施工组织设计下载简介

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220kV变电所工程施工组织设计

（16）温暖季节易对生活区进行适当绿化，施工场地、道路应考虑洒水等措施。

11.1文明施工的目标、组织机构和实施方案

LY／T 3073-2018标准下载11.1.1文明施工目标

为提高电力建设文明施工管理水平，树立企业形象，应不懈努力使文明施工管理逐步达到科学化、规范化、标准化。

10.1.2文明施工组织机构（见下页）

11.1.3文明施工实施方案

（1）遵纪守法，尊重当地民风民俗；搞好与有关各方的关系。

（3）材料、机具存放整齐、有序，标识明确；危险物品按规定运输、存放、领、退。

（4）生活、施工用电必须符合安全文明施工的要求，并按规定设置消防器材。

（5）施工队应按班组建设要求图表上墙，各种帐、表、册、卡齐全，摆放整洁有序。

（6）施工人员着装整齐，并配戴必要劳保用品。

（7）施工中严格按措施要求、施工程序操作。不野蛮作业，做到工完、料尽、场地清。

11.2文明施工考核、管理办法

11.2.1文明施工考核

（1）按照上级有关输变电工程文明施工的规定执行。

（2）对照我公司《文明施工考核细则》进行检查考核。

（3）文明施工考核表

正式开工前工程公司(项目经理部)书面向公司提出开工申请。

没有开工申请扣2分；申请不及时扣1分。

工程公司要按公司规定编写《施工组织设计》。

没有按规定编制扣5分；内容不全，不能满足工程需要扣1～3分；已经编制但没按规定办理审批签字手续扣2～4分。

各分部工程施工时编写分部工程施工说明书；特殊工序编写具体施工方案。

未按规定编写扣3分；编写内容不全，不能有效指导施工扣1～3分；未按规定程序审批，签字不全扣1分。

开工前对全体施工人员进行技术交底并按规定填写“技术交底证明书”。

开工前未交底扣3分；交底内容不全扣1分。

现场施工要有有效的施工图纸或书面施工依据。

施工现场没有施工图纸或其它技术依据的扣3分；

施工前按程序文件向施工生产处申请分部工程试点。

没有申请分部工程试点扣3分，手续不全扣1～2分。

工程施工方案与制定施工方案不附须变动时，变动有合法手续

无合法手续的扣3分；手续不全(缺内容、少签字等)扣1～2分。

项目经理部、施工班组墙上有施工综合进度表，施工班组各类活动(质量、安全、会议纪要等)有记录。

无施工综合进度表扣1分；无质量活动记录扣1分；无安全活动记录扣1分；无定期交回的安全工作命令票扣1分；无其它活动记录扣1分。

工程正式施工前，参加施工人员必须详细阅读学习有关施工图纸及各种施工技术资料，弄清工作内容，熟悉技术标准。

参加施工人员对工作内容所涉及的技术要求不清楚扣1～3分。

工程开工前，需制定环境保护措施（出渣方向及弃渣位置，防止损坏树木、植被以及防止水土流失的措施）。

没有制定环境保护措施的扣1分，措施落实不利的扣2分。

现场未用的工具、材料摆放整齐，使用的工器具、材料摆放符合规范要求。

现场未用的工器具、材料乱放扣2分；使用的工器具、材料乱堆乱放，影响正常施工、人身安全扣3分。

施工作业区有明确标识，布置符合规范要求。

施工作业区无明确标识扣2分；故意多占、超占施工作业区扣2分。

进入现场人员戴安全帽，登高作业佩带安全带、二道防线。

现场施工人员未戴安全帽扣1分；登高作业没佩带安全带、二道防线扣1分。

挂牌施工，标明施工负责人、安全负责人、质量负责人和工序主操作人。

施工现场没有施工牌，没有标明施工负责人、安全负责人、质量负责人和工序主操作人扣2分；内容不详或不全扣1分。

基础工程施工标明混凝土配合比、坍落度。

基础工程施工没有标明混凝土配合比、坍落度扣2分；内容不全扣0.5～2分。

特殊工种(测工、爆破工、压接工、牵张机手、司机等)持证上岗，队长、副队长、技术员等挂胸牌上岗。

特殊工种和班组有关成员没有持证上岗或挂胸牌上岗者，发现一名扣1分。

每个独立作业点、关键施工工序作业点有员工在场，危险作业有安全监护人。

独立作业点、关键施工工序作业点无员工在场扣2分，危险作业无安全监护人扣1分。

每天工作完毕及时清理现场，做到工完料净场地清，及时恢复地貌。

当天工作完毕后，没有做到工完料尽场地清、恢复地貌扣2分，清理不干净有遗留物(工器具、材料、渣土等)，发现一处扣0.5分。

跨越架搭设符合制定的跨越方案和规范要求。

具体搭设跨越架与制定的跨越方案不符扣1分，搭设的跨越架不能满足技术、安全要求扣2分。

工器具设备材料分别存放，现场水泥有防雨、防潮措施。

工器具设备材料没有分别存放扣2分；现场水泥没有防雨、防潮措施扣1分。

工器具摆放整齐，检修、检测的工器具有证明。

工器具摆放不整齐扣1分；需检修、检测的工器具(经纬仪、测尺等)没有合格证明扣1分。

设备摆放整齐，使用前必须检修、检测并有合格证明。

设备摆放不整齐扣1分；设备有跑冒滴漏扣3分。

材料摆放整齐，有合格证明。

材料摆放不整齐、乱放扣1分；材料没有合格证明扣1分。

工器具设备不露本色，保养不好扣2分；工器具设备局部有泥、有锈、没上油等扣0.5～2分。

工器具设备材料摆放位置有标牌(要标明名称、数量、品种、规格等)。

现场工器具设备材料摆放位置没有标牌扣3分；标牌不明确、不全扣0.5～2分。

生活室内有足够的空间。

施工人员室内没有足够的生活空间扣2分。

室内生活用品摆放整齐。

室内生活用品乱摆乱放，有尘土扣1分。

室内地面干净，室顶无灰尘。

室内地面脏，室顶有灰尘扣1分。

餐具用完后、清洁存放。

餐具没有固定位置，不清洁存放扣1分。

职工食堂脏乱、不卫生扣2分。

食堂无防蝇设施扣1分。

存放、出售变质食品扣1分。

饮用水可靠、干净、符合卫生标准。

饮用水没保障、不干净、不符合卫生标准扣1分.

