施工组织设计下载简介

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华能海门电厂一期1号、2号机组气体消防系统施工组织设计

6．5．1．制造厂提供的合格证明、质保书、产品说明书、检验报告，物供部按系统汇编移交需方。

6．5．2．现场的检验和试验记录经汇编出版加以保存，保证可追溯性。

7.检验、测量和试验设备的控制

对用以证实工程安装施工质量特性值是否符合规定要求的检验、测量和试验设备均进行控制，校准和维护，保证所有设备的测定不确定度已知，且测量能力满足要求。

8.1.对不合格品进行标记、隔离、评价、处理和记录YD／T 3356.1-2018 100Gb／s及以上速率光收发组件 第1部分：4x25Gb／s CLR4.pdf，保证不使用不合格品。

8.2.检验或试验人员，开出不合格报告单，按规定的审批、传递、通知受影响的有关部门或需方，并按规定对不合格品进行分析、评价，确定回用、返修、返工或报废。

查明导致现存的不合格、缺陷或其他不合要求情况的原因，并研究纠正和预防措施，验证其有效性，据此制订、修订有关技术措施或程序。

本章程序适用于安装施工全过程对不合格品及不合格项采取的措施。

各职能部门负责制定纠正和预防措施并实施，由各主管部门负责有效验证。

9．4．调查不合格品查明原因：

9．4．1．对不合格品查明原因。

9．4．2．对全部过程进行现状分析，查明和消除不合格品的潜在原因，找出重点加强控制的关键项目和影响的主要原因。

9．4．3．质量审核人员签发的不符合项报告单，各职能部门必须认真分析找出主要原因。

9．5．提出预防措施，纠正措施和实施

各职能部门对产生不合格品和不符合项的原因，根据风险程度，制订预防措施、纠正措施和组织实施。

对纠正有效，有纠正措施涉及到体系文件的更改，则修订有关文件并加以记录。

9．8．将所采取预防措施的有关信息提交给管理评审。

10.1.标记、收集、编目、归档、存贮、保管和处理是做好质量记录并安全地贮存和维护的重要环节，根据合同要求，向需方提供整个寿命期内的工程安装施工质量情况证明。

10．2．需要控制的质量记录

安装技术记录检验和评定报告

设计和设备更改通知单或会议纪要

合同规定由制造厂提供的质量纪要

10．3．质量记录的标记、收集、分类编目、登记、建帐对质量记录的标记、收集、分类编目、登记和建帐或移交卡入库保管，按程序进行。

11．1.定期实施质量审核，以确定质量活动和有关结果是否符合计划安排和达到预期目标，以及这些安排是否有效贯彻，对于实现质量目标是否合适。

11．2．不符合项报告

审核中发现的任何不符合项，与受审核取得共识，并签发不符合报告。

11．3．决定和纠正措施

责任部门接到不符合项报告，按期尽快作出决定和采取纠正措施。

11．4．不符合项报告的纠正措施，审核组长负责跟踪和验证实施效果，并签证认可。

11．5．每次审核均编制审核报告。

12．1．培训是使全体员工增强质量意识，掌握提高工程质量的相关知识和技能。

12．3．从事特殊工作人员的资格培训

质量审核，质量检验，计量检定，金属试验，电气试验，仪表校验，技术监督以及焊工起重，架子工，驾驶员等人员均经过专业技术或安全培训，取得资格，并按规定进行复证培训。

13.1．本公司坚持“用户第一”，实施工程竣工移交后的服务工作，保证安装施工质量满足安全性、可靠性、可用性、可维修性的要求。

根据用户要求或合同规定为用户培训运行管理及维修检修人员，组织讲座由技术人员授课，安排有丰富实践经验的施工人员负责关键项目安装。

试运行期间负责派遣专业施工人员消除安装原因造成的运行故障。

组织用户回访，必需时派遣专业组进行维修或提供运行维护指导，整理用户意见，建立用户档案。

采用统计技术是验证质量达到规定要求的有效手段，并可揭示质量管理中各种数据隐含的规律性，有助于质量体系的有效运行。

本章程序适用于工程质量形成全过程的质量特性的验证和质量改进活动。

企业管理办公室负责统计技术的选用。

14．4．本公司采用的统计方法：

调查法：图示法：统计取样检验或全数检验。

15.避免施工对公众利益的损害

我公司在进行本合同规定的各项工作时，应保障发包人和其它人的财产和利益以及使用公用道路、水源和公共设施的权利免受损害，并负责自行处理因此引起的行政处罚和索赔。

16.现场施工配合与协调

