施工组织设计下载简介

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10层外籍专家公寓及职工用房施工组织设计方案

初冬、冬末阶段（大气温度0℃～5℃），混凝土内掺入抗冻剂，出罐温度≥15℃，入模温度≥10℃，混凝土浇筑后覆盖保温。

深冬季节（0℃以下），除采取初冬阶段的措施外，还应用碳化硅板加热。

现场门窗洞口用草帘封闭。

DB37 T1809.5-2011 资源综合利用火力发电厂安全生产规范 第5部分：发电机及变配电装置.pdf每流水段增加临界强度同条件试块、转常温施工同条件试块各一组。

冬施期间土方回填应随填随盖保温，每层回填土厚度不应大于200mm。

基坑降水、护坡、土方开挖。

提前做好雨季施工方案的编制工作。

做好现场排水工作，做到现场不积水，道路畅通。模板场地硬化，钢筋场地应垫木方

对现场的电气设备、脚手架、塔吊，在雨施到来之前进行全面的检查并在每次雨后进行复查，发现问题，及时解决。

现场全部暂设用房，做到全面检查，保证防漏、防倒灌。

做好脚手架、塔吊的防雨接地工作和道路的加固工作。

混凝土浇筑要尽量避开大雨，如突遇大雨要及时覆盖。要加强对混凝土的养护，防止混凝土脱水收缩产生裂缝。

钢模板刷完脱模剂后遇雨，应及时补刷。

具体施工部署和措施详见《雨季施工方案》

5.13.1概况：根据设计要求基础房心及肥槽回填采用2：8灰土

基层清理完毕，并通过监理验收后方可进行基础房心或肥槽回填。

回填前应将基槽表面的杂物积水、积物等清理干净，并在完成各种管线的安装并办完隐检手续后方可进行。

回填施工应避开季节性施工。

优先利用基槽原土，土中不得含有机杂质。使用前应过筛。

基槽内的回填应连续进行，尽快完成。刚夯打完毕或尚未夯实的灰土，如遭受雨淋水泡，应将积水及松软灰土除去，并补填夯实。受浸湿的灰土在晾干后再回填夯打密实。

夜间施工时，合理安排施工工序，并设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。

预留一定沉降量，以防止自然下沉，一般为＜３％填方高度。

回填土每层夯实后，应按规范规定进行干容重试验，合格后，再铺上一层。

灰土配制时可用灰槽控制体积比，拌和均匀后方可入槽，拌好的灰土颜色应均匀一致，并按照有关规定进行回填土试验取样。

回填灰土必须分层铺摊和夯实。夯实采用蛙式打夯机。夯打时要求一夯压半夯，夯夯相连，夯夯相接，不得在墙角处留槎，槎子应做成台阶（1:1.5）。

分段回填时，应在交接处填成阶梯形。

在有管道部位应用人工在管子周围填土夯实，两边同时进行。距管顶500mm以上时，在不损管道的情况下方可采用打夯机夯实。在电缆周围应使用细粒料回填。

回填土干容重应符合规范规定。

5.3.12.5安全保证措施

打夯机的操作人员必须戴绝缘用品，多台夯工作时，净距离大于5m，设专人移动电源线。

在回填施工的班前、班中、班后及时检查回填部位的边坡是否牢靠安全，避免塌方伤人。

6、主要组织管理措施：

6.1.1工期目标：本工程总工期为263日历天，开工日期2002年06月18日，竣工日期2003年3月07日。

6.1.2施工组织管理措施

建立以项目经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度、周生产计划，均衡组织生产。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划。生产部门要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周作业计划，周作业计划要保证完成月度生产计划，环环相扣，确保工期目标的实现。

签订风险承包责任状，以工期、安全、质量为主要考核项目，上至项目经理部各管理人员，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚。

立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

每天召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

根据不同阶段加强现场平面布置管理：根据地下、地上结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。以保证施工顺利进行。

