不得乱接乱搭，随地拖拉，焊接线必须绝缘良好；在易燃易爆场所焊前必须办理动火审批手续，施焊现场10米范围内不得堆放易燃品。

6、搅拌机的离合器、制动器必须灵活可靠，钢丝绳不得用毛刺或断线的，搅拌机、砂浆机的防护棚必须齐全有效。

7、车辆制动及其它安全装置必须灵敏停靠，不得违章行车，驾驶员应持证上岗。

七、土方施工安全防护措施

1、土石方施工的安全工作由施工队长全面负责管理。

2、挖方施工中，机械活动范围内设专人指挥，指挥人员必须遵章守纪，反对违章指挥。

3、机械操作过程中，注意轻起轻落，向汽车上卸土应待车停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。

4、人机结合开挖时，槽面操作人员要注意与机械保持安全距离。

八、雨季施工安全技术措施

1、做好现场排水设施，准备好抽水设备，设排水沟，保证排水畅通，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。

2、临时宿舍、食堂、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。

3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱等做好遮盖防雨并接好零线和漏电、断电器设备。

4、施工人员配备雨衣，雨裤、现场备足塑料布，以防浇筑遇下雨时用于遮盖。

5、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。

6、雨后恢复作业前要先检查各项电器设备，是否有损坏等现象。

九、确保文明施工的技术组织措施

1、在业主提供的红线范围内合理利用空间，进行现场总平面布置，体现文明施工，并根据各施工阶段具体情况，酌情调整、完善。

2、施工人员进入现场，应戴安全帽，严格按安全规程操作，特殊工种持证上岗，严禁违章作业。

3、现场设“五图一牌”，做到道路畅通、临边整齐、材料堆放有序、场容场貌整洁，同时做到工完料尽，场地清洁。

4、严禁穿拖鞋、光脚上班，以及光膀子、穿短裤头等不文明行为，充分尊重当地居民的生活习惯。

5、加强施工人员法纪教育，增强遵纪守法自觉性，自觉维护驻地当地居地的关系。

6、施工污水排入应有序，禁止无序地排向农田或池塘，泥浆应先进入沉淀池沉淀后，再把清水排放。土方按规定堆放，不乱堆乱放。

7、搞好治安保卫联防工作、防止偷、盗现象发生，外来人员不得留宿，同时做好暂住证等三证的办理工作。

8、现场必须配备足量的防火器材，重点防处如食堂、配电室、木工场、宿舍、仓库等应有专人管理。

9、防火器材应标明换药日期并编号、登记，并组织一批责任心强的人员，经过消防知识培训后，担任义务消防员。

10、现场的临时工棚和宿舍、办公室要做好“四防”（防火、防暴、防盗、防事故），干净整洁，并有管理制度。

第九章确保工期的组织技术措施

本工程工期目标为按施工合同要求完成。

二、确保工期的组织措施

2、保证工期的组织措施

2.1发挥优势，全力保障施工生产

充分发挥我单位从事施工任务所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。

组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应。三是抓好施工力量及时到位。四是做好标段内便道、临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其它临时工程的修建工作。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

2.2科学组织、加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，压缩各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协调配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

2.3加强施工调度，保证关键线路上的工期

通过合理的施工调度，优先安排关键线路上的工程施工，确保关键线路上的工期不拖延。

对项目施工尽早进行计划安排，并按计划进行实施，使工程的进展按事先的计划安排进行。

2.5实施掀起施工高潮，加快施工进度

在施工过程中，采取过思想教育及合理的奖惩措施等一系列手段，振奋职工精神，开展劳动竞赛，掀起施工高潮，加快施工进度。

2.6搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的关系，对保证工期起着重要的作用。

3、保证工期的技术措施

3.1编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

污水处理厂泵站改造工程高支模专项施工方案（2019版）3.2对施工进度进行控制

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

A、根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

对分项、分部工程编制每旬、每月施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，根据实际与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

C、单位进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际进度指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现JGJ/T 479-2019 低温辐射自限温电热片供暖系统应用技术.pdf，实现日保旬，旬保月；从微观控制到宏观控制。

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进度，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键点保关键工序，关键工序保关键线路，关键线路保总工期。