我公司按监理人的指示有义务为其它人在本工地或附近实施与本工程有关的其它各项工作提供必要的条件，主要包括（但不限于）：

(1)及时提供或移交工作面，并为其他承包人提供方便和配合。

(2)保证相邻界面的质量和安全。

(3)避免损坏我公司提供的公用设施和影响相邻标段的施工。

(4)避免损坏其他承包人的设施和安装的仪器、设备等。如因我公司的责任使上述设施、仪器、设备受到损坏或破坏，则我公司承担一切责任和费用。

(5)为其它标段提供交通通道、交叉工作面的作业场地。

为其他承包人提供帮助需要补偿时，由双方协商解决。协议不成时，则由监理人作出决定，有关各方遵照执行。产生矛盾时，服从监理人的协调决定。

工程未移交甲方前，甲方负责照管和运行维护，移交后我公司承担保修期内的缺陷修复工作。若工程移交证书颁发时尚有部分未完工程需在保修期内继续完成，则我公司还应负责该未完工程的照管和维护工作，直至完工后移交给甲方为止。

我公司负责照管和运行维护期间，由于我方原因使用的设备、仪器仪表、工器具、备品备件等损坏或丢失的，由我公司负责赔偿并修复。

我公司在合同规定的期限内完成工地临时设施拆除、场地清理或听候监理人处置，并按期撤退其人员、施工设备和剩余材料。

我公司在重大安全或质量事故发生后，立即以最快的方式通知监理人，并向监理人报告事故的详细情况。此规定不免除我公司按正常事故报告制度规定的应负有的义务和责任。

我公司自费采取有效的措施，保证其职工的健康和安全，保证合同期间的营地、住房区和工地有医务人员、急救设备和必需品，满足必要的福利和卫生要求，并应防止传染性疾病的传播。

我公司应服从地方政府成立的履行其政府职能的施工区管理机构的协调和管理。

我公司应严格执行甲方制订的有关质量、安全、文明施工以及信息等管理办法。

我公司的营地建设、设备临时仓库布置、户外设备堆放、供水和供电线路等布置应严格按照甲方的规划施工。未经甲方批准，我公司不得随意改动。

23.其它一般义务和责任

我公司须按监理人指示负责拆除、清理已征用土地上原有设施。

我公司在工地配备一定容量的备用电源，作为因甲方施工供电中断时的应急电源。我公司不得因施工供电中断向甲方提出工期和费用索赔。

第九章安全保证体系及措施

1、通过对员工进行安全的宣传教育和培训，不断增强员工安全意识，提高自我防护意识的防护技能。

2、时有效的发现的消除隐患，确保六项重大事故为零，即：重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。

3、努力实现无事故、无污染、无身体伤害，在安全管理上创一流施工企业的目标。

4、我公司认真采取施工安全措施，确保工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全，并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。

5、本项目安全文明生产工作实行目标管理，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。杜绝以下五种事故：

1)重大人身伤亡事故；

2)重大施工机械设备损坏事故；

5)重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。

安全管理体系主要包括安全管理机构、安全管理制度、安全管理技术和安全教育培训等方面。

通过组建完整的信息网络安全管理机构，设置安全管理人员，规划安全策略、确定安全管理机制、明确安全管理原则和完善安全管理措施，制定严格的安全管理制度，合理地协调法律、技术和管理三种因素，实现对系统安全管理的科学化、系统化、法制化和规范化，达到保障施工工程安全的目的。

三.我公司安全文明管理职责

1)坚持“谁施工、谁负责”的原则，对工程安全文明生产负责，认真执行国家及行业主管部门颁发的安全生产法规和规定。

2)按照国家、行业主管部门的规定及要求，建立健全安全生产保证体系和安全生产监察体系，设立专职安全管理机构，配备能胜任、合格的专职安全人员。

3)编制施工安全技术措施计划，报甲方审定后组织实施。

4)制定并不断完善安全管理制度和规定。组织对本企业职工的经常性安全教育和技术培训，提高职工的安全素质和自我保护能力，组织特殊工种人员的安全培训、考核、复审，确保其持证上岗。

