施工组织设计下载简介

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水库库区水土保持绿化项目施工组织设计

（9）、做好养护区域内所有的保洁清理工作（包括乔木、灌木上的枯枝、干叶、杂物等），保洁标准与养护区域内原有保洁标准相同。

（10）、苗木养护过程中使用生态型和低毒农药，不使用高毒农药。

（11）、做好养护车辆、机械、机具的保养，所发出的音量符合环保要求，以免噪音扰民。

某水中钻孔灌注桩码头工程施工组织设计.doc（2）、并特殊天气来临前准备工作告知每一个员工

（3）、对特殊天气来临前，做好树木绑扎抗风工作

（4）、特殊天气过后，及时做好受损树木抢救工作

（5）、做好特殊天气的排水、抗旱、防寒等工作

(1)、注意员工的自身安全，第一时间发现险情及时汇报。

（2）、集中所有员工，到管理处指定地点集合

（3）、听从管理处防火责任人的安排与调遣

（4）、服从、配合进*火灾抢救工作

（5）、配合管理处进*火灾险后清理工作。

（1）、尽快让中毒者离开现场，根据中毒者情况采取相应的措施，对中毒严重者采取急救措施后带上农药包装物或标签尽快就近送医院治疗。

（2）、如果中毒者呼吸停止，应及时进*人工呼吸，直到中毒者能自主呼吸为止。对农药熏蒸剂中毒者只能给氧，禁止人工呼吸。

（3）、农药沾染皮肤的，应脱去被农药污染的衣服，用清水及肥皂（不要用热水）充分洗涤被污染的部位。洗涤后用洁净的布或毛巾擦干，穿上干净衣服并注意保暖。受敌百虫污染的，不能用肥皂，以免敌百虫遇碱后转化为毒性更高的敌敌畏。

（4）、眼睛被溅入药液或撒进药粉的，应立即用大量清水冲洗。冲洗时把眼睑撑开，一般要冲洗15分钟以上。清洗后，用干净的布或毛巾遮住眼睛休息。

（5）、吸入农药，身体感到不适时，应立即到空气新鲜、通风良好的安全场所，脱去被农药污染的衣物等，解开上衣钮扣和松开腰带，使呼吸畅通。用干净水漱口和肥皂水洗手、洗脸，注意身体保暖。

六、人员的配备、管理及保*措施

（1）、建立以项目经理为主的养护管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目管理组织机构。拟投入本工程的主要管理人员6名，园林工程师2名，技术员1名，绿化工2名。

（2）、选调一批安全技术素质高、有丰富公共绿地保洁、养护经验的作业队伍进场。

3、项目管理班子职能分工

附件4－1.实施本项目的有关人员资料表格式

实施本项目的有关人员资料表

附有关个人资格*书、上岗*书等*明文件（复印件加盖公章）

投标人盖章：深圳市铁汉园林绿化有限公司

（1）、项目部：由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决在管理养护过程中出现的所有问题。

（2）、项目经理：对本项目的管养任务、安全、质量等现场总负责，协调各部门之间关系。

（3）、技术负责人：负责整个项目的技术指导，对各部门进*技术交底，负责现场养护管理的技术监督和策划，并对管养质量负责。

（4）、技术部：负责对各管理养护队伍进*技术交底、技术跟踪、指导，监督、检查工地现场的安全文明工作。

（5）、质安部：负责监督、检查管养过程中的质量和安全的落实情况，严格把好质量关，做好管养记录，防止绿地遭受人为破坏，妥善管理项目内业资料，并负责工地的统计考勤。

（6）、后勤部：对工程财务和后勤两方面工作负责。根据绿地管养季节的变化以及投入的材料、人工多少，对项目各项资金的使用、收入和分配进*预测、计划、控制、核算、分析和考核，合理调配做好资金*应；并做好其它后勤工作。

（7）、培训部：由技术负责人组织园林工程师组成，负责组织管养队伍进*技术培训、安全管理培训。根据管养季节的变化，指派专人到工地进*现场指导，不断*高管养队伍的技术水平。

（8）、养护管理队：根据《深圳市农业地方标准：园林绿化养护规范》等的要求对各级绿地和*道树进*管理养护；按工种、绿地面积安排管养任务，责任到人。

（9）、材料运输队：负责绿地所需物资的运输及修剪枝叶的清运，水车负责绿地淋水工作，对绿地没有*水设施的地方做到天晴上午10：30以前，下午4：30以后各淋水一次，保*绿地*水充足。当天修剪枝叶当天清运，不准过夜，不准焚烧。

负责检查员工出勤情况，负责监督各管养队的管理养护工作、日常管养工作和绿地管养效果的记录、整改通知的发放等，并每日向项目经理汇报日常检查中出现的问题及解决方案，监督有关管养队伍的绿地整改情况。

