施工组织设计下载简介

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南市小学校校舍框架结构工程施工组织设计

（8）楼上所拆下的模板要堆放在楼下现场，现场要平整、牢固，有良好的排水设施。模板下方要垫通长100mm×100mm方木。

（9）雨期施工时塔吊及外用电梯应做好防雷装置，机电设备做好接零保护及漏电断电保护装置。

（10）大风天、雨雪天过后要对所有安全设施进行仔细检查GBT29737-2013 建筑门窗防沙尘性能分级及检测方法，清除隐患后方可继续施工。

（11）建筑物临近人行通道，应先搭牢固的封闭通道。在建筑临近有高低压电线路，能移走的移走，不能移走的要用木质的材料搭设牢固的防护棚，棚的临边离高压线路不低1.5m，低压线路不低于1m。在搭设前要审批，要有搭设方案。搭设完要有验收记录。

施工现场文明水平的高低是企业综合素质的反映。现场是企业形象的窗口，又是企业增强竞争实力的重要举措。为保证建设单位工作的正常进行，特制定以下几项措施。

1、力争创建文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

2、现场文明施工的要求

做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。

3、现场文明施工的标准

（1）施工现场要按照施工总平面规划，划分文明施工责任区，并设立标牌，指定区域负责人，明确谁施工谁负责的原则，把文明施工管理落到实处。

（2）现场各种材料、机具、设备的摆放要按照总平面规划进行，要分类、有标识，做到成线、成行、成面、成方。严禁乱堆乱放，各行其事。

（3）施工操作面要求施工操作行走方便，搬运材料畅通无阻，场地干净整洁，有良好工作环境。

（4）施工用料及设备配件要严格按照施工计划供应进场，严禁过早进场、占压施工场地、影响场容。

（5）现场施工管理人员在安排施工任务的同时，必须安排文明施工的措施和要求。

（8）现场要注意节水、节电、节能，严禁常流水、常明灯现象。

（10）注意控制施工噪音，噪音大的机械设备必须远离职工、居民生活区，并控制使用时间。夜间施工办理施工许可证。

（11）厨房浴厕卫生化的要求和做法

卫生制度健全，责任要明确，落实到人；经常保持食堂内外清洁卫生，坚持日清扫、周大扫；厨房无蚁、蝇、虫、鼠、蟑螂，污水排放畅通无臭味；严格执行“食品卫生法”，讲究食品操作卫生，杜绝食物中毒事故；浴厕装饰设施要完好，派出专人清洁打扫，做到无异味、无积水、无害虫等。工地保健室每天定时喷消毒剂，经常保持浴厕的清洁卫生。

宿舍办公室规范化的要求和做法

职工宿舍要专人负责打扫，天天保持清洁。宿舍门口要有编号挂牌及住宿人员名单。坚持宿舍清洁卫生，有专职人员巡查，坚持每周一次卫生检查制度，并评比公布结果。宿舍内要保持通风明亮，职工被褥、衣物及用具叠放得整齐美观，宿舍内不准用电炉，不准乱拉乱接电线。现场办公室和会议室要进行装饰，保持清洁、大方、明亮、美观，具有良好的工作环境，办公室、会议室清洁卫生，茶水供应要由专人负责，室内经常擦洗扫，保持整洁。办公室、会议室内的宣传栏必须挂贴“八牌”、“二图”。

“八牌”：安全生产十大纪律、施工现场十不准、十项安全技术措施、安全生产十大禁令、现场防火须知、安全生产计数牌、工程概况、施工现场值班人员牌。

“二图”：施工总平面图、现场卫生三包分区图。

1、施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。

2、第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。

3、建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定，作到“八不、四要、一清”。

防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。

动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。

一、工期进度计划（横道图附后）

二、关于交叉作业的措施

本工程按期完成可采取“装修提前插入”的原则及协调总承包方与各分包方的关系。按照上述原则，采取分段施工、分段验收的方法。

施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况可申报现场总监请求临时拆除，施工后再恢复。严禁私自拆除必要的防护措施，以保证施工过程中的安全为原则。

装修与水、电安装之间的交叉施工，是工程施工中最尖锐最直接的矛盾。装修工作与水、电安装交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决。水、电安装进度必须配合总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。进入装修阶段后，室内和室外装修同样存在许多交叉点，总体遵循的原则是先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面。

计划开工日期：2008年11月7日

计划竣工日期：2009年7月31日

我公司将从施工技术、主要施工机械、主要劳动力、主要材料设备、施工过程过程控制、施工协调、资金保障等多方面管理出发，发挥企业自身综合实力，统筹考虑，总体部署,以确保工期目标的实现。