5)对安全工作做到四个“凡事”：凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人负责；凡事有人监督。

6)定期进行安全大检查，及时整改隐患，不断完善安全防护措施。

7)对本企业使用的临时工和分包单位进行安全资质审查，并对其施工进行安全监督、指导、培训和管理，对分包单位的安全文明生产全面负责，严禁以“包”代管、以“罚”代管。

8)建立危险点、危险源的辩识和控制系统，对危险源、危险点实行动态管理，进行定期检测、评估、监控。

9)服从甲方、监理单位对安全文明施工的管理，并全面遵守甲方、监理单位发布的安全生产指令和合同中规定的各项条款，接受甲方、监理、地方有关部门对安全文明施工、环境保护、卫生健康的监督检查或考核。

10)以工程建设项目作为投保单位，与保险机构签定保险合同，为施工现场的作业人员办理意外伤害保险，支付保险费。

11)按照设计和监理提供的工程度汛要求，配置必要的防汛物资和器材，按要求做好汛情预报和安全度汛工作，确保工程安全渡汛。

12)规范安全文明生产基础管理工作，建立健全以下内业资料：施工协调会、安全指示书；新进场人员培训情况记录；特殊工种人员安全培训及登记情况；专项自查检查情况；安全文明施工自查情况；安全日巡查记录、安全日志；重大作业的安全措施方案；班前会、危险源预控活动开展情况等。定期向甲方报送安全文明生产报表。

13)组织或协助事故的调查处理，并按照国家或上级主管部门的有关规定执行事故报告制度。

14)项目经理参加本项目安全监督委员会相关工作。

1、严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守各项安全施工的政策、法律、法规、规章制度和劳动保护条例，掌握安全技术知识，确保安全施工。

2、对调换新工作岗位的工人、实习人员，在上岗前衽岗位教育和安全知识培训。

3、对电气、起重、焊接等特殊工种的工人，进行专门的安全操作教育培训，持证上岗。

4、现场施工的临时用电，大型机械设备安装、拆卸、脚手架、高压线下的防护架等搭设拆除均应编制施工方案，经批准后方可实施。

5、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工平面图进行布置有序，保证现场道路和排水畅通；高压线路和防火设施要遵照相关规定，设施应完备可靠，使用方便。

6、施工现场应做好可靠的防护措施，在楼梯、阳台口、电梯井口及预留洞口处，必须安装防护措施，以及各种安全标志，确保作业安全。

7、凡进入施工现场的作业人员、管理人员（包括外来现场参观检查人员），必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业人员必须系好安全带。

8、严禁高空作业人员由高向低或由下向上抛投任何物料。

9、进入安装吊装时，吊具必须牢固，严禁吊臂下站人。

10、进入施工现场的操作人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业。

11、严禁六级以上的强风或大雨、雪、雾等恶劣天气环境中从事高空作业。

12、对患高血压、心脏病等不适合高空作业的人员，严禁从事高空作业，严禁酒后作业。

13、所有劳动保护用品要有合格证，按规定期限使用，在使用前要做强度质量试验，符合有关规定方可使用。

14、大、中型机械设备必须固定操作工，必须持上级颁发的上岗证，严禁无证操作。

15、机械防护装置一定要齐全有效，在安装机械设备时，必须将装置一同安装，否则不能运转，严禁一闸多机、一闸多用，做到一机一闸、一箱一锁，禁止用钢丝代替保险丝。

16、场电动机和电动工具要设置漏电保护装置。

17、对从事高温和夏季露天作业人员要做防暑降温，对不适合高温露天作业人员要调离。对高温季节露天作业人员，工作时间应适当调整，避开气温高峰。

18、在有取暖火炉的场所，要保持一定的通风，预防一氧化碳中毒和火灾发生。

19、现场施工人员应在规定的施工区域内安全施工、文明施工，不得随处乱走动，随地大小便，上班时间不得随便躺地休息。

特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工。特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。