6.1.3工序管理措施

最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长，并确保各工序一次验收合格。

6.1.4资金材料对工期的保证

本工程执行专款专用制度，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的分包费用。

6.1.5专业分包对工期的保证措施

选择具有相当规模的信誉好、素质高的整建制劳务施工队伍，以满足本工程的施工需要，并保证施工进度和质量。

选择施工质量高、技术好的专业分包队伍，在施工过程中，统筹安排、协调配合，专业施工一次到位，使各工序之间衔接紧密，保证工序时间最短，一次验收合格。

6.1.6保证工期的技术措施

采用大型的、先进的施工机械设备：为保证承诺的工期，使施工顺利进行，将在结构施工阶段使用1台塔吊（1台H3/36B）。预拌混凝土浇筑采用混凝土泵和布料杆。

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：执行“方案先行，样板引路”。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有针对性。

6.1.7好外围环境对工期的保证

由项目部的行政经理专门负责，与工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，为施工提供方便。同时做好扰民工作，取得周围居民的理解和支持，保证做到连续施工。

6.2.1质量目标：结构“长城杯”、竣工“市优”。

6.2.2分项工程目标设计︶

6.2.3质量保证体系

6.2.4组织保证措施

建立高资质、强有力的项目经理班子。经理部各部室均选用具有丰富施工经验中级以上职称的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。

公司各部门对项目经理部提供资金、管理、技术、人才等方面的支持。对项目经理部的工作进行固定、连续的检查帮助和督促，协助进行企业内部的各种协调工作。

对所有管理人员、分承包方管理人员进行强化质量意识的教育。各层管理要有专职的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。

建立质量分析例会制度，对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。

按ISO9002标准及企业的质量手册、程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划。

实行质量一票否决制度，所有工序要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。各分项工程要制定出相应的质量标准，时时计划及保证措施。

项目部各部门的职能，制定出各部门的职责范围，各部门再制定出相应每个人的岗位职责，使每个人分工明确。在施工中对每个分项、每道工序都要制定严格的质量责任制度，使质量责任到岗、责任到人。

6.3.1图纸会审及设计变更

图纸会审首先由我方技术、经济、生产等部门对图纸进行内部预审，对图纸的问题进行共同核实、研究、整理归类，然后由建设单位主持设计单位、监理单位及我方有关人员参加图纸会审和设计交底。设计变更前应与设计、甲方、监理共同协商，经确定变更内容后及时进行洽商的办理。

技术交底层层进行，凡主要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术负责人向有关职能部门人员交底，职能部门人员向操作人员交底。

6.3.3材料、构配件检验

对重要的影响全工程的技术工程进行复核，以免发生重大差错，技术复核制度在不同人员之间进行，复核完毕后，报主管审批，方能实施。

从工程准备开始，由专业的技术档案人员以建委、规委2000年12月7日发布的“建筑安装工程资料管理规程”为依据，同时参考“长城杯”的要求，建立工程技术档案，汇集整理有关资料，工程竣工后，向档案馆和建设单位移交有关工程资料。

由技术、经济、生产等部门成立技术攻关组，充分利用国内外有关先进技术、新成果、新工艺、新材料开展技术革新研究，力保减少施工损耗，降低工程成本。

技术管理工作由投标时开始，直至工程交竣工后保驾维修，全天候、全方位为建设单位提供有关工程的技术支持。

6.4.1安全工作的方针、目标

6.4.1.1方针：“安全第一，预防为主”

因工重伤、死亡重伤事故控制为零；杜绝机械事故、火灾事故的发生；确保工程全面达标，确保市“文明安全施工工地”称号。

6.4.2.1组织机构:建立健全五大体系

生产系统──安全管理保证体系

党团系统──安全生产的思想政治工作保证体系

工会职工代表系统──宣传教育协调督促的群众监督保证体系

经济技术系统──安全技术经费计划、安全技术保证体系。

安全系统──专业管理检查保证体系

6.4.2.2责任制：根据安全目标落实项目经理、工长和管理人员、安全技术人员等各级人员和各职能部门的安全责任制。在施工的各个环节制定实施相应可行的安全技术措施，科学施工、发现、纠正、改进施工中的安全问题，各人员和各部门对自己的安全责任制负责，对项目的安全工作给予应有的支持和投入。

6.4.2.3总包与分包：

重点强调在安全工作诸多因素中，“人”是其中起决定作用的因素。通过行之有效的教育方法，使全体参战人员以较高的思想认识，自觉的安全意识投入到工程中去，加强思想路线教育、安全知识教育、入场教育、特殊作业人员教育。

