施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

如阜港港区装焊车间施工组织设计（共80余页，含施工图）

（1.4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

1.项目管理组织机构网络

1.5.各配备人员职责

DL／T 1943-2018 合并单元现场检验规范1.5.1项目经理职责

1.5.1.1、与业主、监理等各方联络，加强与质监、安监、消防、防疫、街道联防等政府各业务部门的联系。

1.5.1.2、确定现场施工组织机构工作制度。

1.5.1.3、指定现场各部门负责人或主管。

1.5.1.4、现场人员调配与管理。

1.5.1.5、现场各项管理工作的监督、检查。

1.5.1.6、各种报表和报告的审查、批准。

1.5.1.7、组织竣工验收和工程移交。

1.5.2项目副经理职责

1.5.2.1协助项目经理，抓好项目施工管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。

1.5.2.2按照施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料等计划平衡，争取达到最佳组合。

1.5.2.3熟悉图纸及施工现场周围的环境，参加讨论施工方案、设计交底、材料节约的措施等工作，负责办理设计变更及额外签证。

1.5.2.4参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步工作计划，

1.5.2.5协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。

1.5.2.6分管负责做好施工班组的交底工作，督促施工班组严格按照施工工艺、安全生产的要求组织施工，负责做好“三令”验收准备工作，做到无令不施工。

1.5.3项目技术负责人职责

1.5.3.1对整个工程项目有全面的衡量和正确地理解，有足够的认识和适应能力，从实际出发，用科学的态度组织技术交底。

1.5.3.2正确领会设计意图，按照施工组织设计要求，根据有关技术的规范，工艺标准和操作规程，合理安排施工任务，熟悉并掌握施工技术要领，在技术上为建造质量好、工期短、效益高的产品作出保证。

1.5.3.3了解设计要求及细则、节点，弄清有关技术资料，制订能够施工技术措施，严格按图施工，对设计变更和技术核定内容进行核查。

1.5.3.4交清施工任务特点及有关技术规范，当天会同施工员进行技术交底，对各分项分类中工程进行技术复核，明确目标进行针对性具体考核。

1.5.4.1熟悉图纸，了解设计和质量要求，根据工程预算，掌握工程量，熟悉施工组织设计，施工大纲和技术措施。

1.5.4.2结合现场实际情况，把参与施工的施工人员，施工机具和建筑材料构配件等用科学的方法，有序地协调组织起来。

1.5.4.3掌握职工队伍的思想动态，全面贯彻各项方针、政策、落实各人生产岗位责任制，合理安排劳动力，交叉配合完成生产任务。

1.5.4.5认真落实标化工地的各项措施。

1.5.5.1负责工程施工质量的检验工作，维护公司信誉，确保工程按质按时完成。

1.5.5.2认真学习国家有关工程质量的政策和法规，贯彻质量保证体系的文件，坚持“质量第一”的方针，严格按国家颁发的质量验评标准，施工规范工程质量，做到认真严肃，一丝不够。

1.5.5.3熟悉图纸，理解工程设计要求，对重点部位提出检查计划和相应的措施。

1.5.5.5隐蔽工程要分段验收，并建立隐蔽工程记录档案。

1.5.5.6负责对外来材料、预制品和物配件的质量检验。对不合格产品及时提出停用措施。

1.5.5.7认真做好每天的施工记录，收集各类修改通知单及原始资料，做好施工中的现场修改变动记录。

1.5.6.1认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项制度，积极宣传“严是爱，松是害”的教育，增强职工的安全意识。

