施工组织设计下载简介

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预制方桩与预应力管桩施工组织设计方案

c.预制桩的连接（采用焊接）：

●现场焊接前采用经伟仪从正面与侧面进行校正，保证上节桩的垂直度，中心对准后方可进行焊接。

●预制桩的连接采用手工焊接法新**山子XXX公司营业综合楼工程施工组织设计方案，焊接时，预埋件表面的铁锈要清除。

●焊接前必须清除焊接材料上的铁锈、油污等杂物，焊缝不得有夹渣、凹痕、咬边、焊瘤、裂缝等缺陷。焊接应分层、对称、均匀、连续施焊，每道焊接头应超前引弧，注意焊接的始端和终端的焊口处理，表面加强焊缝高度宜为1～2mm，力求平滑。

●桩接头焊接完后，焊缝在自然条件下冷却后方可继续沉桩，接桩焊接按隐蔽工程进行验收后进入下一道工序。

●雨天如无防雨措施时，不能进行焊接，遇大风焊接要装挡风板。

●为保证接桩质量，须严格遵守各项操作规程。

(3)送桩时，送桩器和桩顶面要接触紧密平整，以免桩头横向移动，或者由于冲击所产生的冲击波的传播不平稳，导致沉桩困难。并采用水准仪严格控制好桩顶标高。为了安全施工及避免邻桩就位开始打入时产生偏斜，采用送桩施打的桩孔必须及时填埋密实，填实前先用纤维带装上适量的土将管桩顶部覆盖。

桩运至现场时，要按要求验收桩的出厂合格证、原材料合格证及检验报告、混凝土配合比报告，钢筋隐蔽验收记录、混凝土强度抗压试验报告；并对桩的外部几何尺寸进行量测与观感质量检查。

10.2.4质量控制合同措施

根据合同，我方承接的施工任务仅为桩基部分，施工质量检验验收仅涉及桩基部分的检验批、分项与分部工程栏目。

⑴建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

⑵各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

⑶相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。

⑷施工质量应按下列要求；

a.建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

b.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

c.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

d.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

e.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

f.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

g.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

h.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

i.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

j.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

检验批合格桩的质量应符合下列规定：

⑴主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

⑵具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程质量检验验收合格应符合下列规定：

⑴分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

⑵分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

分部（子分部）工程质量检验验收合格应符合下列规定：

⑴分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

⑶有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

⑷观感质量验收应符合要求。

⑴检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

⑵分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

10.2.5质量控制的经济措施

1、制定合理的奖惩制度。

10.3HSE的保证体系及措施

(1)项目监督检查支持“四全”（全员、全过程、全方位、全天侯）原则。

（4）项目经理部对所有施工作业人员进行急救知识培训，成立急救小组，备有够用急救药品和器材，保证职工的急救和医疗看护。

（5）联系当地有实力的医院为合同医院，保证意外伤害人员能得到及时、有效的治疗。

10.3.2.1安全培训总则

（1）所有参加本工程建设的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。特殊工种：电工、电焊工、起重工、架子工等都已取得政府部门颁发的安全资格证书。

（2）工程开工之前组织全体参建人员参加入厂安全培训，以使全体职工了解并遵守业主单位的安全规章制度及现场情况。

（3）利用“周一安全活动”和“班前安全讲话”等形式，评估工作中的危险因素，布置对策，学习安全知识，进行安全技能训练，提高安全预防水平。

（4）利用广播、简报、标语、漫画、现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。

（5）对临时用工进行“入厂安全教育”，考核合格后方可上岗。

10.3.2.2安全培训内容

（1）新进场人员的培训

1)提高安全意识，熟悉工作场地

4)正确使用、保管劳保用品

8)每日使用设备机具的预检查

10)明确设备的使用及放置的地点

（2）管理人员及主管的培训

除了进行入场培训的内容外，还需进行以下培训：

1)确保安全机构及成员的职责得以切实地履行。

2)强调提高安全知识的必要性。

3)强调在工地观察安全条件及施工状态。

4)安全委员会程序及活动。

5)事故调查及报告系统。

7)确保在加安全委员会及其它安全会议之前进行安全巡检。

8)在发现不安全的行为和工作条件时采取积极措施。

9)任何工作都有潜在财产损失事故发生，而危害的程度和发生的频率则根据工作类型的不同而各有差异,这在执行安全工作中是非常重要的认识。每个工作队都要利用工作分析来确认潜在危险，熟悉该工作的施工员和工人均应参与进来。