6.4.4安全生产技术措施

在《施工组织设计》的基础上，根据工程的具体情况应分别编制有关的安全技术措施，即作为有关规范和《施工组织设计》的延续。

6.4.5安全生产检查

6.4.5.1检查：检查要定期，重点要抓住“五查”，查责任（思想、制度）、查隐患（机具、条件、环境）、查违章（行为、心态）、查内业（方案、资质、合同）、查落实（效果、反复）;专业性检查：对施工中特殊部位、特殊的分项工程或设施如：脚手架、塔吊由安全部门、技术部门组织;针对性检查：季节、风雨雪前后、节假日前后;自检、互检、交接检，作业班组不同工种自行检查，提高自我保护意识，同一部位要向班组互相监督，上下工序之间工种班组加强交接检查，及时发现问题从而及早改进。

6.4.5.2整改：整改要做到“五定”：定措施、定时间、定人员、定问题、定效果;对检查结果做到记录、逐项登记、认真分析、找出原因、制定出解决办法。

6.4.6安全生产奖惩

6.4.6.1在现场建立有效的竞争机制，讲安全为荣，不讲安全为耻。

6.4.6.2凡是在工程施工中，违章指挥、玩忽职守、违章作业，不顾安全、形成隐患、造成事故的、并经教育不改的一律在经济、行政等方面给予处分。

6.4.6.3凡在安全工作中成绩突出，遵章守纪，有合理化建议，或在安全事故中有预防或见义勇为的表现，必须给予奖励。

严格执行《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》（91）京建施字第124号文。

6.4.8施工机械安全规定

6.4.8.1一般规定：

6.4.8.1.1施工机械必须按其技术性能的正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

6.4.8.1.2机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证，特殊工种操作证后，方可独立操作。

6.4.8.1.3机械操作人员必须按有关规定穿戴劳保用品，高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋，长发不得外露。

6.4.8.1.4电锯、平刨安全规定：作业前应检查锯条、刀片是否符合要求，安全防护装置必须齐全有效;刨料时手应按在料的上面，手指必须离开刨口50mm以上，严禁用手在木料后端送料，跨越刨口进行刨削;机械运转时，不得将手伸进安全挡板里侧去移动挡板或拆除安全挡板进行刨削。严禁戴手套操作。

6.4.8.1.5乙炔气焊安全规定：乙炔发生器，氧气瓶及软管、阀、表均应齐全有效，紧固牢固，不得松动，破损或漏气。软管接头不得用铜质材料制作;乙炔发生器、氧气瓶和焊具间的距离不得小于10m，否则应采取隔离措施。同一地点有两个炔瓶时，间距不得小于10m;氧气瓶应与其它易燃易爆物品分别存放，平放不得倒置，不得在强烈日光下曝晒;严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业;在作业中，如发现氧气瓶阀门失灵或损坏不能关闭时，应让瓶内的氧气自动溢出后，再行拆除修理;发现乙炔瓶因漏气着火时，应立即把乙炔瓶朝安全方向推倒，并用黄砂扑灭火种，不得堵塞或拨出浮筒;作业后，要及时卸下减压器，拧紧气瓶安全帽。

6.4.8.1.6钢筋加工机械安全规定：发现机械运转不正常情况应立即停机检修;作业后清理场地，切断电源，锁好电闸箱。

6.4.8.1.7砼振捣器安全规定：振捣器在检修或作业间断时，应切断电源;　作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度。严禁用电源线拖拉振捣器;操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和手套。

6.4.8.1.8蛙式打夯机安全规定：蛙式打夯机不得夯实坚硬或软硬不一的地面，更不得夯打坚实或混有碎石碎块的杂土;两台以上蛙夯机在同一工作面时，左右间距不得小于5m，前后间距不得小于10m,设专人拉线;操作人员和传递导线人员都要穿戴绝缘手套和胶鞋;作业后切断电源,卷好电缆,如有破损应及时修理或更换。

