施工组织设计下载简介

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厦门太古飞机工程有限公司401维修机库钢结构工程施工组织设计

用经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺测量

按照GB50205及有关技术标准

用经纬仪、水准仪、线绳、钢尺、测膜仪、探伤仪等测量

山东济南拆除装修改造施工组织设计施工、监理、业主等单位

——测量仪器定期进行检验校正，确保仪器在有效期内使用，在施工中所使用的测量仪器必须保证精度的要求。

——测量人员持证上岗。采用先进、合理的测量仪器进行测量。

——控制点应分布合理，并定期进行复测，以确保控制点的精度。

——施工中放样应有必要的检核，保证其准确性。

——根据施工区的地质情况、通视情况对测量方法进行优化，并尽量在外界条件较好的情况下进行测量。

工程施工过程中，制作、搬运、拼装、吊装均需制定详细的成品、半成品保护措施，防止变形及表面油漆破坏等，任何单位或个人忽视了此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。

构件在搬运、堆放过程中应设计专用台架，拼装时必须设计专用台架。转运和吊装时吊点及堆放时搁置点的设定均须通过计算确定，确保构件内力及变形不超出允许范围。转运、堆放、拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形，影响构件质量。

施工过程中，任何单位或个人均不得任意割焊。凡需对构件进行割焊时，均须提出原因及割焊方案，报监理单位或设计院批准后实施。

所有构件在运输、转运、堆放、拼装及安装过程中，均需轻微动作。搁置点、捆绑点均需加软垫。

六、工程管理体系、安全文明环保保证措施

由于本工程的重要性,项目管理必须“目标一致、权力集中、分工明确、精干高效”，通过对项目实施“强有力、全方位、全过程”的管理，以确保工程“按质、按期、安全”的完成及并提供完善的服务，从而满足业主的各项要求。

⑵、机构设置及部门职责

由项目经理、项目总工、项目副经理组成项目经理部核心管理层，项目现场下设工程(生产材料设备)、技术质量、安全环保、经营综合（预算、核算、办公）等四部(组)。具体职责如下：

项目经理负责贯彻执行国家的有关质量方针、政策，对项目部的质量管理、产品和服务的质量负全责。

※主持制定项目质量目标，负责质量目标的贯彻、实施。

※核准项目组织机构设置，任命项目各职能部门主管，指导各部门工作，接受各部门主管汇报工作。

※组织各职能部门编制部门管理细则，审核、批准执行。

※签署开、竣工报告及质量保修书。

※是项目管理层成员，向项目经理汇报工作。

※组织解决钢结构安装施工、生产中的重大技术、质量问题。

※组织、主持重大结构的图纸会审，批准施工组织设计。

※主持工程的分部、分项工程划分，并参与评定；组织项目部结构验收、竣工验收，组织工程总结。

※组织技术部人员进行项目质量策划，编制钢结构安装施工组织设计及专项工艺，并审批执行。

※组织人员进行技术复核，主持现场项目技术例会。

※是项目管理层成员，向项目经理汇报项目现场工作，按照项目经理要求实施管理。

※负责主持项目现场日常工作。

※主持安装工程及分部、分项工程的质量等级评定。

※主持项目现场施工、质量、安全例会。

※核准项目施工进度计划，人工调配计划、材料采购计划，机械设备需用计划，并监督实施。

④、工程部(或称生产设备材料部)