工作分析和危险确认可以用来支持工作执行程序的有效发展，同时也可以提高安全工作实践，包括：

1)注意、讨论如何顺利的完成工作。

2)记录下相关的工作内容。

3)标识每一步存在的潜在危险。

5)制定避免潜在损失的方案。

记录工作分析及潜在危险分析的结果并应用其编制相应的工作程序。

编制的工作程序应在工具箱会议上讲解，并使所有的人员了解其工作。

不少的事故都是一些小的工作及习惯工作引起的，因此对这些工作更要进行详细的分析。

避免事故的最有效的方法是转移或降低事故发生及财产损失的可能性

进场人员的教育、交换工种安全教育。节前节后的教育，各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。

10.3.2.3安全会议

（1）安全员参加业主及上级部门召开的安全会议，落实会议精神并监督实施及时反馈有关信息。

a.项目经理部每周召开一次安全例会，由项目经理或副经理主持召开，现场所有管理人员参加。

b.安全例会的主要内容是总结前一阶段的安全生产情况，包括设备检查、个人防护用品、不安全因素等情况。研究解决生产中存在的问题并布置下一阶段的安全工作。

c.必要时，召开特别安全会议，研究解决生产、生产中出现的紧急情况。

（3）作业班组每三天一次安全会议，利用周一、四上班后一小时的时间，总结和计划安全工作，对作业人员进行安全意识、安全技能培训。

（4）现场作业前安全讲话。施工班组班前进行安全讲话，布置工作，分析工作中可能出现的危险，采取有效操作方法及避免事故的手段。

（5）所有安全会议都设专人记录并予保存，必要时公布安全会议纪要。

10.3.3经济措施：

a.进入施工区域不按规定穿戴个人防护用品者；

b.对违反工作纪律，如班前、班中饮酒，禁烟区吸烟，迟到早退，工作中开有危险的玩笑等；

c.对拒不服从检查指导等影响工作人员执行公务的行为；

d.对违章指挥、违章作业人员进行处罚，如造成严重后果，送交政府部门按国家法律追究弄事责任；

e.对违反国家法律及治安管理处罚条例的职员，送交政府部门处理。

a.定期发放劳保用品．工人在佩带劳保用品前，要对所要穿戴的用品进行安全检查，经检查破损严重的及不合格的劳保用品禁止使用，需重新更换；

b.采购的劳保用品必需是正规厂家的合格产品，对于国家安全部门有特殊要求的产品必须具有资格证的厂家生产的合格产品，严禁假冒伪劣不品流入施工现场；

c.项目部要定期检查、检验、维修、保养劳保用品及安全装备，保持安全装备及劳保用品的完好状态。

10.3.4HSE合同措施：

根据合同要求投放一定比例的HSE经费，并专款专用。

10.4地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施等

1、根据业主单位提供的地下管线图纸，对施工区域所有地下管线的位置进行标识

2、对已有设施及控制点进行保护并设明显的标志，以免因施工不慎造成损坏。

10.5冬、雨季施工措施

10.5.1雨季施工措施

1)施工现场在雨季到来之前要完善排水设施，以使积水及时排出作业现场，确保工程的顺利进行（组织）。

2)对施工现场各种电路、电器必须做好防雨、防潮工作，并定期检查，防止断电、触电（组织）。

3)施工现场布设排水沟及排水井，确保雨季的排水及时，不影响施工进度（组织）。

4)各种电器应有防雨遮盖物，防止在施工中发生短路、电击等现象（技术）。

5)打桩机应有避雷装置，并进行接地（技术）。

6)车辆临时行走道路较泥泞时，应垫上碎石，防止轮胎打滑失稳(经济)。

10.5.2冬季施工措施

1)铺设界区内临时道路；

2）注意雨雪天气劳保用品的发放，以防人员冻伤；

3)机械设备的水箱应包以保温材料，以免上冻难以启动。

10.1与项目组织相适应的信息流通系统

1)项目经理向项目工程部、项目技术部、项目采购部、质量监察部，项目安全部下达指令。2)项目工程部、项目技术部、项目采购部、质量监察部，项目安全部向项目经理汇报

10.2项目管理软件的选择与使用规划

为了项目更好地实施，我们的文件、合同、计算机及软件、数据管理采用通用式，由技术组统一管理，遵守、符合发包方、业主的管理要求。

PROJECT2003

10.3信息文档管理实施规划

10.3.1文档管理目的

提供产品质量符合要求、质量和职业健康安全管理体系有效运行的证据，并为质量和职业健康安全绩效改进提供依据、并最终为业主提供优质的工程产品。

现场技术员负责文件的标识、收集、编目、归档、保管、查阅和处理。

并根据文件性质将其划分为下列8类，并编制《记录目录汇编》：

（1）A类包括与产品有关的要求评审记录、合同管理记录等；

（2）B类包括工程回访记录、用户满意度调查记录、完工报告、工程供方评价与选择记录、采购控制记录、安全检查记录、应急演练记录、事故处理、工伤处理记录、职业健康安全不符合纠正、预防措施验证记录等；

（3）C类包括不合格品控制记录、有关技术文件和资料控制记录等；

（4）D类包括体系文件控制记录、数据分析报告、产品质量、管理体系纠正、预防措施验证记录等；

（5）E类包括生产设备、安全设施采购记录、监视和测量装置检定结果记录等；

（6）F类包括培训记录、考核记录、工伤认定及赔偿记录等；

（7）G类包括设计记录、施工记录、检验和试验记录；

（8）H类包括设备贮存、维护、保养、运行记录、监视和测量装置检定记录、本部门文件控制记录等。

（9）记录的填写应清楚、正确，签署齐全。当业主、监理单位或试验机构提供记录表格时，使用其提供的记录表格。

10.3.2文件的记录与标识

（1）记录人员对产生的记录进行明确标识，标明记录日期、记录人、记录名称等。

（2）质量/职业健康安全活动负责人在活动结束后及时收集、整理所控制的记录，保证其完整。

（3）当需由业主或供方提供记录时，负责相关活动的负责人根据进展情况及时收集。

10.3.3记录的保存

记录管理员应妥善保管记录，选择适宜环境，采取必要的防火、防晒、防潮等措施，确保记录不变质、不损坏。

信息资料由计划工程师进行分类、索引、保留以便随时查阅，并最终移交档案室保存。

竣工报告将根据天津市及我公司交工验收资料的规定进行整理，主要内容包括。

（6）重要部位技术交底

（7）设计变更及工作联系单

DB3311／T 127-2020 公共数据共享安全管理规范.pdf（8）工程材料质量证明书及试验报告

（12）分项工程验收记录表

（13）分部（子分部）工程验收记录表

附表1计划投入的主要施工机械设备表

注：暂按平均5台桩机配备人员，待施工工作量明确后将制定更为详细的人力计划

5m*10m＝50m2

某物理楼、数学楼抗震加固工程施工组织设计5m*10m＝50m2