施工组织设计下载简介

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某广播*视中心大楼施工组织设计方案

在结构施工阶段的配合主要是楼面砼浇筑时安装的预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，平板混凝土施工前必须经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋的埋件

（铁件、套管等）或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对于埋件较多的部位必须画出埋件图，以保证不漏埋。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，并提醒安装专业及时插入施工，只有紧密配合才能缩短施工周期，加快工程进度。

16.4.2.3 安装、装饰施工阶段的配合

进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并由各专业一起对其进行复核。

在该阶段土建施工应以安装、装饰施工为重点，积极为安装、装饰创造条件。为保证各专业的紧密配合T／CALI 0802.1-2019标准下载，总包每周召开两次生产调度会，在会上明确各专业配合的问题，并在下一次会议前对上次会议确定的问题进行检查。同时切实做好专业会签工作，避免造成返工，返修现象。由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身情况制定详细的成品保护制度，交由总包方审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护，对于不按成品保护措施施工的队伍进

16.4.3与设计院的协调

与设计单位进行友好协作和沟通，确保工程施工符合设计意图及国

家现行规范规程的质量要求。定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；分部分项工程施工前提交给设计方有关的施工方案，并听取设计方的建议或意见。

如有图纸问题，应委婉的提出，并积极主动的出谋划策，提出解决方案或处理措施，争取在最短的时间内解决图纸中的问题，为工程的施工赢得时间。

16.4.4与地方政府的协调

16.4.5与周围居民之间的协调

项目部专门设置协调部，协调部专门协调与施工有关的内外部及周边关系，侧重负责处理项目部与周边村民的关系。与周围居民关系处理原则是：在保质、保量、同价的前提下，优先考虑和使用当地居民的劳务及工程地方用材。

与周边居民建立广泛的联系，争取友好协作和互相支持，在不违背原则的情况下互惠互利，及时做好周边居民的工作，使工程能得到一个较好的外部环境，使工程的施工能得以顺利进行，确保工程如期履约。

16.4.6与业主的协调配合

16.4.6.1 计划管理配合

施工过程中，项目技术部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、*、材料堆放、场地划分等。

在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：每月施工进度计划；每周施工进度计划；工程质量保证计划；月度

产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可后实施。

16.4.6.2 技术质量管理配合

积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好

图纸会审工作。及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、

监理认可后实施。认真及时办理好工序的交接验收工作，协助与业主、监理、质监站

及设计部门进行质量考评工作。对业主、监理、质监站、设计院等各方提出的质量、技术问题高度

16.4.7与监理的协调配合

为加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命财产安全，出现了作为工程责任主体之一的工程监理单位。我局除认真做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。

16.4.7.1 监理地位的认识

监理单位与建设单位使管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位使建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施；监理单位按照“公正、公平、独立、自主”的原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，保证工程预定目标（质量、工期、经济），实现的最终责任始终是施工单位。

16.4.7.2 开工前就是有关事宜达成共识

施工方案中应重点注意的问题：注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明施工等施工措施等。

根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。

认真参加监理会议：首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会上我方通报上周计划完成情况，未完成讲明原因，通报下周计划安排，并通报当前施工中存在的问题和遇到的困难。

专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做好

“心中有数”，认真参加监理会议，注意会议纪要的签认，注意会议决议的贯彻落实。

16.4.7.3 主动将监理意见转化成施工动力

在施工过程中，应严格案按施工图、施工合同、国家规范和标准图集要求组织施工。监理的意见首先从自己工作中查找原因，不应该以习惯做法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层，立即整改，并借此作为提高技术素质的机会进行质量教育，化消极因素为积极动力。除认真按“监理通知”要求制定措施进行整改外，尚应将整改结果“书面回复”监理，待监理复查合格后，方能继续进行后续施工。出现质量问题，主动查找自身原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证工程各项目标的实现。

16.4.7.4 依靠监理处理好各方关系

在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时，要积极依靠监理单位，依照有关法规、合同，按既定程序处理，施工单位不应擅自越权、

16.4.7.5 工程质量的调查和处理

工程施工过程中，往往会产生一些既成事实的质量问题，此类质量问题，严禁私自处理、掩盖，一定要及时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理。在事故处理过程中，有关人员要积极协助监理进行调查，认真写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关单位研究批准后，及时进行处理。处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。

