施工组织设计下载简介

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贵溪市小型水库除险加固工程施工组织设计

6.3.2安全生产责任制

6.3.3项目各职能部门主要职责

在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。

6.4安全管理技术保证措施

HYT 0285-2020标准下载6.4.1安全管理技术措施

⑴实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。

⑵精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。

6.4.2严格执行安全生产规范标准

可根据项目工程任务列出主要规范、标准。

⑴《工程建设强制性条文》（水利部分）

⑵《建筑安装工程安全技术规程》

⑶《水利水电建筑安装安全技术工作规程》

⑷《建筑（水利）施工安全检查评分标准》

⑸《高处作业安全技术规范》

⑹《施工现场临时用电安全技术规范》

⑺《建筑安全工人安全技术操作规程》

6.4.3加强施工现场的安全管理、检查落实工作

⑴施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。

⑶在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。

6.5安全生产的经济保证

安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。

6.5.1安全生产防范措施的执行

经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。

6.5.2加强劳动保护工作

根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下：

⑴进入施工现场人员必须强制带安全帽。

⑵悬空作业点下方必须设安全网、带。

⑶对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。

⑸在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。

⑹注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。

⑺注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。

6.5.3实行安全生产奖罚制度

本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。

6.6主要安全保证措施

6.6.1雨季安全保证措施

⑴雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作。

⑵在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。脚手板、斜道板、跳板上应采取防滑措施。加强对支架、脚手架的检查，防止倾倒和坍塌。

⑶雨季施工时，处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。

⑷长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。

7.1现场项目管理机构的设置

⑴项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。

⑵项目技术负责人：负责主管技术工作。

①组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

②掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。

③组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

④参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

②制定进度计划、检查、督促计划的完成。

③校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

④及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

⑤组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

⑥组织撰写施工技术总结和竣工报告。

⑷质量科：负责工程质量管理工作。

①认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

③编制质量计划，并负责督促实施。

④检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

⑤负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑥负责工地质量事故的调查处理。

⑦执行质量一票否决权。

⑸安全科：负责工程安全管理工作。

①认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。

③检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

④负责工地安全、工伤事故的调查处理。

⑤执行安全一票否决权。

⑹物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

①参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

②在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

③定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

④负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

⑤负责机械设备的鉴定认可工作。

⑥负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

⑦建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

⑧配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。

⑨配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。

⑺合同管理科：负责与合同履行有关的工作。

①建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

②组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

③对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

④经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

⑤协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。

⑥具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

⑦专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。

⑧制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

⑻专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

①严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

②组织编制施工机械调配计划。

③参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

⑤负责检查各项规章制度的执行情况。

⑼财务科：负责会计和财务的管理工作。

①负责组织财务计划，管好用好各项资金。

②及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

③参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

④参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

⑤负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

⑥参与订货合同的评审和采购合同的评审。

⑽行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

①负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

②负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

③负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

④负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

⑤协助党组织作好宣传工作。

①及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

②负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。

③按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

④及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

⑤对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。

⑥负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。

①进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

②经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

③施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

④负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。

7.3.1工程技术管理

⑴熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

⑵选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。

⑷组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

⑸工程质量检查、检验与验收。

⑹参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

⑺提供进度报告等施工报告。

本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。

建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：

此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。

此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。

项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。

⑷项目部与外界的信息交流

项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。

信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。

信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。

由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。

由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。

7.4项目部管理人员组成

7.5指导思想和实施目标

对本工程施工，我单位的指导思想如下：

严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。

本工程计划121个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工，工期目标：2010年11月30日～2011年3月31日。

杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。

第八章环境保护措施与文明施工

文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。

文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。

8.2.1文明施工组织管理措施

⑴健全文明施工管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受单位的监督检查。

通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。

①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。

②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。

④每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。

人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。

8.2.2文明施工现场管理措施

⑴积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。

根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。

为加强现场管理，施工工地（拌合料场）设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。

施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。

施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。

施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房尽量采用砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。

施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。

施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众的民风民俗，主动和当群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和的施工场面。

工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要时请医生巡回医疗。现场配有适当的急救器材和经培训合格的急救人员和医护人员，以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。在流行病发季节施工防中署，低温季节重点防感冒。

8.3工地环境保护措施

8.3.1环境保护意义

⑴保护和改善施工环境是保证人的健康需要

工人是企业的主人，是施工生产的主力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。

⑵保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。

工地的施工，由于施工时间和机械作业、噪声、粉尘等对四周民众干扰较大，可能的会发生冲突，影响施工生产，严重者环保部门罚款、停工整治，所以在施工中要采取有效防治措施，防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。

⑶环境保护是国法和政府的要求，也是我们企业行为准则。

8.3.2环境保护目标

遵守有关国家和当地环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

8.3.3环境保护的措施

把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

⑶保护和改善施工现场的环境，进行综合治理

一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。

①严格执行《工程建设标准强制性条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

②在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。

③施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。

⑤施工道路和生活区周围要经常及时洒水DB14／T 2125-2020标准下载，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染。

⑥现场禁止焚烧有毒、有害物质，应按规定进行处理。

⑦工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。

①严禁往库内倾倒排放有毒有害物质。

②严禁往库内排放油渍等化学油制品。

Q／GDW 1904.2-2013标准下载③严禁往库内扔弃悬浮物。