1.2、“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2.2、在劳动力队伍选择上，我公司均有专业的施工队伍,能够满足工程工期及质量的需要。

2.3、严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

3.1、科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。

3.2、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

3.3、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排机械设备进场。

4.1、通过结比选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。

4.2、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

4.3、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退。杜绝返工。

4.4、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。

5.1、资源需要量计划

提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。

5.2、技术质量保障计划

提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。

进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总承包方定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。

6.1、加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念，做到不返工，一次成优。

6.2、加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略，解决矛盾，使施工生产顺利进行。

6.3、合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。在冬施期间除了制定有针对性的防冻措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到下雨雪期间不停工，施工连续不间断。

6.4、我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，划分三个阶段进行施工平面布置，各阶段平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

本工程分包专业施工项目多、数量大、交叉作业多、互相钳制，为本工程的咽喉项目。施工中除了要求总包及各分包单位互相配合、创造施工条件外，具体采取如下措施：

7.1、实行总包组织所有参施单位参加的每周一次例会制度，各方汇报当周施工情况及存在技术、材料、配合问题，提出下周打算。总承包方结合工程的实际情况给予分包方和甲方指定分包方所需工作空间、可施工时间、临水临电、临时场地和通道等施工条件。会上尽可能解决问题，遗留问题汇总后及时与甲方、监理、设计共同解决，避免延误工期。

7.2、及时组织分部、分项工程验收，为分包施工插入创造条件。

7.3、总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查，确保施工生产顺利进行。

7.4、根据本工程特点，施工中除了做好总分包管理、协调与业主、监理、设计的关系外，我公司将设专人负责协调与相关政府部门的关系，掌握有关法规、文件、政策，为施工管理决策提供依据，为施工生产顺利进行创造条件。

7.7、加强与政府部门和社会各方面的协调

在这方面我单位历来非常重视，尤其是在该地区，我们与政府部门和社会各方均应该奠定良好的关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民及工作人员的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

7.8、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择工作，与业主、设计、监理以之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

1、本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法

2、严格控制配合比，每班上班前砂浆用量要计算准确，加强上下联系，减少浪费。搅拌机棚内前后台均作水泥地面，便于清扫。

3、加强现场管理，合理部署，组织材料、构件进场，按照施工组织设计规划堆放，充分利用场地，减少二次搬运和损耗。

4、严格执行限额领料制度，对班组实行分部、分项承包。对材料节约、浪费实行奖罚措施。

5、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、架料等费用的支出。

6、加强质量管理，严把进场材料质量关，杜绝不合格品进场。提高产品一次成活率，不返工既是最大的节约。

7、所有基础、地圈梁、构造柱模板采用组合钢模板，节约木材。

8、加强模板的周转使用次数，加强模板的维护和保养。

9、模板及其支撑体系争做到最优配置。

10、优化技术方案，加强翻样管理。

11、加强文明施工管理，做到活完料尽脚下清。

13、按施工层次、部位及施工段分解施工预算，控制人、机、料等消耗因素，加强成本预控。

14、加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转控制，节约木材。

第十六章成品半成品保护措施

1、工程成品保护是实现设计功能要求、建筑宏观效果、创精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的一项重要工作。根据本工程面积大、工期紧、分包单位多、施工人员多的特点，总承包项目部对本工程的成品保护工作总负责，对参加本工程施工的分包单位〈包括甲方直接分包商〉的成品保护工作实行统一管理，并负责指导、检查、监督、协调工作。

2、贯彻谁施工、谁负责成品保护的原则。为确保工程质量，加强全员的成品保护教育，在各分部分项工程施工方案及技术交底中明确成品保护要求及措施，施工过程中严格执行并加强监督，特殊分项工程设专人看管。各分包单位对各自承包的工程项目的成品保护负直接责任，在编制分项施工方案时，必须有可靠、有效的成品保护措施，在投标书中应明确措施方法及其发生的费用数额，要自觉遵守总包的各项规章制度，服从总承包部的指导、监督、检查与协调。

3、成品保护意识教育，职工进场教育时，必须进行成品保护意识教育，其内容意义：成品保护与创优、创精品工程关系；如何搞好自我劳动成果保护；注意与防止不要破坏他人已完成的成品等。在分项工程进行技术交底时，必须有针对性成品保护意识教育内容，以提高每个职工搞好成品保护的自觉性。