1.5.6.2做好对生产现场的巡回检查，做到预防为主，发现不安全苗子，及时督促并进行整改，把事故消灭在萌芽状态。

1.5.6.3认真落实安全措施，做好劳动保护，防署降温工作，以及台风讯期季节的施工安全检查。

1.5.6.5认真落实标化工地的各项措施。

1.5.7.1严格执行国家规定的各项物资政策和法令。

1.5.7.2必须掌握各种材料的性能质量，所选材料应符合国家标准。

1.5.7.3掌握好库存动态，把好进料时间关，材料进场要与施工进度相符合，做到储备合理。

1.5.7.4深入现场，了解工程形象进度，对增加的工程量材料或突击工程的材料要急事急办。

1.5.7.5在保质、保量、保工期的前提下，要做到货比三家，降低工程成本，提高经济效益。

1.5.8.1积极参与工程的各种成本分析与经济活动，提高经营管理水平。

1.5.8.2必须熟悉施工图纸，严格执行国家颁发的费率标准，正确使用定额项目，及时下达项目总工时和材料清单。

1.5.8.3要深入现场，关心施工进度了解工程变更情况，同时会同有关部门签证、核实，及时送出材料修改单。

1.5.8.4对施工中的每个项目进行工料成本分析，控制和降低成本消耗。

1.5.8.5工程结束后做好决算工作，及时进行分析，不断总结经验，提高工作质量。

1.5.9.1如实记录施工组织情况与技术活动情况，整理材料及构件半成品的出厂合格证明书。

1.5.9.2在施工中，做好各种材料的取样与送样工作，准确汇总整理有关材料复验的“质量证明”与混凝土试块强度试验，砂浆试块强度试验。

1.5.9.3做好隐蔽工程与其他分项分部工程记录，单位工程验收应合同各级有关部门进行验评，认真做好工程中各类资料的整理工作，并且做好工程进度的同步资料记录，为整个工程验收提供完整的技术资料。

2、与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

3、对设计院、监理单位的协调、配合措施

3.1为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。

3.2及早向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

3.3由建设单位牵头，项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

3.4由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。

3.5对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

以合同确认的总工期控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。在制定自行施工的土建工程施工进度计划的同时，并作好业主另行发包工程的施工进度计划的编制，明确业主另行发包工程的招标、进场及退场计划，甲供材料的进场计划，甲定乙办材料的采购、进场计划，并安排专人负责，组织实施。

依靠和运用我公司在大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

本工程一旦中标后，我公司将在总工程师的重点关心下，及时、合理的编制施工大纲，制定符合本工程的质量控制标准及HSE控制标准，并安排专人负责，组织实施。

根据不同施工阶段绘制施工现场总平面布置图，并分别针对自行施工的土建工程及业主另行发包工程，充分反映相互施工的搭接与流水施工。

每周定期召开工程例会，听取需实施的工作，便于预先安排，具体落实。施工高峰期间应每日召开工程例会，总结、解决当天施工中的矛盾与问题，落实第二天的工作安排。

积极开展科研攻关活动，诸如对周围管线、建筑物的保护等。

项目部由项目经理直接主管和设专人负责对口各专业分包单位施工配合工作。做到有事可协商，有问题能及时解决。

认真贯彻我公司的质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

4、与周边环境与地区各级管理部门的协调措施

我公司进场以后，主动及时与周边地区的各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立企业品牌形象。

5、对工程进度控制管理措施

对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

6.1施工进度事前控制

6.1.1编制本工程施工总进度网络计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划。

6.1.2对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

6.1.3编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

6.2施工进度事中控制

6.2.1审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

6.2.2每周定期与各分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各分包完成情况，并布置下周施工生产进度。

6.2.3管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，负责协调解决的问题决不拖延。

6.2.4根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

6.3施工进度事后控制

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收工；定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案；加强工程项目竣工验收管理。

7、对施工技术管理措施

7.1建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

7.2接到施工图纸以后，应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

7.3在图纸会审后一周内，编制详细的施工组织总设计，并经我公司总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主和监理。

7.4对经业主和监理批准的施工组织设计，项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。

7.5对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，遇重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

7.6及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

7.7根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。定期对计量工作进行检查，监督做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

8.1根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划（同时审核各分包单位的劳动力使用计划）。

8.2严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。

8.3安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。

9、对质量和安全控制管理措施

为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理，总承包成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程和特殊过程，设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

9.2质量控制管理措施

9.2.1督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。

9.2.2根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。

9.2.3检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。

9.2.4对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，将先组织自行检查，对于不符验收标准的，项目部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。

9.2.5协助业主确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供业主所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。

9.2.6处理工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。

9.2.7为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资料按A、B、C、D四册整理成册，并定期送监理进行审核。