4、人员配备的保*措施

（1）劳动力要比计划进场日期*前5天落实，劳动力以职工为主。

（2）我公司长期从事园林绿化养护管理工作，对养护管理人员的调配有着丰富的经验，同时也培养了一大批技术骨干，公司是项目部的坚强后盾，项目部如有需要，经公司审查确认，随时派出技术人员增援项目部从事工程管理。

（3）项目部由本公司素质良好的养护人员组成养护队伍，并以合同予以约束，根据项目需要调离或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保*养护队伍的稳定性。

（4）项目部对新招养护人员，必须预先考察其素质及工作经历，签定劳务合同并进*岗前教育和培训；必须持有“计生*、健康*、暂住*、就业*和上岗*”。

（5）对突发或专项工作以及其它需要，对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要，集中安排完成。

5.1员工培训意义及目的：

由于当今科学技术发展很快，知识更新日新月异；所以就业后仍需不断学习培训，以使知识技能及时得到更新和补充。因此加强对员工的教育培训使员工们透彻理解深圳市地方农业标准《园林绿化养护规范》和《深圳市宝安区园林绿化管理处绿化养护检查验收办法》；从而*高员工们文化科学水平；*高他们的思想道德素质、职业道德素质、职业技能素质。通过培训为公司发现人才，**了坚强后备力量。

5.2员工培训级别、时间安排：

新招入的和只有小学文化程度员工参加培训，培训内容是绿化管理工作的操作和要求，授课12课时（每个课时45分钟），实际操作3个课时，必须通过“速成”培训才能上岗，初步了解，掌握绿化管理工作要做好哪些工作，怎样才能做好及学习安全生产常识和公司的规章制度。

（2）、园林机械操作培训班

讲授油锯、剪草（车）机、截干机、疏草机、布沙机、打孔机等的操作要领及简单故障的维修和保养，讲课15课时，操作6课时，受训人员由各管理小组选出具有初中以上文化、身体健康、头脑较灵活的员工参加。

主要讲授生物各种基础知识：如生态适应性，生理知识，植保知识等，授课30课时，初中以上员工参加培训。

认识园林植物名称和生长特性、园林绿化养护基础知识与操作，只有参加过中级班学习，成绩合格的员工才能参加高级培训。这个班授课50个课时，如果学有所成，担负简单养护指导工作。

1、对不参加培训员工第一次进*教育，教育不改者辞退。

2、对初级班员工考核三次仍不合格者劝退。

3、考核合格者：记入“技术等级*书”作为晋升工资，*升职务的一项重要依据；成绩优秀的进*表扬和奖励。

每年选送和组织技术人员到大专院校培训学习；“三人同*，必有我师”，公司组织中高层人员到外地参观、考察，进*经验交流，不断学习吸收新思想、新方法、新观念、新技术。

公司经过几年艰苦创业，业绩蒸蒸日上，实力、队伍不断壮大，现拥有员工284人，员工生活基地3个，无论是硬件还是软件方面都比较完善，制定了一套*之有效的劳动保障措施。具体内容如下：

根据《中华人民共和国劳动法》和深圳市劳动局制定的有关法规精神，制定我公司的工资标准，公司的人均月工资1250元，分基本工资、加班工资、奖金等，加班费按5元/小时计，公司正式员工的工资标准高于当地职位同*业的平均工资。每月20日左右发放工资（三天内全部发完），几年来从未拖欠工资。

（1）公司为所有正式员工都办理社会保险。

（2）允许员工一年休一次探亲假，往返车费公司报销一半。每年免费为员工发放四套冬、夏装工作服、一套雨衣；为特种员工定期发放劳保用品如：手套、防护眼镜、反光衣等。

（3）公司每年为员工办理暂住*，费用由公司支付。

（5）每逢法定节日公司组织员工会餐，免费为员工制作生日特餐。

（7）酷暑天气为员工煮凉茶、发放降温物资等；并调整工作时间；严冬发放工作手套，预防冻伤。

6.2生活基地硬件方面

（1）、每个基地员工人均居住建筑面积为8m²。

（2）、每个基地都有男、女分开够用的厕所，冲凉房中配有热水器。都用自来水。

（3）、每个基地都配有员工食堂，工人在公司食堂统一就餐，每人每天的伙食费不低于7元，厨师都持有健康*和厨师*。

（4）、每年定期为员工体检。

6.3生活基地软件方面

（1）、每个基地办公室放有园林绿化、生活常识、娱乐等方面的书籍，有可*娱乐用的象棋、围棋等，都订阅有《深圳市特区报》、《深圳晚报》、《深圳商报》等。

（3）、基地内设有员工活动室、运动场地、阅览室每个基地都有球场、乒乓球桌等，这些设施大大丰富了员工的业余生活，基地负责人还同基地附近学校等单位联系，经常进*打球比赛等活动。