※负责材料使用过程和施工过程形成的半成品、成品的标识控制。对材料、产品进行有效的标识和记录，确保材料及产品的可追溯性。隐蔽工程中通过记录对标识进行记载。

※参与项目施工组织设计编制和修订，严格按照施工组织施工。

※组织施工、安全例会，参加技术、质量例会。

※解决施工过程中出现的一般技术和质量问题。

※对工程实物量准确、及时统计，每周进行一次实物量统计，报送项目经理、项目生产副经理、经营部。

※对过程产品的检验和试验状态标识的维护。

※参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。

※组织上、下工序交接检查，归口管理工序检查交接单。

※及时提供详细准确的工程材料、机械设备(工具)需用计划。

※根据工程部制定的工程材料需用计划，选择合格分供方及时采购，并对材料进场数量进行核对。

※根据工程部制定的机械需用计划，及时配备。

※对所有现场机械、设备建立台帐，统一管理、调配和及时维修保养，确保机械、设备的正常运转。

※接受对口上级职能部门指导、监督、检查。

※完成项目质量策划，编制施工方案、专项工艺作业指导书。

※进行图纸审查，就有关设计的问题与设计单位联络、处理，参加图纸会审和技术例会。

※解决施工过程中出现的较复杂的技术和质量问题。

※及时归类收集工程过程资料，整理、编制竣工文件。

※编制项目质量检验计划，按计划检查、监督过程质量检查计划的实施，与业主、监理密切联系，接受监督，及时安排相关检测、整改。

※组织分部、分项工程质量验收，建立项目质量台帐。

※组织材料、构件进场检验及半成品、成品验收。

※参与隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收。

※组织质量例会，进行工序交接检查，对工程质量有一票否决权；对违反质量规程者，有权责令其停工并处罚。

※接受对口上级职能部门指导、监督、检查。

※定期组织安全环保教育，对现场安全环保全面监督、检查，及时纠正违章操作。

※对严重违反安全操作规程者，有权责令其停工并处罚。

※组织安全例会，协调现场安全工作。

※及时发现和组织排除安全事故隐患。

※接受对口上级职能部门指导、监督、检查。

※编制工程预、决算。根据工程部实完工程量和工作量，完成月度工程量统计报表，经项目经理审核、批准后，向监理、业主申报工程进度款。

※及时、准确完成设计变更产生费用的签证。

※接受和处理外来文件；对项目部各类文件进行统一归口管理，并对项目部自发文件编号。

※下设会计、出纳，完成项目部财务管理工作。

※完成项目部的日常行政事务。

※接受对口上级职能部门指导、监督、检查。

⑶、主要管理人员岗位职责

全面负责工程生产、安全、施工、技术、资源调配

负责施工生产中的进度、劳动组织、安全生产

全面负责施工中的技术、质量问题

负责具体的施工技术、现场质量工作的实施

负责对工程质量的监督、检查，贯彻实施有关质量标准

负责焊缝质量的具体检查、监督和控制

具体负责工程材料的采购、管理及调拔

全面负责工地的生产安全及有关安全条例的贯彻执行

安全指标：杜绝人身伤亡事故和重大领域设备事故，重大火灾事故，减少一般事故，负伤率3‰以下，施工现场安全达标合格率100%。

⑴、施工中严格执行以下有关安全规程的要求

、《中华人民共和国安全生产法》

、《建筑施工高处作业技术规范》

、《施工现场临时用电安全技术规范》

、《建筑机械施工安全技术操作规程》

⑵、教育职工树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守各项操作规程和各项安全生产制度，杜绝违章作业和违章指挥。

、施工人员进入工地必须进行安全三级教育，签订安全生产合同。

、施工人员进场前，必须接受现场安全管理部门有关制度，服从安全调度机构指挥，严防各类安全事故，并在施工现场明显位置设置安全标志碑及大型标语。

、进入施工现场必须戴好安全帽，凡高处作业人员必须戴安全带，穿防滑鞋。现场必须设置安全警戒标志，危险区禁止非施工人员进入。

、编制施工用电方案，按施工程序及时补充分项安全技术措施。绘制用电平面图，加强现场用电管理，坚持安全用电，根据施工平面图要求，确定电源进线，总、分配电箱位置及线路走向；进行负荷计算，选择导线截面和电容类型、规格；绘制接线系统图。

、施工现场用电必须用三相五线制动力线，安装漏电保护器，并经常检查其完好状态。工地用电做到电缆高空架设，严禁乱搭乱接，做到一机一闸，严禁一闸多机，并做好用电的“接地”、“接零”。

、施工机械由专人操作，并有专职机修工进行维护保修，使机械设备始终处于完好状态，严禁机械带病工作。吊装机具在作业前，按规定进行安全性能试验，试验不合格坚决不能使用。

、脚手架必须按规范设置防护栏杆和安全网、扫地杆、连墙杆及大斜撑等，操作面满铺脚手板，并绑扎牢靠；遇有大雨或将有雷雨时，高处作业人员立即撤离，钢脚手管要设避雷措施，避雷线接地电阻应小于规定的安全电阻值。

