施工组织设计下载简介

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新坡镇外立面改造工程施工组织设计

性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力某饭店施工组织设计(3)，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定

（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

质量方针：精心施工，质量第一；信守合同，服务完善。为使工程质量时时处于受控状态，贯彻落实工程质量目标，按管理责任制进行严格的管理。在业主与监理的检查监督下，按国家质量技术规范、标准，做好各项工序的质量保证工作。

施工前认真检查所需机具设备的完好率，保证使用时可正常运行，各工序施工人员必须具备相应的操作技能。

严格遵守建设单位及土建单位对该项目施工的一切规章制度及国家的相关安全法规，牢固树立安全生产、施工人人有责的意识，提高自我防护能力。

1、所有工人应严格执行并遵守相应的安全操作规程，加强职业健康安全意识。施工现场必须佩戴安全帽，上架施工时佩戴个人防护用品，尤其注意要系好安全带。

2、外架使用前应对整个架体进行安全检查，检查合格后方可投入继续使用。

3、在施工中严格控制爬架上的荷载，减少不必要的设施、工具堆放在爬架上，各工种根据安排时间及时进场，施工完成后合理、有序、及时退场。

4、在脚手架上施工，涂料及小型工具等应放在不易掉落的地方，以免高空落物伤人；

三、环保与文明施工管理

文明施工是工程实施阶段中的有序、规范、整洁、科学的建设施工活动，是改善人的劳动条件，适应新的环境，提高施工效益，消除城市环境污染，提高自身的文明程度和自身素质，确保安全生产和工程质量的有效途径。

1、做好文明施工的宣传工作，提高职工的思想意识，促进现场的施工管理。

2、实施持之有效的管理、监督措施，使工程项目的文明施工、安全管理和质量管理三者相互结合，全员参与、全面开展。

①、现场施工中的污水应排放于指定的排水管道或地点，不得任意倾倒，影响现场环境。

②、现场原材料不得堆放于围蔽以外，材料及半成品严格按要求堆放，并用标识牌标识清楚。

③、工程完成后，按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

第四章材料进场、检验及保管措施

1、材料一次性进场会防碍施工作业和影响的正常运作，所以材料也要分阶段进场：

1）主要材料进场计划表。

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。

2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。

3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告,没有的决不允许进场。

4）材料部必须详细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

1）掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。

2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

3）合理组织材料使用，减少材料的损失。

4）加强材料检查验收，严把材料质量关。

对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验和方法，要能反映该批材料的质量性能。对于主要装饰材料都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。

1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于20平米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积10平方米；库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃材料。

2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全员对仓库灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。

3、入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；上班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，材料员等定期定点复核。

搭设前准备工作→地基处理→放纵向扫地杆→逐根树立立杆(安垫块)，与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢，安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步小横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆。

严格按顺序搭设脚手架。立杆的小横杆紧固于立杆上，小横杆靠墙的一端应离开墙面30㎝。立杆和大横杆，接头互相错开。脚手架各杆件伸出的端头，均应大于10㎝，以防扣件滑脱。

连墙杆采用刚性连接，本工程外侧按两步三跨设连墙杆与外架拉结。

双排脚手架外侧挂密目安全立网并张挂在外排立杆内侧。用镀锌铁丝将网周边每隔45㎝（每个环扣间隔）系牢在脚手架钢管上。在±0.00m位置挂设水平安全网。

脚手架拆除前要认真向操作人员进行拆除交底和安全交底。拆除时应设警戒区，和明显标志，专人警戒禁止行人进入。拆除顺序自上而下，按层按步拆除，不能上下同时作业，连墙杆与脚手架同时拆除，拆下的架料应及时运至地面，严禁高空抛掷。原则先拆后搭的杆件。剪刀撑、栏杆不准一次性全部拆除。在搭拆中途更换操作人员，应及时对更换人员详细交底，方可操作。

参加搭拆的所有作业人员，一律凭上岗证上岗，必须思想集中，保持严肃，不准擅自离，不准酒后作业。

作业人员必须持有效上岗证件，严格按照施工方案和安全操作规程施工。

把好材料质量关，材料的规格和质量必须符合规范的要求，不合格材料不得使用。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。扣件有脆裂、变形、滑丝的禁止使用。

不违章作业，不得利用脚手架吊运重物,作业人员不得攀扶架子上下、不得推车在架子上奔跑、不得任意拆除脚手架部件和连墙杆及其它安全设施、脚手架底部或近部不得开挖沟槽。立杆底座加设垫板，地基必须夯实，并沿建筑物四周设临时排水沟。