16.4.7.6 正确对待监理工作中的失误

我局与监理单位就某一问题有不同意见时，应先从自身查找原因，若确认监理单位理解有误时，要在有可靠依据的前提下，委婉的与监理工程师进行协商，与监理达成共识。对监理批准的施工方案，承包单位在实施过程中要认真对待，出现问题，施工单位还是要承担主要责任和损失的。

监理单位在工程建设过程中，与建设单位、施工单位识工程目标共同体。施工单位要主动做好监理工作协调，共同促进工程目标的实现。

技术资料是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件，是体现工程质量的重要组成部分。技术资料的管理实行技术负责人负责制，并配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。施工资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、

17.1 施工技术资料的管理

施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。

施工组织设计、施工方案在工程开工及分部分项工程施工前编制完毕，并上报业主及监理进行审批。其流程见插图63。

17.2 施工物资资料的管理

本工程所用材料质量均应合格，并有出厂质量证明文件。须业主及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。工程物资进场后，材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的试验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照**省和**市有关规定进行取样送检，有见证取样的项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。自检合格后向业主及监理单位报请验收。见工程物资进场报验资料的管理流程。

插图62工程技术报审资料的管理流程

施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案

施工单位进行内部审批手续

施工单位填报《工程技术文件报审表》

建设（监理）单位批复意见

施工单位依据批复意见与方案进行技术交底

进入分项工程施工报验流程

17.3 施工测量资料的管理

施工测量资料包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线、沉降观测等资料。所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。

17.4 施工记录资料的管理

施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。

插图63工程物资进场报验资料的管理流程

供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件

施工单位组织工程物资进场验收

自检合格否 自检合格否

施工单位填报《工程物资进场报验表》

建设（监理）单位批复意见

17.5 施工试验记录资料的管理

施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据，因此必须确保资料的原始性、真实性、准确性及严肃性。试验员应在开工初期根据工程需

要列出试验计划，根据计划做好取样送检工作，并对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。

插图64检验批报验资料的管理流程

施工单位根据图纸、规范等要求组织检验批施工

施工单位负责做好工程施工记录

检验批完成后进行分项工程施工试验

施工单位填报《检验批施工报验表》

施工单位进入下一道工序施工

17.6 质量报验资料的管理

质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填写质量评定表，评定表中有关数据应为现场实测实量结果，同时填报分项工程施工报验表，按照分项工程施工报验资料管理流程进行报验。分部工程完毕后进行汇总，按照分部工程报验资料的管理

插图65分部工程施工报验资料的管理流程

项目技术负责人、质检员核定企业技术质量主管部门核定

施工单位填报《分项/分部工程施工报验表》

17.7 资料归档的管理

所有资料形成后，应定期交至资料员处归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷，并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责，确保其不被损坏、修改及遗失。资料员应建立借阅记录，并负责向借阅人要回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，确保资料与工

17.8 分包资料的管理

所有分包单位均应建立自己的资料管理体系，并派专人负责技术资料管理工作。分包单位的送审、报验资料须先经过总承包单位的审核后，方可报送业主及监理。总承包单位资料员应定期对分包单位资料归档情况进行检查，并将检查情况以书面形式通报各分包单位，同时报送项目技术负责人，对不符合要求的提出整改要求，限令整改日期，进行复查。总承包单位对各分包单位施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包单位向业主提交完整、准确的施工资料。

17.9 音像资料的收集与管理工作

音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理归档工作，制定照相及录像计划，确保覆盖整个施工过程，同时配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家《照片档案管理规范》

近年来，***息技术迅猛发展，在建筑施工领域也越来越得到人们的重视，出现了“*息化施工”这一全新的概念，我国建筑业已经把*息化施工确定为2010年远景发展规划。建筑*息化施工就是以建筑业*息化为总体目标，通过增加可利用*息的质量，促进*息资源在施工生产中转变为生产力。

本项目将建立施工管理*息系统，系统涵盖项目经理部各部门（工程部、财务部、经营部、技术部、物资部、办公室等），包括工程管理、技术质量、商务、物资、安全保卫、行政办公等各业务系统都将实行微机化、网络化管理。