、雨季施工必须疏通现场排水沟，尤其是承重架和制作平台部位必须有良好的排水，以防积水沉陷。

、加强安全防火工作，实行动火证制度，现场配置消防器材。高处作业区和地面各设防火员1名，配备水桶和水等消防器材。

、设置夜间施工照明设备，按现场要求做好各种安全防护工作。

、高空作业人员应进行健康检查，不适宜高空作业者严禁上岗。

⑴、进场前同建设方联系，办理好一切进场手续，同时对施工周围的环境影响情况进行调查。

⑵、材料、设备、工具、施工人员进出场必须遵守建设方的规定，事先写申请，待批准后方可进出场，加强门卫保安措施。

⑶、进入施工现场必须戴好安全帽（分红、蓝、黄三色），并服装统一，操作人员必须从甲方代表、监理、设计代表等负责人员的指挥。

⑷、施工现场设置安全区警戒标志，非施工人员未经许可不得自行进入现场。

⑸、构件堆场周围，施工道路面层必须铺设石子，并有良好的排水沟，现场配备足够的排水设备，确保雨后现场不积水。

⑹、网架制作、安装工序流水作业。其各工序间杆件水平转移采用滚道式，人力滚动钢管。

⑺、高空拼装台必须满铺脚手板，周边悬空处按规定设置防护栏杆和安全网。

⑻、各工序交叉作业必须符合施工组织设计中的规定，有条有绪，科学合理。

⑼、施工单位与建设方、监理、设计院等单位之间的工作联系必须以书面形式，并设专职资料员。工程资料整洁、清晰、准确。

⑽、现场建筑材料、半成品、成品、构件堆放整齐，标识清楚，标记醒目，施工时做到“工完料尽场地清，周边道路皆畅通”。

⑾、操作区设男、女厕所，由专人管理清洁卫生，严禁随地大小便。

⒁、文明工地标准执行《福建省省级文明工地检查验收评分办法》。

⒂、把施工对环境造成的影响控制在有关标准要求内，不出现重大违规投诉。

⑴、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解到有关班组和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保自我监控体系。

⑵、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监控工作，及时采取措施消除粉尘、噪声、废气和污水的污染。

⑶、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理；施工单位采取有效措施控制人为噪声，粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘，污水和噪声污染，并同当地环保部门加强联系。

⑷、在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业和企业有关环保的法律法规和规章制度。

⑸、保持施工机械整洁，电线、气焊带、风带等应沿柱成束至下而上拉放，并应捆扎牢固。

⑹、防止噪声污染：严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度减少扰民。

七、主要施工机械、检测设备、机具计划。

说明：该表未包括脚手架材料；常用索具、测量用具从略。

八、劳动力安排组织计划

根据工程工期要求安排足够的劳动力，施工高峰期劳动力计划如下：

项目经理1人项目副经理1人主任工程师1人

施工员6人质量员2人安全员2人

探伤员2人起重工45人电焊工30人

材料员1人测量员4人油漆工12人

预算员1人机务员1人汽车司机3人

吊车司机6人后勤管理1人共计：119人

九、有关单位配合协作要求

1、按照施工用电要求设置基地内场地电源，总用电容量分别不小于600kW。

2、建设单位必须提供八份施工图，其中三份作为竣工图用图。

3、建设单位负责协调现场各施工单位的交叉作业。

4、土建单位提供砼承重柱强度报告，测量放线基准点，控制桩及标高轴线复测资料。

5、设计院应派代表常住现场，遇有问题，共同协商解决，如遇设计变更或其他要求，及时以书面形式通知现场施工人员。

6、网架施工起重机行走路线与脚手架工程要求土建单位根据施工进度要求紧密配合。

1.1、我公司将严格按照施工图进行施工并办好图纸交底工作。

1.2、我们承建贵工程后，将迅速组织有关人员、吊装机具进场的准备工作，并对施工组织设计进一步细化和编制。

1.3、我们对安装施工过程中实现全面的质量控制和全方位的管理，确保工程质量满足设计及国家规范要求。

1.4、我方将无条件的服从业主、监理单位协调和安排。

1.5、我们将从各个岗位、班组抽出精干人员组成项目管理班子，并及时上岗到位。

1.6、将遵照质量、环境、职业健康安全三个认证体系的程序进行构件加工、运输、安装及良好的售后服务。

1.7、我们保证按业主规定的时间内完成承包范围内的全部工作。

1.8、我们将落实专人做好与各配合单位协调工作，并提前派有关人员进驻施工现场，与业主、设计院、监理、后续施工等单位进行广泛技术协调工作，使整个工程保证按期完工，同时正确处理好同业主、设计院、总包、监理之间的关系。

我们将与各有关单位密切配合钢屋架（运输、吊装、安装)施工方案（已审核通过），确保总体质量达到合格等级标准。精工细作，在业主、监理统一指挥下，为夺得优质工程而不懈努力，在做好本工程项目的同时，将提供良好的工程维保工作，简述如下：

2.1、工程竣工后，我们将建立项目施工质量跟踪回访制度。本工程将被列入我司重点工程目录。

2.2、我们重视本工程的重要性，决定对本工程实行终身维修。

2.3、在保修期内，我们将在得到业主有关质量问题的信息后及时到达现场进行无偿维修工作，在保修期外，非我们公司造成的质量问题，我们也及时地派人进行维修，仅计取成本费用。总之，若在安装过程中损坏的构件均有我方承担损失，另外我方对结构系统的安装质量负全部责任。

2.4、除上述承诺外6层砖混施工组织设计，在施工期内形成的其他相关文件和协议，我们将一如既往的履行其规定给我们的职责。

总之，为用户服务是我公司不变的宗旨，也是工程项目管理始终遵循的原则。本工程项目部进场后立即着手全面了解和分析业主的需求，及时向参与本工程施工的所有人员进行交底，确保让每一个管理人员及施工人员掌握为业主服务的原则和服务的质量、标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程管理的综合目标，为业主和企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。