4、编制施工组织设计与分项施工方案，必须有成品保护措施，否则不予审批，不得施工。

5、机电各专业机房交付设备安装后由各分包单位负责派专人看管，否则丢失损坏自负。

6、各区域执行总包单位在所管辖内每层段配备一定数量成品保护专职人员，负责该层临时门锁钥匙管理，负责巡视施工现场、纠正违纪行为。

二、必须重点采取措施进行保护的项目

1、加强职工教育提高成品保护意识。成立成品保护小组，设专业人员负责成品保护工作。

2、对易损坏丢失装饰材料及设备配件等的工序应尽可能拖后施工安装，如小五金安装等。

3、结构施工时，破损木胶合板表面逐层进行调整修理，刷油，板边缘涂封边漆保护。施工中混凝土吊斗严防与模板和钢筋的碰撞，拆模时模板轻拿轻放，严禁猛砸猛撬。各楼层地面混凝土浇筑完成后，养护达到1.2MPa以上，方可上人施工，砼表面加以覆盖养护，以防破坏。楼面堆积材料严禁超重。浇筑楼板砼时泵管应铺在马蹬上，人员在施工马道上操作。

4、加强原材料成品和半成品的保护工作，委托加工生产的成品进场后应妥善保管。木材、构配件等运输过程中应加以覆盖和保护，到现场后应逐件验收，入库存放，码放时严格执行有关要求，不超高、不超重、不倾斜放置。材料存放、吊运、安装过程中加强保护，以防变形、损伤。

5、所有阳角无论何种装修做法均应在2m高度范围内采取保护措施。

6、金属面板表面必须贴塑料保护膜。

7、不锈钢栏杆、玻璃隔断、地面装饰面层及楼梯间必须保护，楼

梯踏步及墙、柱拆模后进行护角保护。

8、门窗、管道等油漆时，周边和地面必须采取防交叉污染措施，吊顶面板安装及各专业队伍安装如灯具、喷淋头时，施工人员应注意不得污染已安装完毕的成品。

10整体及块材楼地面施工完毕应进行覆盖养护、保护，严禁上人。门扇、窗扇安装后进行临时固定。涂料、油漆完活后做标志，防止污染。在玻璃、镜子、不锈钢饰面、石材面、砖贴面等上方进行电焊作业必须事先用不燃材料保护好，防止电火花灼伤成。

11机电各专业设备安装完成后在调试前，土建插入进行二次精装修时，安装单位必须将需要保护部位保护好，土建施工人员必须服从安装单位成品保护人员管理。各专业预留管盒在墙地面装饰面层施工前，应认真检查有无遗漏，管路畅通情况，安装时要控制好其位置标高，避免以后造成装饰面层的返工。

12、各专业施工队施工的成品应注意相互保护，如有损坏，将负责赔偿。

13、灯具、插座等安装施工均应注意成品保护，防止污染。各种管线盒闸敷设安装完成后应进行保护，其他工种操作时应注意不得损坏。必要时应派人看护。

14、吊顶内配管等施工，不要踩坏龙骨。严禁踩线管行走。

一、拟投入的主要施工机械设备表

南市小学校校舍工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

三、计划开、竣工日期和施工进度网络图

第二节建筑设计概况 3

第三节结构设计概况 4

第四节给排水及消防设计 5

第五节电气及弱电系统设计 6

第三章现场组织机构和专业技术力量配备 8

一、施工管理目标 12

二、施工总体部署 12

三、施工方法的选择 15

四、机械设备选择 16

第五章施工现场布置 17

一、总平面布置的原则 17

三、临时上下水及消防用水 17

四、施工现场临时用电 19

五、生活、生产用房布置 20

六、施工平面布置 20

三、施工现场准备 22

四、材料、机具准备 23

第七章各分部工程施工方法及技术措施 25

第三节超流态混凝土灌注桩 29

第四节脚手架工程 33

第七节混凝土工程 44

第八章装饰装修工程 54

第三节乳胶漆墙面、顶棚 58

第四节楼地面工程 62

第九章水电安装施工方案 64

第十章季节性施工措施 66

第一节冬期施工措施 66

第二节雨期施工措施 69

第三节风季施工措施 73

第十一章保证工程质量措施 74

第十二章防治质量通病的措施的硬性措施 80

河道整治及疏浚工程施工组织设计.docx第十三章安全、文明施工及工地防火管理措施 84

第十四章保证工期措施 95

第十五章降低成本措施 102

第十六章成品半成品保护措施 103

附表：一、拟投入的主要施工机械设备表…………………………………107

二、劳动力计划表……………………………………………………108

三、计划开、竣工日期和施工进度网络图…………………………109

13石质路堑爆破开挖施工工艺框图四、施工总平面图……………………………………………………110

五、临时用地表………………………………………………………111