在大风大雨或停工一段时间后必须对脚手架进行全面检查，如发现变形、下沉，钢构件锈蚀严重，连接扣松脱等，要及时加固维修并经过检查合格后方可使用。

严格控制施工荷载，不得在外架上集中堆积模板、架管砖材等，材料堆放量不大于2KN/㎡，且放置稳固。

设置专用斜道供作业人员上下，采取防滑措施。未完成的脚手架，每日收工时不得堆放多余的钢管、扣件等物，保证架子稳定，使之不发生意外。

在脚手架搭设时，各种材料必须进行可靠传递，不得随意乱抛，施工人员必须系好安全带，在竖立杆时，必须有两人以上同时操作，以防立杆不稳。

搭设好的脚手架，使用过程中严禁随意拆卸。

（1）涂料：涂料品牌符合设计要求，有产品合格证、出厂日期及使用说明。

（2）颜料：涂料颜色符合设计要求。

一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。

1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10％。

2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。

3）门窗玻璃要提前安装完毕。

4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。

5）大面积施工前应事先做好样板，经业主、监理鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。

基层处理——填补缝隙——满刮一到两遍腻子——刷底漆一遍——刷中漆一遍——第一遍面漆——第两遍面漆成活。

3、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。

4、修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。

5、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来确定，一般情况为三遍。

7、第一遍面漆施工，涂层表面硬干后干能进行第一遍面涂施工。面漆施工时，不同颜色应使用不同工具，避免混色。涂饰施工先小面后大面，从上到下顺序施工。施工是涂饰料应接与分格线或窗套等处，避免结合处出现色差。

8、第二遍面漆施工，第一遍结束后24小时再进行第二遍施工。第二遍面漆要求涂刷均匀，施工后色泽一致，无流挂漏底。

9、划分分格条：首先根据设计要求分格线宽度必须控制好，四周交圈，分格平直光滑，粗细一致。

10、施工缝与施工段：由上往下进行，根据墙体的特点每垂直面为一个施工段，水平缝留在分格缝上，垂直于阴阳角处。

四、外墙真石漆施工方案

（一）外墙真石漆工艺流程

由于基面的状况直接关系到美涂士真石漆的施工质量，因此在装修前，必须对基面认真检查验收，

将旧墙体或其它基面上原有的旧涂料必须铲除。基底验收标准：

1)表面平整度：一般要求错位在3mm以下，若超过此范围则需进行打磨使之平整。

2)无脱层、空鼓、面层无裂缝、风裂不大于0.2mm，无明显砂眼等缺陷。

3)表面必须平整、洁净、颜色均匀，无裂纹、无明显接槎，无灰尘、油渍、无外露钢筋、铁丝、木屑、红角和灰线平直方正，清晰美观。

4)护角等符合施工规范规定，分隔缝（条）宽度、深度均匀、平整光滑、楞角整齐、横平竖直。

5)表面污物：表面尘土、油污等要用钢丝刷、合成洗涤剂等加以去除，或用粗砂布打磨干净，清洁打磨完毕后方可施工。

3、批刮找平腻子、打磨

1）批刮腻子应使用抹子、刮板或钢批进行施工，从上向下批刮。每遍腻子不能刮涂太厚，过厚易产生龟裂、脱落等弊病。通常外墙腻子一道在0.5~1.0mm左右。

2）腻子通常批刮两遍，两遍腻子的间隔时间不能过短，一定要在第一道腻子干燥后，再披刮第二道腻子。

3）批刮腻子时不要过多往返刮涂，以免出现卷皮、脱落或将腻子中的胶料挤出，封住表面不易干燥。

4）批刮腻子时，要注意手法，食指压紧刀片，用力将腻子压进缺陷内，要填满、填实，将四周的腻子收刮干净，使腻子痕迹尽量减少。

5）待腻子完全干透后（晴天一般12个小时）用对应的砂纸打磨平整，清扫灰尘。

4、外墙底漆施工：（外墙抗碱底漆或封固底漆）

涂刷外墙底漆是涂料涂层结构中的第三道工序，涂刷后在腻子层上形成涂膜，其乳液粒径极小，能深深地渗入被涂基层。它具备以下功能：底漆能快速渗透基材和腻子层内部，形成严密封固隔离层，漆膜柔韧性好有效防止外界酸、碱、水、油份等物质侵蚀墙体，达到优秀的酸碱度平衡，有效阻隔漆膜脱落、泛碱、漆膜发花，还可防止基材或腻子层滋生的霉菌外渗而影响外墙装饰效果。提高面漆附着力、遮盖力高同时还可用色浆调色，节省外墙面漆。

