施工组织设计下载简介

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500KV输电线路工程电气施工组织设计方案

⑵技术创新及重大施工技术方案，经工程项目总工审核、公司总工程师批准并由项目工程部组织现场技术交底后实施。

⑶各类作业指导书保证在分部分项工程施工前20天提供。

⑴工程部负责组织对施工队的项目管理实施规划、各类作业指导书的技术交底。施工队负责其它作业指导及分项施工项目的技术交底。

⑵技术交底交代清楚施工任务和施工范围W020170523570031950898标准下载，重点强调技术要点、质量和安全的关键点，做到参加施工的所有人员人人明白。

⑶施工技术交底填写交底记录表。

⑷技术交底时，邀请监理人员参加并尊重其意见。

针对工程特点进行各种技术培训工作，以确保工程施工质量满足标准和合同要求。技术培训由公司人力资源部组织，工程管理部、安全监督部配合，项目经理部则做好作业人员的现场技术培训工作。

物资及资金准备具体要求

⑴物资的采购按照招标文件和公司《管理手册程序文件汇编》中的《供方评审控制程序》要求进行。

⑵及时完成物资供方的评审及采购合同的签订。

⑶及时完成采购物资的检验和复检工作。

⑷及时做好采购物资的运输及保管工作。

⑸建立工程预付款专用帐户，实行专款专用。

⑹及时按招标文件要求做好工程计划统计和工程款的结算工作。

⑺根据物资供应进度计划，确保支付货款的资金，以满足工程施工的需要。

作业队伍及管理人员准备要求

作业队伍准备要求表9.4.1

人员专业性强、综合素质高，队伍整体性强。

队伍规模主要以工程工程量和工期要求为标准。

队伍组建后随时可以进场并进行施工作业。

专业工种齐全、配置合理

技工和普工的比例满足要求。

特殊工种数量满足要求。

根据劳动力需求计划确定分批进场名单及时间。

明确分批集结地点和时间，并进行体检。

对作业人员、特殊工种进行现场资格审查。

进行安全、质量和文明施工等教育。

进行现场技术培训和考核。

组织作业人员开展技术交流。

⑴由项目经理提议，征得公司相关职能部门同意，在公司所属各部门中选择技术和管理素养高的管理人员组成工程项目经理部。

⑵管理人员准时到位并尽快熟悉工程情况和工程管理特点，及时进行项目管理工作。

⑶公司各职能部门对项目管理人员进行服务、指导、监督和考核。

协调工作(参建方、外部)

⑴、加强工程项目内部关系、近外层关系和远外层关系的组织协调工作，以排除障碍、解决矛盾，确保工程目标顺利实现。

⑵、在公司法定代表人的授权范围内，项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调工作。

⑶、项目经理部与项目法人/建设单位之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题和进度问题。

⑷、项目经理部在施工准备阶段主要要求项目法人/建设单位按规定的时间内承担合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部则在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

⑸、项目经理部及时向项目法人/建设单位或监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目法人/建设单位按规定时间向项目经理部提供技术资料(含施工图纸)。