1、普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过****进行定向传递，一般性的文件通过主页

（Homepage）来发布。

2、内部管理*息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行*息的组织和制作。

建立项目施工*息及各业务管理的数据库系统，使施工*息及项目各业务管理实现微机*息化

在项目的各管理部门（如财务、人事、劳资、材料、机械设备、质

18.2 加强*息的收集、存贮、交换、检索、利用工作

在*息的收集上，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据；用IC卡获取现场作业人员的个人*息

在*息存贮方面，施工过程中将*息存贮于计算机系统中，施工项目竣工后，有关该项目的完整施工*息可保存在一张光盘上，存档备用。

在*息交换方面，施工项目合同签定、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作，*息化要求能够在网络环境下实现这些环节的部分或全部。

在*息检索方面，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的*息，还可检索到与自已有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的*息支持。检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化。在*息利用方面，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找

原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。

插表38项目应用软件使用表

Project2000

AutoCAD2000

18.4 在项目部建立CAD工作中心

为加强项目部的绘图及图纸处理、计算功能，我们在项目部建立一个CAD工作中心，可配合设计单位在项目部直接进行施工图纸的细化工作，从而更好地为项目的施工生产服务。

通过在该项目应用*息化施工技术，将达到以下效果：

1、提高工作效率，加快施工进度

2、提高施工质量，保证施工安全。

19工程交付及服务承诺

我局承诺本工程创“全国用户满意工程”，并承诺《房屋建筑工程质量管理条例》所要求的保修年限。

工程交付为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程

资料备案,工程资料的报送、移交工作。

1、相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

2、协助业主进行消防、人防、电梯、环保、市政、上水、档案馆、变电等方面的各种验收工作。

19.1.1保修期限承诺

我局将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主要求。

本工程保修期自工程竣工验收之日起计算。

保修期限具体如下：项目

屋面防水、卫生间、外墙防渗漏

电气管线、给排水管线、设备安装

1）凡本公司承建的建筑安装工程，除按合同及建设部1993年29号令执行规定的保修期和保修范围外，实行质量终身负责。在保修期内按保修范围对确属我方造成的工程质量问题进行维修。

2）建筑工程的保修期从竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件

下，建筑工程的最低保修期限为：

（1）基础设施工程、房屋建筑工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

（2）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、厨房和外墙的防渗漏，为5年；

（3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年（易损件除外），其他项目的保修期限由发包方和承包方约定。

3）质量终身负责指超过工程保修期后出现的质量问题，如确属施工原因造成的质量问题按3.1条执行；如经分析不属施工原因造成的问题但业主有要求时均可按优惠条件提供服务，直到业主满意为止。

本公司对所承建工程的质量，实行终身负责制，承建的所有建筑安装工程，在竣工交付后公司用户服务部将定期组织回访。

1、季节性回访：雨季重点回访屋面、外墙的防水；冬季回访供暖系统的运行情况。有无渗漏现象；

2、工程保修回访：检查工程质量的变化情况，及时收集质量信息，对因施工造成的质量缺陷进行及时处理。

3、技术性回访：新材料、新技术、新设备的使用效果；设备安装后的状态和生产能力等。

4、工程自竣工交付之日起，第一年至少进行回访一次，以后则根据需要组织定期或不定期回访。

5、回访形式包括派出技术人员登门访问业主和以信函形式进行通讯回访两种。

19.1.3用户来访与投诉

接到投诉意见的单位或部门及时把意见反馈到用户服务部，用户服务部及时调查研究和解决工程质量中存在的问题，提出处理意见和措施，

并督促实施，做好记录。对确属我局造成的工程质量问题，我局将无条件整改。对不属我局

造成的工程质量缺陷的应加以说明，并尽可能协助或指导投诉方的整改工作。

19.1.4.1 保修责任

我局作为总承包方，对工程合同（含总承包合同内的专业分包工程）范围内的施工质量保修负全部责任。

本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我局的用户服务部，用户服务部自接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员12小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我局承担。

19.1.4.2 保修措施工程交付后，我局与业主签定工程保修合同，并建立保修服务档案。在保修期内，用户服务部将充分听取业主意见，对业主提出的质量

问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易渗漏及电器元件易损坏的部位，提前备好材料，以便及时响应，尽早解决问题。

19.1.4.3 保修记录

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录表》，并请业主签字确认。

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