1．1．1．本公司的特殊施工指焊接、电气试验、表计校验、计量检定及探测元件清洗校验，气体探测元件的标定等。

2．1．1．施工组织设计和专业组织设计

编制符合《消防技术标准规范汇编》要求的施工组织设计和专业组织设计，保证施工组织受控。

编制工程项目，质量检验,控制点设定，质量改进和攻关等计划，组织实施，保证施工处于受控状态。

2．1．3．作业指导书

A．编制发布作业指导书编写目录，对需要作业指导书保证质量作出规定。

B．编制作业指导书和组织实施，对人、机、料、法、环、作出控制规定，保证工序稳定受控。符合有关标准（法规）和质量计划。

按有关规定进行技术交底并作出记录。

对质量控制点关键项目和国家法规规定的监督项目，进行监控，保存转序，交接和质量监督等有关记录。

2．1．6．人员资质控制

质量保证，质量检验，计量检定，电气试验，表计校验，起重，操作，焊接等岗位人员，具备相应的资质，保存资质记录和进行控制。

2．1．7．物资控制及其可追溯性

装置物资均应符合相应技术规范和技术标准。通过质保书，合格证，检验及试验报告与进货检验确认。紧急放行物资均应进行标识记录、质量记录、资料按系统汇编归档。

2．1．8．设备的控制和维护保养

施工机械设备、检验、测量仪表设备，计算机和软件应符合管理、使用、检查鉴定和维护保养的规定，并有技术状态记录，软件有备份。

设备更改应有记录，有工程联系单或变更通知单，经授权人员审批签证，在竣工图中标明，设备变更增加费用由需方承担。

2．1．10．工艺评定按《消防技术标准规范汇编》有关进行。

特殊工序的必要参数加以记录和标记，关保存这些记录和标记。

焊接工序应做工艺评定试验，并保存相应记录。

第十一章环保文明施工目标及措施

一、文明施工管理目标：

1、严格执行原电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》和业主关于文明施工管理的文件、规定。

(a)全面负责在工地上施工的人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故，保证建构筑物和设备的安全。

(b)为了保护工程或为了公众及其它人员的安全及方便，在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点、承包商应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。

(c)采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

2、整个工地实现“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。

3、文明施工目标：创建文明工区。

二、文明施工管理制度和措施：

1、认真贯彻执行党和国家及省、市和本单位的安全生产法规和各项安全规定，认真落实安全生产责任制，各工种按照自己的职责做好安全工作。

2、服从业主及监理工程师在现场的统一管理。

3、作业前现场负责人（施工队长、项目经理）对在生产中的安全情况进行交代，采取必要的防范措施，确保施工安全。

4、特殊工种必须持证上岗，按照职责做好本职工作，搞好安全生产。

5、作业前必须按规定正确穿戴好个人防护用品（工作服、帽、鞋等），进入施工现场及有高处落物可能的场所要戴安全帽，工作现场严禁穿塑料凉鞋、拖鞋和短裤，不准赤膊、赤脚（男工不准赤膊、赤脚，女工不准穿高跟鞋、裙子）等从事工作。

7、在生产作业场所要走指定的通道，注意各种警示，严禁因走捷径而跨越危险区，严禁攀爬行驶中的机动车或从行驶中的机动车辆上跳下，抛卸物品，通过皮带传送机时要走过桥。

8、在生产区域有设置的消防器材和消防设备以及各种安全标志牌，不得拆除或移作他用。

9、严格遵守动火和禁烟制度，禁烟区域内禁止吸烟，在易燃易爆区域，动火必须办理动火手续后方准作业。

11、非电工人员不准装卸电气设备，所有电器设备金属外壳上的接地装置不准随便乱动，严禁乱拉，乱接电源线，如工作需要接临时电源时，须经审批，并由合格持证电工施工；电气控制柜、开关柜箱内或闸把悬挂的“有人操作，严禁合闸”标示牌不得拆除或移作他用，任何人不准移动，使用手动电动工具时要戴绝缘手套，在容器内部和危险潮湿场所，电器用具要使用12V以下的安全电压。