6.4.8.1.9手持电动工具安全规定：应尽量使用Ⅱ类（或Ⅲ类）电动工具，当使用工具时，必须采用其它安全保护措施。条件未具备时，应有牢固可靠的保护接地装置，同时使用者必须穿戴绝缘手套和胶鞋;电动工具操作人员操作时思想集中，站稳，使身体保持平衡，并不得穿宽大的衣服，以免转入工具的旋转部分;一般电动工具在使用2h左右即需停止操作，待其自然冷却后再行使用;使用过程中，要经常检查，如发现绝缘损坏，电源线或电缆护套破裂，接地线脱落，插座开裂，接触不良等故障时，应立即修理，否则不得使用。移动电动工具时，必须握持工具的手柄，不能用拖拉橡皮软线的方式移动工具，并随时注意防止橡皮软线擦破、割断和轧坏现象，以免造成人身事故;电动工具不适宜在有易燃、易爆或腐蚀性气体及潮湿等特殊环境中使用，并应存放于干燥、清洁和没有腐蚀性气体的环境中。

6.4.8.2临时用电安全措施

工程施工时，根据工程实际情况再单独编制临时用电施工方案。

6.4.8.3劳动保护

6.4.8.3.1指导思想：以人为本。使每一个参建人员都能处在良好的内因（心理、情绪、意识、觉悟）和外因（环境、条件、机具、计划、指令）状态。

6.4.8.3.2对所有参建人员进行认真的劳动保护教育，严格用相应的劳动保护用品。

6.4.8.3.3解决好施工现场尤其是特殊工种作业环境，使得本工程的现场在噪声、粉尘、有毒、高温、高空等方面达到《文明工地标准》。

6.4.8.3.4在安排生产计划和组织生产过程中，必须执行《劳动法》的规定，保持人员体力精力情况。

6.5.1方针、目标：

方针：预防为主，防消结合

目标：实现现场无重大伤亡火灾事故，将火灾事故率控制在0%。消防管理达到安全生产、文明施工工地达标要求。

6.5.2消防管理组织：

成立由项目经理全面负责，消防部门负责人主管的消防管理小组。

6.5.3消防管理制度

6.5.3.1成立义务消防队：

对义务消防队定期进行教育训练，做到平时能防，遇火能救。达到“两知三会”的要求。

6.5.3.2完善消防设施，配备消防器材：根据有关法规、条例、规范要求，配备相应的消防器材，并设专人负责，经常检查消防器材，保证消防的可靠性。

6.5.3.3培训教育制：

新职工入场进行防火安全教育，培训考核后上岗；对全体人员定期进行防火宣传教育，普及消防知识，进行岗前防火教育，考试合格后上岗。

6.5.3.4消防检查制：

6.5.3.5防火档案制：

建立防火档案制，确定重点防火部门，制定并落实安全管理的措施，定人、定点、定责、严格管理。

6.5.3.6防火巡逻制：

实行防火值班巡逻小组，掌握防火和灭火知识，及时发现和处理不安全因素。

6.5.3.7奖罚制度：

对在消防工作中，成绩突出的有关人员，给予奖励；对玩忽职守、不负责任造成火灾损失，视后果严重性予以惩罚。

6.5.3.8防火责任制：

本单位同公安消防机关签定消防安全责任书。单位内部、各生产部门主管同项目经理签定消防责任状，管生产管消防，生产部门将消防责任落实到人。

6.6环保与文明施工措施：

6.6.1文明施工目标

6.6.2环保管理组织

6.6.3环保与文明施工措施：

6.6.3.1建立健全环保工作制度，使环保工作落实到人，严格执行有关环保工作规定。

6.6.3.2加强环保、宣传工作，使环保意识深入人心，提高环保自检和内业资料的整理水平。

6.6.3.3使用低噪声机械，杜绝一切大噪声作业。如购置低噪声振捣器，低频通风口等，保证噪声白天不超过70分贝，夜间不超过55分贝。

6.6.3.4采取有效的防尘措施：

易飞扬的材料严密保管，现场定人定点洒水、降尘。

6.6.3.5生产污水处理：

搅拌机及砼泵刷车水，在搅拌机旁设沉淀池，现场共设3个。刷车水必须经过沉淀池方可排出场外；乙炔瓶等废水按规定设置隔油池、不随意排放；各种所需油料，集中存放并采取防渗、防流失措施；生活污水：主要指厕所排放的污水。在厕所附近挖足够容量的化粪池，污水经化粪池后定期排放。

