施工组织设计下载简介

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山东xx有限公司板带项目二车间土建工程施工组织设计

第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图。原材料的材质证、合格证、复试报告。各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制、沉降观测，混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

③施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能济南某大型体育场馆钢结构测量施工方案（管桁架），特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，施工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

④施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的、能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

为了保证本工程使用的物资、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。

钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。

其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。

⑤施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在靖江市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完成受控，从而确保工程的施工质量。

安全目标实现的保证措施

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，必须熟悉《水利水电工程建筑安装安全技术工作规程》，各工种的工人必须熟悉本工种的安全操作，同时，工地建立《工程安全防护手册》。手册内容严格按国家有关规定及招标合同文件的要求编制。

①建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产必须管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。

②建立以项目办公室为首的安全保证体系，研究、制定和落实安全措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。

③建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相的预防和控制措施。

现场不雇佣男性年龄在60岁（周岁，下同）、女性55岁以上的施工人员。有危险性工种男性年龄不得超过55岁，女性不得超过50岁。

组建消防人员，配备适量灭火设备器材，并保证处于良好待命状态。

施工前将《安全防护手册》登记发放，人手一本，并且落实安全技术措施和安全操作规程，向职工进行安全交底。

进入施工现场的人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚工作。

用于施工现场的各种施工设施，管道线路等，均符合防火、防漏、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。

施工现场存放的设备，做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通，必要时设专人进行守护。

施工现场危险处设有防护设施或明显标志；交通频繁的交叉路口，设专人指挥；夜间施工，必须有足够的照明强度。

施工现场电气设备和线路（包括照明、手持电动工具等）配置漏电保护器和避雷装置。

重视天气预报，一旦发现可能危及人身及工程安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取有效的防灾措施，防范于未然。

工地定期召开安全工作会议，对前一段安全工作进行总结，对下一步安全工作提出要求，加强职工对安全工作的重视。

文明施工、创文明工地的措施

文明施工、环境保护是一个施工企业管理水准的标志，争创文明施工企业，实施标准化管理，创建标准化工地，执行有关文明施工条例，是我们的职责和义务。

本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。

一、现场文明施工目标：

创“市文明施工工地”。

二、现场文明施工管理措施：

1、建立文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利结合，责任到人，争创文明工地。制订标化目标管理，及时向有关部门申请报表，做好达标资料编写、整理工作。

2、加强现场文明施工，严格按总体布置图施工，做到场地整洁、道路畅通、排水顺畅。施工现场设备、机具、材料、生活区、仓库、食堂、厕所统一布局，有条不紊，井然有序。生活区与生产区严格分隔，危险区域设立醒目的安全警示标志。

3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

6、抓好现场形象管理，划定责任区域，明确施工设备停放场地各种材料分类堆放整齐。项目部生产区利用围墙进行围护，施工现场禁止非施工人员随意进出。

9、施工现场堆放的机件、材料要整齐，宿舍、食堂及其它公共场所，都要保持清洁有序。

10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

11、车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。

12、施工人员的衣装要穿戴整齐，严禁洒后进入现场作业。

13、尊重当地的风俗习惯，处理好与兄弟单位和当地居民关系，做到相互尊重，互相体谅，保持团结友好关系。

16、定期对工地施工道路进行养护、洒水，减少粉尘。

17、各主要施工负责人挂牌上岗，使施工现场管理一目了然，合理。

环保施工、环境保护措施

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明方式的具体体现，也是施工现场管理达标考评的重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

1、噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB

装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB

2、防大气污染达标：施工现场扬尘等符合环保要求。

3、生活及生产污水达标：污水排放符合环保要求。

4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

6、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

四、环境管理的法律依据及其他：

（1）《中华人民共和国环境保护法（试行）》

（2）《大气环境质量标准》

（3）《地面水环境质量标准》

（1）《建筑工程施工现场管理基本标准》

（2）《建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》

（3）《建筑工程现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准》

（4）《建筑工程施工现场文明安全施工补充标准》

（5）其他地方标准及公司有关规定。

五、环境管理的实施方案及措施

1、施工现场大气污染措施：

（1）施工现场防扬尘措施

施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闭置场地要绿化。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