私拉电线、私换大保险、私用大功率用电器扣1分；不懂安全用电而乱接电线、修理带电设备扣1分。

冬季燃煤取暖，风斗、烟筒齐全。

冬季燃煤取暖，风斗、烟筒不齐，无防煤气中毒措施扣1分。

居住房间门窗齐全，不漏房，无危房。

居住房间门窗不全，漏雨，为危房扣1分。

驻地要封闭，有安全防盗措施。

驻地没有封闭，没有专人看护大门和驻地设施，驻地材料、物品等有丢失现象扣1分。

公共厕所没有专人打扫、不清洁、不卫生扣1分

有文娱活动设施和场所。

无文娱活动设施(电视、球类、棋类等)和场所扣1分。

施工人员衣着不整者2分；夏季施工人员有穿拖鞋、背心者扣0.5～2分。

施工人员尊重当地民族风俗习惯，无打架斗殴违法现象。

施工人员在当地不尊重民族风俗习惯扣1分；有打架斗殴违法现象扣1分。

施工人员工作前无饮酒现象。

施工人员在工作前有饮酒现象扣2分。

施工人员无有意损坏农作物、无偷吃农产品现象。

施工人员故意损坏农作物扣1分；有偷吃偷拿农产品现象扣1分。

语言文明，讲话不带脏字，无吵闹现象

语言不文明、讲话带脏字扣1分；有吵闹现象扣1分。

晚上按时休息，无影响他人休息现象。

有晚上不按时休息或影响他人休息的现象扣1分

施工人员乘车时文明规范，路上无起哄现象。

施工人员乘车时有站立者，头身伸出车外者扣1分；在车上有打闹起哄现象扣1分。

11.2.2文明施工管理办法

（1）本着“管生产必须管文明施工”的原则，各级施工负责人直接对本施工范围的文明施工负责，把文明施工贯穿到施工的全过程。

（3）定期检查考核，与内部经营承包挂钩，做到考核有标准，奖罚有依据，使文明施工同安全施工一样在内部形成自我约束、自我激励的机制。

11.2.3.1建筑单位应加强成品保护工作

（1）应及时对所施工完成的工程进行标识，提示相关人员保护好成品。

（2）下道工序做好上道工序的成品保护。

（3）对架构柱、设备柱进行保护帽、绝缘地面等施工时，采取措施做好成品保护，防止砼污染杆体表面。

（4）应用建筑机械施工时，应充分了解附近安装完成的设备柱、设备情况，防止碰坏事故的发生。

11.2.3.2安装单位应加强成品保护工作

（1）加强对站内道路的保护。

考虑整体施工进度，确保站内运输路径的通畅，站内道路施工需分部进行，因此需根据实际情况安排站内道路施工的分部施工计划。

设立明确的标识，要求供货厂家的车辆按照指定路线行使。

要求所有车辆不得碾压道路牙子，在不得已的情况下，应协商解决。

（2）对设备及支架基础的成品保护。

要求负责变压器上台的单位提出保护变压器基础的具体措施，并经监理、设计单位、施工单位确认，确保在变压器上台过程中不对变压器基础造成损坏。

所有车辆不得碾压基础。

在使用撬棍时保护好基础的杯口。

（3）对建筑主控楼的地面及墙面的保护。

应保护好建筑以完成主控楼的墙面、地面保护，在具体施工时应用围栏把墙面隔开，把地面铺上地毯、隔板，使用叉车，不得损坏墙面地面。

（4）加强对加工成品的保护

对于加工成品要求供货厂家采取保护措施，确保防腐层在运输过程不被损坏，在进货检验中把检查防腐层的保护情况作为一个重点。

吊运及架构组立时为了确保加工件的防腐层不受破坏，预计用10t的尼龙吊绳，其破断拉力为50—60t，大于常规的钢丝绳。

起吊时轻起轻放，尽量水平放置，如堆放时应防止磕碰和滑落。

卸车时尽量一次到位，减少二次倒运。

协调的原则：合理合法、经济节约、统筹兼顾。

主要的对外协调内容：施工临建、废弃物处理、消防系统的验收、运行验收等。

十二、计划、统计和信息管理

12.1计划、统计报表的编制与传递

12.1.1本工程由计财部负责报送以下各类报表。

（1）每月向公司、甲方和监理工程师报送下月度工程形象进度计划表。