1）施工方法：刷涂、辊涂、喷涂均可。施工厚度(湿膜)大于30μm，方可达优秀效果。

2）施工条件：环境和墙面温度在+50C以上，相对湿度不高于85%。墙面含水率小于10%，PH值小于10。待底漆完全干透后方可进行下道工序。

表面目测达到：表面光滑、平整、均匀、洁净、无砂眼、无明显刷痕、无漏涂等，大面观感良好。

按照设计要求在墙面打好水平，量好尺寸，用墨盒弹好线，定好位置，贴美纹纸作保护。

施工条件：环境和墙面温度在+50C以上，相对湿度不高于85%，墙面含水率小于10%，PH值小于10。

1）喷涂表面平整、无发花、无泛碱、咬色；

2）1M正视，厚薄一致、粗细均匀；

3）无流坠、疙瘩、溅沫现象；

4）正视颜色一致，无砂眼、无划痕、无漏喷；

5）装饰线、分色线干直；

6）窗及其它构件表面洁净。

8、防尘罩光面漆施工：

9、真石漆面油施工质量要求

1）无发花、无漏喷、光泽一致；

2）无流坠、疙瘩、溅沫现象；

3）窗及其它构件表面洁净。

第六章质量保证体系及措施

我公司明确本工程的质量工程竣工一次验收合格率100%达到国家标准合格工程。

质量是企业的生命“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。本公司质量体系表现为树杆式条块结合以控制系统为维系手段。对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量通过对材料质量的控制达到保证产品质量。

对本工程的质量总体目标是合格、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。具体措施如下:

1、施工准备工作，在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。

2、原材料的检验，材料优劣直接关系到工程质量的好坏为此各种原材料特别是水泥、涂料进场必须有出厂合格证明书，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。

3、落实岗位责任制，认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，奖优罚劣及时落实到班组。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，使工程质量始终保持在优良状态。

4、施工严格执行自检、互检、专检制度。每道工序必须在施工单位自检合格的基础上经建设单位现场代表和监理部门检验合格后才能进行下道工序施工。同时，加强工程技术资料的管理，做好各项施记录、隐蔽记录及各项检查记录，认真及时收集整理工程技术资料，要做到资料齐全、书写清楚整洁。

5、协调措施：执行现场例会制度明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象保证施工顺利进行。

6、培训：加强对施工班组质量意识教育培训。

7、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工。

8、奖惩制度。实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

9、做好冬季外墙涂料施工预案，如连续几天环境温度低于10℃，建议项目部立即停止施工。

1）材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上。

2）材料进场应按类别分别堆放，严禁乱放；应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。

3）不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划。

4）作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放。

第七章安全、消防及文明施工管理

死亡事故频率，重伤事故零，因公负伤频率低于6‰。

公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。

在施工过程中除正常的安全检查外，公司每月检查一次，发现问题落实到人，限期

整改消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

1）在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定并落实消防和卫生急救设施设置不同类型的安全防护棚。

2）建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。

严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。

外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目式安全挂网，脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设，脚手架的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载尽量使之均匀分布以免局部超载或整体超载使用时还应特别注意保持架子原。现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带穿胶底鞋不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

三、现场消防、保卫措施

2、现场内配备本企业专职保安员，实施24小时值班制度。

3、料场、库房的设置符合治安消防要求，并配备必要的消防设施，易燃易爆物品要专库专放，严格执行领用、回收制度。

4、施工现场设置场内材料运输通道兼作安全消防通道。

5、消防设施注意经常检查、维修满足建筑物灭火需要配备灭火器。

6、严格执行用火审批制度，凡电气焊割用明火处，配备足够的灭火器材，周围无易燃物，并有专人看护。

7、项目组每月检查消防与治保工作管理不少于2次安全部门和保卫部门专项内容月检查不少于一次，发现问题限期整改。

2、本工程施工人员一律佩戴统一服装。

（一）文明施工管理措施

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作。

1、建立文明施工管理机构

2、现场工程标志牌设计

严格按市建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌：施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌

3、成品、半成品、原材堆放

严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料所有材料应堆放整齐。

第八章进度保证措施及施工总进度计划表

本工程在保证质量和安全的基础上，以各项技术、管理措施为保证手段确保施工进度，进行施工全过程的动态控制。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索以网络计划中心起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解明确分部目标。

以总进度网络为依据明确各个单位的分包目标通过合同责任书落实分包责任以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按总进度网络计划的时间要求将施工总进度计划分解为月度和周期进度计划。

二、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因并系统分析队后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。

三、保证工期的管理措施

DB3311／T 116-2019 美丽园区星级评价规范.pdf1、建立强有力的项目经理部配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。

2、严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

3、在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划要及时检查分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

4、对于影响工期的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素,是进度执行中最大干扰因素其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态GBT51266-2017 机械工厂年时基数设计标准.pdf，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置，劳动力、材料及资金配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。为保证本工程的按期完成我们将配备足够的中小型施工机械不仅满足正常使用还要保证有效备用。另外要做好施工机械的定期检查和日常维修保证施工机械处于良好的状态。资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。