9.2.8工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门。工程竣工验收后，将设立专门回访服务小组做好竣工以后的产品保护及竣工后的服务工作。

9.3安全控制管理措施

9.3.1督促和落实各分包单位严格按照国家和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。

9.3.2审查提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。

9.3.3督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备、验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等。

9.3.4督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并作好书面记录。

9.3.5每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。

10、对文明施工控制管理措施

10.2按照我公司有关要求结合工程实际，制定出本工程文明工地标准和评分标准，通过定期和不定期检查相结合，每月对班组的检查进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的则给予处罚，并要求其及时整改。

10.3负责对上级机关和业主进行有关生产、文明施工管理检查的接待、联系、汇报等工作。

10.4在场容场貌上，宣传均按公司统一标准设置；安全标志、施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志；在工地主要出入口设置“十牌四图”。

10.5优化现场平面布置，强化堆场划块管理，建筑材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，必要时派专人看护材料物品；施工区域与生活区域严格分隔；工地上必须做到三通一平，污水入市政管网前必须经过三级沉淀。

10.6文明建设上，工地四周的建筑物及适宜的地方必须有反映本企业精神和时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、报栏等宣传阵地，及时向劳务工宣传反映工地内外各种动态；加强治安综合治理，专人与所在区域的公安、巡警、消防等单位加强联系，对重点要害部位防范设施到位，加强防火等专项检查，

10.7施工现场上建立材料进出场验收验票制度，同时要求业主另行发包单位，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行材料验收，受业主委托根据合同有关条款对另行发包单位的有关委办材料进行确认。

11、对合同资金控制管理措施

11.1按照管理的要求，做好预算编制的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证预算造价编制合理。

11.2在熟悉合同的基础上分析合同，对合同中的每一个条款都要认真推敲，全面落实。

11.3根据扩初概算，施工预算造价及总进度计划，编制工程总资金计划及本年度资金计划。根据建立单位核准的工作量月报表，及时准确办理各付款凭证（另行发包单位除外）。每月召开一次预算工作分析和项目成本分析会，分析成本情况。

12.4建立五大材台帐，审核五大材的用量，按阶段汇总制表，送交监理和业主方审核。

11.5根据工程的进度及质量情况调整施工单位付款计划，用经济控制手段督促按期完成工程各分部分项的施工和节点施工计划的实现。

12、对档案信息管理措施

12.1我们将在施工过程中积累的原始记录和资料，加强技术、质量、材料控制管理，提高施工企业质量管理水平及施工现场信息化网络管理，建立竣工资料电子版。

12.2对于控制点、观测记录要详尽完整，不得中断，并做到会签齐全，并注明观测日期；开工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料的各项内容要填写完全，并加盖建设单位单位、监理单位和施工等参与单位公章。

12.3文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；在工程竣工后，向甲方提供完整的工程档案资料。资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。

12.4加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。

12.5安排专职档案管理员，要求各专业分包单位配备专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。

12.6资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。

12.7竣工档案的封面、卷内目录、备考表、案卷目录、装册盒子都统一规定，对资料的分类编号，我公司将采用计算机编号系统进行统一编目JT／T 1320-2020 水上液化天然气加注站／船应急响应计划编制要求.pdf，以便查询和调阅。

12.8每月组织检查考核，以保证档案和信息管理工作的正确有效。在单位工程结束以前，项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。

13、对质量保修期间的服务

本工程在确保施工质量同时，做好售后服务方面工作主要采取如下措施：

13.1在保修期内我们将指派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中发现质量问题及时予以整改。

13.2在本工程质量保修期间我们还定期对业主进行质量回访，我们准备在竣工后六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，主动征询用户意见，对业主反馈的工程质量问题，我们将组织我公司技术、质量、工程部门进行，及时编制整改修理方案，并选择专业修理队伍进行修理。

13.3我公司承诺属于保修范围内容的项目，我公司在接到保修通知之日起7天内派人保修；发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修；对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修方法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，我公司实施保修，确保工程的正常使用。

GB 15210-2018标准下载（八）、机械设备、劳动力、材料计划表

（1）拟投入的主要施工机械设备表