（2）搅拌站的降尘措施

砂浆及砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

（3）茶炉、大灶的消烟除尘措施

茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

2、施工现场的水污染防止措施

（1）现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

（2）食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平量加强管理定期所歉油，防止污染。

（3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

3、施工现场防噪声污染的各项措施

（1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

（3）强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

（4）加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

4、其它污染的控制措施

（1）木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。

（2）钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

（3）建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

（4）照明灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

（5）项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

1、符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

2、个人工作对环境可能产生的影响。

3、在实现环境保护要求方面的作用与职责。

4、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

1、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

2、建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

1、文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

2、对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

3、确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

4、失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

十、不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

1、对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。

2、环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

3、环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。

十二、环境管理体系的审核

1、项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。

2、根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。

3、项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。

与业主、设计部门、监理间的配合协调

在施工建设工程中必须要协调好业主、设计单位、监理单位及当地的村民关系。

其次，我们与设计单位进行友好的合作，以获得设计方的大力支持，保证工程符合设计方的构思要求及国家规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。

在施工过程中，我们必须与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查。理解并支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。同样我们将在施工前把每个分部分项工程有关的施工方案及相关资料提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

最后，我们必须与其它标段的施工单位协调好关系，将其它标段的施工单位作为自己兄弟单位一样看待，大家齐心协力、团结协作、同唱一首歌、同建一个工程，主要体现在，施工场地相互配合，合理布置，机械设备，临时借用，施工程序先后协商，工程质量相互监督、学习，取长补短，进度计划相互制约等。

在施工前和施工过程中，认真细心研究施工图纸，利用我方丰富的施工经验，积极主动提供合理化建议，尽最大可能为业主在保持原设计功能不变的情况下降低成本，或方便将来的维修操作。

按时参加业主、监理主持召开的工程协调会，充分领会掌握业主、监理的工作要求，及时落实完成会议中所确定的工作内容。

积极配合业主、监理的工程优化修改、方案确定的技术论证，为业主排扰解难。工程设计变更实施前应事先征得监理、业主的同意认可。

设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等需要与监理、业主共同验收的项目，应在验收前24h以书面形式通知有关各方共同进行检查验收。

由我方购买的材料、设备，通过比质量、比服务、比价格，择优选择几家实力强、质优价廉的厂家，供业主选择。在材料、设备的型号、规格和价格事先征得业主代表和监理的批准认可后，并经检测合格，方可安装，做到让业主、监理满意放心。

公司按照合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本，将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。

项目经理部在接受企业法定代表人委托之后，通过编制项目管理实施规定寻求降低成本的途径，通过创造优化配置生产要素，实施动态管理，确定项目的计划目标成本，按照增收节支、全面控制、责、权、利相结合的原则实施如下：

（1）严格控制人工费的支出，分项工程施工前，应编制单项施工预算，与施工图定额做对比，量入而出，收入要大于支出。

（2）把好材料采购关，尽量采购出厂价，严格控制零售价购入。

（3）严格执行材料消耗定额。建筑材料的领用和发放，要按照施工任务中数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖浪费罚款的原则。

（4）控制大型机械费用不超支。合理安排垂直设备位置，使其楼面水平运输距离最为合理。

（5）搞好现场文明施工，散落的材料应及时回收利用，避免浪费。

（6）提高工程的施工质量，减少材料和人工浪费。

（7）加强施工现场值班保卫，减少材料损失。

（8）优化施工技术方案，减少钢筋短头，避免浪费。

（9）优化模板支撑方案，实行流水作业，加快周转材料的周转次数，降低周转材料的摊销费用，使工程连续有序地进行。

（10）狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

开展劳动竞赛、提高劳动效率，降低其它配套成本。

做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。

做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。

确保安全生产，杜绝事故损失。

狠抓消防防火管理工作，杜绝火灾损失。

狠抓文明卫生工作，减少清理人员，避免劳动力、材料浪费。

四、实行强制式机械管理

加强机械设备的定期维护保养工作，杜绝机械带病运转。

做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。

五、物资供应与管理模式

建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量做好流动资金周转。

建立完整的采购程序，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。根据施工需要中建系统悬挑式外脚手架专项施工方案（30P），平衡调度资金、控制资金使用，审核各项成本费用，控制费用支出。

合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。

做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。

做好现场材料管理，做到工完料清，工完场清。

建立成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据，按月为一核算期在月末进行。

坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则，进行施工产值及实际成本的归集。

按照量价分离的原则，利用实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采购价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析，并形成成本分析的结果文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进制度降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

公司按确定的责任目标、成本对项目经理部进行考核DB13／T 5388-2021 大中型水库管理规程.pdf，项目经理部按控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合的原则与进度、质量、安全等指标的完成情况相结合，并形成考核结果文件，为奖罚责任人及其它项目的实施提供依据。

项目部施工管理体系网络