（1）、安全生产保障：建立安全生产责任制。用*政、经济手段等措施确保安全。

（2）、加强培训和考核（具体内容见员工培训计划）。

（3）、公司对员工配备的自*车进*定期、不定期检查，确保其性能良好，及时消除安全隐患，确保安全。

公司为组长以上的员工配手机（市话通），话费限额报销。

七、物资装备及保*措施

本工程日常管理物资通常包括生产资料和生活资料。按生产所需大体分为：

生产工具：剪草车（机）、货车、打孔机、布沙机、疏草机、焊机、绿篱机，高压喷雾器、扫帚、锄头、手剪、铁铲、锯扫把、耙等。（详见附件4－2.机械设备一览表）

生产物料：如农药、肥料、护树架等。

服务性材料：如雨衣、工衣、交通桩、反光衣等。

2、机械设备投入的保*措施

（1）、公司关于机械设备的管理制度。

（2）、公司对每个工程项目机械设备的调动和调配有着丰富的经验，并有足够备用的机械设备，施工过程中可根据进度情况科学调配，以便最大限度地发挥机械设备的效用。

（3）、接到中标通知书后，对所要进场的机械设备进*检测、保养。保*设备进场后立即可以投入使用。

（4）、根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，并按照机具使用计划组织设备进场。所有进场机械设备必须经过检验合格才能投入使用。

（5）、实*定人定机使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规则，爱护机械设备，执*保养规程。认真执*交接班制度，填好运转记录。

（6）、对操作人员，选择操作技术精、工作态度好的职工。实*施工机械操作人员及特种作业人员必须持*上岗。

附件4－2.机械设备一览表格式

乘龙LZ1100MD44L

洒水车（中型专项作业车）

东风SE5110GSS

洒水车（重型罐式货车）

东风EQ514GPS7D

五十玲NKP55ELW/R

投标人盖章：深圳市铁汉园林绿化有限公司

注：1、本表格所填报的机械设备，应为投标方自身拥有的或已经租赁的、并对管养质量有重要影响的设备。

2、需递交车辆***复印件和其它园林机械设备的照片等资料。

3、租赁设备必须**租赁合同原件的复印件。

3、管理物资投入的保*措施

管理物资由公司统一购买，由仓库按机械设备、一次性物料、日常基本工具分类管理：

（1）、根据养护工作计划计算出每月物料用量计划，并*前5天交材料采购部门落实。

（2）、机械设备的使用由队长上班时填写领用单，从仓库领取，下班后归还仓库。

（3）、一次性物料（农药、肥料等）由队长填写领料单，经技术员核定数量，一次性从仓库领出，由员工实施具体操作，并做好现场记录反馈技术。车辆机械所用能源：蓄电设备由公司购买，养护前配备；燃料则由公司统一发放燃料使用卡到指定加油站加油。

机械设备管理的中心是保*设备的完好，*高设备的利用率，降低费用。要抓好以下工作：

（1）、根据“技术”上先进合理，业务适用，安全可靠的原则，选购机械设备，防止盲目选购。

（2）、推*先进管理方法和制度加强保养维修工作，减轻机械设备的负荷，保*机械设备经常处于良好状态，保*安全生产。

（3）、机械设备的维修

机械设备维修组的主要任务是承担全公司的车辆、机械、设备的修理工作，协助公司采购性能好的机械。对维修不好、报废的机械要报项目负责人及财务。对小问题维修应及时、高效维修。

八、保*项目质量的措施及承诺

1.1、工程质量总目标

达到合同要求（植物成活率达到90%以上）是本工程的质量总目标。乔灌木存活率达到90%；草坪覆盖率达到92%；现场保持无枯死树木，无病虫害，无火灾，整洁无杂物。

为了达到该质量总目标，在养护过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆。实施关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工予压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，*高员工的质量意识。

1.2、健全质保体系，建立质检机构（1）、贯彻ISO9001标准，*高工程质量管理水平为了*高市场竞争力和养护质量管理水平，着眼企业未来发展，我单位将根据本养护的实际情况，建立健全质量保*体系，并按承诺的养护质量目标，把创优计划落实到养护的全过程，创优计划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。

（2）、建立健全质量管理组织机构

养护质量管理组织机构图

1.3、质量体系的实施与运*

为了保*我司所建的质保体系能长期有效运*，首先在组织和人员上得以保*，管理者代表主要负责ISO9001标准的实施、运*、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各个相关职能部门，通过培训和学习以*高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运*起到了关键作用。为了切实体现我司所制定的质量保*运*有效，企业成立了相应的管理系统。

