施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

湿地综合保护绿化工程施工组织设计

（2）全面施肥法：即整个绿地秋后翻地普遍施肥。

此项工程公司原则上全部用人工除草，因工程中的苗木特别是花草灌木相当部分是野生品种，化学除草在本工程中基本不用，除草工具一般用小铲锄头。

整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要而又很有情趣的养护管理措施。整形修剪的目的除了可以调节和控制园林植物生长与开花结果、生长与衰老更新之间的矛盾之外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。整形往往通过修剪，故通常将二者称整形修剪。本工程用苗有50%左右为野生苗移栽，特别是Φ10cm以上的落叶树种，又是反季节种植，所以本工程将采用科学的方法即消毒、涂生根剂及营养液等方法，确保苗木成活。

JJG 1165-2019 三相组合互感器检定规程第三章苗木来源及到场计划

第四章苗木种植环境的保障措施

地形改造是园林建设主要内容之一，地形改造的好坏直接关系到是否有效果。根据设计标高进行施工，避免积水现象。

（2）绿地回填土和种植土要求：表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进行种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不易板结，PH值略呈微酸性。当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。

在根部覆盖一充分腐熟的肥料土，起到保湿、保温作用，使植株根部的生长环境与产地相似，促进植物生长，提高成活率。

第五章施工进度安排计划

本工程工期紧，针对本工程的具体情况，采取以下相应的措施，以确保工程优质、如期完工。

一、机械配备人员落实上保证

抽调一批参与过类似工程建设的精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建成项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量强、机械设备先进的施工队伍，分二施工队伍投入施工，劳动力的安排和管理必须按总工期要求，合理分布劳动力需用量。项目部对劳动力的使用情况实行动态管理，对每周的劳动力平稳情况及时进行调度，确保各工种的劳动力平稳。对关键线路的主要部位劳动力必须给予配足，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。

项目部安排三至五名专业人员负责材料的采购、运输、保管、负责和协调材料供应，确保工程需要。坚决杜绝停工待料现象的发生。材料员按进度要求排出主要材料供应计划，自行采购材料一天内安排一次，确保生产所需。

三、从施工计划编排上保证

进场前按总工期要求分别排出每月作业计划及实物工作量，将月作业计划分周下达到各施工队，项目部每周召开一次生产会，合理安排各分项工程的施工顺序，解决实际影响工作期的问题。公司对项目部实行计划动态管理，及时检查计划执行情况，根据每一施工段情况，利用计划网络图进行分析，发现问题及时进行机械设备或劳动力调整。

加强职工安全法规教育，增强安全生产观念。各施工班组组成安全小组。设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。特别要落实对专业管线的保护，不能有丝毫的思想松懈。

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；对食堂、宿舍加强卫生管理，确保工人吃好、睡好，现场配备茶水及必备药品，并实行24小时安排治安人员值班。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与沿线单位、居民的工作，使工程施工顺利进行。

在工程施工前期，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展。对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用。同时实行质量进度保证金制度，项目部和施工队对施工进度作出承诺，若完不成当月进度计划，则按规则进行罚款处理。

七、加强质量管理，开展技术攻关

项目部加强对各工序、工艺的质量控制。工序搭接必须合理紧凑，做到不返工，一次达标。同时根据以往的施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面，依靠技术进步，为优质快速地完成本项目服务。

本工程施工准备工作人数5人，为期三天；

场地整理人数10人，为期5天；

土方造形人数三人，为期20天；

乔木种植人数50人，为期20天；

灌木种植人数50人，为期20天；

草花种植人数40人，为期10天；

草皮铺设人数30人，为期6天；

场地清理人数10人，为期5天；

浇水养护人数10人，为期30天。

本工程人数208人，工期60天，总工日为3055人。

第六章施工机具及劳动力保障措施

1、工程实行二班制，公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。

2、根据总施工进度计划和安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种插要求等，分清各自任务DL／T 5161.8-2018标准下载，运用统筹法管理和指导生产，确保各项目顺序和进度始终处于控制网络之中。

3、对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门新买的新设备、新机具等，均为近年或新购置的新设备，以保证主要机具设备处于良好的工作状态，充分发挥机械的工作效率，向机械向效率、要效益、要进度。

4、安排材料、工具供应计划：所有材料供应都庆建立在样品通过的基础上计划采供；本工程特别是水电设施，都应根据需要及时到位。做到有计划、有秩序、有条理，杜绝一哄而上，材料混乱一起进的混乱现象。并由公司专门调拨材料资金备用款；不因资金问题影响材料到位。

5、安排劳动力计划：根据工程业务量和劳动定额，计算出每道工序所需要的劳力和总劳动力制定本工程的劳力计划，本公司一方面依靠公司工程施工队伍的力量，另一方面劳动力高峰时，公司也可调遣其他工地的专业施工队伍，从人员、数量素质上都能解决本工程劳动力的需求，而且从管理上分班分组、分任务、有计划，绝不允许出现劳动力不够，劳动力管理现象。

6、安排机械运输计划：本工程工程量大，材料设备运输量大，公司通过有实力的联营单位解决，备有足够的货运车，能有力保证运输计划的实施。施工时，分段排开，管理有序。本公司已做好了运输时各种情况发生的一切准备工作，保证工程顺利进行。

第七章苗木及材料供应计划表

基坑施工方案第八章项目管理班子成员表

第九章主要分部分工程施工技术方案

施工区域平整还应设置一定量的临时排水系统，防止排水不当造成区内积水。