12、登高作业时，必须戴安全带，小型金属材料和工具应装在工具袋内，不准将工具、材料及拆换下来的物体上下投掷，胡乱堆放，遇有较重物体上下传递时要有防坠落措施。

13、操作旋转机械设备不准戴手套，机械转动部分的防护装置不准随意拆卸，机械运转时，禁止用棉纱擦洗机械转动部件和接头。

14、使用大锤、手锤进行作业时，要检查锤柄头部是否坚固和牢靠，锤把上不能有油污，打锤时严禁戴手套，不准单手托大锤，打锤时周围不准有人靠近，敲击生铁等坚硬和脆性物体时，必须戴防护镜，必要时可装设安全栏以防碎片飞击伤人。

16、超重搬运作业应有专人统一指挥，装运货物不得超载、超高、超长、超宽，装运易燃易爆物品时应轻搬，轻放（专车运输），装运重物的车箱内不准坐人。

17、氧气瓶在使用过程中，严禁沾染油脂沥青，放置在露天的氧气瓶，乙炔气瓶必须有遮阳措施，严禁曝晒和靠近热源，搬运时必须拧紧险帽，并使用手推车，不准用滚动方法搬运。

18、搞好文明生产，保持施工现场的整齐、整洁和畅通无阻，使施工现场达到标准化和规范化。

我公司将按照法律法规、各级主管部门和业主的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。

做好施工弃渣的处理措施，严格按批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，严禁向未经过许可的场地堆放弃渣以及影响其他承包人的施工和危及当地居民的安全。

采取有效措施对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

采取有效措施做好排水设施，避免由于事故造成水淹厂房，注意保护饮用水源免受施工污染。

加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度以及做好废水和废油的治理和排放。采用低噪声设备，严格控制人为噪声，控制好施工时间，减少噪声污染。

在厂内适当的位置设置厕所，并安排专人负责日常管理。

第十二章施工进度计划及保证措施

根据本工程工期要求，项目经理直接抓进度，同时成立计划控制的职能部门—计划控制部，制定计划管理与检查制度，明确各职能部门的计划职责，具体负责组织计划的编制、检查与控制。计划控制部是运用P3软件控制工程进度的职能部门，也是与业主、监理计划控制的接口部门。

2、运用P3软件，制定科学、严谨的施工进度计划。

3、编制年、季、月、周、日计划。

年度施工计划依据施工综合进度计划编制，主要安排年内施工进度和工程量，并对施工机具、施工力量投入进行总体部署；季度施工计划主要依据年度施工计划和已完情况进行编制，着重安排季内施工进度和工程量，确定机具设备、劳动力、材料物资需要量，月进度计划根据季施工进度计划编制，用于日程控制，要求反应出各主要工序的作业时间，满足进度检查控制的要求；周作业计划是月作业计划的分解和细化，是在进度检查控制的基础上直接编制的，实行三周滚动计划，在上周的现场实际情况基础上反应成新的周计划，并在每周的调度会上提交给业主和监理，作为新的进度检查控制的依据，周计划是直接作业层使用的计划，对于本周关键的工序安排，可编制日作业计划，作为内部工序控制计划。以日进度保周计划，以周进度保月计划，以月计划保关键日期的准点实现。

4、进度计划的过程控制

4.2进度计划制定后，各有关部门要做好材料设备供应、图纸供应以及相关协调工作，为作业层创造良好的外部施工环境；作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时实行经济奖惩制度、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。

4.3、严格执行有关进度检查管理制度

4.3.1进度检查必须如实反映实际施工进度，要遵循客观、准确、公正的原则进行数据采集。由统计员根据制定的工序定期（每天或其他规定时间间隔）统计实物量完成情况和书面报告实际形象进度，计划控制部管理人员复查（或抽查）并书面确认。

4.3.2应用科学的方法进行数据采集。进度检查要体现“数量化、标准化”的原则，由定性描述变成定量描述，提高准确性，减少误差。要建立量化的控制基准，全面实行以施工工序比重为基础的进度控制。

4.3.3严格按照流程及时准确、逐级向上级传递检查数据。检查数据采集后，应立即统计、逐级逐步确认和上报，不得拖延，不得将未签字确认的数据作为准确数据输入微机。

每日检查数据的汇总统计形成每日的进度报告，每日的检测数据汇总形成工程进度周报，工程进度周报按业主监理的时间要求及时送达。

将采集的进度数据输入计算机，经过处理，生成直观反应现场已完工工序、在施工工序和未开工工序等施工动态的横道图、时标网络图和纯逻辑图，得出目前进度完成情况，以及剩余工序的行走态势，为工程进度计划的调整提供科学详细的资料。