第一，确定了以经营部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。

第二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。

第三，确定了以生产部为主，按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。

第四，确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验；从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。

第五，确定了以办公室为主，按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。

第六，确定了以供应部为主，按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。

第七，确定了以管代为主，按照标准要求完善质量体系策划，建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。同时依据质量手册中的职能分配，各部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员，根据年度审核计划中要求，认真组织实施，除每年对体系覆盖的生产、作业部门进行一次全面审核并形成审核报告外，同时还根据生产中的实际情况，不定期组织抽查审核，对审核中出现的问题找出原因，提出整改措施并逐一跟踪落实，直到问题得到彻底解决为止。

为实现本工程的质量目标我们将严格执行以上的质量保证措施和建立质量保证体系，保证严格把好每一道工序的质量关，只有上一道工序经现场验收合格后才能进入下一道工序的养护，在工程验收中实行单项验收和综合验收相结合的方式，层层把关、层层落实，确保实现质量总目标。

由于我们有健全的体系和强有力的保证措施，我们有把握、也有信心实现该质量目标。我们郑重承诺：竣工验收时，如果工程质量达不到验收标准，我们愿按照合同规定承担有关责任、接受处罚！同时严格追究问题根源，分析原因，追查第一负责人的责任，责令其呈报一份详细的调查报告给业主，并无条件接收并执行招标人对此问题的处理方案，直到招标人满意。

九、提高绿化养护水平设想

要提高绿地管理水平，只有高效能管理，才能促进园林绿化上档次、上水平、实现我们的目标。

我们对提高绿地管理水平设想如下：

1、采取有效措施，调动企业员工的能动性，使“人”这一生产力中最活跃的因素发挥出最大的作用。

（1）、企业改制与职工入股，实行员工持股的股份制，使企业与员工的目标一致，共同发展。

（2）、实施岗位责任制与“员工好建议”制度，发挥员工的潜能、智慧、培养员工的主人翁意识。

（3）、积极的员工培训计划，使员工与企业共同发展。

（4）、分析研究地段的特点，避免工作对市民的干扰。如保洁时间的安排，防护性设施的设置不要影响市民的正常通行，并且要安全美观，尽量避开人流高峰期。

（5）、注意管理过程中对城市形象和城市环境的影响。如绿地改造养护，应当避免对周边绿地的二次破坏；避免造成对周边环境的污染；避免与城市其他活动，如交通的冲突。施肥不要污染绿地周边的地面；喷药操作也要避开人流高峰；绿地开挖养护中，挖出的土方不应堆放在周边的绿地上，而应当装袋集中堆放在铺砖硬地上，并加以围护及时处理。

2、更新观念，创新意识。

抓住大好时机，积极调整发展目标、方向和对策，按国际先进模式和经验进行企业管理，我们已经获得ISO9000质量体系认证和ISO14000环境体系认证工作。加强员工培训、储备人才和引进人才，不断提高员工素质，接受规范化、程序化、专业化的管理模式。坚持企业的可持续发展，不断壮大企业的实力，逐步实现企业实力超前于园林绿化事业发展要求。为建设深圳这座“国际花园城市”和“中国人居环境奖”城市作出新的贡献。

（1）、引进新技术，新设备。如对植物病虫害的防治应尽量少用农药而采用生物防治。生物防治，效果十分理想，成本低、对环境污染少。如卷叶螟的防治中采用喷洒青虫灵500倍液；“120”农用抗菌素防治白粉病、炭疽病、纹枯病等；“5406”能抑制多种病原真菌和细菌等。“护草神”的引进应用，降低冬季草地保绿成本。对草地的冬季保绿，效果十分理想，持绿时间较长，且无草籽，虽然成本比复合肥高1/3，但用量比复合肥少1/2，使用“护草神”不会造成土壤板结。

（2）、充实管理层，使管理水平适应企业发展，聘用专业管理人才，企业管理是一门科学，加强管理也是提高企业实力的一个重要手段，我公司采用招聘和选送培养方式加强人才的引进和贮备，实现粗放管理向科学管理的转变。

（3）、充足的技术人员，形成完善技术分工体系（草坪工、花卉工、植保工），提高养护和管理的技术水平。我公司新招聘各类园林技术人员10人左右，这样在原有的基础上充实和提高了公司的技术力量；使植保、景观、花卉植物养护等方面进一步提高水平，使绿地实现一年四季鲜花不断，植物生长健壮，形态优美。

3、解决与管理方之间容易出现的问题，把绿地管理常年保持在一个高的水平。

引入长效管理机制。对养护遗留的小面积黄土裸露地、杂草地、人为破坏地及一些围护设施，及时研究和设计有效的解决措施，并及时上报绿化管理处（所），经同意，立即修复，决不让影响景观的情况发展下去。

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