（2）每半个月开一次工程协调会，并向监理工程师报送工程进展情况，汇报实际形象进度。

12.1.2由工程部负责向监理工程师报送以下各类报表。

（1）根据上月的实际施工进度，调整的下月的施工进度网络计划。

（2）每月报送施工质量情况报表。

（3）每月报送施工安全情况报表。

以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。

12.2计划、统计和信息管理

（1）信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得信息；全面实现信息微机化管理，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉，为施工生产服务。

（2）由项目总工负责按照拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体信息管理规划，以确保信息渠道的畅通。

（3）项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降低成本。

（4）项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，有条件时按分部工程下达给施工班承包，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工班按施工任务单，认真组织好施工。

（5）项目经理部及各施工班要建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。

（7）用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。

（8）项目经理部通过在客户端登陆北京**公司工程信息管理系统，上传相关的工程信息，以保证与项目法人、监理工程师、工程相关单位及我公司相关部门能及时沟通，掌握工程情况，及时发现问题及时解决，并实现远程工程管理。

十三、与监理单位的配合

13.1接受工程监理单位对工程项目的管理

13.1.1认真组织学习本工程的《监理规划》和《监理工作实施细则》等质量管理文件，并在整个施工过程中贯彻执行。

13.1.2根据招标文件要求，在施工图到位后，按监理方所编制的工程进度网络图（二级网络计划），编制详细的施工组织设计和实用的施工进度网络图，确定关键路径，报工程监理单位审核。

13.1.3开始施工时，即进行竣工资料的形成、积累、审查工作。并及时征求监理单位的意见。做到图物相符，技术数据准确可靠高大模板施工方案(中建)（106P）.doc，内容真实。

13.1.4及时通知监理工程师检查可供检查的隐蔽工程，在没有监理工程师批准的情况下，任何部分均不得覆盖式掩蔽，保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖式掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。

13.1.5设计修改必须经过监理、设计单位认可，并办理设计变更手续。

13.1.6监理手续工程师对质量问题（材料、设备、施工）的意见，协商研究处理质量问题。

13.1.7参加监理单位主持召开的施工调度协调会，汇报工程施工进展情况，以及材料供应、工程质量和工程中存在的问题。

13.1.8除每月报送“月快报”外，还应按时向监理单位报送工程统计资料的有关计划统计、安全、物资等方面的报表。

13.1.9每季度末，随当月统计报表一起DG／TJ08-2197-2016 迪士尼度假区场地形成工程技术规范，向监理方另报送一份当季计划完成情况分析资料。

承德500千伏变电所工程施工时标网络图