⑹、项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理的监督和管理，搞好协作配合。

⑺、项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。

⑻、项目经理部与材料供应人主要依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

⑼、遵纪守法，遵守公共道德，必要时利用中介组织和社会管理机构的力量处理远外层关系。

⑽、工程项目具体组织协调情况详见下表。

项目组织协调内容表9.5

①遵纪守法，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众和政府的关系。

②主动请示汇报，办理相关手续取得支持。

①认真履行施工项目承包合同

②依据合同及有关法律友好协商解决争议与纠纷

③参加项目法人/建设单位/监理主持召开的施工调度协调会。

④及时汇报工程施工进展情况以及材料供应、施工质量等问题。

⑤积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。

①积极配合、支持监理工程师工作，施工组织管理满足本工程《监理规划》和《监理工作实施细则》的要求。

②尊重监理工程师对工程质量问题的意见，协商研究处理相关问题。

③除每月按时向项目法人/建设单位/监理报送有关计划、统计、安全、物资等方面的报表外，每季度末，随当月统计报表一起，另报送一份当季计划完成情况分析资料。

④项目施工管理实施规划、作业指导书等施工技术文件，及时提交监理人员，施工组织设计及作业指导书交底时通知监理人员参加。

⑤隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证，未经签证不隐蔽，不进行下一项工序的施工。

①对施工中遇到的现场情况与设计不符等技术问题，及时与工程设计单位联系解决，得到设计认可后，方可施工。

②积极配合项目法人/建设单位做好施工图设计优化工作。

①有供应合同者为合同关系，双方履行合同

②无合同者为买卖、需求关系，充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制

交通、自来水、供电、通讯等公用部门

在施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合

接受其对施工全过程的质量监督、检查

提出施工现场消防平面布置图，消防设施符合要求

尊重当地居民、环保部门意见，减少环境污染，搞好环卫、环保、场容等工作。

通过对本工程招标文件的认真研究和评估，对施工现场的实地勘察，结合以往工程的施工经验，我们对各种项目风险因素进行了预测，并制定了相应防范对策，具体见下表。

风险预测与防范对策表9.6.1

阴雨连绵，导致道路泥泞、现场积水，工地运输受阻，严重影响正常施工生产。

⑴经常与气象部门联系，提前掌握天气的变化，并根据具体情况调整施工计划。

⑵配备一定数量排水设备。

持续强风或台风影响，影响材料运输、塔上作业的正常进行或跨越架的牢固可靠。

⑴制定强风天气安全施工方案和措施。

⑵对跨越架、临建设施进行加固并加强检查。

遭遇洪涝灾害或地震，造成对已建或待建工程及人员、设备、物资的损失。

⑵制定抗震救灾应急方案。

项目经理用人不当，导致政令不畅，工作混乱、脱节。

⑴加强项目岗位责任制，明确各岗位工作职责，加强考核。

⑵自觉接受公司有关专业部门的监督管理。

项目经理在项目决策过程中，由于调查研究不够等出现严重工作失误。

⑴完善重大项目集体决策体制，并建立严格的工作程序，做好会议记录，增强决策的透明度和可追溯性。

⑵建立合作单位信誉跟踪档案，定期咨询或拜访。

项目经理本身玩忽职守，造成内部不团结，工作效率不高。

⑴公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”，落实成本、安全、质量等责任制。

⑵项目经理部组建群众监督组织，并规定适当权限，对项目经理进行必要的监督制约。

发生人身死亡等重大安全事故，造成高额赔偿，严重影响企业形象和工期。

⑴制定科学的危险点控制措施。

⑵严格落实各项安全管理制度。

发生重大质量事故，导致工程返工，延误工期。

⑴严格执行各项质量管理制度。

⑵针对本工程制定具体的创优措施。

发生重大机械设备事故，造成重大经济损失。

⑴机械设备由专人管理，操作手做到四懂三会（懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维护、会排除故障）。

⑵严禁机械设备带病、超负荷使用。

青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等政策处理工作受阻，影响工程正常施工，导致不必要的经济损失。

⑴成立专门机构并配备专用车辆。

⑵加强与工程所在地政府、群众的沟通与协调。

工程物资丢失或遭哄抢，技术资料丢失等，造成重大经济损失。

⑴物资管理由专人管理。

⑵加强现场安全保卫工作。

由于其它各种原因造成的停工或窝工。

⑴科学制定施工计划，并严格执行。

⑵加强职业道德教育，提高责任心。

⑴、签订合同后，除合同文本中规定由项目法人/建设单位承担的风险因素外，其余风险均由公司承担。

⑵、制定相应工作程序和责任追究、报告制度，对项目风险及时预测和报告，使项目风险始终处于受控状态，主动规避项目风险。

⑶、若由于我方原因所造成工期延误、投资增加及质量、安全、环境等问题，责任均由我方承担。

⑷、若工程未能按期投运，我方承担工程照管责任，直到投运移交为止。

⑸、若发生工程纠纷，我方本着友好协商的原则予以解决。

⑹、在工程建设过程中，我方本着高度负责的主人翁精神和强烈责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的相应责任。

⑺、工程竣工后，我方向项目法人/建设单位提交必要的风险预测、控制和管理资料及相关经验、教训。

上述重要危险点项目部均编制相应技术措施。

计划、统计报表的编制和提交

⑴、按照施工承包合同和项目法人/建设单位的计划统计要求向项目法人/建设单位和监理工程师提交各类计划、统计报表。

⑵、项目部指派专人向项目法人/建设单位和监理工程师报送年、季、月施工产值计划、形象进度计划和各类计划、统计报表。工程开工后，每半月向项目法人/建设单位、监理工程师报送工程进展情况及工程简报。

工程资料的齐全、完整、规范，工程信息传递的及时、有效、准确。

⑴、项目部设立一名工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。

⑵、配备微机和必要的施工管理软件，各种计划、统计资料均采用微机处理，同时提供书面/电子版资料。

⑷、按照公司《档案管理办法及实施细则》，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。

⑸、按照施工程序，各阶段的工程资料和施工记录，及时按档案管理要求收集、整理，在每一分部工程结束时，该分部工程所涉及的资料基本收集齐备，以备分部工程中间验收时检查。竣工验收前，工程资料及施工记录均按档案管理要求整理成册。

⑹、公司档案员不定期地深入现场，指导、检查和监督现场人员做好工程资料的收集、整理工作。

⑴、本工程计划成本降低率为1%。

⑵、为有效控制工程成本，公司把成本控制计划分解落实到具体责任人，并签定降低成本责任合同。对降低成本成绩显著的人员给予奖励，对提出降低成本合理化建议的人员，给予适当的物质鼓励。对于造成浪费或超标的人员进行适当的处罚。

降低成本计划类别和对策表11.1

合理选定中心材料站位置。

选用适当运输车辆，集中、大批量运输，严禁空载。

运输方式采用内部承包方式，具体规定完成时间。

分坑避免失误，边坡适当。

采用人工与机械开挖相结合的方式。

及时进行基础浇制，防止塌方。

提高消耗性材料的使用效率

提高运输车辆、模板的使用率。

运输尽量一次到位，尽量避免二次搬运。

塔上安装和螺栓紧固一次成型。

减少牵张设备，转移次数

严格管理，避免部件损坏或丢失。

合理安排附件施工程序。

降低燃料、材料、机械等损耗。

合理调动作业人员，提高作业人员工作积极性。

⑴、实行项目目标成本核算，落实内部经济责任制。

⑵、强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。

⑶、加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和技术措施，确保人身和设备安全。

⑷、以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。

⑸、工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。

⑹、充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。

⑺、加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，

⑻、加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的利用率。

⑼、加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。

⑽、加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。

⑾、合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。

⑿、文明施工某原有建筑物的拆除、污水处理厂生产区的土建安装工程施工组织设计.doc，尽量控制施工用地，减少青苗赔偿。

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