6.6.3.6对大气、噪声、水污染实行定期的监测。

6.6.3.7为使工程顺利进行，设立扰民工作小组，做周围群众的思想和安居工作，最大限度的减少扰民对施工的影响。

7.1各项技术经济指标见下表：

结构“长城杯”、竣工“市优”

总工期比定额工期提前97天

不发生重大伤亡事故，事故频率在1.5‰以内

北京市文明工地达标现场

杜绝火灾事故，无重大隐患，减少一般隐患。

无噪音污染；无污水乱流；无粉尘乱飞

结构2.93工/m2,装修2.5工/m2，人均产值6.05万元/人.年

7.2、成本控制的内容和标准：

我部采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，主要在科学的管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施。极其有效地节约工程成本和造价。

《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。

按目标总成本分解的人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其他直接费成本、现场管理费成本。

目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。

建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象。

各职能部门的责任应形成书面制度，做为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一。

建立费用支出审核制度，坚持费用审批“一支笔”。

建立信息收集和加工体系，公司工程部应定期发布主要材料价格信息。

项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施。

建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系。

工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划，编制单位工程两算成本对比及分析，做为成本控制的依据和方法。

开工后，预算人员应根据生产报量按月填制《直接费动态控制表》和《其他直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。

最大限度地发挥集团优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术与设备优势、计算机与信息管理优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：

7.3.1总承包管理的模式：组建总承包项目经理部，全权履行业主赋予我公司的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与我公司的合约目标。

7.3.2配备最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥集团优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要。

7.3.3站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。

7.3.5对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。

7.3.6与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。

7.3.7在该工程实施过程中，我公司将采取以下具体降低成本措施：

合理地划分结构施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、材料和其他相关费用。

深刻理解图纸设计意图，向管理要效益。各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。

明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

混凝土垫层表面一次抹平、地下室混凝土外墙达到清水效果，减少防水找平层工序，降低成本，同时为地下室回填土、结构施工外檐脚手架搭设创造条件，加快施工进度。

采用定型钢模板及多层板，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

钢筋集中加工，减少中间环节；合理断料，减少浪费。

各工种要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。

施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清，杜绝材料浪费。

合理搭配长短钢筋接头，利用现场钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率，杜绝浪费。

加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。

大宗材料集中采购，并在我公司内部进行协调，以降低本工程材料成本。

主要材料妥善保管，按定额领料，余料回收，降低损耗。

加强机具管理与保养，合理调配使用，提高机具的完好率、使用率。

装修期间，合理安排工序，避免返工、返修。

设立成品保护小组，防止成品的损坏。

7.4降低成本技术组织措施效果表7－2

8.1基础施工现场平面布置图

8.2结构施工现场平面布置图

施工现场分成两部分，一部分位于日报社院内南侧，主要供暂设用房及施工工棚用，另一部分位于北侧，为主体楼的施工现场，该现场南北方向长46.5米（主体结构施工期间），东西方向长46米。该现场北边有二层小楼，基础施工时拆除主体施工时给予恢复，新建建筑物位于该楼的南边。新建建筑物地下二层为车库，为长方形，南北长47.600米，东西宽37.280米（包括汽车坡道部分）。

主体楼施工现场东南角提供有水、电源。水管干径100mm，沿新建建筑物四周布置有消火栓和用水点。现场用电线路沿围墙行走，分至各用电点。

主体楼施工现场立一部固定式H3/36B塔吊，做在汽车坡道上，汽车坡道等结构完工塔吊不用时后做。

因主体楼施工现场狭窄，且基坑为大开挖，地下结构施工阶段，钢筋、模板均堆放在暂设用房及材料加工部分处。地下二层顶板施工完毕，模板堆放场地挪至地下二层顶板处。

南侧现场建二层活动砂浆板房多层住宅楼井字架物料提升机搭拆施工方案，供现场施工人员居住使用。该现场配有厕所、施工工棚、食堂、库房等临时设施。

附图三：施工现场周边环境状况图

附图四：劳动力分析柱状图

附图五：基础结构流水段划分图

附图六：主体结构流水段划分图

附图七：建筑平面轴线及高程控制网

附表一：施工进度控制计划表

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