通过现场检查检测，对采集的数据进行统计、整理，与安排的进度计划比较，确定形象进度及完成值与计划值是否产生偏差，一旦产生偏差要分析偏差发生的原因和对后续工程产生的影响，及时制定相应的措施，调整作业计划，确保各控制点的正点到达和总体计划如期执行。

我公司按合同《技术条款》规定的内容和期限以及监理人的指示，编制安装施工总进度计划报送监理人审批。监理人在合同《技术条款》规定的期限内批复。经监理人批准的施工总进度计划(称合同进度计划)，作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，应按签订合同协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展。

a)不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，我公司按监理人的指示在14天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批，监理人应在收到该进度计划后的7天内批复。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。

b)不论何种原因造成施工进度计划拖后，我公司按监理人的指示，采取有效措施赶上进度。我公司在向监理人报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施以保证工程质量和按期完工为前提调整和修改进度计划。由于甲方原因造成施工进度拖后，应按规定办理；由于我公司原因造成施工进度拖后，按规定办理，我公司不得为保证进度而采取的任何措施要求追加任何费用。监理人对修订进度计划和赶工措施报告的审批行为不表明甲方或监理人对进度计划同意变更。

8、单位工程(或部分工程)进度计划

监理人认为有必要时，我公司按监理人指示的内容和期限，并根据合同进度计划的进度控制要求，编制单位工程(或部分工程)进度计划报送监理人审批。

我公司在按规定向监理人报送施工总进度计划的同时，报送月的资金流估算表。

施工过程中，对总体施工进度层层分解和细化，运用P3软件合理编排各级计划，在实施过程中认真检查、记录，及时将实际进度输入微机并通过网络实现信息共享，通过P3可自动反映出实际进度与计划进度的差异，对偏差进行调整并采取控制措施，从而实现对进度计划的动态管理与控制。通过施工全过程的动态管理来实现总工期目标。

11、积极主动工作，缩小不利因素对工期的影响

密切注意相关土建项目施工进度，主动与其它承包方联系，根据现场实际进度初步确定可能交付安装的时间并依此提前做好施工准备。

由于重要设备交货期推迟、设计图纸交付延缓或重大设计变更等因素都将对总进度带来不利影响，我们将通过增加人员和工机具，优化现场施工组织或提高劳动生产率进行补救，确保总工期损失最小。

由于不可抗力造成的工期延误，将主动积极配合业主作好各方面的协调，合理调整进度，报业主批准后实施。并在新的进度计划前提下，发挥各方面的能动性，将损失控制在最小范围内，确保工程如期实现。

12、做好施工协调管理工作

施工过程中，材料设备供应、设计图纸交付、资源配置与使用、专业之间的交叉施工、与其他承包商之间的交叉、施工质量与安全等工作，都可能会影响施工进度，本工程工期对施工协调工作提出更高的要求。

为确保各阶段按控制点计划完成，加强现场设备、机具协调管理的力度，在机具使用高峰阶段框架钢筋工程施工方案，每天召开机具协调会。针对施工存在的问题每周定期组织协调会进行工程总协调。加强公司内部各部门之间的协调力度，加快内部部门之间工作节奏。

本工程工期紧，可能出现多专业、多工种立体交叉作业，由工程管理部会同有关部门和专业公司召开专题会议，解决交叉施工次序、安全防护问题，使得交叉作业得以顺利开展。

强化工程安全施工与质量管理，减少安全质量工作给施工进度带来的影响。

充分尊重业主、监理，提请他们对工程进度的各个方面进行监督、检查和指导。

第十三章新技术、新工艺、新材料的应用

我公司把本工程作为科技示范工程的重点，施工时根据现场实际情况制定科技创新目标和实施计划，建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件、P3软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态四子王旗乌兰花镇东山化园改造工程施工组织设计，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

材料的质量将直接关系到本工程的质量。我公司将本着质量目标，力求创新，做好材料的管理和应用。

江苏省钟星消防工程有限公司